Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública GERENCIA MUNICIPAL. Licenciado. Enrique Octavio Alonzo
|
|
- Jorge Soler Escobar
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gerencia Municipal Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública Técnico Universitario en Administración Municipal GERENCIA MUNICIPAL Licenciado. Enrique Octavio Alonzo UNIDAD Semana del [1] al [7] de agosto III Niveles, roles, funciones gerenciales. Las normas municipales, definen las funciones de los gerentes o jefes de las entidades, tales como representar legalmente la institución. Administrar los recursos de la misma. Proponer acciones administrativas de reformas. Nombrar y remover personal. Coordinar acciones con otras entidades. Todo esto forma parte de las actividades, mismas que son responsabilidades, las que se deben visualizar desde diversas aristas para conformar una acción efectiva en el desarrollo de esa delegación formal que pretende generarse en torno a la función gerencial.
2 GUÍA PROGRAMÁTICA UNIDAD Número III Semana del 1 al 7 de julio Actividades de la Unidad Tiempo estimado de realización Plazos V S D L M M J Acceso al documento 10 mm X Reflexión del contenido 15 mm X Lectura inicial de contenidos 25 mm X Realizar las actividades sugeridas en el documento Desarrollo del tema y análisis del mismo Lectura posterior y repaso de contenidos 15 mm X X X X X X 15 mm X 20 mm X X X X X X Unidad Número Universidad Mariano Gálvez de Guatemala 2014
3 Gerencia Municipal INTRODUCCIÓN La consideración de las normas específicas que definen las funciones municipales de los gerentes o jefes de tales instituciones, debe ser un centro de ubicación especial, que debemos visualizar en el aspecto de la efectividad que se pretende obtener. Si bien es cierto que pese a la existencia de dichas regulaciones, las normas en la mayoría de situaciones, no siempre se comprenden o asumen por parte de los gerentes públicos. Tales roles son esenciales y les corresponden asumirlos, es más deben centrar sus energías en dichas funciones gerenciales claves para el mejor desempeño de la administración. De ellos se desprende la importancia de aclarar o ampliar el conocimiento sobre el rol gerencia, tan importante en esta época de cambios trascendentales de la Administración Pública, en pro de la mejora constante de los procesos gerenciales en el contexto municipal. Surge con ello una pregunta significativa, que cuenta con dos variantes vitales en este desarrollo, mismas que no se deben responder precipitadamente, sino más bien, documentar el rol que desempeñamos como gerentes municipales dentro del abanico de acciones que desarrollamos en el cumplimiento de nuestras competencias o atribuciones. Quién soy y qué puedo hacer en mi condición de gerente? Debemos considerar la importancia y el alcance de las funciones gerenciales, mismas que entenderemos como aquellas tareas esenciales para el logro de los objetivos que las entidades acuerden. Los gerentes deben asumir el liderazgo y la responsabilidad en la planificación, organización, dirección y el control de la institución, en las distintas unidades o áreas que se les haya asignado la responsabilidad. Página 1
4 Gerencia Gerencia Pública Gerencia Municipal COMPETENCIAS Módulo A Unidad Número III H I S T O R I A D E L A G E R E N C I A. G E R E N C I A P Ú B L I C A Y G E R E N C I A M U N I C I P A L Gerencial: analiza la importancia de la gerencia pública y la gerencia municipal. Liderazgo Políticas Públicas Social Político Administrativo Planificación Control Ejecución Dirección Entiende y asume responsablemente su principal rol como tomador de decisiones que le corresponden en su calidad de gerente. Si no escalas la montaña, jamás podrás disfrutar del paisaje. Pablo Neruda Página 2
5 C O N T E N I D O N I V E L E S, R O L E S, F U N C I O N E S G E R E N C I A L E S Conceptos básicos de la gerencia La gerencia pública, Es un conjunto de métodos y técnicas y demás elementos que facilitan la toma de decisiones, así como la conducción de las entidades públicas hacia el cumplimiento de los fines para los cuales fueron creadas, con miras a obtener los mejores resultados posibles para toda la población de un territorio determinado, sea este nacional, regional, departamental o municipal. (PUENTES, 2008) En la paráfrasis del concepto del autor, la gerencia pública se ocupa esencialmente del estudio del proceso de toma de decisiones entre el sector público. Debemos considerar también en la dinámica constante que tienen los municipios, que van modificando sus acciones, estructuras técnicas y profesionales, así como las acciones que demanda la prestación de servicios o los cambios a los aspectos legales que la orientan. Los gobiernos locales tienen una tendencia plena hacia la democratización plena, se incrementan los procesos de participación ciudadana, lo que exige la incorporación de una aparato estatal que apunte hacia la realización de resultados concretos que ayuden a solucionar los problemas más urgentes de la población. Población que cada día está exigiendo participación, transparencia, eficacia, justicia, equidad social. Lo que demandan una nueva capacidad gerencial. Página 3
6 Concepto de gerente público Funcionario con autoridad para tomar decisiones que afectan parcial o totalmente la misión, los objetivos o el rumbo de las entidades públicas, en este caso de los municipios o de sus empresas. (PUENTES, 2008) En este concepto se resalta una nueva forma de asumir la gestión pública. En este caso un gerente, es una persona que tiene el poder para tomar decisiones, para definir o coordinar el acuerdo de objetivos, para organizar y dirigir el trabajo de otras personas de la entidad, para negociar acuerdos, para gestionar y manejar recursos financieros y físicos, para representar a su entidad o a su unidad ante otras entidades o instancias. Los gerentes públicos, antes Alcaldes, Alcaldesas, Jefes, Administradores, o Autoridades en general del gobierno local ahora son esencialmente servidores públicos y tomadores de decisiones. Son los responsables del rumbo que puedan tomar los logros que puedan alcanzar las entidades. Es importante que los gerentes públicos tengan un alto conocimiento gerencial, que inicia con el dominio de los conceptos, enfoques y técnicas para abordar, diseñar e implementar políticas públicas, planificar el desarrollo, diseñar proyectos o formular presupuestos, entre otras cosas, sin embargo lo más importante es enfocarse a la reflexión y la experiencia de la labor gerencial y el desarrollo de la capacidad de escuchar las verdaderas necesidades de la gente, para aceptar el aporte conceptual de muchas personas y conciliar diversos intereses. Manejar conflictos, para facilitar y aceptar la participación, debe estar blindado para no ceder a la tentación de abusar del poder y resolver conflictos en base a intereses sectoriales o de intereses particulares. Ser gerente es tener un alto aprendizaje y dominio de conocimiento y habilidades técnicas, pero también es poner en acción la formación como seres humanos con valores, sueños y aspiraciones de lograr cada día un mundo y una sociedad mejor para nosotros, para la población, para el país y para el mundo. Página 4
7 Niveles y roles gerenciales La tendencia generalizada en cuanto a la organización de las entidades o empresas, tanto a nivel público como privado, es hacia la reducción de los niveles jerárquicos y la simplificación del aparato administrativo. Para lo cual existen tres niveles gerenciales. Considerando que los roles son aquellas responsabilidades que deben asumir los niveles gerenciales, ya sea que estén o no escritas en manuales de funciones, con el fin de lograr mejores resultados para la entidad. Debemos destacar una cadena de capacitación, donde los gerentes deberían enseñar o facilitar el aprendizaje a los subordinados, para que los ejes y engranajes funciones de una mejor manera. Página 5
8 El rol de la gerencia La denominada alta gerencia, está representada en la estructura municipal por el Concejo Municipal y el Alcalde o Alcaldesa. Si se tratara el caso de una Empresa Pública Municipal, por el Gerente General, dependiendo de la independencia con la que fuera creada. Los Concejos Municipales, se les considera instancias gerenciales administrativas colegiadas, es decir son órganos de decisión de las grandes directrices. Sólo tienen validez en cuanto se aprueben como grupo. Por lo tanto, ningún concejal puede intervenir en la gestión cotidiana de la entidad, suplantando o interfiriendo con las responsabilidades de los diferentes niveles gerenciales. Página 6
9 Manejo de los aspectos políticos o relaciones de poder. El Gerente público representa los intereses de la colectividad. No obstante en la práctica sucede que existe la presión del grupo político que lo llevó al poder, el cual exigirá que cumpla con los compromisos partidarios. Los restantes grupos políticos y los sociales demandarán que se les atienda, lo cual genera una serie de tensiones para quien debe tomar decisiones. En tal sentido el gerente público debe invertir esfuerzos y tiempo en reuniones y diálogos para hallar consensos o superar los conflictos que surja de los diversos intereses e intenciones. En esta relación Aldemar Puentes, escribe en el libro Gerencia Pública y Gobierno Municipal, El manejo de los aspectos políticos y relaciones de poder, no es un accidente ni una aberración de la gestión pública, sino es un proceso natural e inherente al ejercicio del poder público que implica una enorme capacidad de negociación, alto nivel de sensibilidad social. (PUENTES, 2008) Todo esto para lograr la mejor mediación posible, entre los distintos y variados intereses de los diferentes grupos políticos y los demás bloques de poder; sin dañar, excluir ningún grupo en particular. Ayudar a encontrar puntos en común, mantener la serenidad en los momentos críticos, ayudar a elevar la mirada por encima de los pequeños grupos de interés en pro del bienestar general. Liderar el acuerdo de objetivos, metas y estrategias de desarrollo Ejercer el liderazgo en el direccionamiento del desarrollo local o de la respectiva entidad es otro de los papeles irrenunciables de la alta gerencia municipal. Por medio de este rol, se logra plasmar la visión particular del alcalde o alcaldesa, también canalizar las aspiraciones de la colectividad que representa, logrando conciliar las diferencias entre enfoques e intereses. Página 7
10 Los altos mandos no se deben marginar de la formulación de los planes de desarrollo, así como de los momentos de decisión claves, donde se acuerden objetivos y metas. Orientar el trabajo de los restantes niveles de la gerencia de la entidad Otro rol importante que debe considerar es el liderazgo del alto mando en orientar el trabajo de los otros niveles de la gerencia. El contexto en el cual se desenvuelve la gerencia municipal se enfoca a que la burocracia pública es cada vez más capacitada, incluyéndolos municipios más pequeños. En la actualidad se encuentra alcaldes, concejales, mandos medios con nivel profesional. Existe un grupo grueso de funcionarios que saben más, que son más técnicos, que tienen mejor capacidad, lo que ha venido desarrollando una mejor gestión municipal. Aunque debemos de acotar que la alta gerencia no está obligada a ser experta en ningún tema en particular, pero si ha tener siempre clara la dirección de la institución. Si esto no es posible y su conocimiento en relación a la entidad, debe dejarse aconsejar de sus mandos medios o asesores. Escuchar las demandas de la comunidad y traducirlas en respuestas viables Este ron es fundamental en todos los niveles gerencias, pero prioritario en el alto nivel gerencia. Esto consiste en saber escuchar a las comunidades en sus demandas, traducirlas en proyectos o iniciativas viables y buscarles las respuestas oportunas. Para esto debe considerar los requerimientos directos, formar comités de planificación, comités de barrios, asambleas comunitarias, cabildos abiertos, aparte de las instancias existentes, mismas que se deben capacitar, para que manejen mejor su papel en el desarrollo local. Página 8
11 Rol de la gerencia del nivel medio Esta representa los cargos de las secretarías, directores, subgerentes, gerentes, coordinadores, jefes de área. Entre estos roles encontramos: Orientar a los superiores, traducir lineamientos, garantizar requerimientos; manejo de las relaciones, capacitar, promover trabajo en equipo. Identificar problemas, potencializar los logros de los objetivos institucionales, corregir las decisiones erróneas. La gerencia de nivel medio, debe tener cuidado en la realización de las recomendaciones de mejor manera diplomática posible. No se puede vulnerar la autoridad. Debe considerarse que la gerencia de nivel medio, puede convertirse en un puente viable para los requerimientos de la comunidad. Esta gerencia debe fungir como sinos sensores que canalicen las demandas ciudadanas hacia los altos mandos de la entidad y a la vez hagan llegar respuestas oportunas. Roles como jefes Los principales roles en la calidad de jefes, deben estar orientados a desarrollar o intervenir en las siguientes acciones: Planificadores y estrategas: se refiere objetivos, metas y estrategias de le entidad. Esta es la función de mayor importancia. Operadores: para orientar técnica y operativamente a los subalternos, de tal manera que puedan resolver problemas concretos. Debe ser especialista o tener dominio de los temas que se desarrollan en la gestión. Página 9
12 Delegación de funciones: para asignar trabajos, tareas y responsabilidades de los subordinados. Procurar obtener el mayor provecho de las capacidades de la personas. Saber hacer: debe demostrar con el ejemplo que si es posible la realización de la actividad. Rol de la gerencia operativa La gerencia operativa la conforman los jefes de sección o división, coordinadores de programas, proyectos y administradores entre otros. Es la realización de las tareas manuales o automatizadas. Se toman decisiones con el quehacer cotidiano de la entidad. Entre estas destacan: administradores, realización de gestiones, coordinación de funciones, motivadores. Funciones gerenciales La función gerencial se refiere al cómo pueden los gerentes asumir de la mejor forma sus respectivos roles, que devienen de la regulación legal que se visualizan en las atribuciones, funciones o competencias de cada cargo. Para el desarrollo de las funciones gerenciales, se deben tomar en cuenta: Planificar: visualizar el futuro y elaborar programas de acción. Es la realización de un cálculo que precede la acción. Organizar: corresponde a la interacción de las personas, la asignación de responsabilidades, la distribución de recursos para el logro de los propósitos y la definición de procesos. Página 10
13 Dirigir: es la función que más se identifica con el quehacer de la gerencia. Se asume que es sinónimo de mandar u ordenar. Significa capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Controlar: esta función se refiere en su sentido más ampliado al seguimiento y control. Es verificar el cumplimiento de lo programado u ordenado. Tiene que ver con medir, evaluar y corregir. Página 11
14 A C T I V I D A D E S P A R A L A D I S C U S I Ó N P R E S E N C I A L 1. Qué es la gerencia pública? 2. Qué es un gerente público? 3. Cuáles son las principales funciones del gerente público? 4. Cuáles son los roles de la gerencia pública? 5. Cuáles son las funciones gerenciales? B I B L I O G R A F Í A Guerrero, O. (2005). Gerencia Pública de la sociedad post industrial. Revista Venezolana de Gerencia. Puentes, A. (2008). Gerencia Pública y Gobierno Municipal. Managua, Managua, Nicaragua. Sallenave, J. P. (2002). Gerencia integral. Bogotá, Bogotá, Colombia: Norma. Página 12
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EMPRESA PORTUARIA QUETZAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Es el área encargada del desarrollo de los Recursos Humanos de la Empresa, mediante
Más detallesIX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN
IX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Página 1 de 13 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 171000 5 171100 Gerencia de Planeación
Más detallesLicenciatura en Trabajo Social
Licenciatura en Trabajo Social PERFIL PROFESIONAL El plan de estudios de las Carreras de Licenciatura en Trabajo Social se orienta hacia la formación de profesionales con las siguientes características:
Más detallesPolítica de. Control Interno. Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 8 de noviembre de 2011 - Página: 1 de 5
Política de Control Interno Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 8 de noviembre de 2011 - Página: 1 de 5 Introducción Las Empresas del Grupo Energía de Bogotá fomentan las mejores prácticas
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL ESTILO DE DIRECCIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN
Código: F-DO-04 Página 1 de 5 ESTILOS DE Este elemento representa el modo o la manera en que el Gerente y el nivel directivo asumen la conducción de Enviaseo. Define un estilo de gestión propio basado
Más detalles1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR ODONTOLÓGICO Y AUDITOR DE CALIDAD NIVEL FUNCIONAL DEPENDENCIA TÁCTICO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR ODONTOLÓGICO Y AUDITOR DE CALIDAD NIVEL FUNCIONAL DEPENDENCIA TÁCTICO PRESTACIÓN SERVICIOS DE SALUD JEFE INMEDIATO DIRECTOR DE PRESTACIÓN SERVICIOS
Más detallesSus socios en ISO 9000. Manual de Calidad
Sus socios en ISO 9000 Manual de Calidad ESTRUCTURA DE DOCUMENTACION GERENCIA NIVEL 1: Manual de Calidad - Políticas (Política de la compañía, autorización y alcance del sistema ) NIVEL 2: Procedimientos
Más detallesMINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL
ARTICULACIÓN SISTEDA - MECI SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL SISTEMA DE DESARROLLO Normatividad Políticas Ley 489 de 1998 - Decreto 3622 de 2005 Desarrollo del Talento Humano
Más detallesSu salud es nuestro compromiso. Ministerio de Salud Pública P Guatemala C. A. SITUACION DE LA FUNCION RECTORA DE LA AUTORIDAD SANITARIA NACIONAL
SITUACION DE LA FUNCION RECTORA DE LA AUTORIDAD SANITARIA NACIONAL Sector Salud Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social: Tiene a su cargo la Rectoría del Sector Salud, entendida ésta Rectoría como,
Más detallesCurso de Planificación en Salud, Estrategias y Proyectos
Curso de Planificación en Salud, Estrategias y Proyectos Duración del curso: 2 meses Directora del curso: Mg. Cecilia Spadafora Fundamentación: Existe una necesidad creciente en las organizaciones proveedoras
Más detallesClasificación de los planes:
Tipos de Planes Plan Es el producto de la planeación, el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
Más detallesCÓDIGO DE CONDUCTA ÉTICA DE LA SECRETARÍA DE LA CONTRALORÍA CONSIDERANDO
CONSIDERANDO Que el Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011, señala como una línea de acción de la reforma administrativa para un gobierno transparente y eficiente, fomentar que el ejercicio
Más detallesAGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida Despacho Dirección Presidencial de Gestión por Resultados
TALLER ORIENTACIONES PARA LOS PROCESOS DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LA GESTION INSTITUCIONAL AGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:00 a.m. a 09:15 a.m. Inscripción de Participantes 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida
Más detallesMANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com. Fundación Telefónica
MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com 1 DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA PEDAGÓGICA COMUNITARIA -
Más detallesI. IDENTIFICACION PROPOSITO PRINCIPAL DESCRIPCION DE FUNCIONES
PERFIL PROFESIONAL DEL EMPLEO DE SUBDIRECTOR RECURSOS DEL SUBSUELO I. IDENTIFICACION Denominación del Cargo Código 0040 Grado 16 Número de Cargos 1 (Uno) Subdirector General de Entidad descentralizada
Más detallesGLOSARIO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO
GLOSARIO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO 1 Contenidos I. DESCRIPCIÓN DEL INSTRUMENTO A. Formato Plan de Gestión B. Formato de Evaluación de Logros Variables
Más detallesSECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL ATRIBUCIONES DEL SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL C. DENISSE FERNANDA NAVARRO LEYVA La Ley de Desarrollo Social del Estado de Sonora menciona en su Artículo 26, la competencia
Más detallesUniversidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública GERENCIA MUNICIPAL. Licenciado Enrique Octavio Alonzo
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública Técnico Universitario en Administración Municipal GERENCIA MUNICIPAL Licenciado Enrique Octavio Alonzo UNIDAD Semana del 8 al 14 de agosto
Más detallesLey General de Educación 115 de 1994
Ministerio de Educación Nacional República de Colombia Ley General de Educación 115 de 1994 Objeto de la Ley: La educación es un proceso de formación permanente, personal y cultural y social que se. fundamenta
Más detallesDESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 5. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA INTERFAZ
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Código: 0.00.00.3.01.01.01.0 Denominación: Unidad o Proceso: Grupo Ocupacional: Nivel de Aplicación: Asistente de Recursos Humanos Administración de Recursos Humanos
Más detallesFundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO
Fundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO Qué se aprende? Nuevas habilidades directivas. Herramientas para la administración
Más detallesREPÚBLICA DE GUATEMALA
MANUAL DE FUNCIONES AUDITORÍA INTERNA Guatemala, 2,007 CAMINOS ES DESARROLLO 1 I. FICHA TECNICA DE LA AUDITORÍA INTERNA: 1.1 TITULO DE LA UNIDAD: Auditoría Interna 1.2 OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA INTERNA:
Más detallesMinisterio de La Protección Social Dirección de Calidad de Servicios. República de Colombia
Ministerio de La Protección Social Dirección de Calidad de Servicios BASE CONCEPTUAL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA CALIDAD MCC Habilitación Piso Riesgo MCC AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO Acreditación
Más detallesComité de Expertos en Administración Pública Octavo período de sesiones Nueva York, 30 de marzo a 3 de abril de 2009
Comité de Expertos en Administración Pública Octavo período de sesiones Nueva York, 30 de marzo a 3 de abril de 2009 EXPERTO: EDGAR GONZÁLEZ SALAS ASPECTOS CENTRALES DE LAS ESTRATEGIAS EN SALUD Universalidad
Más detallesConcepto de Control Interno
Concepto de Control Interno Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización
Más detallesModulo 1. Administración pública general
Modulo 1. Administración pública general Tema 3. Ayuntamiento: facultades y obligaciones 3.2 Facultades y obligaciones de los integrantes del ayuntamiento MÉXICO Las facultades de los ayuntamientos las
Más detallesLA GESTION POR RESULTADOS Y EL PRESUPUESTO
ILPES - CEPAL POLITICAS PRESUPUESTARIAS Y GESTION POR RESULTADOS EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE LA GESTION POR RESULTADOS Y EL PRESUPUESTO MARCOS MAKON ASPECTOS CONCEPTUALES GESTION POR NORMAS Y GESTION
Más detallesSISTEMA POLITICO GUATEMALTECO
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública Licenciatura en Administración Pública SISTEMA POLITICO GUATEMALTECO LICDA. CAROL SUBUYUJ Y LIC. SERGIO GOMEZ MÓDULO B UNIDAD 7 Semana
Más detallesBOLETÍN DE ACTUALIZACIÓN EN CALIDAD REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS
BOLETÍN DE ACTUALIZACIÓN EN CALIDAD REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS N 2 AÑO 2014 REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS Es compromiso del Rector,
Más detallesEl liderazgo en el Poder Judicial
El liderazgo en el Poder Judicial I. Introducción Como toda organización, los órganos jurisdiccionales, están integrados por diversos recursos, entre ellos y el más importante, los recursos humanos, quienes,
Más detallesAnexo 5. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PIGA
Anexo 5. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PIGA Algunas de las estrategias que se proponen para la implementación del PIGA, están establecidas en el Decreto 456 de 2008 de la Secretaria
Más detallesResponsabilidad Social:
Responsabilidad Social: Avances del Ministerio del Trabajo y Previsión Social Adrien K. López 5 de diciembre, 2007 Vienna, Austria Responsabilidad Social:... construir y compartir una visión común Stakeholders
Más detallesGUIA PARA EL ESTUDIO DE CARGAS DE LA UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
GUIA PARA EL ESTUDIO DE CARGAS DE LA UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS PRESENTACION Los estudios de cargas de trabajo se constituyen en instrumento para la gestión estratégica del talento humano en cuanto permiten
Más detallesINFORME DE GUATEMALA LOGROS EN PROMOCIÓN DE LA SALUD CON RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN LA DECLARACIÓN DE MÉXICO
División de Promoción y Protección de la Salud INFORME DE GUATEMALA LOGROS EN PROMOCIÓN DE LA SALUD CON RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN LA DECLARACIÓN DE MÉXICO 1 1. Ocupa la Promoción de la Salud
Más detallesPolítica de. Comunicación. Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 10 de octubre de 2011 - Página: 1 de 6
Política de Comunicación Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 10 de octubre de 2011 - Página: 1 de 6 Introducción La Política de Comunicación del Grupo Energía de Bogotá establece lineamientos
Más detallesMANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS
NATURALEZA MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS Código: NG 01 Página: 1 de 3 SUBGERENCIA AMBIENTAL, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Gerenciar la gestión ambiental del recurso hídrico, el desarrollo de la infraestructura
Más detallesGUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL MSP
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL MSP OCTUBRE 2013 Propósito del Guía El propósito de esta guía, es unificar el método de elaboración de
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE 5 GESTIÓN DEL DESEMPEÑO 1 Marco Conceptual La Gestión del desempeño de Recursos Humanos constituye un Sistema, cuya condición fundamental es concebir a la Persona dentro de
Más detallesCAPACITACIÓN PARA EL ÁREA REGISTRAL AÑO 2015 SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN REGISTRAL
CAPACITACIÓN PARA EL ÁREA REGISTRAL AÑO 2015 SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN REGISTRAL EL ÉXITO DE LA CAPACITACIÓN: LA PLANIFICACIÓN Planificar de forma correcta la capacitación es muy importante porque de
Más detallesPrograma de Desarrollo Comercial y Ventas L.A. & Asociados. C/ San Laureano 49. Tlf: 913862952
de Desarrollo Comercial y Ventas 1 Presentación de L.A. & Asociados. Impartimos formación y entrenamiento para profesionales desde 1.990. Nuestros seminarios y cursos se agrupan en las siguientes áreas:
Más detallesInstrumentos de Control de Gestión en el Presupuesto. Indicadores de Desempeño.
Instrumentos de Control de Gestión en el Presupuesto. Indicadores de Desempeño. Curso Internacional sobre Evaluación de la gestión y de programas públicos (Santiago de Chile; 1 al 12 de septiembre) Parte
Más detallesPROCEDIMIENTO DE FORMULACION, EJECUCION Y SEGUIMIENTO AL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y PLANES DE ACCION
PÁGINA: 1 DE 5 Este procedimiento tiene por objeto establecer las políticas o condiciones, actividades, responsabilidades y controles para mantener y mejorar el direccionamiento estratégico que le permita
Más detallesLINEAMIENTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA.
LINEAMIENTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL INSTITUTO NACIONAL DE. DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN.. OCTUBRE. Aguascalientes, Aguascalientes. 3 ÍNDICE: Pág. INTRODUCCIÓN; 4 I. Del objeto 5 II.
Más detallesTRABAJO DE APLICACIÓN
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DIRECCIÓN GENERAL DE CENTRO UNIVERSITARIOS SANTA CRUZ DEL QUICHE CURSO TEORIA ADMINISTRATIVA M. A. Licda. Claudia Isolina Ordoñez
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DESCRIPCION DE CURSO DE POSTGRADO EN ALTA GERENCIA
DESCRIPCION DE CURSO DE APROBADO POR EL CONSEJO DE INVESTIGACIÓN EN REUNION Nº 13/1993 DEL 26 DE AGOSTO DE 1993. VIGENTE A PARTIR DEL I SEMESTRE DE 1993 "Secretaría General dispone de un Sistema de Gestión
Más detallesACUERDO DE VOLUNTADES MESA CULTURAL DE ANTIOQUIA CAPÍTULO I NATURALEZA, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
ACUERDO DE VOLUNTADES MESA CULTURAL DE ANTIOQUIA CAPÍTULO I NATURALEZA, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS ARTÍCULO 1º. NATURALEZA: La Mesa Cultural de Instituciones de Educación Superior de Antioquia es una red conformada
Más detalles2- REBIUN, como órgano de asesoramiento y trabajo de la CRUE, tiene como objetivos:
BORRADOR REGLAMENTO REBIUN PREÁMBULO Las universidades españolas consideran de importancia capital para el desarrollo de su actividad y objetivos disponer de una infraestructura bibliotecaria adecuada,
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA
MISIÓN PLAN ESTRATÉGICO DEL Gestionar con criterios de eficacia, eficiencia y calidad, la actividad académica y administrativa, en colaboración con las distintas Unidades de la Universidad de Alicante,
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO, MODELO DE GESTIÓN, PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN, Y MATERIALES DE CAPACITACIÓN DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN DOCENTE 1. Antecedentes y Justificación
Más detallesMINIS1TERIO DE LA PROTECCiÓN 20G6. Por el cual se crea la Comisión Intersectorial EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA I
" MINIS1TERIO DE LA PROTECCiÓN SOCIAL DECRETO NÚMERO,. 20G6 DE 2008 ( Por el cual se crea la Comisión Intersectorial! Talento Humano en Salud para el EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA I En ejercicio
Más detallesMERCADO POR NIVEL DESCRIPCIÓN DE NIVELES
MERCADO POR NIVEL En esta sección se presentan los resultados correspondientes al análisis de los puestos agrupados en niveles, para lo cual todos los puestos fueron valuados y alineados. La apertura entre
Más detallesInstituto Nacional de Defensa Civil INDECI
Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ESTADÍSTICA Y TELEMATICA - 2003 1 ESQUEMA DE CONTENIDO I. Función General 3 II. Funciones Específicas 3 III.
Más detallesJEFE DE COMPRAS PÚBLICAS
JEFE DE COMPRAS PÚBLICAS Planificar, coordinar, controlar, gestionar los procesos de contratación de las obras, los bienes, servicios y consultorías necesarios para que se cumplan los objetivos de la municipalidad.
Más detallesDEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMAS 1 DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Una organización es un conjunto de Personas que trabajan juntas dentro de una división del trabajo para alcanzar un propósito común 2 Conjunto de personas O R
Más detallesModelo de Transformación Organizacional
Modelo de Transformación Organizacional Qué vimos hasta ahora? Analizamos los disparadores del cambio: Factores internos y externos que impulsan el Cambio Organizacional El porqué cambiar? Analizamos La
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE AUDITORIA INTERNA INDICE Página TITULO I. PRESENTACIÓN 2 1.1 Finalidad 2 1.2 Alcance 2 1.3 Base Legal 2 1.4 Tarea de la dependencia 3 1.5 Funciones generales
Más detallesConcepto de Aulas Virtuales
Concepto de Aulas Virtuales Qué es un Aula Virtual? Un Aula virtual es un ambiente compuesto por conjunto de computadores, mobiliario, metodología y software, resultado del compromiso entre las instituciones
Más detallesGerencia de la Informática
Tema 1.- Administración y Gerencia. 1.1 Aspectos conceptuales. Definiciones. Principios. Elementos. 1.2 La Gerencia. Conceptos. Objetivos. Importancia. Funciones del gerente. Habilidades. Tendencias. Enfoque.
Más detallesREPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL RESOLUCION NÚMERO 2770 DE 20. ( Noviembre 13 )
REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL RESOLUCION NÚMERO 2770 DE 20 ( Noviembre 13 ) Por la cual se definen las características específicas de calidad para los programas de pregrado en
Más detallesPLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA Unidad Administrativa Especial Migración Colombia
PLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA Unidad Administrativa Especial Migración Colombia Bogotá, D.C., Marzo de 2012 TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN... 3 CONTEXTO...
Más detallesLEY DEL CONSEJO NACIONAL DE LA JUVENTUD
CORTE SUPREMA DE JUSTICIA República de Honduras, C. A. LEY DEL CONSEJO NACIONAL DE LA JUVENTUD DECRETO NUMERO 179-83 EL CONGRESO NACIONAL, CONSIDERANDO: Que no existe en el país ningún organismo consultivo
Más detallesMANUAL DE PETICIONES QUEJAS Y RECLAMOS SCI-MN-MPQR-V1-08
MANUAL DE PETICIONES QUEJAS Y RECLAMOS SCI-MN-MPQR-V1-08 Nariño Responsabilidad de Todos 1 CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. PROCEDIMIENTO DE RECIBIR, TRAMITAR Y RESOLVER LAS QUEJAS Y RECLAMOS 2 1. INTRODUCCION
Más detallesMINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DECRETO NÚMERO ( ) Por el cual se modifica el decreto 4175 de 2011 y se dictan otras disposiciones
Página MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DECRETO NÚMERO DE ( ) EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA, En ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en especial las que le confiere
Más detallesCURSO BÁSICO EN FISCALIZACIÓN
CATÁLOGO DE CURSOS CURSO BÁSICO EN FISCALIZACIÓN Objetivo: Tiene como objetivo presentar, a los nuevos funcionarios de fiscalización, los fundamentos de la fiscalización tributaria de una empresa. El curso
Más detallesA continuación debemos identificar quien nos proporciona los insumos principales:
Explicación del tema Los procesos en distribución En la sesión anterior construimos un mapa de procesos, en donde establecimos los pasos para su elaboración, siendo el primero identificar los principales
Más detallesPLANEACION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA FINANCIERA UNICOOMAYORCUN. Febrero 27 de 2010
PLANEACION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA FINANCIERA UNICOOMAYORCUN Febrero 27 de 2010 Objetivos Suministrar a los participantes, conceptos, criterios y herramientas administrativas que contribuyan al mejoramiento
Más detallesPor la cual se adoptan las Políticas y Estrategias de Información y Comunicación para la Universidad del Valle
Universidad del Valle UNIVERSIDAD DEL VALLE CONSEJO SUPERIOR ACUERDO No. 003 Febrero 10 de 2010 Por la cual se adoptan las Políticas y Estrategias de Información y Comunicación para la Universidad del
Más detallesGUÍA PARA ELABORAR ANÁLISIS FUNCIONAL
GUÍA PARA ELABORAR ANÁLISIS FUNCIONAL La elaboración del análisis funcional es muy sencilla, sin embargo debe tenerse muy clara la metodología para que no se produzcan errores, ya que no se debe de olvidar
Más detallesNUEVO ENFOQUE DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DE LA REFORMA EDUCACIONAL Plan de Mejoramiento Educativo a 4 años
NUEVO ENFOQUE DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DE LA REFORMA EDUCACIONAL Plan de Mejoramiento Educativo a 4 años Coordinación Nacional de Apoyo a la Mejora Educativa División de Educación General,
Más detallesN 36828-MAG LA PRESIDENTA DE LA REPÚBLICA Y LA MINISTRA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA. Considerando:
Creación del foro nacional mixto y de los foros regionales mixtos de organizaciones de pequeños y medianos productores y del sector público agropecuario N 36828-MAG LA PRESIDENTA DE LA REPÚBLICA Y LA MINISTRA
Más detallesPrácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2015
Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2015 Prácticas de Transformación Clima y Cultura Organizacional Una vez realizado el esfuerzo en
Más detallesPautas para la Construcción de territorios del Buen Vivir Rural- Sumak Kawsay Coordinación y articulación en el territorio
Pautas para la Construcción de territorios del Buen Vivir Rural- Sumak Kawsay Coordinación y articulación en el territorio 1. Antecedentes A partir del 14 de mayo del presente año, los Gobiernos Autónomos
Más detallesANALISTA EN GESTIÓN INMOBILIARIA
Analista en Gestion Inmobiliaria Escuela de Negocios y Administración BIOS Página 1 ANALISTA EN GESTIÓN INMOBILIARIA INTRODUCCIÓN La carrera de Analista en Gestión Inmobiliaria que ofrece BIOS permite
Más detallesAnálisis del Sector Salud
.... Análisis del Sector Salud Herramienta para la formulación de Políticas Antigua GUATEMALA 19 22 Julio Dr. Armando Güemes Asesor Sistemas y Servicios de Salud PARAGUAY Porque un análisis del sector
Más detallesMINISTERIO DE SALUD INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO
MINISTERIO DE SALUD INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO DIRECCIÓN GENERAL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES APROBADO R.D.Nº 275- DG-INSN-2014 FECHA DE APROBACIÓN: Lima, 28 de Abril del 2014 MANUAL DE
Más detallesMINISTERIO DEL INTERIOR JEFATURA DE POLICIA DE CANELONES CUERPO POLICIA COMUNITARIA
MINISTERIO DEL INTERIOR JEFATURA DE POLICIA DE CANELONES CUERPO POLICIA COMUNITARIA Diagnóstico La complejidad de las sociedades modernas hace inefectiva la forma en que tradicionalmente se ha enfrentado
Más detallesQué es un presupuesto?
Qué es un presupuesto? Un presupuesto es una estimación de un gasto que se concreta para alcanzar los objetivos, metas y resultados, lo cual significa el cálculo proyectado respecto al recurso disponible.
Más detallesDIMENSIONES DE GESTIÓN DEL DIRECTIVO. Octubre 2011
DIMENSIONES DE GESTIÓN DEL DIRECTIVO Octubre 2011 AMBITOS DE DECISION EN Dimensión administrativa LAS CUATRO DIMENSIONES DE GESTIÓN Dimensión Pedagógica Dimensión organizativa Dimensión comunitaria Las
Más detallesEVALUACION SISTEMA DE CONTROL INTERNO
EVALUACION SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO 1. COMPONENTE: AMBIENTE DE CONTROL Código ELEMENTOS DE CONTROL 5 4 3 2 1 1.1 PRINCIPIOS Y VALORES 1.1.1 Los directivos facilitan
Más detallesTrabajo en Equipo. Trabajo en Equipo. MJBosch, PhD. MJBosch, PhD
Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo Qué es un equipo Un equipo se compone de un número reducido de personas con capacidades complementarias, que tienen un propósito comúny unos objetivos compartidos ante
Más detallesEL PROBLEMA CAPÍTULO I
EL PROBLEMA CAPÍTULO I 4 CAPÍTULO I EL PROBLEMA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad, las empresas a nivel nacional e internacional dan importancia a aspectos que les permitan alcanzar desarrollo
Más detallesGestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos (Ref. EDT09266) Modalidad: Catálogo e-learning Nº de Horas: 130 Objetivos: Módulo I.- Realizar la gestión administrativa de las actividades vinculadas a la administración de
Más detallesC O N V O C A T O R I A
C O N V O C A T O R I A La Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA), persona jurídica sin fines de lucro, pretende contratar un profesional competente para
Más detallesDesarrollo local: el puente entre la economía y la inclusión social
Desarrollo local: el puente entre la economía y la inclusión social Por Daniel Arroyo * Desde una mirada integral, el autor aborda el desarrollo local articulando la dimensión económica con la social.
Más detallesIdentidad Corporativa Red Enlace Profesional
24/10/2007 1 Identidad Corporativa Red Enlace Profesional MISIÓN La Red Enlace Profesional tiene como Misión crear, mantener y fortalecer políticas, programas y proyectos en beneficio de los Egresados
Más detallesAUDITOR /A INTERNO /A
AUDITOR /A INTERNO /A NATURALEZA DEL TRABAJO Planeación, dirección, coordinación y supervisión de labores profesionales, técnicas y administrativas de gran dificultad propias de la Auditoría Interna, en
Más detallesDISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
DISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN TÉCNICO EN GESTIÓN DE CALIDAD Modalidad: Teleformación Horas de duración: 140 horas Objetivo general -Adquirir los conocimientos y habilidades
Más detallesRevista Virtual Universidad Católica del Norte ISSN: 0124-5821 Fundación Universitaria Católica del Norte Colombia
Revista Virtual Universidad Católica del Norte ISSN: 0124-5821 asanchezu@ucn.edu.co Fundación Universitaria Católica del Norte Colombia Pérez Pérez, Juan Carlos Las organizaciones: una red de relaciones
Más detallesPerfil del Trabajador Social en el Ambito de la Salud. Mtra. Diana Franco Alejandre
Perfil del Trabajador Social en el Ambito de la Salud Mtra. Diana Franco Alejandre La identidad profesional en el Trabajo Social es lo que caracteriza y define a un trabajador social, es el conjunto de
Más detallesNueva estructura de alto nivel para las normas de los sistemas de gestión de la ISO
Nueva estructura de alto nivel para las normas de los sistemas de gestión de la ISO X Foro Internacional de la Calidad Cartagena de Indias, Colombia 28 de agosto del 2014 Contenido 1. Qué es un sistema
Más detallesÍndice. 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17. 2. La escuela en la sociedad actual... 37. Introducción...
ª 1 Índice Introducción... 13 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17 1.1. Dirigir es organizar; organizar exige analizar... 17 1.2. Pero qué es una organización?... 18 1.2.1.
Más detallesManual de Organización
Manual de Organización Dirección de Organismos de la Sociedad Civil Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Sonora 31/08/2015 12:00:00a.m. Manual de Organización Dirección de Organismos
Más detallesGESTIÓN DE TALENTO HUMANO
PAGINA 1 PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO APOYO SECRETARIA GENERAL OBJETIVO Establecer el Sistema de Gestión del talento humano de las Unidades Tecnológicas de Santander.
Más detallesLa participación de la mujer en el sistema de áreas protegidas peruano, una mirada en las reservas de biosfera (RB)
La participación de la mujer en el sistema de áreas protegidas peruano, una mirada en las reservas de biosfera (RB) Dirección de Gestión de las Áreas Naturales Protegidas - DGANP Unidad Operativa Funcional
Más detallesPodemos decir que actualmente los paradigmas de la planificación deben tomar en consideración las siguientes directrices:
Paradigmas de la PLanificación Paradigmas: Un paradigma puede entenderse como un conjunto de conceptos que conforman la estructura mental de los seres humanos y les permite conocer, percibir y entender
Más detallesNATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
Naturaleza de las organizaciones!165" CAPÍTULO VIII NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES 1. Principios de organización ( 9 ) La organización puede definirse como el proceso para identificar y agrupar el trabajo
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN UNIDAD DE EVENTOS ESPECIALES
PODER LEGISLATIVO SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES UNIDAD DE EVENTOS ESPECIALES TOLUCA DE LERDO, MÉXICO. AGOSTO DEL 2004. PODER LEGISLATIVO SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN
Más detallesPetróleos del Perú PETROPERÚ S.A. APORTE DEL PROSEMER AL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPERÚ
Petróleos del Perú PETROPERÚ S.A. APORTE DEL PROSEMER AL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPERÚ Febrero 2016 EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN EL PROSEMER El Componente 2 del PROSEMER propone mejorar la
Más detallesPLAN DE ACCION 2016 MISION, VISION OBJETIVOS, EJES DE ACCION, PROGRAMAS, ACTIVIDADES, ESTRATEGIAS, METAS Y RESPONSABLES
Secretaría de PLAN DE ACCION 2016 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL MISION, VISION OBJETIVOS, EJES DE ACCION, PROGRAMAS, ACTIVIDADES, ESTRATEGIAS, METAS Y RESPONSABLES ENRIQUE CARLOS COHEN MENDOZA ALCALDE
Más detallesUNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS Hay personas que se ahogan en un vaso de agua, pero hay quienes se toman el agua, y venden el vaso. El departamento de ventas El departamento de ventas es el que tiene
Más detalles