Marketing del Audiovisual. Marketing de Medios y Espectáculos. Paradigmas

Transcripción

1 Facultad de Humanidades Licenciatura en Producción y Dirección de Televisión, Cine y Radio. Producción de Medios Audiovisuales, eventos y espectáculos. Marketing del Audiovisual. Marketing de Medios y Espectáculos. Paradigmas Profesor Titular: Lic. Alejandro Lanuque

2

3 1 P A R A D I G M A S

4 Conjunto de Reglas aceptadas por la Comunidad Científica que: Marcan Límites Dan Seguridad Conducen al Éxito Resolucionan problemas 2

5 Los Paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y clarificar la forma en que se mira el mundo. Son un componente Universal del Pensamiento Humano 3

6 Estan en el ámbito: Social Económico Político Tecnológico Cultural 4

7 CARACTERISTICAS Los Paradigmas son Comunes: Todos los Paradigmas proporcionan al practicante una visión y una comprensión especial y los métodos para resolver problemas específicos. 5

8 Los Paradigmas son Funcionales: Necesitamos reglas que nos ayuden a vivir en éste mundo. Nos ayudan a distinguir datos importantes de aquellos que no lo son. 6

9 Siempre hay más de una respuesta correcta: Todo aquel que piense que existe una respuesta correcta desconoce la esencia de los Paradigmas. 7

10 Flexibilidad: Es la mejor estrategia en tiempos turbulentos. 8

11 Cambio de los Paradigmas: Al hablar con una persona que tiene un Paradigma diferente al de usted, debe considerar que estamos hablando con una persona que habla un idioma diferente. Hasta que usted pueda hablar su idioma, no conseguirá comunicarse con claridad. 9

12 EL CAMBIO PARADIGMATICO Es un cambio significativo en las reglas, supuestos y actitudes relacionadas con una forma establecida para desarrollar una actividad. 10

13 Un Cambio Paradigmático tiene el efecto de un nuevo comienzo. El éxito del pasado no garantiza el éxito en el futuro, de hecho los triunfos pasados pueden ser desventajosos si causan el rechazo de oportunidades nuevas y la resistencia al cambio. 11

14 Cuando ocurre un cambio significativo en los negocios, los viejos Paradigmas deben cambiar y permitir la consideración de las nuevas acciones. Es necesario reconocer que las ideas y técnicas exitosas del pasado pueden no ser apropiadas para un negocio en el futuro. 12

15 QUÉ IMPIDE ACEPTAR NUEVOS CAMBIOS? 13

16 El miedo a explorar Metodologías nuevas y la Innovación al cambio QUÉ IMPIDE ACEPTAR NUEVOS CAMBIOS? 14

17 CÓMO ACEPTAR UN NUEVO PARADIGMA? 15

18 Aprendiendo a plantarse en un mercado reconociendo que no sabemos todas las respuestas. Producir un cambio de mentalidad que de apertura, buscando el camino. Enfrentándome a un área de complejidad e incertidumbre. CÓMO ACEPTAR UN NUEVO PARADIGMA? 16

19 I M P O R T A N T E: Aprender a desafiar las creencias más arraigadas. Buscar más allá que pasaría, si? Pensamiento abierto. Actuar pensando en el largo plazo. Actuar orientados a la reflexión. 17

20 EL EFECTO DE ONDA DE LOS CAMBIOS DE PARADIGMAS La observación ha demostrado que los cambios paradigmáticos en un área producen ondas que afectan otros paradigmas. Cambiar las reglas en un área genera cambios inevitables en los otros con los que se relacionan. 18

21 19 Un Nuevo Paradigma tiene pocas posibilidades de aparecer cuando el Paradigma prevaleciente aún se desempeña de manera admirable.

22 20 RETORNO A CERO

23 Cuando surge un Paradigma todo el mundo Vuelve a Cero Surge un Paradigma que desplaza al que estaba funcionando hasta ese momento y tengo que volver a cero y comenzar nuevamente. RETORNO A CERO 21

24 Pero no todo lo que había hecho queda en desuso y podemos tomar partes que todavía sirven y ver de esa manera cómo nos adecuamos a los cambios producidos. El Retorno a Cero no siempre es Positivo porque podes desaprovechar cosas que hiciste hasta ese momento y dejar de lado cosas útiles en el camino. 22

25 QUIÉN CAMBIA LOS PARADIGMAS? Una persona joven que se inicia en la práctica. Una persona mayor que cambia de campo. Un Disidente Un Neófito 23

26 QUIÉNES SON LOS PIONEROS DE LOS PARADIGMAS? Son los primeros en seguir los ásperos caminos que los modificadores de los Paradigmas han descubierto. El Pionero debe ser intuitivo y valiente. 24

27 Los Paradigmas cuando resuelven acertadamente muchos problemas siempre descubren algunos que no pueden resolver. Estos problemas producen la búsqueda de un Nuevo Paradigma. 25 El Cambio Paradigmático se da por la no resolución del viejo Paradigma

28 LOS PARADIGMAS & LOS NEGOCIOS 26

29 RELACION CON LOS NEGOCIOS Cuando el mundo de los negocios empieza a cambiar, solamente prosperan aquellas compañías que reaccionan con rapidez. Esto requiere flexibilidad y una actitud abierta hacia nuevas ideas y enfoques. Las suposiciones básicas de la empresa deben reexaminarse de manera objetiva y cambiarlas cuando sea adecuado. 27

30 Para ganar en Ventaja Competitiva, los Paradigmas del pasado deben exponerse, revisarse y cambiarse por los del futuro. Esta Flexibilidad será no solo útil en el futuro próximo, sino necesaria. 28

31 29 En el ambiente empresarial se ha presentado siempre resistencia al cambio por muchas razones: incertidumbre, carga de trabajo adicional, riesgo de crítica e interferencia con los planes existentes.

32 El Análisis de Reingeniería observa el proceso actual, el trabajo que se debe hacer y los parámetros que impulsan el proceso. Luego trata de llegar a un proceso nuevo, definir un punto de partida y reemplazar el viejo proceso tantas veces enmendado. 30

33 31 LIDERAZGO

34 CAMBIO DE PARADIGMA EN REFERENCIA A UN NUEVO TIPO DE LIDER El Líder es una persona a la que usted sigue donde usted no iría por si mismo. 32

35 El trabajo del Líder es encontrar la mejor gente que pueda, motivarla y dejarlos trabajar a su modo. 33

36 El Lider tiene que tener: Una Visión más amplia: Ver más lejos Imaginarse el futuro Actualizarse 34

37 Redefinición del concepto de Competencia: Mercado Competidores Alianzas 35

38 Enfocarme en una Especialización Foco más estrecho: 36

39 Nuevas Habilidades: Capacidad para manejar tecnología y personal 37

40 CAMBIO POR REVOLUCION EVOLUCION 38

41 CAMBIO POR REVOLUCION Genera hacer algo fuerte e impactante en la empresa, algo que se enteren todos. Hacer algo de golpe es mas riesgoso pero mas efectivo. Ej, un gran evento en la empresa. 39

42 CAMBIO POR EVOLUCION Aplico pequeños pasos para llegar a la meta. Lograr pequeños cambios. El riesgo es que la gente no lo note o no se entusiasme. Si la gente no lo percibe el efecto se pierde. Es más tibio y más gradual. 40

43 Lo mejor es la mezcla de ambos para resolver algún asunto determinado. Primero largo con un cambio de Revolución pero debe estar seguido por un cambio de Evolución que no se caiga. 41

44 Marketing del audiovisual / Marketing de medios y espectáculos

45 Marketing del audiovisual / Marketing de medios y espectáculos

46 Marketing del audiovisual / Marketing de medios y espectáculos