PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL (POA) 2015 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF)

Transcripción

1 M P Ñ, J Y V. BJV G ealizar la actualización, seguimiento y evaluación de los objetivos y metas del Plan stratégico de esarrollo nstitucional, Planes perativos de la nstitución y carreras, a través del uso de herramientas tecnológicas, que permitan emitir informes periódicos para conocimiento de las autoridades y organismos de control. Vincular las acciones universitarias al Plan stratégico de esarrollo nstitucional y los planes operativos anuales, estructurados en correspondencia con las necesidades de la niversidad y de los objetivos del Plan acional del Buen Vivir PY Y BPY eguimiento al cumplimiento de la planificación institucional laboración del P esarrollo e implementación de la coevaluación docente. VÒ F V PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) BJV iseñar y aplicar seguimiento y evaluación del plan estratégico y operativo laboración de la Matriz de eguimiento al P, por subsistemas y carreras nvio de Matriz de eguimiento a ubsistemas Jefe de Programación y Proyectos F M M J J ubsistemas y arreras nvio de Matriz de eguimiento a arreras istematización del cumplimiento de la planificación operativa institucional nforme de cumplimiento de la planificación operativa institucional laborar los P por ubsistemas y nidades euniones y apoyo a ubistemas y cadémicas hasta noviembre arreras para la elaboración del P de cada año. 214 poyo en la elaboración de P por subsistemas y carreras 215 esarrollar una cultura de autoevaluación institucional V istematización del P institucional 1. plicación de cuestionarios para la coevaluación docente ntrega permanente de información Proceso de auto evaluación por carreras Proceso de evaluación externa (carreras) aprox M G PB Matrices de eguimiento, entregadas, por subsistemas y carreras etroalimentación a los subsistemas y carreras sobre el cumplimiento del P nforme de cumplimiento de la Planificación perativa P 213 nstitucional (ubsistemas) y arreras nforme sobre los resultados de la coevaluación nformación subida a la plataforma na planificación elaborada entre gosto y eptiembre y aprobada por el onsejo niversitario inco sesiones de capacitación realizadas, desde ctubre a iciembre Jefe de Programación y Proyectos de Planificación de Planificación, Jefe de Programación y Proyectos esponsables de ubsistemas y es de arrera de Planificación, Jefe de Programación y Proyectos omisión de valuación nterna omisión de valuación nterna GM laboración y presentación de informe mensual sobre proceso de autoevaluación uatro informes entregados a la dministración entral 1 G P 215

2 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY BJV V M G PB GM F M M J J Y Fortalecer el programa de certificación de calidad 91: 28, a través de la difusión y aplicación del Manual de alidad y la implementación de planes de mejora derivados del mismo. Mejorar el istema de Gestión de la alidad mplementar o mejorar el G con norma 91:28 en las nidades de la G jecución de la planificación del G en 11 unidades académicas/administrativas certificadas con 91:28 durante el 214 apacitación al personal de las unidades académicas/ administrativas sobre diligenciamiento de no conformidades y observaciones. nforme semestral de cumplimiento de actividades establecidas en las planificaciones anuales ronograma de cursos a dictar al personal académico / administrativo académico de la G nalistas nstructor M J M Formación e inclusión de auditores internos de las unidades académicas/administrativas como observadores en las auditorias realizadas por la mplementar procesos academicos y administrativos estandarizados en Facultades, conforme a 91 oordinar con irección de esarrollo la asignación de claves para el acceso a la información del G de cada unidad académica ó administrativa oordinar con la irección de esarrollo la automatización de la información requerida en matriz de indicadores en cada Facultad. fectuar charlas de concientización sobre la calidad con responsabilidad social Planes de auditorías indicando nombre de observadores Manual de la calidad aprobado Publicar los documentos del G en la opción de servicio en línea de la plataforma de la G para estudiantes y docentes e intranet para el personal administrativo Plataforma de con módulo para seguimiento de los sistemas de gestión de la calidad. nalistas sistente nalistas lta dirección de las unidades académicas / administrativas irección de esarrollo irección de esarrollo laborar informe semestral sobre rendición de cuentas n informe semestral a y anual elaborado en diciembre, con datos al sistente nalistas 2 G P 215

3 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY BJV V M G PB GM F M M J J mplementación de sistema de gestión de la calidad emitir Propuesta para inicio de certificación de las unidades: - nidad ducativa Freirestabile - nidades administrativas de la G (HH, F., M., P., B.., BB,, PG,.J Y M.,) Propuesta presentada y aprobada por ector oncluir certificación de: - ectorado - nidad ducativa antiago Mayor jecucion de recomendaciones indicadas en los informes y oficios enviados a las unidades pertinentes laborar documentos básicos de los istemas de gestión de la calidad por certificar ocumentación aprobada en las unidades a certificar nalista asignado apacitación al personal de las unidades a certificar egistro de asistencia/aprobación nstructor Planificación de auditorias internas para unidades administrativas en proceso de certificación 91:28 jecución de auditoria interna en las unidades en proceso de certificación Planes de auditorias entregados en las unidades administrativas na auditoria interna ejecutada en cada Facultad entre enero y abril nalista asignado nalista asignado laboración del informe de auditoria interna n informe de auditoria interna por Facultad en proceso de certifiación, elaborados en abril nalista asignado iligenciamiento de hallazgos previa realización de la Pre auditoria de certificación o conformidades, observaciones y oportunidades de mejora cerradas nalista asignado. Mejorar el istema de nformación niversitaria () el cual integre todas las acciones académicoadministrativas de la nstitución y emita reportes en forma oportuna y eficiente P 1: MPM V P M ecepción solicitudes de requerimientos implementación nuevos procesos ncorporar al los procesos administrativos, mplementación de los de nuevos financieros y académicos que procesos en el. aún se realizan de manera manual. evisión y ajustes del nuevo proceso. n archivo de solicitudes recibidas desde enero hasta diciembre 1 nuevo proceso automatizados en el desde enero hasta diciembre 3 G P 215

4 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P G BJV G PY Y BPY G V - P 2: MPM J Y MB M G V - P 3: MPM MB FM PB Y WB G P4: MG M FM G ctualizacion de seguridad en portal web Planificacion de crecimiento de infraestrutura fisica y tecnologica del entro de computo mpliacion de ancho de banda de internet BJV ncorporar al los cambios y ajustes requeridos en los módulos administrativo, financiero, recursos humanos y académico. ncorporar a la intranet y al sitio web de la G las actualizaciones de información requeridas por nidades cadémicas y dministrativas. habilitar el sistema de informacion gerencial en el ambito academico, financiero y recursos incorporar seguridades en las aplicaciones web ampliacion de las instalaciones fiscas del centro de computo ampliacion del ancho de banda de internet con V apacitación del nuevo proceso en el. ecepción de solicitudes de requerimientos para implementación de nuevos procesos mplementación de los cambios y ajustes en los módulos del. ecepción de solicitudes de requerimientos para actualización de información. Publicación de la nueva información en la intranet y sitio web de la G. nálisis de viabilidad de nueva versión del B Migración del sistema gerencial a la nueva version nálisis de viabilidad y pruebas implementacion de antivirus de aplicaciones web coordinación en la reedistribuciónde áreas de trabajo del centro de cómputo coordinacion en la reestructuración de área de servidores del centro de cómputo negociación de contrato de enlace de internet M G PB n archivo de solicitudes recibidas desde enero hasta diciembre 5 solicitudes de ajustes y cambios en el procesadas desde enero hasta diciembre n archivo de solicitudes recibidas desde enero hasta diciembre 5 solicitudes de actualización de información procesadas desde enero hasta diciembre cceso minimo 3 usuarios al sistema Gerencial 3 analisis de seguridad de aplicaciones web habilitación funcional de los nuevos puestos de trabajo certificado de cableado de datos del área de servidores registro del consumo de ancho de banda de internet GM F M M J J mpliacion de cobertura inalambrica de internet en el campus universitario implementacion de la tercera fase de wifi para la facultad de filosofia y derecho implementación de la tercera etapa del proyecto de internet inalámbrico en las facultades de filosofia y derecho cobertura y acceso a internet inalámbrico en aulas de facultades de segunda etapa del proyecto P 8: G FM Q P Y Y Generar la información solicitada para las matrices de la Y e información de soporte para los procesos de creditación ecepción de solicitudes de requerimientos para implementación de formatos de matrices e indicadores mplementación en el de cambios necesarios para generación de información n archivo de solicitudes recibidas desde enero hasta mayo 1 nuevo proceso de generación de información desde el 4 G P 215

5 ( PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P F M BJV G ptimizar recursos para la adquisición de bienes y servicios, el control de inventarios, un eficiente mantenimiento de los bienes, la pulcritud de las instalaciones, una comunicación fluida, la seguridad integral, las construcciones y remodelaciones, y un adecuado impacto ambiental. PY Y BPY Y Y Base de proveedores depurada, calificada y evaluada. umplimiento de las garantías en adquisiciones. stadísticas de pedidos al día. egistro de ubicación de bienes. BJV V los procesos de creditación y valuación del. evisión y ajustes de la información generada. ontar con una base de datos egistrar mensualmente datos de de docentes y entes externos. docentes y entes externos en el. Mantener base de dato de los proveedores depurada, calificada y evaluada. onservar el cumplimiento de garantías en adquisiciones. Mantener las estadísticas de pedidos al día. levar al día las actas del omité de dquisiciones. ealizar el seguimiento de la emisión informes técnicos. Mantener actualizado el registro de ubicación de bienes. plicar instructivo de oma Física. evisión de la base de proveedores depurada, calificada y evaluada. Verificar permanentemente el cumplimiento de garantías en adquisiciones anualmente. ealizar reportes de pedidos. e reunirá el omité de dquisiciones una vez al mes. a irección dministrativa revisará las actas del omité de dquisiciones y ontrataciones semestralmente. evisar mensualmente los informes técnicos emitidos. evisar los registros y ubicación de bienes de la institución. evisar y actualizar el nstructivo de oma Física cada mes. M G PB de información desde el para organismos de control de enero a mayo Base de datos de docentes y entes externos actualizada. Base de proveedores actualizada. nforme del cumplimiento de las garantías en adquisiciones. eportes de pedidos. ctas del omité de dquisiciones y ontrataciones. nformes técnicos emitidos. eportes de ubicación de bienes actualizados. nstructivo de oma Física actualizado. dministrativo, Jefa de nidad de ervicios Generales, uxiliar dministrativo dministrativo, sistente de dquisiciones dministrativo, sistente de dquisiciones dministrativo, sistente de dquisiciones dministrativo, sistente de dquisiciones dministrativo, sesor nstitucional dministrativo, Jefe de nventario dministrativo, Jefe de nventario GM F M M J J M egistros de la utilización de bienes dado de baja Manual para la administración de las bodegas egistros de pedidos. onservar registros de la ctualizar procedimientos para la utilización de bienes dado de baja de bienes. baja. plicar manual para la administración de las bodegas Mantener registros de pedidos. videnciar la transparencia de precios evisar y actualizar manual para la administración de bodega Procedimiento para la baja de bienes actualizado. Manual para la administración de bodega actualizado. dministrativo, Jefe de nventario dministrativo, Jefe de nventario evisar registros de pedidos. nformes de pedidos. dministrativo Mantener actualizados los registros de la transparencia de precios en las construcciones. egistros actualizados de la transparencia de precios en las construcciones. dministrativo, sesor nstitucional 5 G P 215

6 ) PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY egistro de solicitudes de mantenimiento BJV rasladar bienes. Mantener actas de obras de la G. Mantener registro de pedidos ar mantenimiento emergente V evisar los registros de bienes trasladados. evisar y analizar las actas de recepción de obras terminadas. evisar registros de solicitudes de mantenimiento evisar los trabajos de cuadrillas para mantenimiento emergentes. M G PB GM F M M J J nformes de traslados de bienes. dministrativo, Jefe de Fiscalización, Jefe de nventario ctas de recepción de obras dministrativo, sesor terminadas. nstitucional nforme de solicitudes de dministrativo, sesor mantenimiento. nstitucional nforme de mantenimiento emergente. dministrativo, sesor nstitucional ontar con las Verificación periódica de especificaciones técnicas de registros de las construcciones y especificaciones técnicas remodelaciones egistrar especificaciones técnicas (construcciones y remodelaciones) specificaciones técnicas de las construcciones y remodelaciones. dministrativo, sesor nstitucional Mejoras de infraestructura. Mejorar la infraestructura de la G. Planificación y aprobación proyectos de mejoras de infraestructura jecución de proyectos de mejoras de infraestructura aprobados Proyectos de mejoras de infraestructura aprobados. Proyectos de mejoras de infraestructura en ejecución. dministrativo, sesor nstitucional dministrativo, sesor nstitucional G Mejorar la eficiencia, eficacia y oportunidad, de los servicios financieros que ofrece la niversidad, a través de la implementación de las nuevas tecnologías de información y comunicación, en todos sus procesos y resultados. P.1. escentralización de actividades.2. mplementar la automatización de creación de carteras 1. eunión con áreas involucradas para analizar situación actual. 1.- Generar automáticamente las carteras 2. efinir parámetros para enlazadas a la informaciòn generación de carteras. acadèmica 3. nviar requerimientos a ómputo 4. Pruebas previo implementación. os informes de # de carteras generadas automáticamente / arteras totales creadas irección Financiera, esorería y entro de ómputo F P.1. escentralización de actividades.3.mplementar procesos de actualización y mejora de opciones del Módulo de esorería P.1. escentralización de actividades.4.mplementar procesos de actualización y mejora de opciones módulo de 2.- ctualizar y Mejorar el Módulo de esorería (cobros y documentos en custodia) 3.- Mejorar en control de pagos y entrega de cheques 1. eunión con áreas involucradas. 2. efinir parámetros de información n informe opciones esorería irección Financiera, requerida. mejoradas / total de opciones esorería, ontabilidad 3. evisión opciones actuales por mejorar y entro de ómputo 4. Pruebas previo implementación. 1. eunión con áreas involucradas. 2. efinir parámetros de información requerida. n informe opciones Pagos irección Financiera, mejoradas / total de opciones esorería, y entro de 3. evisión proceso actual. por mejorar ómputo 6 G P 215

7 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY misión de stados Financieros. BJV Mejorar la eficiencia, eficacia y oportunidad, de los servicios financieros que ofrece la niversidad, a través de la implementación de las tecnologías de información y comunicación ( ) en todos sus procesos y resultados. V 4. Pruebas previo implementación. M G PB GM F M M J J eunión con utoridades para toma Vicerrector de ecisiones dministrativo / ntrega de nformación Financiera a ireccion Financiera / entes reguladores entro de omputo / nálisis de uentas ontables onciliaciones bancarias, analisis de procedencias desconocidas Presentacion de declaraciones de impuestos al ías transcurridos en entrega de información / días establecidos para la entrega ireccion Financiera / entro de omputo / ontabilidad ontrolar a través del los ingresos y gastos de las unidades académicas y administrativas de la nstitución. ontrol egresos cursos autofinanciados (gresos según disponibilidad de ingresos). ctualización y mejoramiento del Módulo de Presupuesto jecutar un sistema acorde a laboración de Presupuestos evisión de Presupuestos probación de Presupuestos ifusión de Presupuestos ontrol presupuestario de solicitudes de pago ransferencias entre partidas eajustes de presupuestos autofinanciados nformes de estado de ejecución presupuestaria stadísticas de Presupuesto General stablecer términos de referencia que permitan alcanzar un mejor control presupuestario laboración y difusión a los estudiantes de los requisitos para la realización de los convenios de pago. $, $, $, 1 gosto de cada año. eptiembre y ctubre de cada año. oviembre de cada año. iciembre de cada año en el y en el WB de la G úmero de solicitudes atendidas/ número de solicitudes ingresadas al úmero de transferencias de partidas procesadas/número de transferencias de partidas ingresadas úmero de presupuestos reajustados atendidos Presupuesto jecutado/presupuesto Variaciones porcentuales referentes a históricos. onsultas y reportes que visualicen en forma general y específica presupuestos autofinanciados n instructivo de requisitos de los convenios de pago elaborado y difundido en los emestre y B 215 suarios, entro de òmputo, irección Financiera. irección Financiera, Vic. General irección Financiera, Vicer. General, onsejo niv. entro de òmputo, irección Financiera. suarios, entro de òmputo, Presupuesto suarios, entro de òmputo, Presupuesto suarios, Presupuesto entro de ómputo, Presupuesto, ir.financiera Presupuesto, ir.financiera entro de ómputo, Presupuesto, ir.financiera irección Financiera irección de Bienestar niversitario sistente de rédito 7 G P 215

8 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY BJV V M G PB GM F M M J J mplementación y utomatización del istema de rédito jecutar un sistema acorde a las necesidades actuales jecución de procesos de convenios de pagos en el laboración de informes mensual y anual de los convenios realizados. 15 n reporte general de los convenios realizados de enero a diciembre oce informes de gestión de trabajo y un informe anual presentado de enero a diciembre sistente de rédito sistente de rédito sesorar en trámite de rédito ducativo sesoramiento a los usuarios del rédito ducativo - Bco. Pacífico n registro diario de atención a los usuarios interesados en el rédito ducativo-bco del Pacífico de enero a diciembre sistente de rédito G Proporcionar informes mensuales mplementar nuevas opciones en el educir la cartera vencida Proporcionar informes mensuales mplementar nuevas opciones en el educir la cartera vencida Mejorar el istema de nformación P: mplementación de niversitaria () el cual integre todas nuevos procesos, ajustes las acciones académico administrativas y cambios en el de la nstitución y emita reportes en forma oportuna y eficiente. P: ctualización continua de la información académica y administrativa laboración y actualización de reportes de deudores ngreso de gestión cobros de cartera vencida en el Propuesta de una depuración de cartera antigua en excel. laboración y actualización de reportes de deudores ngreso de gestión cobros de cartera vencida en el Propuesta de una depuración de cartera antigua en excel. evisión de los Módulos de HH y cadémico tención de solicitudes de automatización y potenciación de los procesos administrativos y académicos nforme de los procesos revisados y automatizados stablecer el espacio donde se colocarán las carpetas físicas y el orden que se llevara según su identificación. 5 reportes mensuales de deudores elaborados y actualizado 5 informes mensuales de la gestión de cobranza realizada 2 reportes de depuración de cartera antigua de cheques y pagares 5 reportes mensuales de deudores elaborados y actualizado 5 informes mensuales de la gestión de cobranza realizada 2 reportes de depuración de cartera antigua de cheques y pagares n archivo de solicitudes recibidas y atendidas en el año. irección Financiera, nidad de obranzas y entro de esarrollo irección Financiera, nidad de obranzas y entro de esarrollo nidad de rganización y Métodos, irección de esarrollo uevos procesos automatizados en el. 8 G P 215

9 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY BJV V M G PB GM F M M J J H M structurar el repositorio digital de la documentacion del personal academico y administrativo olocar identificación en los diferentes tipos de archivadores de carpetas egistrar en el la localización de las carpetas, por medio del codigo del empleado. nformación actualizada del quehacer académico y administrativo de la universidad. nidades cadémicas, irección de.hh arga de documentos digitales del personal dministrativo y cadémico en el Verificación de localización de carpetas según registro en el eporte de ocumentos digitales subidos al 5. Mantener, actualizar y aplicar la normativa referente a la gestión del talento humano de la G. P5.5.1: structura organizacional P5.5.2: plicación del scalafón ocente evisión del reglamento orgánico funcional en base al estatuto de la G aprobado en oviembre del 213 evisión de organigramas de unidades académicas y administrativas. evisión de descripción de funciones de los cargos dentro de la estructura organizacional. eforma del eglamento de scalafón ocente de la G, en base al eglamento de scalafón aprobado por el probación del eglamento de scalafón ocente evisión de carpetas de los docentes para ubicacion y ascenso conforme al reglamento aprobado n reglamento orgánico funcional rediseñado y aprobado hasta junio 213 res organigramas de la nstitución diseñados y aprobados hasta octubre 213 n orgánico funcional, aplicado durante el período uatro informes del cumplimiento del orgánico funcional, aplicado durante el período euniones de trabajo de la omisión de scalafón ocente durante el periodo irección de ecursos Humanos y. omisión de scalafón docente, irección de.hh, irección 9 G P 215

10 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY BJV V M G PB GM F M M J J probación de carpetas para ubicación y ascenso de acuerdo al reglamento de arrera y scalafón ocente 8% de docentes titulares ascendidos en el escalafón y ubicados de categoría.hh, irección financiera, oordinaciones cadémicas ngreso de información en el de carpetas aprobadas para la ubicación y ascenso en el escalafon docente P5.5.3: Manuales de políticas y procedimientos laboración de informe final de ascensos y ubicaciones dadas en el escalafon docente iagnostico de Manuales elaborados y actualizados laboración del cronograma de implementación y actualizacion de Manuales de politicas, procesos y procedimientos inco nformes de docentes ubicados en el escalafón y ascendidos de categoría, durante iseños de manuales entre el periodo , 12 rediseño de políticas y procedimientos y Publicación de los mismos onsejo niversitario, irección de.hh ctualización del manual de políticas, procesos y procedimientos de las unidades administrativas y académica Potenciación del modulo de administración y gestión de procesos probación de los Manuales de Politicas,procesos y procedimientos P5.5.4: Programa de capacitación, desarrollo y evaluación por competencias ifusión de manuales según el alcance de los mismos por medio de charlas y en el sitio web, con el apoyo de la nidad de esarrollo. iagnóstico de necesidades de capacitación por departamentos abulación de las necesidades departamentales de capacitación Presentación y aprobación del plan de capacitación Presentación del cronograma para la implementacion de la evaluacion integral del empleado jecución de la capacitación realizada cumpliendo con el cronograma previamente elaborado y aprobado mplementación del proyecto de istema de desarrollo integral de los colaboradores de gestión administrativa de la G uatro estudios de necesidades de capacitación realizado en el período cinco programaciones de la capacitación en el período programa de evaluación por competencias diseñado y aprobado 7 eventos de capacitación ejecutados durante el período empleados beneficiados de la capacitación durante el período irección de HH 1 G P 215

11 PF PV (P) 215 BM: G MV F (GF) M P BJV G PY Y BPY BJV V M G PB GM F M M J J mplementación del proyecto diseño de un sistema automatizado de evaluación de desempeño, basado en competencias, aplicable a colaboradores de gestión administrativa de la G inco evaluaciones al personal administrativo durante el período P5.5.5: Mejoramiento del clima laboral laboración del informe final de resultado de capacitaciones realizadas nforme final de resultado de evaluaciones realizadas Generar formato que se usará para el levantamiento de información en las diferentes nidades cadémicas y dministrativas. evisión del formato de levantamiento de información para medir la satisfacción laboral 52 informes de eventos de capacitación durante periodo inco nformes de valuación del desempeño por competencias del personal administrativo n studio de clima laboral aplicada por aéreas de trabajo n programa de mejoramiento del clima laboral durante el período presentado y aprobado hasta Junio del 213 irección.hh y onsejo niversitario plicación del iseño para medir la satisfacción laboral iez eventos de mejoramiento del clima laboral durante el período irección.hh y utoridades de la niversidad P5.5.6: plicación del scalafón dministrativo nforme final para analisis de resultados. ronograma de aplicacion del escalafon dministrativo probacion del reglamento de scalafon dministrativo en base al statuto de la G aprobado en noviembre del 213 evisión de carpetas de personal adminisrtativo para ubicación de acuerdo al reglamento de escalafón administrativo probación de carpetas para ubicación y ascenso de acuerdo al reglamento de escalafón administrativo ngreso de la información en el de carpetas aprobadas para la ubicación en el escalafon administrativo laboración de informe final de ascensos y ubicaciones dadas en el escalafon administrativo cho informes de actividades relacionadas con el mejoramiento del clima laboral 6 euniones de trabajo de la omisión de scalafón dministrativo durante el período % de los empleados administrativos estarán ubicados en el reglamento en el año 213 y a partir del se ascenderán el 3% anual, de los empleados administrativos uatro nformes de empleados ubicados en el escalafón durante irección de.hh omisión de scalafón dministrativo, irección.hh, onsejo niversitario omisión de scalafón docente, irección de.hh, irección Financiera 11 G P 215