DESARROLLO DE PROVEEDORES. Industrias Haceb

Transcripción

1 DESARROLLO DE PROVEEDORES Industrias Haceb

2 Sobre Industrias Haceb Somos una empresa fundada en 1940 por José María Acevedo. Producimos y comercializamos alrededor de dos millones de electrodomésticos de línea blanca, con alta tecnología y diseño atractivo. Contamos con cerca de colaboradores y somos líderes en el sector llegamos a catorce países de la Región Andina, Centroamérica y el Caribe.

3 CAMBIO ESTRUCTURAL DE CARA AL PROVEEDOR ANTES Fusión áreas técnicas y comerciales Solo relación comercial Muchos canales para comunicar información al proveedor. Glocalidad AHORA Una sola cara al proveedor. Poca confianza. (Relación transaccional) Proceso transversal (Comienzo -Fin)

4 CAMBIO ESTRUCTURAL DE CARA AL PROVEEDOR Aseguramiento y Desarrollo de Proveeedores Negociación Negociación materias primas sourcing China Turquía - (México) Abastecimiento materias primas Insumos, servicios y capex

5 ASEGURAMIENTO Y DESARROLLO DE PROVEEDORES Garantizar que los proveedores de la Compañía crezcan y se desarrollen al mismo ritmo que Haceb, asegurando la competitividad y sostenibilidad del negocio.

6 Dirección de Negociación Aseguramiento y Desarrollo de Proveedores Aseguramiento de calidad y capacidad MP Desarrollo de proveedores Programa - MAPHA I+D Calidad Ingeniería de Procesos Planeación Costos Producto Procesos Logística Financiera Innovación y Desarrollo Organizacional Innovación y Liderazgo

7 Programa MAPHA: Modelo de Alianza Proveedores Haceb Desarrollar un modelo de relacionamiento con proveedores que asegure la Innovación, la Calidad, los costos y las entregas a tiempo donde Haceb lo requiera. Proveedores que evolucionen al ritmo de crecimiento de la compañía Relación basada en la confianza. Metodología de implementación de las mejoras propuestas por proveedores Optimizar la cadena de suministro: Pocos proveedores pero muy buenos Formalizar las relaciones técnicas y comerciales con el pool de proveedores.

8 Evaluación Integral de Proveedores Evaluación Integral Capacidad instalada Análisis financiero Empresa externa Valoración del riesgo Proveedor Clasificación Grow Fix PPM LE+SCR Indicador Abastec. Inputs Proyectos Exit

9 Selección de Proveedores Autoevaluación Primera Evaluación Seguimiento 9

10 Selección de Proveedores #### Resultados Auditoría del Negocio Exit Fix Grow Los valores representan los promedios por cada sección 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Medio Ambiente, Seguridad y Salud Responsabilidad Social Nivel de Gestión de Proveedores Sistemas de Información

11 Importancia en la compra Clasificación de proveedores META 2017: 50% del monto de negociación de MP en cuadrante PALANCA Palanca Desarrollo de proveedores Agrupar volúmenes de compra Acercamiento de proveedores fuera de Medellín Exclusividad por potenciamiento tecnológico. Monto $ 25% NO CRÍTICOS Relación estratégica con el proveedor Relación forzosa con el proveedor. Relación estratégica con el Ruptura de la relación proveedor Relación forzosa con el proveedor. Ruptura de la relación Críticos 9% 17% CUELLOS DE BOTELLA Monto $ 62% Agrupar proveedores Simplificación de procesos administrativos (operación y Agrupar proveedores administración Inhouse) Simplificación de procesos administrativos (operación y administración Inhouse) No críticos 40% Cuellos de botella Aceptar dependencia disminuyendo riesgo. Reducir dependencia Aceptar dependencia disminuyendo riesgo. Reducir dependencia 34% Monto $ 6% Monto $ 8% Nivel de Dependencia

12 La Excelencia Haceb articula los ejes de la transformación cultural:

13 Modelo de Trabajo MAPHA Formalización: Carta a proveedor KICK OFF 0,5 Días Sensibilización Acuerdo Mutuo Steering Committee Steering Committee END GROSS EVALUATION Informe Previo: Definición de eje a trabajar Solicitud info proveedor Diagnóstico de Mejoras: - Producto - Proceso - Logística - Estructura de Costos Seguimiento Plan de Acciones y Formación DEEP EVALUATION 2-3 Días Acuerdo Plan de Acciones valorado FOLLOW UP 0,5 Días PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PROVEEDOR QUE INGRESA A MAPHA NO SALE DE MAPHA

14 Herramientas LEAN de Competitividad

15 Herramientas Cadena de fenómenos indeseados Unificación de Tareas Mundo Cerrado

16 Tipificación de tecnologias

17 Estrategia del proveedor vs Haceb Acompañamos al proveedor analizando que su estrategia este alineada con la estrategia HACEB. Estructura acompaña la estrategia. Indicadores (Controles) acompañan la estrategia

18 Beneficios Programa MAPHA

19 Modelo Aliados Haceb M MAPHA Proveedores Desarrollo de Proveedores Trabajo colaborativo Procesos Modelo de Excelencia (Cultura LEAN, Competitividad, Innovación, Liderazgo) Transformación cultural M MADHA Distribuidores Desarrollo de Distribuidores Trabajo colaborativo Crecer rentablemente / MEGA

20 Construimos el futuro 2015 De Colombia para el mundo 75 años de historias