SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES UTILIZANDO INDICADORES DE TOC

Transcripción

1 Segunda cohorte SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES UTILIZANDO INDICADORES DE TOC Teoría de Restricciones-TOC- aplicada a finanzas y medidores. Un taller experiencial de la contabilidad del Trúput Participe en el seminario-taller que le permitirá: Tomar decisiones más efectivas basadas en indicadores de Trúput (inversión y gasto operacional) en reemplazo de indicadores obsoletos (eficiencias y costos unitarios) que, con frecuencia, conducen a decisiones erróneas. Conocer y parametrizar un simulador que combina elementos de finanzas, contabilidad y producción que le permitirá aplicar los conceptos de la contabilidad del Trúput y alinear las diferentes áreas de la empresa en un objetivo común. Entender el conflicto que surge entre los tipos de indicadores. Fechas y horarios: Miércoles 13 de abril de :00 a.m. 12:00 m. Viernes 15 de abril de :00 a.m. 12:00 m. Martes 19 de abril de :00 p.m. 9:00 p.m. Lugar: Centro Empresarial San Fernando Plaza Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Carrera 43 A Nro Torre 3 Oficina 501. Intensidad horaria: 12 horas

2 Contenido: El problema (4 horas) Los conflictos entre los indicadores de eficiencia y de eficacia: Mediante el uso del simulador se experimentará el dilema que se presenta al tratar de cumplir indicadores conflictivos como días de inventario Vs. eficiencia, o disponibilidad Vs. costo unitario. La distorsión de la contabilidad de costos: mediante ejercicios prácticos y el uso del simulador se explicarán los errores más comunes en la definición de precios, de inversión en maquinaria y equipo, aceptación de descuentos, entre otros, debido a las distorsiones que generan los indicadores de eficiencia y costo unitario. Además, se explicará la distorsión que genera la contabilidad de costos al afectar la utilidad operacional cuando hay grandes variaciones en los inventarios. El problema raíz: se explicará cuál es el paradigma principal de la contabilidad de costos y por qué ese paradigma no es válido en los entornos actuales para tomar decisiones, y se propondrá una nueva dirección basada en conceptos de la contabilidad del Trúput. La solución (4 horas) Los indicadores T, I, GO: se explicarán los indicadores Trúput, inversión y gastos de operación como indicadores operacionales para tomar decisiones. Los indicadores UN y ROI: se presentarán los indicadores de utilidad neta y retorno sobre la inversión como indicadores de resultado para evaluar decisiones. Cómo armonizar la contabilidad del Trúput y la contabilidad de costos: un error frecuente es tratar de desechar los indicadores que tienen las empresas o pensar que medir el costo es innecesario. Lo que se debe hacer es modificar los indicadores de eficiencia y de costo unitario y definir cuál es el objetivo de cada indicador y apalancarnos en el sistema de indicadores actual de las empresas. La implementación (4 horas) Implementar el modelo de contabilidad del Trúput: se aplicarán en el simulador los conceptos aprendidos para mejorar la

3 comprensión y la aplicación de la teoría. Además, se realizarán algunos ejercicios prácticos para reforzar aún más los conceptos. Aplicación en operaciones: mediante el simulador se explicarán los principios de la solución de TOC a operaciones en ambientes MTS (Make to Stock). Casos de estudio: se mostrarán algunos casos de estudio en los que se ha implementado el modelo. Sesión de preguntas: espacio en el que los participantes podrán hacer preguntas y despejar inquietudes. Metodología: El taller es experiencial, lo que significa que cada participante recibirá un simulador*. Mediante la ejecución del simulador, el desarrollo de algunos ejercicios prácticos y la participación del grupo, el docente asegurará una mayor comprensión de los conceptos. *Nota: el simulador no corre en tablets ni smartphones, por lo tanto, se requiere de Excel para su correcto funcionamiento. Oferta de valor: Los participantes recibirán el simulador (combina elementos de finanzas, contabilidad y producción) y aprenderán a parametrizarlo para que puedan aplicar los conceptos de la contabilidad del trúput en sus empresas, tomar decisiones de una manera más rápida y eficaz, y alinear las diferentes áreas a un objetivo común. Al finalizar el programa los participantes entenderán el conflicto que surge entre diferentes tipos de indicadores. Los participantes comprenderán porqué la contabilidad de costos no es válida en entornos actuales para tomar ciertas decisiones, contrario a la contabilidad del trúput y sus indicadores que permiten tomar y evaluar decisiones de forma más efectivas. Esto, sin olvidar que los responsables de esta operación deben saber armonizar ambas contabilidades. Una vez finalizado el programa, los participantes estarán en capacidad de aplicar en sus empresas el proceso sugerido por TOC para tomar decisiones.

4 Conocimientos previos: No se requiere conocimientos previoa, sin embargo, aquellos que tengan bases de contabilidad, finanzas y producción podrán aprovechar más el programa. Nivel del programa: El programa tiene un nivel básico medio. Dirigido a: Gerentes, directores o jefes de áreas de finanzas, producción, planeación, logística, compras y ventas. Descuentos: 10 % afiliados. 5 % renovados a la fecha de pago. 5 % adicional pagando antes del 30 de marzo de Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda a servicios empresariales formación empresarial; allí encontrará el aplicativo de inscripción a los programas. Realice el pago con tarjeta débito o crédito por internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Contacto: Alexandra Villa Teléfono: Correo electrónico: alexandra.villa@camaramedellin.com.co Coordinación Académica Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico: alejandra.morales@camaramedellin.com.co Información de interés: Para hacer de este servicio una experiencia memorable, le agradecemos tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

5 Estacione su vehículo en los parqueaderos cubiertos de San Fernando Plaza, nunca en los de la periferia. Por ser usuario del servicio de Formación Empresarial, al momento de su registro de asistencia en el salón uno de nuestros auxiliares sellará su recibo de parqueadero; de esta forma, solo le será cobrado el 50 % del valor total de su estacionamiento, el 50 % restante es cortesía de la Cámara. En caso de parquear en la periferia, este valor no será reconocido. Le recomendamos llegar 15 minutos antes de la hora de inicio del programa para que pueda realizar el registro de manera cómoda y ágil. A su llegada, la recepcionista le solicitará un documento con fotografía diferente a su cédula. Tenga en cuenta que tendrá dos momentos de registro: uno al ingresar a la Torre 3 y otro en el salón. Políticas de devolución Por favor tenga en cuenta la siguiente información en el caso de solicitar una devolución: Hasta diez días hábiles antes del programa: devolución del 100 % del valor total de la inscripción. Hasta tres días hábiles antes del programa: devolución del 80 % del valor total de la inscripción. Dos días hábiles antes del inicio del programa o después de haberse iniciado no se realizarán devoluciones.