V. Motivación al trabajo

Transcripción

1 V. Motivación al trabajo Objetivo especifico: Enumerar y denunciar sus beneficios y condiciones mas importantes para que el trabajo sea una fuente de desarrollo y ejercerlo con calidad.

2 Motivación al Trabajo Motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización con calidad, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

3 Comunicación Interpersonal Comunicación Efectiva: proceso que permite la interacción entre las personas, para lograr distintos propósitos a través de un lenguaje común; es el proceso de compartir el significado personal, con el objeto de influir en el comportamiento, compartir información o lograr el entendimiento.

4 Importancia de la Comunicación Es el proceso que consigue se hagan las cosas. Las funciones de planificación, organización y control cobran importancia solo si hay una eficaz comunicación. La clave esta entonces no en la necesidad de comunicarse (que es evidente y fuera de toda discusión) sino en la forma en que debe darse la comunicación, en que debe ser eficaz. Comunicar es hacer participe a otro de algo, si este no es participe, no seria posible la comunicación.

5 Tipos de Comunicación Formal: la que sigue los canales oficiales ejemplo: memorándum. Informal: no sigue los canales oficiales ejemplo: rumores.

6 Dirección de la Comunicación Hacia arriba: (al director de la empresa). Hacia abajo: (charla con los trabajadores de la bodega). Lateral: (gerente de venta al gerente de producción).

7 Barreras de la Comunicación Actitudes: reflejan nuestros gustos y aversiones. Valores: convicción o norma importante. Estereotipo: imagen mental, reacción emocional o conducta que se manifiesta cuando se clasifica algo o a alguien. Prejuicio: estereotipo mas arraigado y resistente al cambio. Cultura común: hace que juzguemos a los demás basándonos en nuestros modelos culturales. Sumisión: se da cuando la adaptación proviene del miedo a un castigo o de la esperanza a una recompensa. Factores emocionales: cuando no se controlan pueden obstaculizar la comunicación.

8 Como Mejorar la Comunicación No improvisar cuando de comunicación se trata. Emplear el medio de comunicación mas adecuado. Tener en cuenta el sentido humano, mucha comunicación carece de sentido humano. Hacer mensajes claros. Hay que tener en cuenta que comunicar es mas que hablar.

9 La Empresa Moderna Y Las Relaciones Humanas en el Trabajo La vida física del hombre no será posible sin una actividad que le permita obtener los recursos indispensables para su sostenimiento. de aquí su preocupación por encontrar y conservar una ocupación bien retribuida que haga factible la satisfacción de sus necesidades. Se ha dicho que tan importante es conseguir un empleo como conservarlo, que nadie esta interesado en buscar dificultades en sus actividades laborales y que toda posibilidad de progreso en una empresa requiere de la practica de buenas relaciones.

10 Motivación al trabajo Esto varia de un empleado a otro, ya que algunos gustan de dirigir e influenciar a sus compañero, otros prefieren conformarse y seguir el camino trazado por los demás, otros quieren ser parte de la solución de los problemas, otros en la acera del frente para criticar lo que se hace con esmero, dedicación y amor, estos regularmente son los lleva y trae del jefe, otros son parte del problema, y hay otros tan especiales que no se dan cuenta de nada de lo que pasa en ese lugar de trabajo a que pertenece. En tal sentido, es necesario que cada persona se de cuenta de los errores que comete para corregirlos.

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12 Como Lograr Relaciones Saludables en Nuestro Puesto de Trabajo Toda actividad de trabajo esta fundada en las relaciones interpersonales, por lo tanto, es necesario que un empleado aprenda a tratar bien a los compañeros y saber desarrollar de manera exitosa el difícil arte de las relaciones humanas.

13 Higiene Laboral Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.

14 Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

15 Factors Higiénicos Factores motivadores - Factores económicos: Sueldos, - Tareas estimulantes: Posibilidad de salarios, prestaciones. manifestar la propia personalidad y - Condiciones físicas del trabajo: de desarrollarse plenamente. Iluminación y temperatura - Sentimiento de autorrealización: adecuadas, entorno físico seguro. Certeza de contribuir en la - Seguridad: Privilegios de realización de algo de valor. antigüedad, procedimientos sobre - Reconocimiento de una labor bien quejas, reglas de trabajo justas, hecha: La confirmación de que se ha políticas y procedimientos de la realizado un trabajo importante. organización. - Logro o cumplimiento: La - Factores Sociales: Oportunidades oportunidad de realizar cosas para relacionarse con los demás interesantes. compañeros. - Mayor responsabilidad: El logro de - Status: Títulos de los puestos, nuevas tareas y labores que amplíen oficinas propias, privilegios. el puesto y brinden un mayor control

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17 CONCLUSION Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad jerárquica de Maslow (filológicos, de seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los niveles más altos (consideración y autorrealización) (Leidecker y Hall).

18 La motivación al trabajo se mantendrá en la medida que el individuo tenga objetivos personales y empresariales claros y una actitud positiva para querer alcanzarlos a pesar de los obstáculos. Tu puedes Equipo.

19 De quien depende la calidad en el trabajo?

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