DIRECTIVA QUE DEFINE LA ESCALA SALARIAL PARA EL PERSONAL DE SALUD CONTRATADO POR EL REGIMEN DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS (CAS) EN EL

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1 DIRECTIVA QUE DEFINE LA ESCALA SALARIAL PARA EL PERSONAL DE SALUD CONTRATADO POR EL REGIMEN DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS (CAS) EN EL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN

2 Directiva Regional Nº. DIRECTIVA QUE DEFINE LA ESCALA SALARIAL PARA EL PERSONAL DE SALUD CONTRATADO POR EL REGIMEN DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS (CAS) EN EL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN I. FINALIDAD.- Contribuir a mejorar la oferta de recursos humanos en el primer nivel de atención para lograr prestaciones de salud oportunas y de calidad en la población perteneciente a la jurisdicción de la DIRES San Martin. II. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Lograr que los servicios de salud del primer nivel de atención cuenten con el personal necesario, competente y motivado para el desarrollo de sus funciones OBJETIVOS ESPECÍFICOS Lograr que el personal contratado en el ejercicio presupuestal 2013, reconozca que sus remuneraciones son justas y equitativas de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas Lograr que el personal contratado se sienta motivado y valorado para trabajar en las zonas de extrema pobreza del Gobierno Regional de San Martin Garantizar la permanencia del personal contratado en sus puestos de trabajo por un periodo mínimo de un año Captar y retener las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión Motivar y estimular a los empleados para que mejoren su rendimiento, recompensándolo adecuadamente por su desempeño y dedicación Comunicar al personal los parámetros básicos que se utilizan para fijar los salarios.

3 III. ÁMBITO DE APLICACIÓN Lo establecido en la presente Directiva es de aplicación y cumplimiento obligatorio de las Unidades Ejecutoras del ámbito de competencia de la Dirección Regional del Gobierno Regional San Martin. IV. BASE LEGAL Ley Nº Aprueba reforma constitucional del Capítulo XIV del Título IV, sobre descentralización. Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización. Ley Nº 26842, Ley General del Salud. Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales. Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público, Título III, Normas complementarias para la gestión presupuestaria. D.S. Nº PCM, Plan Nacional para la superación de la Pobreza Decreto Legislativo Nº 1057 y su Reglamento aprobado por D.S. Nº PCM, modificado por D.S. Nº PCM. Resolución Ministerial N /MINSA que aprueba el listado nacional de establecimientos estratégicos en el Marco de las Redes de s de salud. V. DISPOSICIONES GENERALES Marco conceptual: Una política salarial es una política institucional que proporciona un marco referencial común en el cuál se determinan todos los salarios de una organización, el cual se basa una escala salarial predeterminada. La escala salarial es la lista escalonada donde se expresan las distintas cantidades que por concepto de salario tabulado se asignan a cada grupo ocupacional, estableciendo los salarios preferentemente en rangos. Es importante que la fórmula para establecer un salario inicial sea equitativa, constante y que sea claramente comprendida por el personal, dentro de cada rango es importante que el personal tenga la oportunidad de crecer desde el punto de vista profesional y, si fuese apropiado, un individuo debería ser ascendido en base a los resultados de la evaluación de su desempeño; por lo tanto, cada escalón salarial debe tener algunos criterios y requisitos que permitan este crecimiento. Este proceso de evaluación de desempeño, permite detectar no solo las debilidades de los empleados y por ende las necesidades de capacitación, sino también, brindan información para otorgar un reconocimiento oportuno al desempeño individual. Metodología: En cuanto a las técnicas y metodologías de asignación salarial existen básicamente tres, que se clasifica en: (1) Asignación con base en el valor relativo de los cargos, (2) Asignación combinada, (3) Asignación por méritos

4 las cuales tienes sub clasificaciones como metodologías para la asignación salarial. La metodología que se aplicara será con el Sistema de Asignación de Puntos que pertenece a la técnica cuantitativa de la Asignación Salarial con Base en el Valor Relativo de los Cargos; este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al evaluador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los Criterios que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo. Con este método se valoró a los puestos en base criterios pre establecidos, los cuales cumplen con la característica de universalidad (están presentes en todos los puestos) y de Variabilidad (presentan diferentes valores en cada puesto); Además se desdoblaron en 5 grados de variación (A, B, C, D) por cada criterio establecido. Luego se efectuó una ponderación que significa atribuir una importancia relativa, a cada uno de los Criterios y sus Grados, por cada puesto de trabajo; lo cual servirá para otorgar un peso relativo en las comparaciones y ordenamiento de los mismos al momento de desarrollar la escala salarial. La escala salarial que se propone en la presente directiva, combina los siguientes Criterios y Grados que se describe a continuación, los mismos que están relacionados con las preferencias que tienen los profesionales para decidir permanecer en sus puestos de trabajo (ver tabla Nº 05). Tabla Nº 05: Consolidación de los Criterios y Grados para definir la escala salarial Criterio Grado A Grado B Grado C Grado D Nivel de desarrollo: Ruralidad A. Mas rural B. Rural C. Intermedio D. Urbano Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto A. Más de 8 horas B. De 2 horas a 8 horas C. De 15 minutos a 2 horas D. Menos de 15 minutos Quintil de pobreza A. Quintil I y II B. Quintil III C. Quintil IV D. Quintil V Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuros) A. Más de 6 horas B. Entre 3 y 6 horas C. Entre 30 minutos y 3 horas D. Menos de 30 minutos Estratégico SI NO NO NO

5 Los criterios para definir la escala salarial son: o Nivel de desarrollo (Ruralidad): La mayoría de los trabajadores de salud, prefieren trabajar en zonas de mayor desarrollo, que cuenten con las condiciones mínimas de vivienda y alimentación. Por ello, se usó el Índice de ruralidad para todos los distritos del Perú elaborado por el proyecto USAID Perú Políticas en Salud. Este índice está basado en trece variables, calculadas a partir de los Censos Nacionales 2005 y 2007, así como la Encuesta Nacional Continua Las variables contenidas en el índice son: 1. Porcentaje de centros poblados de menos de 500 habitantes. 2. Porcentaje de centros poblados de 500 a habitantes. 3. Porcentaje de centros poblados de a habitantes 4. Cambio en la población Porcentaje de la población en viviendas particulares que disponen de algún tipo de drenaje o desagüe. 6. Porcentaje de la población en viviendas particulares que disponen de agua por red Pública o pilón. 7. Porcentaje de la población en viviendas particulares que disponen de electricidad. 8. Porcentaje de la población en viviendas particulares que tienen cualquier material en sus pisos menos de tierra. 9. Porcentaje de la PEA Ocupada en el sector primario. 10. Porcentaje de la PEA Ocupada en el sector secundario. 11. Porcentaje de la PEA Ocupada en el sector terciario. 12. Porcentaje de la PEA Desocupada respecto a la PEA. 13. Tiempo promedio en horas a pie que demora en llegar a un establecimiento de salud estatal más cercano (posta, clínica, hospital, etc). De esta forma, los establecimientos de salud quedaron distribuidos de la siguiente manera: Tabla N 01.- Distribución de los establecimientos de salud según nivel de ruralidad. San Martín, 2012 Nivel de ruralidad s de salud Mas rural % Rural % Intermedio 63 18% Urbano 14 4% Total 360 o Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto: Los trabajadores de salud, prefieren trabajar cerca a la ciudad de Tarapoto, la misma que se

6 encuentra más interconectada y es la zona más desarrollada de la Región. Este criterio mide la distancia de establecimiento de salud a la ciudad de Tarapoto, estas distancias fueron determinadas en los talleres de trabajo realizados con los equipos técnicos de todas las redes y microrredes de la DIRES San Martín. La siguiente tabla muestra la agrupación de los establecimientos de salud de acuerdo a la distancia que hay desde Tarapoto. Tabla N 02.- Distribución de los establecimientos de salud según distancia desde Tarapoto. San Martín, 2012 Distancia desde el EESS hasta Tarapoto EESS A. Más de 8 horas 48 13% B. De 2 horas a 8 horas % C. De 15 minutos a 2 horas 73 20% D. Menos de 15 minutos 78 22% Total 360 o Quintil de pobreza: Este es un criterio ligado al nivel de desarrollo de la zona y se mide según la clasificación de los Quintiles de Pobreza según FONCODES. Como se aprecia en la siguiente tabla, más del 90% de los establecimientos de salud están ubicados en los quintiles más pobres. A pesar de que este criterio no tiene mucha variablidad, el equipo técnico consideró importante considerarlo como un criterio más dentro de la escala salarial, asignándole un peso menor. Tabla N 03.- Distribución de los establecimientos de salud según quintil de pobreza. San Martín, 2012 Quintil de pobreza EESS A. Quintil I y II % B. Quintil III 33 9% C. Quintil IV 11 3% D. Quintil V 0 0% Total 360 o Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuros): Los trabajadores de salud, prefieren trabajar en establecimientos de salud cuyas comunidades se encuentren cercanas al mismo; por esta razón, se consideró como criterio, definir el tiempo que invierte el trabajador para realizar el trabajo extramuro a la comunidad más alejada. Esta información fue recogida en talleres realizados con los equipos técnicos de las redes y micrrorredes de la DIRES San Martín. Tabla N 04.- Distribución de los establecimientos de salud según tiempo desde el EESS hasta las comunidades más alejadas. San Martín, 2012

7 Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuro) EESS A. Más de 6 horas 50 14% B. Entre 3 y 6 horas 73 20% C. Entre 30 minutos y 3 horas % D. Menos de 30 minutos 60 17% Total 360 o Estratégico: Una de las prioridades regionales para la dotación de recursos humanos, son los establecimientos estratégicos, definidos según la RM N que aprueba el listado nacional de establecimientos estratégicos en el Marco de las Redes de s de salud Luego se determinaron ponderaciones o pesos definidos para cada uno de los criterios los cuales realizaron de la siguiente manera: o o o o Nivel de desarrollo (Ruralidad): A mayor ruralidad donde se ubica el establecimiento de salud, se ha asignado mayor puntaje Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto: Mientras más lejano esta el establecimiento de salud respecto a la ubicación de la ciudad de Tarapoto, se ha asignado mayor puntaje. Quintil de pobreza: A mayor Quintil de pobreza donde se ubica el establecimiento de salud, se ha asignado mayor puntaje. Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuros): A mayor tiempo recorrido desde el establecimiento de salud hacia las comunidades más alejadas, se ha asignado mayor puntaje. o Estratégico: Si está considerado según la RM N que aprueba el listado nacional de establecimientos estratégicos en el Marco de las Redes de s de salud se le otorgara puntaje correspondiente. La DIRES San Martín acordó que deberían definirse escalas salariales diferenciadas para cada uno de los siguientes grupos ocupacionales: - - no médico - Técnico De esta manera, se establecieron las ponderaciones (por grados) de cada uno de los criterios previamente definidos, para cada uno de estos grupos ocupacionales.

8 Las ponderaciones se establecieron según los criterios y grados definidos por cada grupo ocupacional (s, es No médicos, Técnicos) los cuales se describen en las siguientes tablas. Tabla Nº 06: Ponderaciones para los es s Criterio Grado A Grado B Grado C Grado D Nivel de desarrollo: Ruralidad Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto Quintil de pobreza Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuro) Estratégico Tabla Nº 07: Ponderaciones para los es s Criterio Grado A Grado B Grado C Grado D Nivel de desarrollo: Ruralidad Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto Quintil de pobreza Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuro) Estratégico Tabla Nº 08: Ponderaciones para los Técnicos de Criterio Grado A Grado B Grado C Grado D Nivel de desarrollo: Ruralidad Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto Quintil de pobreza Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción (trabajo extramuro) Estratégico

9 Para definir los montos de la escala salarial, se definieron previamente los rangos máximos y mínimos de los salarios que la DIRES San Martín estaría dispuesta a ofrecer a los puestos de trabajo en el primer nivel de atención. Estos rangos se muestran en la siguiente tabla: Tabla N 09: Tabla Rangos de salarios Salario Máximo Salario Mínimo S/. 6, S/. 3, No medico S/. 3, S/. 1, Técnico S/. 2, S/ Cálculo de la escala salarial. a) Determinación del Grado que corresponde a cada uno de los criterios, para cada establecimiento de salud En base a lo establecido en la Tabla Nº 05 sobre Criterios y Grados para definir la escala salarial, los equipos técnicos de DIRES, redes y micorredes definieron los Grados de cada criterio que corresponde a cada uno de los establecimientos de salud. Por ejemplo, el equipo de la MR Alto Biavo de la Red Bellavista, definió lo siguiente para cada uno de sus establecimientos de salud: Tabla N 10: Grados seleccionados para definir la escala salarial en la MR Alto Biavo de la Red Bellavista Establecimie nto Barranca Cuzco Incaico Jose Olaya Nueva Arica Nivel de desarrollo: Ruralidad A (Mas rural) A (Mas rural) A (Mas rural) A (Mas rural) A (Mas rural) Accesibilidad: Distancia desde Tarapoto B (de 2 a 8 horas) B (de 2 a 8 horas) B (de 2 a 8 horas) B (de 2 a 8 horas) B (de 2 a 8 horas) Quintil de pobreza A (Quintil I y II) A (Quintil I y II) A (Quintil I y II) A (Quintil I y II) A (Quintil I y II) Tiempo de recorrido hacia las comunidades distantes en su jurisdicción B Entre 3 y 6 horas C Entre 30 minutos y 3 horas B Entre 3 y 6 horas A Más de 6 horas A Más de 6 horas Establecimient o estratégico B (no) B (no) B (no) B (no) B (no) b) Valoración de los puestos de trabajo: Un paso importante para la determinación de los salarios de los trabajadores de salud, es la valorización de los puestos de trabajo.

10 Cada establecimiento de salud tiene 3 grupos de puestos de trabajo: - - no medico - Técnico Los criterios y grados están definidos en función a las características de establecimiento de salud; pero para el mismo criterio, tenemos ponderaciones diferentes para cada grupo ocupacional. De esta forma, tenemos en un mismo establecimiento de salud, valores diferenciados para cada grupo ocupacional. Como se aprecia en las tablas de ponderaciones de cada grupo ocupacional, el criterio de accesibilidad (distancia a Tarapoto), es el que tiene mayor peso en la determinación del salario, dado que este es el factor determinante en el momento de seleccionar un puesto de trabajo. El segundo criterio con mayor peso es el nivel de desarrollo de la zona donde se encuentra el establecimiento de salud, que como se explicó, constituye uno de los elementos decisivos para que un trabajador decida quedarse en un determinado puesto de trabajo. En la siguiente tabla, mostramos los 36 establecimientos de salud con mayor puntaje, es decir, los establecimientos que mediante la combinación de los criterios antes señalados son los que se encontrarían en las condiciones menos favorables para atraer o retener al personal de salud; en el Anexo 02 se muestra el puntaje obtenido de la totalidad de establecimientos de salud por cada grupo ocupacional. Tabla N 11: Listado de los 36 Primeros establecimientos de salud con el mayor puntaje obtenido para el otorgamiento de la escala salarial para el profesional Nº Red Microrred 1 RED HUALLAGA MR SAPOSOA EL DORADO RED MOYOBAMBA MR YANTALÓ MORROYACU RED PICOTA MR PUCACACA TRES UNIDOS RED MARISCAL MR CAMPANILLA CAMPANILLA CACERES RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC YARINA RED TOCACHE MR POLVORA BAMBAMARCA RED TOCACHE MR TOCACHE RURAL TOCACHE RED HUALLAGA MR SAPOSOA CANAAN RED LAMAS MR LAMAS YURI LAMAS RED PICOTA MR LEONCIO EL PORVENIR PRADO RED PICOTA MR LEONCIO LIBANO PRADO RED PICOTA RED RIOJA MR LEONCIO PRADO MR NUEVA CAJAMARCA NUEVO LORETO 181 RAFAEL BELAUNDE Valor del puesto de médico 181

11 14 15 RED SAN MARTIN MR EL PIÑAL 181 BARRANQUITA RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC LECHE RED BELLAVISTA MR BAJO BIAVO NUEVO LIMA RED HUALLAGA MR SACANCHE SACANCHE RED MOYOBAMBA MR JEPELACIO JEPELACIO RED RIOJA MR NARANJOS NARANJOS RED SAN MARTIN MR BARRANQUITA HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA 21 RED TOCACHE MR UCHIZA UCHIZA 180 RED BELLAVISTA MR SAN PABLO- CONSUELO CONSUELO RED MARISCAL CACERES RED RIOJA Valor del puesto de médico 180 MR HUICUNGO HUICUNGO 175 MR SAN JUAN RIO SORITOR IMPERIO DE CACHIYACU 175 RED SAN MARTIN MR CHAZUTA CHAZUTA 175 RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC SAN JOSE 2 DE MAYO RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC SAN JOSE DE YANAYACU RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC SANTA ROSILLO CHIPURANA RED BELLAVISTA MR ALTO BIAVO JOSE OLAYA RED BELLAVISTA MR ALTO BIAVO NUEVA ARICA RED BELLAVISTA MR BAJO BIAVO NUEVO TARAPOTO RED EL DORADO MR AGUA BUENA VISTA BLANCA RED EL DORADO RED EL DORADO MR SAN MARTIN ALAO MR SAN MARTIN ALAO CASHNAHUASI 171 PACAYPAMPA RED HUALLAGA MR SACANCHE COLLPA 171 RED HUALLAGA MR SACANCHE NUEVO SACANCHE

12 Tabla N 12: Listado de los 36 Primeros establecimientos de salud con el mayor puntaje obtenido para el otorgamiento de la escala salarial para el Nº Red Microrred Valor del puesto de 1 RED HUALLAGA MR SAPOSOA EL DORADO RED MOYOBAMBA MR YANTALÓ MORROYACU RED PICOTA MR PUCACACA TRES UNIDOS RED TOCACHE MR POLVORA BAMBAMARCA RED MARISCAL CACERES MR CAMPANILLA CAMPANILLA RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC YARINA RED HUALLAGA MR SAPOSOA CANAAN RED LAMAS MR LAMAS YURI LAMAS MR LEONCIO RED PICOTA PRADO EL PORVENIR MR LEONCIO RED PICOTA PRADO LIBANO RED PICOTA RED RIOJA MR LEONCIO PRADO MR NUEVA CAJAMARCA NUEVO LORETO RAFAEL BELAUNDE 13 MR 208 RED SAN MARTIN BARRANQUITA EL PIÑAL 14 RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC LECHE RED BELLAVISTA MR BAJO BIAVO NUEVO LIMA RED HUALLAGA MR SACANCHE SACANCHE RED MOYOBAMBA MR JEPELACIO JEPELACIO RED RIOJA MR NARANJOS NARANJOS RED SAN MARTIN MR BARRANQUITA HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA 20 RED SAN MARTIN MR CHAZUTA CHAZUTA RED TOCACHE MR TOCACHE RURAL TOCACHE RED SAN MARTIN MR TABALOSOS TABALOSOS RED BELLAVISTA RED EL DORADO MR SAN PABLO- CONSUELO MR SAN MARTIN ALAO CONSUELO SAN MARTIN DE ALAO RED MARISCAL CACERES MR HUICUNGO HUICUNGO RED RIOJA RED SAN MARTIN MR SAN JUAN RIO SORITOR MR HUIMBAYOC IMPERIO DE CACHIYACU SAN JOSE 2 DE MAYO

13 Valor del puesto de 28 RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC SAN JOSE DE YANAYACU 29 SANTA ROSILLO 200 RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC CHIPURANA 30 RED TOCACHE MR UCHIZA UCHIZA 200 MR RED SAN MARTIN BARRANQUITA ASUNCION RED TOCACHE RED SAN MARTIN RED SAN MARTIN RED SAN MARTIN RED SAN MARTIN MR POLVORA MR BARRANQUITA MR BARRANQUITA MR BARRANQUITA MR BARRANQUITA SANTA ROSA DE MISHOYO SAN ANTONIO RIO HUALLAGA SAN JUAN RIO HUALLAGA SANANGO SANTA CLARA Tabla N 13: Listado de los 36 Primeros establecimientos de salud con el mayor puntaje obtenido para el otorgamiento de la escala salarial para el Técnico Nº Red Microrred Valor del puesto de Técnico 1 RED HUALLAGA MR SAPOSOA EL DORADO RED MOYOBAMBA MR YANTALÓ MORROYACU RED PICOTA MR PUCACACA TRES UNIDOS RED MARISCAL CACERES MR CAMPANILLA CAMPANILLA RED SAN MARTIN MR CHAZUTA CHAZUTA RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC YARINA RED TOCACHE MR POLVORA BAMBAMARCA RED TOCACHE MR TOCACHE RURAL TOCACHE RED SAN MARTIN MR TABALOSOS TABALOSOS RED BELLAVISTA MR BAJO BIAVO NUEVO LIMA RED EL DORADO MR SAN MARTIN ALAO SAN MARTIN DE ALAO RED HUALLAGA MR SACANCHE SACANCHE 13 RED MOYOBAMBA MR JEPELACIO JEPELACIO RED RIOJA MR NARANJOS NARANJOS MR HOSPITAL RURAL 180 RED SAN MARTIN BARRANQUITA PAPAPLAYA 16 RED TOCACHE MR UCHIZA UCHIZA

14 Valor del puesto de Técnico 17 RED HUALLAGA MR SAPOSOA CANAAN RED LAMAS MR LAMAS YURI LAMAS RED PICOTA RED PICOTA RED PICOTA RED RIOJA RED SAN MARTIN MR LEONCIO PRADO MR LEONCIO PRADO MR LEONCIO PRADO MR NUEVA CAJAMARCA MR BARRANQUITA EL PORVENIR LIBANO NUEVO LORETO RAFAEL BELAUNDE EL PIÑAL RED SAN MARTIN MR HUIMBAYOC LECHE RED BELLAVISTA MR SAN PABLO- CONSUELO CONSUELO RED MARISCAL CACERES MR HUICUNGO HUICUNGO RED SAN MARTIN MR CHAZUTA SHILCAYO RED EL DORADO MR SAN JOSE DE SISA SAN JOSE DE SISA RED HUALLAGA MR SAPOSOA RURAL SAPOSOA RED MARISCAL DE APOYO I CACERES MR JUANJUI JUANJUI 31 RED MOYOBAMBA MR JERILLO JERILLO RED MOYOBAMBA MR SORITOR SORITOR RED RIOJA RED RIOJA RED SAN MARTIN RED SAN MARTIN MR SAN JUAN RIO SORITOR MR SAN JUAN RIO SORITOR MR HUIMBAYOC MR HUIMBAYOC BAJO NARANJILLO IMPERIO DE CACHIYACU SAN JOSE 2 DE MAYO SAN JOSE DE YANAYACU c) Estimación de los salarios para cada grupo ocupacional, en función a la valoración de los puestos de trabajo: Una vez valorizado cada uno de los establecimientos de salud (puestos de trabajo), se procedió a asignar el salario correspondiente. De acuerdo con la metodología, al salario mínimo establecido para cada grupo ocupacional se le asignaban 100 puntos, y de acuerdo al puntaje total obtenido y mediante una regla de tres simple, se estimó el salario correspondiente:

15 Ejemplo: Puntaje para salario mínimo: 100 puntos. Salario mínimo del médico: S/. 3,200 Puntaje obtenido para el puesto de médico en el EESS El Dorado: 196 puntos Salario para el médico del EESS El Dorado: (3,200 x 196) / 100 = S/. 6,272 Puntaje para salario mínimo: 100 puntos. Salario mínimo del profesional no médico: S/. 1,500 Puntaje obtenido por el puesto del personal no médico en el EESS El Dorado: 223 puntos Salario para el no médico del EESS El Dorado: (1,500 x 223) / 100 = S/. 3,345 Puntaje para salario mínimo: 100 puntos. Salario mínimo del técnico de enfermería: S/. 980 Puntaje obtenido por el puesto del técnico en el EESS El Dorado: 199 puntos Salario para el técnico del EESS El Dorado: (980 x 199) / 100 = S/. 1, VI. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS: a) Basado en la combinación de los criterios antes mencionados, se han determinado los salarios por cada grupo ocupacional según el establecimiento de salud, los mismos que agrupados por sus respectivas microrredes permiten establecer rangos para el salario del personal de salud contratado por el régimen de contratación administrativa de servicios (CAS) en el primer nivel de atención para cada Microrred y para cada Grupo ocupacional el mismo que se muestra en la Tabla N 14. b) Los rangos establecidos en la presente directiva, permitirán a la unidad ejecutora asignar salarios diferenciados al interior de la propia Microrred quienes deberán tomar en cuenta esta escala salarial para la determinación de los salarios de los trabajadores de salud a contratar según el grupo ocupacional y el establecimiento de salud en donde laborará, según anexo 01. Tabla Nº14: Escala salarial para el primer nivel de atención según Red y Microrred de salud. RED / MR MÉDICO PROFESIONAL NO MÉDICO TÉCNICO/AUXILIAR Rango Rango Rango RED BELLAVISTA MR ALTO BIAVO S/. 5, S/. 5, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1,519.00

16 RED / MR MÉDICO PROFESIONAL NO MÉDICO TÉCNICO/AUXILIAR Rango Rango Rango MR BAJO BIAVO S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR BELLAVISTA S/. 4, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR SAN PABLO- CONSUELO S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED EL DORADO MR AGUA BLANCA S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR SAN JOSE DE SISA MR SAN MARTIN ALAO S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED HUALLAGA MR SACANCHE S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR SAPOSOA S/. 6, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED LAMAS MR LAMAS S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED MARISCAL CACERES MR CAMPANILLA S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR COSTA RICA S/. 5, S/. 5, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR HUICUNGO S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR JUANJUI S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED MOYOBAMBA MR JEPELACIO S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR JERILLO S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR LLUILLUCUCHA S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR SORITOR S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR YANTALÓ S/. 6, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED PICOTA MR LEONCIO PRADO S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1,372.00

17 RED / MR MÉDICO PROFESIONAL NO MÉDICO TÉCNICO/AUXILIAR Rango Rango Rango MR PICOTA S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR PUCACACA S/. 6, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED RIOJA MR NARANJOS S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR NUEVA CAJAMARCA S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR NUEVO RIOJA S/. 4, S/. 4, S/. 2, S/. 1, S/. 1, S/. 1, MR SAN JUAN RIO SORITOR S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, RED SAN MARTIN MR BARRANQUITA S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR CAYNARACHI S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR CHAZUTA S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR CUÑUMBUQUI S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR HUIMBAYOC S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR JUAN GUERRA S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, S/. 1, MR TABALOSOS S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR URBANA 01 S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, S/. 1, MR URBANA 02 S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, S/. 1, RED TOCACHE MR NUEVO PROGRESO S/. 5, S/. 4, S/. 2, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR POLVORA S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR TOCACHE S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1, MR UCHIZA S/. 5, S/. 4, S/. 3, S/. 2, S/. 1, S/. 1,470.00

18 VII. RESPONSABILIDADES DIRESA: a) Como autoridad sanitaria en la Región le corresponde la implementación, el monitoreo y la evaluación del cumplimiento de la presente directiva. b) Brindar asistencia técnica a las unidades ejecutoras para el correcto cumplimiento de la presente directiva. RED/UNIDAD EJECUTORA: a) Aplicar y ejecutar lo dispuesto en la presente directiva de acuerdo a sus competencias. b) Informar a la DIRES la aplicación de la presente directiva cada vez que realicen contrataciones de personal para el primer nivel de atención. c) Participar en la reuniones de monitoreo y evaluación de la presente directiva, las mismas que serán convocadas por la DIRES VIII. DISPOSICIONES FINALES. Disponer que la Dirección de Desarrollo Organizacional de la DIRES SAN MARTIN realice una primera evaluación a los tres meses de haberse aplicado la Escala Salarial y si el caso amerite, proponer los ajustes que se considere necesarios. Disponer que la Dirección de Desarrollo Organizacional de la DIRES SAN MARTIN, en una siguiente etapa en la definición de una escala salarial, incorpore no solo criterios relacionados con las expectativas del trabajador de salud en relación al establecimiento de salud, sino también criterios relacionados con características esperadas del propio trabajador, como el nivel de formación, capacitación, competencias y experiencia del trabajador, las mismas que deben estar contenidas en los respectivos perfiles de puestos del primer nivel de atención. En otras palabras, una vez que se cuenten con los perfiles de puestos, se podrían incorporar estos criterios a la escala salrial. Disponer que la Dirección de Desarrollo Organizacional de la DIRESA SAN MARTIN proponga normas complementarias para mejorar las remuneraciones de los trabajadores con aplicaciones periódicas de evaluación del desempeño individual de los empleados, fijando criterios preestablecidos, que posicionen las estrategias y metas sanitarias de la región, por lo cual se asignarán incentivos salariales al personal, contribuyendo de esta forma a impulsar el desarrollo de los planes y el cumplimiento de los resultados sanitarios esperados. Para lograr esto, es necesario que previamente se definan los procedimientos e instrumentos objetivos para evaluar el desempeño cualitativo y cuantitativo del personal. Una vez definido éstos, se podrán incorporar como criterios adicionales al salario base, los mismos que se pueden ofrecer al trabajador. IX. ANEXOS.

19 ANEXO 1: ESCALA SALARIAL POR CADA GRUPO PROFESIONAL SEGÚN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DONDE LABORA. Nº Red Microrred Salario Base (S/.) 1 BARRANCA CUZCO MR ALTO 3 BIAVO INCAICO JOSE OLAYA NUEVA ARICA DOS UNIDOS LA UNION NUEVO LIMA MR BAJO 9 BIAVO NUEVO TARAPOTO 10 SANTA ELENA YANAYACU BUENOS AIRES CRISTINO GARCIA CARHUAPOMA 14 HUACHO RED HUINGOYACU BELLAVISTA LA LIBERTAD LAS MERCEDES MR LIMON BELLAVISTA NUEVA FLORIDA PALESTINA PANAMA PERUATE RURAL BELLAVISTA SAN RAFAEL TINGO DE SAPOSOA CONSUELO DOS DE MAYO MR SAN FAUSA LAMISTA PABLO- FAUSA SAPINA CONSUELO RAMON CASTILLA 31 SAN PABLO RED EL MR AGUA AGUA BLANCA

20 Salario Base (S/.) DORADO BLANCA 33 BARRANQUITA RIO SISA PACASMAYO SANTA ELENA SANTA ROSA BUENA VISTA AMINIO HUAJA NAUTA MR SAN JOSE SAN JOSE DE DE SISA SISA SAN JUAN DE MIRAFLORES SANTA CRUZ SANTA MARTHA CASHNAHUASI PACAYPAMPA MR SAN SAN MARTIN DE MARTIN ALAO ALAO SHATOJA SINAMI COLLPA EL ESLABON MR SACANCHE NUEVO SACANCHE SACANCHE AHUIHUA 7 DE JUNIO ALMENDRAS CANAAN CHAMBIRA RED 58 HUALLAGA EL DORADO INTIYACU MR SAPOSOA NUEVA VIDA PALTAICO PASARRAYA PISCOYACU RURAL SAPOSOA SAN ANDRES SAN REGIS YACUSISA RED LAMAS MR LAMAS ALTO SHAMBOYACU

21 Salario Base (S/.) 69 CHIRAPA LA LIBERTAD CHIRICYACU HUAYCO LAMAS PAMASHTO RURAL LAMAS YURI LAMAS BALZAYACU CAMPANILLA MR NUEVO JAEN CAMPANILLA PERLAMAYO SHUMANZA SION (Rural) AUCARARCA CENTRO AMERICA COSTA RICA MR COSTA 84 RICA CUÑUMBUZA DOS UNIDOS 85 (SAN JOSE DEL CAOO) 86 SOLEDAD ALTO EL SOL DOS DE MAYO RED HUICUNGO MARISCAL CACERES MR HUICUNGO NUEVA ESPERANZA NUEVO CHIMBOTE PACHIZA PIZARRO SANTA INES ARMAYARI BAGAZAN CAYENA DE APOYO I JUANJUI HUAYABAMBA MR JUANJUI HUINGUILLO LA VICTORIA LEDOY MIRAFLORES PAJARILLO QUINILLA

22 Salario Base (S/.) 106 SAN JUAN DEL CAÑO SAN RAMON SHEPTE VILLA PRADO CARRIZAL JEPELACIO MR JEPELACIO NUEVO SAN MIGUEL PACAYPITE SHUCSHUYACU ALAN GARCIA PEREZ BETANIA GOSEN JERILLO LA HUARPIA LA LIBERTAD BAJO MAYO MR JERILLO MIRAFLORES PACAYZAPA PORVENIR DEL NORTE RAMIREZ RED MOYOBAMBA ROQUE ALONSO DE ALVARADO SAN JUAN DE PACAYZAPA VENCEDOR CALZADA CORDILLERA ANDINA LA FLOR DE LA PRIMAVERA LLUYLLUCUCHA MARONA MR OCHAME LLUILLUCUCHA QUILLOALLPA SAN MATEO SANTA ROSA BAJO TANGUMI SANTA ROSA DE OROMINA SUGLLAQUIRO TAHUISHCO

23 Salario Base (S/.) 140 ALTO PERU ALTO SAN MARTIN MR SORITOR HABANA JERICOB SAN MARCOS SORITOR BUENOS AIRES CAÑABRAVA LOS ANGELES MORROYACU MR YANTALÓ NUEVA HUANCABAMBA PUEBLO LIBRE SHIMPIYACU YANTALÓ ALFONSO UGARTE AYPENA EL PORVENIR HUAÑIPO LEONCIO PRADO MR LEONCIO LIBANO PRADO MARISCAL CASTILLA 161 NUEVO LORETO SHAMBOYACU SIMON BOLIVAR TINGO DE PONAZA RED PICOTA VISTA ALEGRE ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO 167 BARRAQUITA PICOTA CASPIZAPA NUEVA MR PICOTA ESPERANZA NUEVO CONTROL 171 NUEVO EGIPTO PUERTO RICO RURAL DE PICOTA SAN CRISTOBAL

24 DE SISA Salario Base (S/.) 175 SANTA ROSILLO PICOTA WINGE BUENOS AIRES CEDRO PAMPA MISHQUIYACU PAUJILZAPA MR PUCACACA PILLUANA PUCACACA STA. ROSILLO DE UPAQUIHUA TRES UNIDOS AGUAS CLARAS AGUAS VERDES EL MIRADOR NARANJOS MR NARANJOS PERLA DEL MAYO PIONEROS BAJO (SAN JUAN DEL MAYO) 191 SAN AGUSTIN TUMBARO ATUMPLAYA LA FLORIDA LA UNION MIRAFLORES RED RIOJA PALESTINA PERLA DAGUAS MR NUEVA PERLA MAYO CAJAMARCA RAFAEL BELAUNDE 201 RURAL NUEVA CAJAMARCA SAN FERNANDO TAHUANTINSUYO UCRANIA LA CONQUISTA MR NUEVO RIOJA LA NACIENTE DEL RIO NEGRO LA PERLA DE CASCAYUNGA 208 MASHUYACU

25 Salario Base (S/.) 209 NUEVA RIOJA NUEVO TABALOSOS PORVENIR POSIC PUERTO BAGAZAN SANTA FE SEGUNDA JERUSALEN TAMBO VALLE GRANDE YORONGOS YURACYACU BAJO NARANJILLO DORADA IMPERIO DE CACHIYACU 223 NARANJILLO NUEVA SANTA MR SAN JUAN CRUZ 225 RIO SORITOR SAN CARLOS SAN FRANCISCO ALTO MAYO SAN JOSE DE ALTO MAYO SAN JUAN RIO SORITOR TUPAC AMARU ASUNCION BARRANQUITA CAYNARACHI EL PIÑAL HOSPITAL 233 RURAL PAPAPLAYA 234 RED SAN MR NUEVO SAN MARTIN BARRANQUITA JUAN PELEJO PUERTO PIZARRO PUERTO MERCEDES SAN ANTONIO RIO HUALLAGA

26 Salario Base (S/.) 239 SAN JUAN RIO HUALLAGA SANANGO SANTA CLARA SANTA ELENA SANTIAGO DE BORJA ALFONSO UGARTE ALIANZA BONILLA NUEVO LAMAS MR PONGO DEL CAYNARACHI CAYNARACHI SAN JUAN DE SHANUSI SAN MIGUEL DE ACHINAMIZA YUMBATOS ACHINAMIZA AGUANO MUYUNA CALLANAYACU CHAZUTA MR CHAZUTA 256 CURIYACU SANTA ROSA DE CHIPAOTA SHILCAYO TUNUNTUNUMBA ALTO ANDINO BAGAZAN CARAÑAYACU CUNUMBUQUE NUEVO CELENDIN NUEVO MUNDO MR PROGRESO CUÑUMBUQUI 267 SAN FERNANDO SAN JUAN DE TALLIQUIHUI SAN RAFAEL DEL RIO MAYO SANTA CRUZ DE SHITARAYACU 271 UCHUMULLACA

27 Salario Base (S/.) 272 VISTOSO GRANDE ZAPATERO HUIMBAYOC LECHE MIRAFLORES NAVARRO PONGO ISLA PUCALLPA REFORMA MR SAN JOSE 2 DE 281 HUIMBAYOC MAYO 282 SAN JOSE DE YANAYACU SANTA MARTHA SANTA ROSILLO CHIPURANA TIPISHCA YARINA DOS DE MAYO JUAN GUERRA LAS FLORES DE MAMONAQUIHUA MACHUNGO MR JUAN MAMONAQUIHUA GUERRA SAN CRISTOBAL DE UPAQUIHUA SAUCE SHAPAJA UTCURARCA YACUCATINA CHURUZAPA PINTO RECODO MISHQUIYACU PINTO RECODO 299 PINTO RECODO MR PUCAYACU 300 TABALOSOS PANJUI 301 SAN MIGUEL DEL RIO MAYO SHANAO TABALOSOS BELLO MR URBANA 01 HORIZONTE DE BANDA

28 SHILCAYO Salario Base (S/.) 306 LA UNION (SANIRARCA) LAS PALMAS PROGRESO KM SAN FRANCISCO DEL RIO MAYO 310 SAN JOSE KM SANTA ROSA DE CUMBAZA ATUMPAMPA AUCALOMA CACATACHI CHURUZAPA HUAYCO TARAPOTO LAS FLORES DEL RIO MAYO MACEDA MORALES NUEVE DE ABRIL MR URBANA 02 PACCHILLA PUNTA DEL ESTE RUMIZAPA SAN ANTONIO DE CUMBAZA SAN ANTONIO RIO MAYO SAN PEDRO DE CUMBAZA SAN ROQUE DE CUMBAZA SANTA ANA DEL RIO MAYO MADRE MIA NUEVO PORONGO NUEVO MR NUEVO PROGRESO 332 RED PROGRESO PUERTO RICO TOCACHE RAMAL DE ASPUZANA 334 RIO UCHIZA SANTA CRUZ MR POLVORA BAMBAMARCA

29 Salario Base (S/.) 337 BALSA PROBANA CEDRO CHALLUAYACU NUEVO HORIZONTE NUEVO SAN MARTIN POLVORA PUERTO PIZANA SANTA ROSA DE MISHOYO TANANTA ISHANGA NUEVA ESPERANZA PUSHURUMBO MR TOCACHE RURAL TOCACHE SANTA ROSA DE SHAPAJA SHUNTE YACUSISA CAJATAMBO CRUZ PAMPA HUICTE PAMPAYACU MR UCHIZA 357 PORVENIR SAN CRISTOBAL SANTA LUCIA UCHIZA ANEXO 02: PUNTAJE OBTENIDO PARA EL OTORGAMIENTO DE LA ESCALA SALARIAL ORDENADO POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD Y SEGÚN EL GRUPO OCUPACIONAL. Nº Red Microrred 1 BARRANCA CUZCO RED MR ALTO 3 BELLAVISTA BIAVO INCAICO JOSE OLAYA NUEVA ARICA

30 6 DOS UNIDOS LA UNION MR BAJO NUEVO LIMA BIAVO NUEVO TARAPOTO 10 SANTA ELENA YANAYACU BUENOS AIRES CRISTINO GARCIA CARHUAPOMA 14 HUACHO HUINGOYACU LA LIBERTAD LAS MERCEDES MR LIMON BELLAVISTA NUEVA FLORIDA PALESTINA PANAMA PERUATE RURAL BELLAVISTA SAN RAFAEL TINGO DE SAPOSOA CONSUELO DOS DE MAYO FAUSA 28 MR SAN LAMISTA PABLO- 29 CONSUELO FAUSA SAPINA RAMON CASTILLA SAN PABLO AGUA BLANCA BARRANQUITA RIO SISA MR AGUA PACASMAYO BLANCA 35 SANTA ELENA RED EL SANTA ROSA DORADO 37 BUENA VISTA AMINIO MR SAN HUAJA JOSE DE 40 SISA NAUTA SAN JOSE DE

31 SISA 42 SAN JUAN DE MIRAFLORES SANTA CRUZ SANTA MARTHA CASHNAHUASI PACAYPAMPA MR SAN SAN MARTIN 47 MARTIN DE ALAO ALAO 48 SHATOJA SINAMI COLLPA MR EL ESLABON SACANCHE NUEVO SACANCHE 53 SACANCHE AHUIHUA 7 DE JUNIO ALMENDRAS CANAAN CHAMBIRA RED EL DORADO HUALLAGA 59 INTIYACU MR NUEVA VIDA SAPOSOA PALTAICO PASARRAYA PISCOYACU RURAL SAPOSOA SAN ANDRES SAN REGIS YACUSISA ALTO SHAMBOYACU CHIRAPA LA LIBERTAD CHIRICYACU RED LAMAS MR LAMAS HUAYCO LAMAS 72 PAMASHTO RURAL LAMAS YURI LAMAS RED MR BALZAYACU MARISCAL CAMPANILLA CAMPANILLA

32 77 CACERES NUEVO JAEN PERLAMAYO SHUMANZA SION (Rural) AUCARARCA CENTRO AMERICA COSTA RICA MR COSTA 84 RICA CUÑUMBUZA DOS UNIDOS 85 (SAN JOSE DEL CAOO) 86 SOLEDAD ALTO EL SOL DOS DE MAYO HUICUNGO NUEVA MR ESPERANZA HUICUNGO NUEVO CHIMBOTE PACHIZA PIZARRO SANTA INES ARMAYARI BAGAZAN CAYENA DE APOYO I JUANJUI HUAYABAMBA HUINGUILLO LA VICTORIA MR JUANJUI LEDOY MIRAFLORES PAJARILLO QUINILLA SAN JUAN DEL CAÑO SAN RAMON SHEPTE VILLA PRADO CARRIZAL RED MR JEPELACIO MOYOBAMBA JEPELACIO NUEVO SAN MIGUEL 113 PACAYPITE

33 114 SHUCSHUYACU ALAN GARCIA PEREZ BETANIA GOSEN JERILLO LA HUARPIA LA LIBERTAD BAJO MAYO MIRAFLORES MR JERILLO 122 PACAYZAPA PORVENIR DEL NORTE RAMIREZ ROQUE ALONSO DE ALVARADO 126 SAN JUAN DE PACAYZAPA VENCEDOR CALZADA CORDILLERA ANDINA LA FLOR DE LA PRIMAVERA LLUYLLUCUCH A MARONA MR 133 LLUILLUCUC OCHAME HA QUILLOALLPA SAN MATEO SANTA ROSA BAJO TANGUMI SANTA ROSA DE OROMINA SUGLLAQUIRO TAHUISHCO ALTO PERU ALTO SAN MARTIN MR SORITOR HABANA JERICOB SAN MARCOS SORITOR MR BUENOS AIRES YANTALÓ CAÑABRAVA

34 148 LOS ANGELES MORROYACU NUEVA HUANCABAMBA PUEBLO LIBRE SHIMPIYACU YANTALÓ ALFONSO UGARTE AYPENA EL PORVENIR HUAÑIPO LEONCIO PRADO LIBANO MR LEONCIO MARISCAL 160 PRADO CASTILLA 161 NUEVO LORETO SHAMBOYACU SIMON BOLIVAR TINGO DE PONAZA VISTA ALEGRE ALMIRANTE GRAU RED PICOTA BOMBONAJILLO 167 BARRAQUITA PICOTA CASPIZAPA NUEVA ESPERANZA NUEVO CONTROL MR PICOTA NUEVO EGIPTO PUERTO RICO RURAL DE PICOTA SAN CRISTOBAL DE SISA 175 SANTA ROSILLO PICOTA 176 WINGE MR BUENOS AIRES PUCACACA CEDRO PAMPA

35 179 MISHQUIYACU PAUJILZAPA PILLUANA PUCACACA STA. ROSILLO DE UPAQUIHUA TRES UNIDOS AGUAS CLARAS AGUAS VERDES EL MIRADOR NARANJOS MR PERLA DEL NARANJOS MAYO PIONEROS 190 BAJO (SAN JUAN DEL MAYO) 191 SAN AGUSTIN TUMBARO ATUMPLAYA LA FLORIDA LA UNION MIRAFLORES PALESTINA PERLA DAGUAS RED RIOJA 199 MR NUEVA PERLA MAYO CAJAMARCA RAFAEL 200 BELAUNDE RURAL NUEVA CAJAMARCA SAN FERNANDO TAHUANTINSUY O UCRANIA LA CONQUISTA LA NACIENTE DEL RIO NEGRO LA PERLA DE 207 MR NUEVO CASCAYUNGA 208 RIOJA MASHUYACU NUEVA RIOJA NUEVO TABALOSOS PORVENIR

36 212 POSIC PUERTO BAGAZAN SANTA FE SEGUNDA JERUSALEN TAMBO VALLE GRANDE YORONGOS YURACYACU BAJO NARANJILLO DORADA IMPERIO DE CACHIYACU NARANJILLO NUEVA SANTA MR SAN CRUZ JUAN RIO SAN CARLOS SORITOR SAN 226 FRANCISCO ALTO MAYO 227 SAN JOSE DE ALTO MAYO SAN JUAN RIO SORITOR TUPAC AMARU ASUNCION BARRANQUITA CAYNARACHI EL PIÑAL HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA NUEVO SAN JUAN 235 MR PELEJO RED SAN BARRANQUI PUERTO 236 MARTIN TA PIZARRO PUERTO MERCEDES 238 SAN ANTONIO RIO HUALLAGA SAN JUAN RIO HUALLAGA SANANGO SANTA CLARA SANTA ELENA