MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES. Dr. Arístides Vara-Horna Universidad de San Martín de Porres

Transcripción

1 MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Dr. Arístides Vara-Horna Universidad de San Martín de Porres

2 La violencia contra las mujeres en relaciones de pareja (VcM) es un problema mundial En todo el mundo, por lo menos 3 de cada 10 mujeres sufren violencia física y sexual por parte de sus parejas Ecuador Perú Bolivia La proporción es mucho mayor en los países andinos La prevalencia de la violencia física y sexual en el Perú, se han mantenido casi invariables por más de una década

3 Los esfuerzos de erradicación de la VcM aún son insuficientes 8 de cada 10 programas de prevención de VcM fracasan y, de los dos exitosos, el impacto es muy limitado. Se requiere la participación de todas las instituciones de la sociedad. En especial del Sector Empresarial 3

4 Afecta la VcM a las empresas? Por qué deberían intervenir? 4

5 La violencia genera costos empresariales invisibles Estudios evidencian el impacto económico de la VcM Por tardanza presentismo ausentismo Rotación Agredidas/ colaboradora Agresores/ Colaborador Testigas/os Colaboradoras/es Paises Victimas de la VcM 42 de cada 100 colaboradoras 49 de cada 100 colaboradoras 33 de cada 100 colaboradoras Costos empresariales como % del PIB US$ 6 mil 744 millones 3.7% del PIB US$ 1 mil 976 millones 6.5 % del PIB US$ millones 2.4% del PIB 5

6 Por lo tanto La principal causa de la VcM Es la INEQUIDAD (Es un sistema de creencias patriarcales) la inequidad de género es destructiva para las empresas. Solución Teoría Empresarial La Equidad Teoría de Genero 6

7 Por qué las empresas deberían invertir? Político (Alta dirección) Fortalece la congruencia con la identidad empresarial (Identidad) Disminuye costos invisibles en la productividad (Costos) Estratégico (Gerencias de área) Hace más eficiente y eficaz la cadena de valor, preparando a la empresa para un mercado altamente sensible a la equidad de género (Estrategia) Táctico (Personal operativo) Aumenta el bienestar del personal e instala una cultura de equidad altamente productiva (Bienestar) 7

8 Cómo debería prevenirse la VcM en las empresas? 8

9 Por qué invertir en prevención de la VcM La VcM Tipo de estrategia Invertir en prevención de la VcM Debilita la fuerza laboral del personal. Debilita la cadena de valor. Reactiva: Prevenir para evitar pérdidas Proactiva Prevenir para aumentar ganancias Aumenta el compromiso organizacional. Reduce costos. Disminuye el conflicto vida personal-laboral. Es una política de salud y seguridad ocupacional rentable. Optimiza la cadena de valor. Identifica nuevas necesidades y cuotas de mercado. Incrementa el valor percibido por la clientela. 9

10 Cómo impacta la VcM en la cadena de valor? Logística Operaciones Recursos humanos Ventas y servicios Retraso de aprovisionamiento Retraso de distribución Uso indebido de recursos de transporte Reclamaciones por daños en la mercancia Retrasos de producción Errores de producción Accidentes laborales Uso indebido de recursos de producción Productividad disminuida Tardanzas, ausentismo Rotación Presentismo Inseguridad laboral Clima afectado Gastos en salud Fuerza de venta disminuida. Aumento de reclamos Pérdida de clientela Publicidad negativa y disminución de la reputación empresarial Servicio post-venta insatisfactorio 10

11 Que han hecho las empresas para prevenir la VCM? Academia, Alianzas corporativas, Alianzas comunitarias, Programas de Cooperación internacional 91.5 Capacitacion 61.7 Difusion interna Apoyo a campañas externas 70.2 Intervencion in situ Acciones legales Protección in situ Capacitación Difusión Intervención asistencial Programas y apoyo financiero. Conferencias y talleres Folletería- información Refugio de emergencia Sello empresarial Participación de hombres en PVCM Plan de seguridad de la agredida y colegas. 11

12 Modelo de Gestión para PVcM Disminuir la VcM, atacando directamente su causa La inequidad de género Identificar patrones de gestión inequitativa. Implementar los principios de la Teoría de Género para optimizar la gestión y PVcM. Determinar el estado de la VcM y su impacto en la productividad Crear y modificar los lineamientos de políticas de intolerancia a la VcM. Siete pasos desglosados en once actividades de prevención Promover un cambio cultural de equidad libre de VcM. Articular una red de servicios institucionales para PVcM Crear un entorno seguro y de corresponsabilidad ante la VcM. 12

13 Características del Modelo de Gestión empresarial para prevenir la VcM Idiosincrático Basado en resultados Bases conceptuales Prevención integral Enfoque multinivel Enfoque proactivo 13

14 La prevención efectiva de la VcM requiere Tres niveles de prevención Involucrar a los tres niveles organizacionales No solo es reactiva, sino proactiva Respeta el modelo de gestión de cada empresa; se integra, no satura Personal que aún no se involucran en situaciones de violencia Personal que está en estadios iniciales de la VcM Personal que sufre o ejerce violencia de pareja Político Estratégico Operacional 14

15 Cuánto va a costar la prevención de la VcM en las empresas? Es un costo directo No es un gasto-pérdida Sino una inversión Los costos de la prevención Representan solo entre el 5.7% y 7.3% de todos los gastos ocasionados por la VcM ROI de la prevención de la VcM Año 4, por cada dólar invertido el ROI puede ser hasta de US$

16 MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Dr. Arístides Vara-Horna Universidad de San Martín de Porres