Inteligencia en el Uso de Cámaras de Seguridad en la Ciudad de México

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Víctor Manuel Soler Reyes
hace 8 años
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1 Inteligencia en el Uso de Cámaras de Seguridad en la Ciudad de México Matemático Rafael Prieto Centro de Atención a Emergencias de Protección Ciudadana de la Ciudad de México 1

2 Problemática delictiva de la Ciudad de México La población de la ciudad es de 8.8 millones de habitantes y sumando la zona metropolitana supera los 21 millones. El gobierno de la Ciudad de México decidió aplicar un programa con la tecnología del más alto nivel como respuesta a los altos índices delictivos que se registraban. 2

El gobierno de la Ciudad de México decidió aplicar un programa con la tecnología

3 Qué es Ciudad Segura? La instalación de 8,088 cámaras que son operadas desde seis centros de monitoreo en la ciudad. Se cuenta con más de mil videomonitoristas entre los seis centros. 136 El objetivo es tener un sistema de reacción y atención inmediata a emergencias, catástrofes y la comisión de delitos. 3

4 Qué es Monitoreo Estratégico? Es un programa para los seis Centros de Comando y Control cuyos objetivos son: Aumentar la captación de delitos a través de cámara. Distribuir de manera eficiente los recursos de monitoreo de los centros. 4

5 Monitoreo Estratégico Experiencia Policial Abstracción Matemática La experiencia de los elementos que han trabajado durante años en las calles se traduce en un modelo inteligente que alimenta la estrategia. Modelo Estrategia 5

trabajado durante años en las calles se traduce en un

6 Modelo matemático Delito Oportunidad El programa de Monitoreo Estratégico se enfoca en la oportunidad de comisión de un delito. Llamadas de Emergencia Se cuenta con la mayor cantidad y mejor información delictiva disponible en la Ciudad de México. La evidencia es usada de manera inteligente, haciendo una mejor política para la seguridad de los ciudadanos. Modelo Detección de delitos 6

Llamadas de Emergencia Se cuenta con la mayor cantidad y mejor información delictiva disponible

se optimizan los parámetros y se crean nuevas incorporaciones

7 Probabilidad de que ocurra un delito Información en las consignas Se realizan mejoras constantes al modelo matemático; se optimizan los parámetros y se crean nuevas incorporaciones con el objetivo de mejorar la capacidad de predicción de las consignas. 7

8 Características de Monitoreo Estratégico Máxima Probabilidad de Detectar Delitos Con el modelo matemático empleado se busca maximizar la probabilidad de captar delitos por cámara. No es necesario seguir una cobertura de todas las zonas de la ciudad; el monitoreo puede concentrarse en las zonas más prioritarias. Estrategia sin Barreras Monitoreo dinámico La estrategia de monitoreo se ve afectada en función de la demanda de recursos de cada hora y área de la ciudad. 8

No es necesario seguir una cobertura de todas las zonas de la ciudad; el monitoreo puede concentrarse en las zonas

9 Características de Monitoreo Estratégico Engranes para el Monitoreo Cada despachador funciona como un engrane pues cada cámara asignada tiene un único operador que la vigila. La detección de un delito a través de una cámara no tiene un resultado contundente a menos que se logre interactuar con los elementos policiales, tanto de reacción como de investigación. Coordinación Con Los Elementos En Campo 9

La detección de un delito a través de una cámara no tiene un resultado contundente a menos que se

10 Probabilidad de captación Detección de delitos a través de cámara La detección de un delito a través de cámara no necesariamente implica observar el momento de su comisión. Delincuente 1 Preparación Comisión Huida 0.5 Monitoreo Estratégico 0 Seguimiento de personas sospechosas Flagrancia Tiempo Entorno discordante 10

de su comisión. Delincuente 1 Preparación Comisión Huida 0.

11 Detección de delitos a través de cámara Los cruciales minutos de ventaja que se logran al detectar un delito a través de cámara permiten una respuesta más rápida ante un incidente, mejorando la eficiencia de los elementos para lograr aseguramientos. Delitos detectados por cámara Eficiencia en aseguramientos 57% 43% Botón de auxilio Llamadas a número de emergencia 13% 87% 3% 97% Se logra asegurar a los responsables No se logra el aseguramiento 11

12 Resultados de Monitoreo Estratégico Promedio Diario de Delitos de Alto Impacto Detectados Desde la implementación de Monitoreo Estratégico la captación de delitos de alto impacto a través de las cámaras aumentó más de 93 veces. AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 Eficiencia en captaciones Actualmente se detectan a través de las cámaras delincuentes, zonas de ocurrencia de delitos y patrones que de otra manera hubieran sido desconocidos por las autoridades. 12

13 Resultados de Ciudad Segura AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 Denuncias por Delitos de Alto Impacto Denuncias por Robo de Vehículo Denuncias por Robo a Transeúnte Resultados en los índices delictivos de la Ciudad Por primera vez en varios años la Ciudad de México tiene una reducción de 36% en sus índices delictivos entre 2010 y Cada día se roban 24 vehículos menos en la ciudad, así como 19 transeúntes. 13

por Robo a Transeúnte Resultados en los índices delictivos de la Ciudad Por primera vez en varios años la Ciudad de

14 Monitoreo Estratégico - Innovación Dimensión espacial Los delitos no son uniformes en el espacio, y se requiere la capacidad de atender cada zona según sus necesidades. Dimensión temporal Tomar en cuenta la hora y día del delito ayuda a considerar muchos de los factores que se conjuntan para crear la oportunidad de comisión. 14

15 Monitoreo Estratégico - Innovación Automatización de procesos Tener sistemas estables y automáticos permite que los analistas se liberen de actividades rutinarias y se concentren en el proceso creativo de nuevas técnicas y evaluaciones. Visión del problema Es importante contar con un entendimiento profundo del problema desde un principio, para poder enfocar la filosofía institucional a partir del objetivo del programa. Ebrios Servicios Urbanos Choques Delitos 15

16 Desafíos Experiencia vs Ciencia Fue necesario demostrar la utilidad de contar con un método científico que generalizara la experiencia particular de los policías de campo. Sesgo en la información La cifra negra sugiere la posibilidad de sesgo en la conclusiones sacadas de las denuncias. No contar con información oportuna y veraz puede afectar los resultados del programa. 16

Sesgo en la información La cifra negra sugiere la posibilidad de sesgo en la conclusiones

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