Programa de Ética Corporativa y Cumplimiento.

Transcripción

1 Programa de Ética Corporativa y Cumplimiento.

2 Perfil de la Empresa.

3 Compañía cervecera más grande del mundo Más de 500 marcas vendidas en 150 países Operaciones en más de 50 mercados en el mundo. Más de 200,000 funcionarios a nivel global 7 marcas Top 10 a nivel mundial BrandZ Divididos en 9 zonas geográficas

4 69 plantas 7 malterias 100 centros de distribución directa 52,000 funcionarios 1999: fundada a partir de la fusión de Cervejeria Brahma y Companhia Antartica Parte de AB-Inbev Grupo Cervecero más grande del mundo 3 cervecería más grande del mundo Presencia en 19 paises en America 2 marcas Top 10 a nivel mundial BrandZ (Brahma /Skol)

5 Programa de Ética Corporativa y Cumplimiento. Pilar Comunidad Embalajes Nuestra Gente Plataforma de Sostenibilidad.

6 Escenario Actual.

7 Corruption Perception Index Rep. Dominicana 95 México 123 Guatemala 72 El Salvador 40 Costa Rica 72 Panamá 107 Ecuador 112 Honduras 130 Nicaragua 158 Venezuela 76 Brasil 21 Uruguay 107 Argentina 88 Perú 23 Chile Ranking 168 paises Transparency International

8 Implementación.

9 Compliance Tradicional Compliance y Ética Proactivo Presentar Evolucionar Consolidar Sostener y propagar Tecnología Hasta Entrenamientos presenciales COBC Cláusulas Contractuales Registro de obsequios 2012 E-training COBC Entrenamiento FCPA Dashboard global anticorrupción Risk management Compliance Channel Accesible a todos los funcionarios Consultas Acceso a documentos relacionados Registro de obsequios Training COBC-FCPA TP Vendors (Fase 1) Video- Tone from the Top TP Vendors (Fase 2) Auditorias Entrenamientos específicos Risk Groups COBC-Anticorrupción Auditorias específicas COBC- FCPA training Compliance Champions Benchmarking: alianzas estratégicas Implementación de Sistemas de información forense Monitoreo de medios de situación política actual Monitoreo desde global México y Brásil Mapa de calor: reformulación de matriz de riesgo y actores importantes para la operación

10 Estándares de Conducta y Políticas Los 7 pasos de la implementación. Educación y entrenamiento Comité de Cumplimiento Oficial de Cumplimiento Monitoreo y Auditoria Denuncias e investigación Enforzamiento (enforcement) y Disciplina Respuesta y Prevención

11 Estándares de Conducta y Políticas Denuncias e Investigación. Educación y entrenamiento Comité de Cumplimiento Oficial de Cumplimiento Denuncias e investigación Monitoreo y Auditoria Enforzamiento (enforcement) y Disciplina Respuesta y Prevención

12 5. Denuncias e Investigación Un tono cultural positivo es fundamental para tener éxito en alentar a los empleados y a los terceros a informar voluntariamente los problemas. Canales de denuncia a nivel Global (AB-INBEV) Canales de denuncia a nivel local (Pagina Web, Canal del Compliance)

13 Denuncias e Investigación

14 Estándares de Conducta y Políticas Respuesta y Prevención. Educación y entrenamiento Comité de Cumplimiento Oficial de Cumplimiento Monitoreo y Auditoria Denuncias e investigación Enforzamiento (enforcement) y Disciplina Respuesta y Prevención

15 6. Respuesta y Prevención Respuesta Posición de la compañía después de confirmar una conducta incorrecta. Actuación pronta y sin demora en caso de tener conocimiento o duda razonable para considerar que ha existido una mala conducta, para evitar consecuencias serias. Malas conductas detectadas y no corregidas pueden afectar la misión, reputación y status legal de la empresa. Prevención Acciones de la compañía para anticiparse a posibles situaciones de riesgo. Realizar proceso de debida diligencia. (proceso de verificación de proveedores y stakeholders). Hacer monitoreo, ubicación y chequeo de TP VENDORS. Clausula contractual de política de combate eficaz de la corrupción en todas nuestras negociaciones y contratos. Realización, verificación y actualización de matriz de stakeholders y matriz de riesgo.

16 Respuesta y Prevención Debida diligencia (ICTS Brasil).

17 Respuesta y Prevención Dashboard TP VENDORS.

18 Respuesta y Prevención Clausula Contractual.

19 Respuesta y Prevención Matriz Stakeholders Matriz Riesgo.

20 Implicaciones de la no Implementación.

21 Consecuencias personales (acciones disciplinarias, dimisiones, prisión, responsabilidad personal) Daños a reputación Efecto en valor de las acciones de la compañía PERJUICIO Distracción de administración y gerencia Costos procesales El perjuicio para la compañía y para todos los funcionarios no se resume a gastos en investigaciones y eventuales penalidades. Contratos nulos/inexigibles (contratos públicos, patrocinio eventos)

22 Beneficios de la Implementación.

23 Beneficios de la Implementación Una empresa se mueve desde la perspectiva de realizar sinergias eficientes para llegar alcanzar un destino donde el cumplimiento puede convertirse en un generador de ingresos como: Protección del negocio Valor del negocio Atracción y retención de Talento Gente Motivada Marcas Amadas

24 Implementación de Programas nuevos.

25 Obtener apoyo y compromiso Establecer el soporte financiero Primeros pasos para la implementación Desarrollar un código de conducta Identificar necesidad de Recurso Humano Realizar una evaluación interna de riesgos Desarrollar la misión y objetivos del programa

26 Preguntas