PLANIFICACION CENTRADA EN LA PERSONA

Transcripción

1 JORNADAS INTERNACIONALES Innovaciones en residencias para personas en situaci n de dependencia: MODELO DE ATENCI N PLANIFICACION CENTRADA EN LA PERSONA Autores: M AUXILIADORA RUIZ CEJUDO Directora Residencia de Caser Residencial Arturo Soria PABLO GONZALEZ ALVAREZ Director de Calidad y Procesos. INSTITUCI N : CASER RESIDENCIAL

2 De d nde partimos? persona + tiempo = vejez distintas experiencias vitales nos hacen diferentes distintas necesidades, intereses y deseos vejez con sus circunstancias y valores

3 PCP qu pretende? Aportar coherencia en el continuum biogr fico de la persona Promover la autonom a Aumentar las oportunidades de implicarse en actividades y relaciones Desarrollar las fortalezas Establecer amistades reduciendo el aislamiento social

4 PCP qu es? Nueva forma de entender y trabajar con personas con necesidades de apoyo, Proceso de colaboraci n y ayuda a personas para alcanzar mayor calidad de vida en su contexto Integrando sus preferencias y valores en todas las reas (salud, amistad, relaciones, ocio ) Personalizaci n atenci n

5 PCP para qu? Las personas: No pierdan el control sobre su propia vida. No pasen a ser espectadores de la misma. No caigan en un estado de insatisfacci n e indefensi n que termine en depresi n (Gilbert, D). (prevenci n primaria de la salud mental en geriatr a.)

6 PCP qu supone? Redefinici n del concepto de vejez. Permanente capacitaci n la persona siga tomando sus decisiones, tal y como lo hac a en otras etapas de la vida.

7 PCP qu supone? Apoyo para vivir el proyecto vital en esta etapa con criterios: Vitalidad Actividad Alegr a Entusiasmo Felicidad

8 Cambio de mentalidad Hasta ahora A partir de ahora l nea intervencionista y paternalista. una relaci n asistencial adulta persona cuidadora persona cuidada: Interacci n satisfactoria entre personas basada en el respeto la colaboraci n y la confianza.

9 En profesionales y organizaciones ü Los servicios y recursos giran entorno de la calidad de vida de las personas y no alrededor de un sistema organizativo. ü La planificaci n de las atenciones, se ha de realizar desde la persona, no desde el sistema. ü La planificaci n se ha de realizar desde sus capacidades y deseos no desde sus deficiencias. ü En la planificaci n hay que compartir las decisiones con la persona. ü Prestar atenci n a las dimensiones de su historia, a las capacidades personales y a las consideraciones que sobre la calidad de vida tienen las personas atendidas.

10 En residentes y familiares La planificaci n permite dirigir los cambios por la propia persona Sin planificaci n las cosas permanecen igual La planificaci n se hace con y para la persona La planificaci n permite definir el futuro, como se desea La planificaci n se basa en las fortalezas, en potenciar capacidades

11 Cambios significativos

12 Resultados Plan de futuro contando con los verdaderos protagonistas que son las personas a las que cuidamos: EL/ELLA contar con su grupo de apoyo, (personas muy cercanas a el/ella que luchar n por conseguir que el usuario proyecte, PLANIFIQUE su futuro de acuerdo a sus preferencias, a sus gustos porque ser mayor no quiere decir que uno no sepa lo que quiere, lo que le gusta

13 Experiencia en su implantaci n

14 Justificaci n del PROYECTO Observaci n: Los mayores se quejan de sus familiares: ellos deciden qu es lo que tenemos que hacer, sin contar con nosotros, se creen que somos como ni os peque os.

15 Justificaci n del PROYECTO Acci n: Ofrecer una atenci n que permita a los mayores: Potenciar sus capacidades con todos los recursos de de dispongan Mayor control de sus vidas Mejora en su calidad de vida

16 Objetivos Mejorar sus capacidades (f sicas y cognitivas) para conseguir una actitud positiva ante el proyecto de vida. Desarrollar una planificaci n de futuro. Involucrar en esa planificaci n de futuro a profesionales, familiares y amigos, (Grupo de apoyo)

17 Fases del modelo de atenci n PCP FASE 1 Elecci n del grupo de apoyo Personas ligadas al residente y que le ayudar n a planificar su futuro: 1. Tres profesionales del centro. 2. Uno o dos familiares. 3. Uno o dos amigos.

18 Fases del modelo de atenci n PCP FASE 2 Elecci n del facilitador El profesional que m s puede apoyar en su planificaci n: 1. Por vinculaci n afectiva (auxiliar de geriatr a), 2. Por su aportaci n t cnica (fisioterapeuta, Terapeuta ocupacional)

19 Fases del modelo de atenci n PCP FASE 3 Elaboraci n del perfil del personal 1. Reuniones con cada uno de los residentes, familia y amigos 2. Elaboraci n de mapas (gustos, lugares, relaciones, salud ) FASE 4 Planificaci n del futuro personal Dise ar una planificaci n para su futuro: 1. Se establecen objetivos para los pr ximos meses, (alcanzables, medibles y concretos y a realizar por el protagonista: el cliente)

20 Fases del modelo de atenci n PCP FASE 5 Implementaci n de la planificaci n de futuro Etapa en la que ponemos en marcha las actividades programadas (ayuda de todo el equipo de apoyo). FASE 6 Evaluaci n de los resultados del proceso A trav s de indicadores: 1. Mejora en la percepci n de satisfacci n de nuestros clientes (l minas de medici n del estado funcional COOP/ WONCA)

21 Percepci n Impresiones de cada uno de los grupos que participaron en el proyecto: ü El equipo profesional se ha sentido muy motivado con este proyecto que permite anticiparse a las necesidades de los residentes. Este es un cambio de metodolog a de trabajo, el protagonista es el residente. Es una experiencia muy positiva, nos ha unido. Ha supuesto un acercamiento al trabajo del auxiliar de geriatr a, quiz s un poco olvidado. Esta nueva forma de atenci n centrada en la persona conlleva un liderazgo claro de los responsables, as como el compromiso y la voluntad de aquellos profesionales que trabajan en el d a a d a con los residentes

22 Percepci n Los residentes: sienten que son los protagonistas de su vida y due os de su futuro. He vuelto a sentirme til Los familiares ven que el centro ofrece un modelo que no hab an conocido hasta ahora, sienten que sus familiares se encuentran mejor, han evolucionado en su percepci n de su futuro. Si el/ella est n bien, nosotros tambi n

23 Planificaci n centrada en la persona Redefinici n de dos conceptos fundamentales: Atenci n personalizada Calidad de vida

24 Planificaci n centrada en la persona El desarrollo de la PCP no tiene finalizaci n, se va redefiniendo progresivamente: PORQUE EN LA PLANIFICACI N CENTRADA EN LA PERSONA EL PROTAGONISTA ES L, SI LLEGA UN MOMENTO EN QUE L NO PUEDE DECIDIR EL EQUIPO DE APOYO SABE LO QUE QUIERE NADIE DECIDE POR L. EL DECIDI EN SU DIA C MO QUER A SU FUTURO. LO IMPORTANTE ES LA PERSONA