ISO21500 Una guía a la Dirección de Proyectos Cómo implementarla?
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- Josefina Rodríguez Villalobos
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1 ISO21500 Una guía a la Dirección de Proyectos Cómo implementarla? Marzo 2013 Av. Corrientes Piso B Capital Federal (1043) Argentina TE info@corepmsa.com Página 1
2 Agenda Disertante Presentación Qué es ISO21500? Disparadores A qué nos obliga? En qué nos afecta? Estructura de la ISO Beneficios Otros Preguntas Página 2
3 Disertante Carina Kenny Licenciada en Sistemas, Universidad CAECE, MBA obtenido en Universidad CEMA en Project Management Professional certificada Instructor y coach en Agile PM, Prince2, PMI, ISO Consultor especializado en implementación norma ISO21500 en organizaciones, montaje de Oficinas de Proyecto y armado de metodologías de gestión. Mas de 20 años de experiencia en Proyectos en diversas empresas en industria informática Certificaciones: Página 3
4 Presentación IS = International Standard isos = término griego para igual, equivalente Se publicó en Septiembre 2012 Países / organismos / empresas intervinientes: UK: usar BS :2002; cuándo empieza un proyecto USA: usar los boks ; foco en qué procesos no cómo Francia: PM corpus concept & 4 th WG en competencias Holanda: p&p mgmt sí o no?; genérico o específico? Japón: entrenar personal en PM; específico en WG3 Alemania: poner foco en procesos Página 4
5 ISO21500 & ISO21500:2012 Qué es? ISO es el primer estándar en project management. Diseñado para alinear con otros Estándares Internacionales tales como: ISO 10006:2003 Guía para la Gestión de la Calidad en Proyectos ISO 10007:2003 Guías de Gestión de la Configuración ISO 31000:2009 Gestión del Riesgo: Principios y Guías Otros estándares específicos de sectores/industrias: TI o aeroespacial. ISO 21500:2012, Guidance on project management Fue desarrollado por el Comité ISO/PC236, Project Management Está disponible a través de institutos nacionales miembros (IRAM) También puede obtenerse directo del ISO Central Secretarial (precio: 140 francos suizos) en el ISO Store Página 5
6 ISO21500 & ISO21500:2012 Disparadores Existencia de más proyectos internacionales Demasiados issues contractuales Desarrollar una terminología común Alinear estándares: PMBOK (USA), BS :2002 (UK), Estándar Alemán Página 6
7 ISO21500 & ISO21500:2012 Qué nos implica? Entender el estándar ISO cuando trabajamos en proyectos (términos contractuales, mejores prácticas) Usar la terminología de la ISO Conocer estándares de industria Instruirnos para saber cómo implementar dicha norma en nuestra organización Potenciar habilidades interpersonales nuestras para así, potenciar nuestro perfil y credenciales profesionales Página 7
8 ISO21500 & ISO21500:2012 => Beneficios Permite que las personas en las organizaciones entiendan cómo esta disciplina se integra a sus negocios Se intenta usar como una guía básica para el lector, fácil de comprender, sin un contenido muy profundo o complejo Ayuda en la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones: proyectos más exitosos Facilita la ejecución de procesos a través del uso consistente de terminología de proyecto Permite que los empleados de gestión de proyectos puedan trabajar fácilmente en proyectos internacionales Provee principios y procesos de gestión de proyectos de naturaleza UNIVERSAL Página 8
9 ISO21500:2012 => Estructura del Estándar Página 9
10 ISO21500:2012 => Estructura del Estándar Página 10
11 ISO21500:2012 => Estructura del Estándar Página 11
12 ISO21500 & ISO21500:2012: Plan de Proyecto Página 12
13 ISO21500 & ISO21500:2012: Ciclo de Vida Página 13
14 ISO21500:2012 Definición de proceso La definición de proceso debe incluir: Un enunciado del propósito del proceso, seguido con una descripción somera del proceso (2 a 3 oraciones) y una tabla de entradas, metodologías y salidas del proceso. Entradas: Aquellas cosas que se necesitan para cumplir con el proceso Metodologías: Herramientas y métodos sugeridos para cumplir con el proceso Salidas: Aquellas cosas que resultan de haber cumplido con el proceso Página 14
15 ISO21500:2012 Entradas-Metodologías- Salidas Entradas Project Scope Statement Change Control System Project Scope Statement Updates Metodologías Work Breakdown Structure Variance Analysis Work Breakdown Structure Updates ~ Salidas Solicitudes de cambio aprobadas Gestión de la configuración Actualizaciones al PGP Página 15
16 GRACIAS POR COMPARTIR ESTE MOMENTO!! Formas de contacto: TE: Página 16
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