Secretaria de Estado de la Juventud

Transcripción

1 Secretaria de Estado de la Juventud Rol de los Organismos Oficiales de Juventud y de los Ministerios de Trabajo Encuentro Iberoamericano: Juventud y Promoción de Oportunidades para el Trabajo Decente Cartagena de Indias, Colombia. 1 al 5 de diciembre de 2008

2 Secretaria de Estado de la Juventud. - Creada en el ano 2000 a través de la Ley General de Juventud Es el órgano rector de la política pública de juventud de la Rep.. Dominicana y esta orienta a defender, promover y propiciar las iniciativas, planes y programas relacionados con el desarrollo integral de las y los jóvenes. j - Las políticas públicas de adolescencia y juventud se constituye en su principal instrumento de acción y que dio forma en el ao a la Ley La SEJ dirige el Órgano Rector de la política pública, el cual es la máxima autoridad dentro del Sistema Nacional de Juventud. Dentro de este e Sistema se encuentran otras 10 sectoriales gubernamentales que ejecutan la política pública de juventud al nivel nacional y local.

3 SEJ. Situación actual. - Políticas públicas de Juventud y Desarrollo formuladas a partir de la revisión de las Políticas de Adolescencia y Juventud Plan Estratégico de la SEJ revisado y reformulado. Ampliando accionar y propiciando los enlaces interinstitucionales. - Tratamiento especial a los temas de fortalecimiento institucional, introducción de las políticas públicas al nivel municipal (local) ) y trabajo conjunto con la cooperación internacional. - Inicio de un proceso de apertura y acercamiento con las Organizaciones de Sociedad Civil (grupos juveniles y ONG que trabajan la temática de juventud). Además de rescatar temas pendientes con las sectoriales es gubernamentales que ejecutan política pública de juventud.

4 Hacia dónded vamos? - Garantizar la inserción en el mercado laboral de los y las jóvenes para facilitar su desarrollo contribuir al desarrollo económico y al bienestar general de la nación integral y con ello. Propuesta de Ley de facilitación del empleo juvenil ha sido reformulada, remitida a las instancias y actores competentes y aprobados por las mismas (Ley Primer Empleo). Reglamento de aplicación de las facilidades impositivas de importación de vehículos contenidas en la ley de discapacidad ha sido diseñado y emitido el decreto presidencial.

5 Hacia dónde d vamos? - Incrementar las alternativas de inserción laboral para los y las jóvenes mediante la oferta de posibilidades ocupacionales que les permitan la satisfacción de sus necesidades y el mejoramiento de la calidad de vida de los mismos. Propuesta de Yacimiento de empleo como instrumento orientador de d oportunidades de empleos para la población juvenil a nivel local l ha sido elaborada y puesta en operación mediante diversos tipos de proyectos. Fondo de Financiamiento de Segundo Piso ha sido diseñado y puesto en operación para apoyar las estrategias de emprendimiento juvenil a través de una red de prestadores de servicios de financieros. Fondo de Crédito para la Formación Técnica Profesional basado en competencias laborales ha sido diseñado y puesto en operación para asegurar que la formación se traduzca en empleo.

6 Hacia dónde d vamos? - Se ha negociado, firmado y puesto en ejecución un Convenio Marco de Actuación de la SEJ-INFOTEP INFOTEP-SET y organizaciones interesadas para la implementación de las Oficinas de Intermediación de Empleos bajo b gestión delegada para mejorar el funcionamiento del mercado de trabajo desde sus competencias institucionales y legales. Se ha diseñado, aprobado y ejecutado un plan de trabajo de aplicación ación del Convenio Marco. Programa Preparando el Liderazgo Juvenil para el Relevo Productivo en los proyectos de Reforma Agraria. Compendio Familias de Formación Ocupacional basado en competencias laborales demandadas por el mercado y el concepto de d Trabajo decente juvenil ha sido diseñado como instrumento de orientación para asegurar la inserción de la población juvenil en e puestos. Red de instituciones de formación técnico profesional basado en competencias laborales ha sido diseñada y puesta en operación para asegurar que la capacitación se ajuste a los requerimientos del sector productivo

7 Hacia dónded vamos? - Programa de Inicie y Mejore su negocio adaptado y puesto en operación bajo gestión delegada como instrumento para identificar los jóvenes y las jóvenes con actitudes emprendedoras (as) y desarrollar procesos de habilitación y mejora de competencias emprendedoras. - Formular iniciativas y estrategias tendentes a enfrentar las dificultades sociales que puedan impedir o limitar el acceso de los y las jóvenes al mercado laboral. - Se ha diseñado y puesto en operación la metodología ``Mesa de Análisis de Coyuntura, Reflexión y Acción a nivel provincial y municipal. - Estrategias tendentes a enfrentar las dificultades sociales que puedan impedir o limitar el acceso de los y las jóvenes al mercado laboral bajo los criterios de viabilidad de aplicación.

8 Hacia donde vamos? - Promover en el marco de la presente Política de Trabajo y Capacitación para el Empleo, el reconocimiento formal de programas tales como: Empleos de medio tiempo, pasantías, trabajos de verano y otros similares, como mecanismos que potencializan la formación de los y las jóvenes como recursos humanos de alta calificación y competitividad, por lo que deberán ser alentados tanto por el sector público como privado. - Se ha diseñado y puesto en operación el Premio Nacional de Responsabilidad Social Empresarial para premiar las empresas que establecen Políticas de Creación de Oportunidades a la Población Juvenil mediante empleos, pasantía, trabajo de verano y otros mecanismos de generación de oportunidades.

9 Retos a enfrentar. - Fortalecimiento institucional de la SEJ en la sede y en su estructura provincial: Infraestructura informática, manuales de procedimientos y normas, entre otros. - Interinstitucionalidad e interrelación de los programas y planes entre ejes de políticas públicas. Sensibilización de las sectoriales gubernamentales para desarrollar planes vinculados con la política pública. - Reactivación del Órgano Rector. - Mesas técnicas del Órgano Rector. - Interactuar con las organizaciones de sociedad civil al nivel local. - Con miras a las políticas locales de juventud y consejos municipales. - Coordinar acciones con el Gobierno Local. - Incorporación del enfoque de juventud a la Ley de Municipalidad. - Apoyar al ayuntamiento en la creación de Oficinas Municipales. - Lograr apoyo por cumplimiento de la cooperación internacional.