CATALOGO DE ACCIONES FORMATIVAS 2015

Transcripción

1 CATALOGO DE ACCIONES FORMATIVAS 2015 Acción formativa: El valor de las personas en los procesos de cambio Temática: Desarrollo de personas Tomar conciencia de las propias capacidades y potencialidades Mejorar la resiliencia, entendida como la capacidad para enfrentarse a las adversidades e incertidumbres y salir fortalecido ante el futuro Avanzar en los niveles de felicidad y fortalezas personales Claves para descubrir tu tesoro interior y desarrollar tus capacidades de liderazgo Para qué te levantas cada día a trabajar? Los valores personales como motor de cambio Celebramos los dones personales Cómo desarrollar Planes de cambio personal? Acción formativa: 7 hábitos para ser directivos felices, efectivos y resilientes Temática: Desarrollo de habilidades de liderazgo Mejorar y desarrollar las habilidades de liderazgo, integrando las aportaciones de autores referentes en la materia (Covey, Barrett, Seligman, Csikszentmihalyi )

2 Mejorar la capacidad de desarrollo de equipos y personas Colaborar en el desarrollo de habilidades de inteligencia emocional Hábitos internos: ser proactivo, definir la visión y los valores, ejecutar la estrategia Hábitos externos: construir relaciones de alta confianza, aplicar la comunicación interpersonal efectiva, aprovechar la diversidad Lograr el equilibrio en el trabajo y en la vida Acción formativa: Cómo mejorar la cultura de tu Organización? Temática: Gestión del cambio Facilitar a los participantes la definición del objeto y el alcance de la mejora cultural deseada Selección de las ideas fuerza de la mejora cultural deseada Orientaciones acerca de la comunicación y el despliegue de la mejora cultural deseada Contenidos Elaboración o renovación de una visión compartida Selección de los valores clave que impulsen el futuro de la organización Elaboración de un pacto de equipo que ayude en la vivencia de los valores clave La foto del futuro de nuestro equipo Pautas para comunicar las ideas clave de la Cultura deseada (visión, valores, pactos de equipo, la foto del futuro, etc.) al resto de la organización

3 Acción formativa: Cómo crear una visión compartida? Temática: Gestión del cambio Avanzar en el logro de una visión y valores más compartidos Mejorar la cohesión, implicación y comunicación interna Alinear e ilusionar al personal en torno a las ideas fuerza de la estrategia Para qué te levantas cada día a trabajar? Características del liderazgo transformador Tus sueños personales, tus sueños colectivos Creando una visión compartida ideas fuerza que nos unen Acción formativa: Vivir los valores clave de mi Organización Temática: Gestión del cambio Identificar y seleccionar los valores que impulsen al logro de los resultados clave de la organización. Facilitar herramientas para que los valores sean vividos y se noten en los pequeños detalles del día a día. Mejorar la cohesión, implicación y comunicación interna Avanzar hacia una visión y valores más compartidos

4 Seleccionar los hitos históricos de la Organización y los valores que se honraban Identificar valores personales y valores colectivos de la cultura actual y de la cultura deseada Seleccionar valores clave que impulsen los resultados deseables para la Organización Elaborar Pactos de equipo que ayuden a vivir los valores clave en el día a día Acción formativa: Cómo ser más felices y eficaces como equipo? Temática: Desarrollo de equipos Mejorar la cohesión, la motivación y la implicación en los equipos de trabajo Mejorar la capacidad de escucha y comunicación constructiva Colaborar al desarrollo de habilidades de inteligencia emocional en los equipos de trabajo Claves para descubrir el buen trato que nos merecemos como equipo Hagamos un pacto como equipo para mejorar la convivencia y el trabajo del día a día La foto de futuro de tu equipo

5 Acción formativa: Descubrir áreas de mejora en nuestro equipo Temática: Desarrollo de equipos Identificar áreas de mejora en los equipos de trabajo Elaborar planes de acción para las áreas de mejora identificadas Mejorar la cohesión, motivación e implicación de los equipos Observándonos como equipo: el equipo que somos La foto del futuro: el equipo que queremos ser Selección de áreas de mejora y de planes de acción Acción formativa: Cómo mejorar la comunicación interna? Temática: Gestión de personas Informar sobre las tendencias actuales y las mejores prácticas en relación a la comunicación interna Facilitar un diagnóstico de la situación actual de la comunicación interna de la organización Identificar áreas de mejora en relación a la comunicación interna de la organización

6 Tendencias actuales en comunicación interna. Ejemplos de Premios a las mejores prácticas. Situación actual y situación deseable en relación a la comunicación interna de la organización Planes de mejora en relación a la comunicación interna de la organización Acción formativa: Implantar el Cuadro de Mando para una gestión estratégica eficaz Temática: Gestión estratégica Conocer la metodología de Cuadro de Mando y cómo se está usando en el sector no lucrativo Elaborar un plan de implantación del cuadro de mando adaptado a la organización Alinear al personal en torno a los puntos clave de la estrategia, reflejados en el cuadro de mando Conceptos básicos sobre estrategia y Cuadro de Mando Los mapas estratégicos Pasos para implantar un Cuadro de Mando Listado de indicadores clave El curso tiene un enfoque eminentemente práctico. Se trabajará con una aplicación de Cuadro de Mando diseñada por Jésus Medín, que está adaptada a las necesidades de gestión de las organizaciones sociales. Igualmente se proporcionarán listados de indicadores, tanto de resultados como de planes de acción, para facilitar la elaboración de los Cuadros de Mando de los participantes. Acción formativa: Pautas para una auto evaluación del Plan estratégico

7 Temática: Gestión estratégica Facilitar pautas para la evaluación de los Planes estratégicos por parte de las organizaciones Conocer los criterios de evaluación del Modelo EFQM Alinear y cohesionar al personal de la organización La metodología REDER aplicada a la auto evaluación de Planes estratégicos. Otros criterios de evaluación a aplicar. Puntos fuertes y áreas de mejora del Plan estratégico de la organización Aprendizajes adquiridos Este curso trabaja con la metodología de autoevaluación REDER, del Modelo EFQM aplicada a la evaluación de Planes estratégicos. También incorpora otras dinámicas de coach de equipos e indagación valorativa para favorecer la cohesión grupal. Para más información y consultas: Jésus Medín info@desdelosvalores.com