Modelo incremental. Marco Iván Vargas

Transcripción

1 Modelo incremental Marco Iván Vargas

2 Interés de investigación Comprender, explicar y mejorar los procesos decisionales. Al partir desde las limitaciones del enfoque racional exhaustivo, permite describir la decisión en un ambiente de limitaciones.

3 Crítica al enfoque racional 1. Agendación y relativización de problemas. 2. Los priorización de objetivos no es compartida. 3. No se tienen certezas sobre los futuros derivados de la intervención.

4 Modelos de decisiones

5 Ramificación Desarrollo a partir de la situación actual, paulatino vs. Enfoque primordial que parte desde cero. Comparación sucesiva: No es necesario buscar nuevas técnicas Comparar aquellas políticas que difieren poco a las vigentes. Hacer caso omiso de las posibles consecuencias (y sus valores atribuidos)

6 Incrementalismo Patrón de comportamiento político: Cambio político que ocurre a pequeños pasos. Método incremental clásico Análisis (comparación) limitado de alternativas Atender problemas en lugar de conseguir metas Procede a través de cambio incremental

7 Desarticulado (inconexo) Los objetivos se establecen a partir de los medios y recursos disponibles. La decisión se basa en un método de ensayo y error. Las decisiones no están sujetas a un plan, análisis, control o coordinación general.

8 Ajuste partidario mutuo En democracias pluralistas, la coordinación surge en condiciones de incrementalismo desarticulado. La toma de decisiones entraña un proceso de negociación entre tomadores de decisiones. Decisión: producto de ajuste y concesiones negociadas que facilita el acuerdo y la coordinación.

9 Escenario Decisión en ambiente de pluralidad: El impacto puede ser impredecible El impacto puede no obedecer a las intenciones de ninguno de los participantes

10 Perspectiva analítica De Lindblom como respuesta a la crítica de Etzioni. Dimensiones: Incrementalismo como patrón político o como análisis de las decisiones políticas. Tipos de Análisis 1. Incremental simple 2. Estratégico 3. Incrementalista inconexo

11 Análisis incremental simple Concentrarse en pequeñas variaciones de las decisiones vigentes. Aprovechar al máximo los conocimientos disponibles.

12 Análisis estratégico Punto medio: un uso informado de métodos para simplificar los problemas a fin de tomar mejores decisiones.

13 Análisis incremental inconexo Simplificar y enfocar Limitar el análisis a alternativas conocidas Los valores y metas están en el análisis de los problemas Concentrarse en los problemas (no en metas) Aprender del ensayo y error Analizar un número limitado de X y sus Y. Dividir el trabajo entre múltiples participantes.

14 Dror: Modelo óptimo normativo El modelo incremental es profundamente conservador afirma status quo. Aceptar la necesidad de racionalidad en niveles menores. incorporar influencias extrarracionales a la toma de decisiones.

15 Dror. Decisión Recurrir al análisis racional + Creatividad, intuición, corazonadas, sentimientos, impresiones.

16 Lógica prescriptiva Se debe mejorar la toma de decisiones para romper la inercia. 1. Clarificación de valores 2. Identificación e innovación de alternativas 3. Cálculo (previo) de resultados 4. Comprobación, la política es óptima porque los analistas la han discutido y acordado.

17 Etzioni: la exploración combinada Modelo que combina Procesos de formulación de alto nivel, que determinan orientaciones básicas. Procesos incrementales que preparan (trabajan) las decisiones fundamentales.

18 Combinación Diferenciar de las decisiones, las fundamentales y las incrementales. No todo puede ser explorado, por tanto los TD exploran con una perspectiva racionalista, áreas clave; otras se revisan de forma trunca.