SWISSLEG (SWITZERLAND)

Transcripción

1 Hoja informativa de Empresa Social SWISSLEG (SWITZERLAND) Año de fundación 2012 Forma Legal Empresa con Responsabilidad Limitada (Sagl) Sector Tecnología Médica. Discapacidad / artificial piernas Alcance geográfico Website Local, europeo e internacional CAMBIO SOCIAL Líneas de actividad Evaluación de la necesidad social SwissLeg tiene como objetivo la formación de maestros en protésis y administradores para crear y dirigir centros de producción de prótesis de bajo costo y que sean autosostenibles en el largo plazo. SwissLeg tiene como objetivo la creación de centros de prótesis en los países con un alto número de amputados que no tienen acceso a la prótesis INNOVACIÓN SOCIAL Perfil Objetivo social de SwissLeg es proporcionar a bajo costo, piernas ortopédicas de alta movilidad a los amputados en los países en desarrollo. Creemos que el caminar es un derecho humano que debe ser disfrutado por toda la gente en todo el mundo y no sólo para unos pocos privilegiados. Productos/servici os Formación en piernas artificiales para nuevos centros de prótesis

2 Origen Plan de empresa Valor Social Retos Al ver la enorme brecha entre el alto número de amputados en el mundo (más de 32 millones, según las estadísticas de la OMS) y haber encontrado un inventor de una nueva forma de hacer prótesis de muy alta movilidad, pero con bajos costos, los SwissLeg fundadores vieron el potencial de crear una solución que puede cambiar la forma en que el mundo ve a la discapacidad física. SwissLeg desarrolló un plan de negocios completo, con el apoyo del Centro de arranque local afiliada a la Universidad de Lugano. El plan de negocios se basa en la replicación del modelo de producción de SwissLeg en otros países, principalmente en el Sur. El primer valor social es el derecho a caminar y para superar la discapacidad física. En segundo lugar, SwissLeg se centra en la formación, con miras a la creación de empleo para los protésicos formados. Actualmente, SwissLeg está en el proceso de solicitud de incorporación a FOSIT, la Federación de ONG de Ticino. Como empresa social, no siempre es fácil de reconocer y colaborar con puramente organizaciones no lucrativas basadas principalmente en el voluntariado. LIDERAZGO Y PERSONAS Propietario El 3 co-fundadores: - El inventor (Mohammad Ismail) - El profesor que empujó a todos en esta empresa (Dr. Paulo Gonçalves) - El CEO actual (Roberto Agosta) Empleados 3 empleados, para un total de 1.5 FTE Perfil de los - Empleados Voluntarios SwissLeg no tiene voluntarios Perfil de los -

3 Voluntarios Dirección Caracteristicas Sociales Comunicación Interna Los 3 cofundadores gestionan las decisiones en su ámbito de responsabilidad. M. Ismail es el CTO (Chief Technology Officer), responsable de los talleres y las operaciones locales, P. Gonçalves es el COO (director de operaciones) para la toma correspondiente de la estrategia de negocio, contactos, posibles asociaciones, etc. R. Agosta es el director general, responsable total de toda la gestión, las operaciones legales, financieros, de personal y nuevas iniciativas de expansión. Los salarios pueden ser considerados una función social adicional en esta etapa temprana de desarrollo, ya que son inferiores a la media, a fin de liberar recursos para las operaciones. SwissLeg opera actualmente a un coste mínimo para llegar al máximo número de beneficiarios. Todas las partes implicadas comparten un entendimiento común del valor de SwissLeg, y esta es la base de la comunicación interna en SwissLeg. CONEXIÓN CON PARTES INTERESADAS Partes Interesadas Las partes interesadas son: - Posibles nuevos protesistas para abrir talleres en los nuevos países - ONG y proveedores locales de servicios de salud, con los que colabora SwissLeg - Los proveedores de materiales para la producción de las piernas Redes - Comunicación y marketing La comunicación y marketing están gestionados por el director general. Una nueva estrategia está actualmente en desarrollo. Proveedores - SOSTENIBILIDAD Ingresos anuales SwissLeg está en una etapa temprana de desarrollo, y su facturación media no se puede evaluar. Activos Fuentes de ingresos Los activos de SwissLeg son los talleres de prótesis que ha creado (hasta ahora, uno en Jordania). La puesta en marcha de SwissLeg fue financiada a través de 122'500 CHF recibidos de iniciativas nacionales de promoción de nuevas empresas, como el Premio suizo de puesta en marcha de empresas,

4 Venture Kick, y la Fundación local Agire. El centro local de apoyo a puesta en marcha de nuevas empresas en Lugano también proporcionó una oficina, conectividad y asesoramiento. Costes Beneficio Los principales costos de las operaciones normales de SwissLeg son: - Materiales para prótesis; - Los sueldos; - Comunicación. Los costos adicionales en que se incurren cada vez que se abre un nuevo taller de prótesis. N / A CALIDAD E IMPACTO Impacto Esperado Medida del impacto Acciones Las personas en SwissLeg siempre enfatizan el beneficio para el amputado y su comunidad, más que la cantidad de ingresos que pueden resultar de la empresa - porque este es el valor central de SwissLeg. El valor social de SwissLeg se mide por sus resultados, es decir, viendo que la vida de los amputados y sus familias han cambiado. Esto se evalúa mediante la observación, entrevistas y el mantenimiento de registros de las vidas de nuestros clientes. En la actualidad, esto se hace en forma individual, pero un enfoque más sistemático y sostenible tiene que ser desarrollado. Acciones previstas para mejorar el impacto incluyen poner énfasis en la transferencia de los conocimientos técnicos para asegurarse de que se crean más puestos de trabajo en la profesión y la gestión de ortoprotésico. También, SwissLeg tiene la intención de aumentar el número de personas amputadas atendidas gracias a mejoras logísticas y de organización. CONTACTO Dirección Persona de Contacto SwissLeg C/O CP Start-up Via Maderno Lugano, Switzerland Roberto Agosta, CEO roberto@swissleg.com

5 Last update: August 2013 This work is licensed under the Creative Commons Attribution, No Derivatives, Non Commercial, Share-alike License. For more information please visit This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.