CÓMO LIDERAR UNA GENERACIÓN QUE NO DESEA SER LIDERADA? LIDERAZGO Y DESARROLLO. Generaciones DE AGOSTO

Transcripción

1 LIDERAZGO Y DESARROLLO DE LASNuevas Generaciones CÓMO LIDERAR UNA GENERACIÓN QUE NO DESEA SER LIDERADA? 4 DE AGOSTO

2 PRESENTACIÓN El rol del liderazgo dentro de las organizaciones es fundamental pues esto permite que logren sobrevivir a los cambios globales que el mercado competitivo está generando, la creación de sinergia de equipos y de sus habilidades de liderazgo traslada a la organización a la estabilización de un verdadero equipo. Después de analizar todas aquellas áreas en las que el Líder se ve inmerso y que afectan positiva o negativamente su gestión, que le permita a los participantes mantener un ritmo competitivo y a la vez sobrepasar las expectativas que la institución exige de ellos. Esta generación tiene características distintivas a otras, que impactan en el ámbito de trabajo y en las vinculaciones con los objetivos de la empresa. Estas características no deben ser desconocidas sino comprendidas y aprovechadas. Hay una ley que dice que es más fácil destruir que construir, por eso debemos ser buenos administradores de nuestras decisiones - Adrian Intrieri

3 CONTENIDO OBJETIVOS Al finalizar el seminario - taller, los participantes estarán en capacidad de: Aplicar modelos de liderazgo utilizados con eficacia en organizaciones a nivel mundial. Cómo liderar una generación que no desea ser liderada. Comprender cómo piensan, se desarrollan y actúan las nuevas generaciones. METODOLOGIA Se utilizará una metodología completamente activa, participativa e interactiva, bajo una construcción de la teoría partiendo de la práctica, a través de dinámicas grupales y casos de salón. Podemos crecer hacia la madurez como líderes. - Adrian Intrieri Liderazgo generacional Características de un Líder Valores del líder Autoconocimiento. Relaciones interpersonales 3 características que definen la infancia - Omnipotencia (capacidad que El Niño tiene de sentir que puede hacer todo)... Si lo limitas nunca se va atrever a hacer nada. - Fantasía (capacidad de soñar). A uno que no lo dejas fantasear se vuelve muy concreto. - Fusión (dependencia que sos uno... Necesitas estar conectado a una fuente de validación... A la madre) La tecnología como organizador La temporalidad del tiempo La multi-cultura de hoy A tecnológicos Pre tecnológicos Intra tecnológicos Supra tecnológicos 3 características de madurez - Omnipotencia (reconocimiento de límites) - Fantasía (lo lleva a realidad) - Fusión (genera independencia) La verticalidad y la transversalidad del entendimiento del liderazgo generacional Mirada estatica y dinamica del liderazgo generacional. Los HITOS y los formadores de la historicidad de las nuevas generaciones. Los HITOS y la construcción de su proyecto laboral y vocacional. 5 necesidades primordiales a satisfacer en el desarrollo del liderazgo a las nuevas generaciones. El conflicto como forma de expresión de la insatisfacción.

4 ADRIAN INTRIERI Psicólogo especialista en Liderazgo organizacional y desarrollo de las nuevas generaciones. Socio Director de LA ACADEMIA IDEAS. Adrián Intrieri es licenciado en psicología graduado de la Universidad Abierta Interamericana, Buenos Aires, Argentina y se especializó en la problemática adolescente en la Asociación Argentina de Salud Mental, especialista en Liderazgo Organizacional y el desarrollo de las nuevas generaciones. Recorre el continente dando conferencias y seminarios sobre Gestión del Talento, adolescencia, autoestima, cómo enfrentar los conflictos de las nuevas generaciones y cómo establecer buenas relaciones, en universidades, organizaciones multinacionales, radios y canales de televisión y organizaciones privadas. Capacita a organismos de gobierno, docentes y empresas sobre liderazgo, creatividad y trabajo en equipo. Su perfil académico, su simpleza y dinamismo en sus conferencias hace que sea uno de los conferencistas mas solicitados por empresas y organizaciones que desean impartir capacitaciones que tiendan a la reflexión sobre las actitudes que deben tener un liderazgo sano en estos tiempos. Es uno de los capacitadores de la empresa paraguaya Chacomer SA, donde capacita al personal sobre creatividad empresarial, capacidad de liderazgo y rasgos resilientes en una empresa en crecimiento. Dictó charlas al equipo de rescatistas voluntarios de montaña de Villa La Angostura, en la cordillera De los Andes, Argentina, sobre trabajo de equipo y solidaridad. Socio Director de LA ACADEMIA IDEAS organización cuyo objetivo es generar un grupo que estudie en profundidad las nuevas generaciones y como acompañarlas con materiales no confesionales de diferentes disciplinas. La academia es un paso hacia adelante en la investigación sobre las tendencias juveniles y los nuevos conceptos de su contexto.

5 De 8:00 hrs. a 17:00 hrs. Incluye: almuerzo, coffee break y material de apoyo digital. FECHA Viernes 4 de Agosto Inversión Q. 3, (IVA Incluido) VÍA TELEFÓNICA Asesoras de capacitación Grupo Buró Katerin Cabrera PBX: (502) kcabrera@buroac.com Sofia Civil PBX: (502) ecivil@buroac.com VÍA ON-LINE Pago a traves de nuestra plataforma Tarjeta de Crédito/ Débito DEPOSITO MONETARIO En los bancos Banco Industrial Grupo Buro Sociedad Anónima Banco Industrial Buro AC Banco Promerica Banco de America Central, S.A. (BAC) Banrural Grupo Buro Aprendizaje Corporativo y Capacitaciones, S.A. Banco G&T Continental Grupo Buro Aprendizaje Corporativo

6 Oficinas Centrales Ciudad de Guatemala Tel: +(502) (502) Calle Boulevard Los Próceres Zona 10, Empresarial Zona Pradera, Torre 2, Tercer Nivel, Oficina 301, 302 y Mónica Gómez Gerente de País - Honduras Tel: +(504) mgomez@buroac.com Jorge Cassasola Gerente de País - Costa Rica Tel: +(506) jcassasola@grupocassasola.com Kendrith Rodríguez Gerente de País - República Dominican a Tel: krodriguez@buroac.com