Coaching y Política. La política es el arte de construir un puente hacia lo posible. España - Portugal - Italia - Latinoamérica

Transcripción

1 Coaching y Política La política es el arte de construir un puente hacia lo posible España - Portugal - Italia - Latinoamérica

2 Enfoque educativo El objetivo de este programa es generar un espacio de aprendizaje entre coaches que quieren dedicar sus esfuerzos a consolidar y ampliar sus conocimientos acerca de los escenarios a los que se enfrentan los clientes de coaching que se mueven dentro del ámbito de la política. El programa arranca estableciendo las bases de la actividad política: de qué hablamos cuando hablamos de política y, también, qué distinciones, creencias, juicios y prejuicios, posibilidades y enfoques se abren en este entorno. Coaching y Política ha sido aprobado por ICF (International Coach Federation) como formación continua, Continuing Coaching Education (CCE). En concreto, los alumnos que cursen este programa recibirán 28 unidades de educación continua en coaching: 24 horas en competencias clave de coaching de ICF y 4 horas en otras competencias y herramientas. La formación tiene un marcado carácter práctico. En el seno del programa se imparten talleres que siguen la metodología de learning by doing para facilitar la adquisición de más registros y nuevas técnicas y reforzar los conocimientos. Mediante la observación directa de casos ambientados en la actividad política y diseñados por profesionales de la Escuela Europea de Coaching y, posteriormente, por los propios participantes, se facilita la incorporación inmediata de las habilidades impartidas. Esta metodología permite, además, detectar las prácticas que no resultan efectivas y la asimilación de aquellas otras que sí permiten la obtención de resultados óptimos en los procesos de coaching y política. Aspectos tales como la aplicación del código ético, la confidencialidad, el marco y límites del acuerdo de coaching, las resistencias del cliente de coaching, la flexibilidad y adaptación del coach a diferentes personas y las cegueras del coach, son examinados detenidamente. En el seno de esta formación se busca permanentemente el acercamiento entre el coach y su cliente de coaching a través del compromiso común, identificando los valores que los unen y dejando al margen las ideologías que pudieran distanciarles. Se trata, en definitiva, de crear el espacio de confianza necesario para la intervención de coaching. Duración El programa tiene una duración de 32 horas: cuatro jornadas consecutivas de ocho horas. El horario es de 9.00 a horas. Profesor Juan Vera, es español, nacido en Madrid y residente en Chile desde Es licenciado en Filosofía y en Informática de Gestión, y Master en Dirección de Empresas. Certificado en coaching por el ACP de Newfield Group en Practitioner PNL por la Sociedad Chilena de Programación Neurolingüística y Certificado en Investors in People por el Gobierno del Reino Unido a través de la Fundación Chile. En el ámbito académico es profesor de habilidades directivas, liderazgo y estrategia en diversas universidades de sudamérica y director de diversos programas de formación en varias de estas universidades y en escuelas de negocios de Chile, España y Portugal. Coach profesional especializado en coaching ejecutivo: a altos directivos de empresas, y Coaching político: a miembros de gobiernos como ministros, subsecretarios, directores de servicios públicos. Desde 1994 ha realizado más de horas de coaching individual y más de 750 talleres de habilidades en Chile, España, Portugal, Argentina, Venezuela y Ecuador.

3 Contenido Primera Jornada: Para poder aportar valor a su Coachee, un Coach Ejecutivo necesita contar con distinciones específicas acerca de cómo operan las organizaciones, cómo son las relaciones internas o cómo se marcan los objetivos y se producen los resultados. De igual manera, un Coach que desee trabajar en el ámbito político, requiere conocer a fondo qué significa ser político, cuáles son los escenarios de actuación, cómo circula el poder formal y el informal, etc. Por ello, el punto de partida de este Programa es sentar las bases para facilitar que los Coaches participantes se sitúen en el contexto político: de qué hablamos cuando hablamos de política, y sobre todo, qué distinciones, creencias, juicios y prejuicios, posibilidades y enfoques se abren en este entorno. También analizar la propia inquietud que nos mueve a hacer coaching a políticos. Tomaremos conciencia del poder del contexto político y aprenderemos a hacer mapas de los distintos entornos a partir de una sistematización de categorías que permitan a los Coaches participantes segmentarlo, clasificarlo e identificar individualmente a sus actores. A partir de ahí, pondremos el foco en las preguntas que permiten gestionar ese entorno, para que el coachee pueda tomar las mejores decisiones y optimizar sus alianzas estratégicas. - Reflexiones acerca de la Política - Por qué te interesa la Política? - Distinciones acerca de qué es y qué no es política - El poder como capacidad de acción: su expresión en la política. - Contacto con momentos que nos hacen creer en la política. - La necesidad de una identidad pública del coach político - Distinciones que un Coach debe conocer. - El entorno y el tiempo político. - Breve historia del pensamiento político. - La gestión del Entorno - Bases para construir alianzas. - Algunas distinciones desde la corporalidad. Segunda Jornada Trabajaremos la relación entre coach y coachee, desgranando las pautas que logren que el proceso de coaching ahonde más en el ser político que en el mero hacer. Eso significa profundizar en el proyecto político y en los valores e ideales que lo sustentan. Aquí identificaremos los principales retos de naturaleza externa, los cambios de escenarios, las nuevas demandas, los equilibrios que cambian... Y con ellos, iremos definiendo los retos internos más habituales a los que se enfrenta el político: la soledad, la crisis de identidad, los valores antagónicos, el cansancio... Nos detendremos en algunas distinciones poderosas, como por ejemplo, la necesidad de priorizar entre lo que el político quiere hacer en base a su promesa y lo que empieza a identificar como lo que hay que hacer o puede hacer al pasar a la acción. Esto es, ayudarle a llevar su visión a la práctica concreta.

4 Todo ello trabajando a fondo además la posición del coach ante estas dificultades, principales retos, sus contradicciones y el establecimiento de sus límites personales. Primera indagación, El Coachee: - La existencia del proyecto político. - Las principales dificultades externas. - Las principales dificultades internas. Segunda indagación, el Coach: - La conversación del Coach consigo mismo, en posición de acompañamiento. - Una línea común: el contacto con el SER antes que con el HACER. - En busca de la mística y la grandeza. - Haciendo que aparezca el ser valioso. - Conversaciones del Coach con gestores políticos. - Del por qué al para qué. - Los valores y el amor. - La conexión con el ciudadano. - La conexión con el futuro. - Algunas distinciones desde la corporalidad. Tercera Jornada En la tercera sesión de trabajo nos centraremos en el político como líder, desde la interpretación de un liderazgo ejercido con autenticidad y la importancia de un liderazgo adaptativo. Nos detendremos además a analizar el fenómeno del seguimiento, ahondando y buscando en nuestras propias experiencias: Qué nos hace seguir a quienes juzgamos líderes? Emergerán sin duda algunas de las características que marcan el liderazgo político, como es su naturaleza emocional y abordaremos la especial relevancia que pasa a tener en un político la gestión de su identidad pública, del sentido de sus acciones (la gestión del para qué ), de la confianza o la gestión de sí mismo (su propio equilibrio personal). - El líder como un estado del ser. - El líder como gestor de emociones. - El líder como generador de futuros que superen la separación y el aislamiento - La necesidad de transcendencia y la conexión con la abundancia. - El fenómeno del seguimiento. - La gestión de la atención - La gestión de la confianza. - La gestión de sí mismo. - Cómo acompañar la soledad del líder? - La gestión del sentido - Las bases de un discurso de liderazgo político. - La transferencia de responsabilidad. - El coach: trabajando al magnifico que llevamos dentro. - Algunas distinciones desde la corporalidad. - Análisis de discursos políticos desde la matriz ontológica.

5 Cuarta Jornada Durante la última Jornada del Programa, trabajaremos las principales dinámicas que maneja el Coach político en relación con la gestión del cambio. El resto del tiempo lo dedicaremos a la práctica del coaching a partir de casos y de roles, en los que se plantearán diversas situaciones que afectan al político. - La naturaleza de las organizaciones políticas desde el coaching ontológico. - Restricciones de las organizaciones públicas. - Gestión del cambio: - Los factores a tener en cuenta en el sistema de la política. - El requerimiento de legitimar la resistencia para poder gestionarla. - El miedo como respuesta a la percepción de amenaza - Practicando el coaching político sobre casos de estudio con distintos roles - El coach como servidor. - Aprendizajes del Seminario - Compromisos para una política mejor. Información e inscripciones Nora Patlis, senior coach de la EEC, coordinadora y responsable de Coaching y Política en Buenos Aires puede informarle acerca de los contenidos y de las prácticas que se trabajan en esta formación. Para recibir más información sobre el programa o formalizar una inscripción, por favor, contacte con nosotros en Buenos Aires en los teléfonos (+54911) / , o por correo electrónico, enviado un a la dirección infoargentina@escuelacoaching.com. Estaremos encantados de atenderle. El carácter exclusivo de este programa limita la asistencia a un número reducido de participantes, por lo que las vacantes se adjudicarán por riguroso orden de inscripción. Escuela Europea de Coaching La EEC es una empresa dedicada a la capacitación y al entrenamiento de personas que quieren ejercer como coaches profesionales. En el ámbito empresarial, la EEC colabora con entidades que buscan un cambio cultural y de desarrollo a través de las habilidades y las competencias del coaching ejecutivo. La Escuela Europea de Coaching inició su andadura en Madrid en el año Actualmente, tiene presencia en España, Italia, Portugal así como en el continente latinoamericano. Además, la EEC cuenta con el mayor equipo de coaches, lo que le permite colaborar con empresas en todo el mundo.

6 Teléfono: (+54911) /