TÉRMINOS DE REFERENCIA

Transcripción

1 Programa para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal Crédito BID-2032/BL-HO Componente III: CONCLUSIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL SIAFI TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION DE FIRMA CONSULTORA PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE GESTION TECNOLOGICA PARA LA TRANSICION A UN NUEVO SIAFI I. Antecedentes El Gobierno de la República de Honduras, a través de la Secretaría de Finanzas (SEFIN), ha realizado esfuerzos para promover la Modernización del Estado, ejecutando entre otras acciones, importantes adelantos en la modernización de la Administración Financiera con la implementación exitosa del Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI), a través del cual se ha desarrollado un cronograma de desconcentración de la pre-intervención y registro de la ejecución presupuestaria hacia las Gerencias Administrativas de las Secretarías de Estado de la Administración Central y la desconcentración del nivel de unidades ejecutoras y la incorporación de ciertas instituciones descentralizadas. La Secretaría de Finanzas es el órgano rector del Sistema de Administración Financiera del Sector Público (SIAFI), el cual a partir del año 2005 implementa la Ley Orgánica de Presupuesto (LOP). Este instrumento ha contribuido a mejorar el manejo transparente de la información pública a nivel de Gobierno Central y de las Unidades Descentralizadas. Dicho Sistema comprende los subsistemas de Presupuesto, Crédito Público, Tesorería y Contabilidad, así como los mecanismos y elementos del sistema de control interno incorporados en los mismos. El Sistema de Administración Financiera del Sector Público funciona en forma articulada con los sistemas y/o subsistemas de Inversión Pública, Contratación Administrativa y Administración de Recursos Humanos, así como con otro sistema horizontal de administración que incida en la gestión financiera de las entidades públicas, con el fin de lograr la integración sistemática de la gestión de las finanzas públicas. Entre los objetivos de la Ley Orgánica de Presupuesto, se incluye desarrollar sistemas que proporcionen información oportuna y confiable sobre el comportamiento financiero el Sector Público, que sea útil para la conducción de los Órganos u Organismos correspondientes y para evaluar la gestión de los funcionarios responsables, así como,

2 establecer procedimientos adecuados que aseguren la conducción efectiva de las actividades de los distintos órganos u organismos que intervienen en la administración financiera y la evaluación de los resultados de los correspondientes a programas, proyectos o actividades. Los beneficios que se han obtenido son significativos, ya que en general el Gobierno de Honduras ha logrado un nivel de eficiencia en el uso de los recursos financieros a nivel de la Administración Central, y ha contribuido en la transparencia de los procesos; el SIAFI se ha constituido en un atributo indispensable para asegurar las erogaciones necesarias para que el Gobierno de Honduras pueda moverse en la dirección de los grandes objetivos plasmados en los diversos planes. En la actualidad SIAFI-II, a pesar que su modelo conceptual fue un ejemplo en la región, ya presenta la incapacidad de responder a la creciente demanda de los requerimientos funcionales de los usuarios, producto de los constantes cambios sujetos a la dinámica del Estado. Esta falta de respuesta provoca inconsistencia en la información clave para la toma de decisiones, producto de la generación de islas de información por usuarios insatisfechos con el actual sistema. El SIAFI II como un sistema de Base Cero, ha producido desarrollos altamente personalizados, que comprometen el modelo conceptual y la arquitectura tecnología en actualización de versiones, el cierre del ciclo del sistema, mantenimiento, riesgo de no poder modelar la trazabilidad de procesos ágilmente, y la incapacidad de potenciar la herramienta para una gestión financiera más eficiente. Ante este contexto, la Secretaría de Finanzas a través de la Unidad de Modernización (UDEM) se encuentra actualmente en el proceso de redefinir el marco conceptual del SIAFI (conocido como SIAFI III) con el fin de llevar a cabo un proceso de modernización del Estado que le permita contar con una plataforma de Gestión de Atención gubernamental de atención ciudadana flexible con características de adaptabilidad y con énfasis en servicios. Este proceso, requiere de una planificación estratégica que le permita a la SEFIN poder contar con el apoyo de todos los grupos de interés de la cadena de procesos, de tal forma en que la transición no afecte la continuidad transaccional actual. Para lograr lo anteriormente expuesto se hace necesario diseñar una estratégica metodológica que permita la continuidad transaccional del SIAFI II, mientras se desarrolla e implementa el SIAFI III, minimizando el impacto en los usuarios finales tanto a nivel del gobierno central, como a nivel de las instituciones descentralizadas y desconcentradas, de tal forma en que el cambio de sistemas y migración a la nueva plataforma sea gradual y transparente para los usuarios del sistema, estableciéndose los elementos tácticos para mantener la disponibilidad, cobertura, calidad de servicios y alcances del SIAFI-II. Para ello se han elaborado los presentes Términos de Referencia para la contratación de una firma que elabore la estrategia que incluya un plan de acción, actividad que será financiada a través de los fondos otorgados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) al Gobierno de Honduras para la ejecución del Programa Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal BID-2032/BL-HO, a través del cual se pretende la consolidación de las reformas llevadas a cabo en la administración financiera, mediante la conclusión e institucionalización 2

3 del SIAFI, logro establecido en el Componente 3 Conclusión y Sostenibilidad del SIAFI de dicho programa. 2. Objetivo del Programa El objetivo general del Programa es continuar apoyando al Gobierno de Honduras en el mejoramiento de la gestión fiscal y municipal, a fin de promover una mayor efectividad y transparencia en el uso de los recursos públicos. Sus objetivos específicos son: (i) (ii) (iii) (iv) Consolidar los avances llevados a cabo en el sistema de recaudación de tributos internos e instaurar un sistema de control aduanero ágil y moderno. Consolidar las reformas llevadas a cabo en la administración financiera pública y finalizar la implantación y módulos del SIAFI. Fortalecer la gestión fiscal municipal mejorando la eficiencia de la recaudación y la efectividad del gasto mediante la implantación de un sistema de gestión municipal. Mejorar e integrar las estadísticas fiscales y macroeconómicas del Banco Central de Honduras. 3. Descripción del Programa Para el logro de los objetivos antes mencionados, el Programa financiará los siguientes componentes: Componente I - Administración tributaria y aduanera Componente II - Estadísticas fiscales y monetarias del BCH Componente III - Conclusión y sostenibilidad del SIAFI Componente IV - Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal La presente consultoría se enmarca en el Componente III el cual tiene el siguiente objetivo: Componente III - Conclusión y sostenibilidad del SIAFI El objetivo de este componente es la consolidación de las reformas llevadas a cabo en la administración financiera, mediante la conclusión e institucionalización del SIAFI. Para ello se prevén dos subcomponentes: Subcomponente 3.1 Sostenibilidad de los Recursos Humanos y Técnica Este subcomponente financiará las siguientes actividades: (i) salarios del personal actualmente contratado con financiamiento externo, como personal de planta de la Secretaría de Finanzas, así como su capacitación; y ii) la infraestructura de software y hardware para reforzar la seguridad del sistema y mejorar la atención de los usuarios del sistema, mediante el desarrollo de un sitio alterno y un Data Warehouse y el fortalecimiento de la capacidad de procesamiento del SIAFI. El Gobierno de Honduras incorporará a su 3

4 planta al personal financiado en este subcomponente de manera progresiva y de acuerdo al plan de profesionalización de recursos humanos que lleva a cabo el Gobierno. Subcomponente 3.2 Conclusión del SIAFI Este subcomponente financiará las siguientes actividades: (i) la ampliación de la cobertura de la instituciones públicas que hacen uso del sistema, especialmente las instituciones descentralizadas de la administración pública nacional; ii) el desarrollo e implantación del módulo de inversión pública en las instituciones de la administración pública; y iii) la certificación del SIAFI mediante las normas ISO Ejecución del Componente La Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas (SEFIN) es la responsable conjuntamente con la Secretaría de la Presidencia, de la ejecución del Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal BID-2032/BL-HO. También SEFIN presidirá el Consejo Directivo del Programa, instancia responsable de tomar decisiones estratégicas para asegurar el logro de los objetivos establecidos. El Componente III de dicho Programa Conclusión y sostenibilidad del SIAFI, dentro del cual se ha programado la presente consultoría, está siendo ejecutada técnicamente a través de la UDEM como responsable de la programación y seguimiento técnico del mismo, y administrativamente por la Unidad Administradora de Proyectos (UAP) adjunta a la Secretaría de Finanzas. Se requiere que la firma consultora cuente con un equipo de profesionales multidisciplinario y amplia experiencia el diseño, implementación y evaluación de sistemas de financieros integrados. La UDEM asignara el personal necesario para coordinar los aspectos técnicos del programa y la UAP asignara el personal necesario para coordinar los aspectos administrativos y fiduciarios del Proyecto. II. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA 2.1 Objetivo general Diseñar una Estrategia de Progresión Tecnológica y elaborar un plan de acción para la implementación del modelo de gestión tecnológica para el SIAFI-II, en la que se incluya una caracterización de los procesos, productos, usuarios y funcionalidad, así como la sostenibilidad técnica y operativa, que minimice el impacto en los usuarios finales del SIAFI-II tanto a nivel del gobierno central, como a nivel de las instituciones descentralizadas y desconcentradas, así como la continuidad transaccional, mientras se implementa y se pone el marcha el SIAFI-III. 2.2 Objetivos específicos 1. Definir un Mapeo y Levantamiento de macro procesos que abarca el SIAFI-II, con el fin de establecer el nivel de criticidad, prioridad y disponibilidad que por su relevancia se deben mantener. 4

5 2. Realizar una identificación de recursos tecnológicos actuales en la plataforma física, lógica y logística actuales para mantener el sistema en disponible y en funcionamiento. 3. Realizar una evaluación de la estructura actual de recursos humanos requeridos para la sostenibilidad del SIAFI-II, así como una identificación de competencias y definición de planta ideal. 4. Revisar la Estrategia actual de Funcionamiento del SIAFI-II de cara a la Interacción con los otros sistemas (SAMI, SISPU, ONCAE) y la sostenibilidad de la integración con estos. 5. Desarrollar una Estrategia de Modelo de Gestión para el ciclo de vida programada del SIAFI-II, hasta el remplazo programático y gradual del SIAFI-III. 6. Definir los requerimientos de infraestructura y productos complementarios (lógicos) requeridos para alcanzar los objetivos antes detallados. 7. Proponer una estrategia y desarrollar un plan de acción considerando el ciclo de vida programado para el SIAFI-II, así como las macro actividades a realizar para su sostenibilidad transaccional. III. ACTIVIDADES En coordinación con la UDEM; y en cumplimiento del cronograma de desarrollo la firma consultora deberá realizar las siguientes actividades: 1. Desarrollará un mapeo de los Macro Procesos que componen la plataforma transaccional del SIAFI-II, identificando su criticidad y requerimiento de disponibilidad en el tiempo. 2. Realizará una revisión de la Infraestructura Tecnológica Integral del SIAFI-II, y dará un diagnóstico de la situación actual del mismo, así como la identificación de los recursos tecnológicos disponibles, clasificándolos por su naturaleza (físicos, lógicos, logísticos), y categorizándolos por su nivel de criticidad. 3. En coordinación con la UDEM se realizará una evaluación al recurso humano disponible para el SIAFI-II, con el fin de establecer la planta ideal, así como los requerimientos de elevación de competencias necesarias para sostener SIAFI-II hasta la implementación y puesta en marcha de SIAFI-III. 4. En coordinación con la UDEM se revisará la estrategia de sostenibilidad disponible, desarrollando una metodología unificada y contextualizada para el sostenimiento del SIAFI-II, que permiten el reconocimiento de oportunidades, la estructuración de los recursos tecnológicos necesarios y la continuidad transaccional con alta disponibilidad, hasta la implementación y puesta en marcha del SIAFI-III. 5. La empresa Consultora desarrollará una Estrategia y plan de Acción que establezca las principales intervenciones necesarias para que el SIAFI-II se mantenga en operaciones 5

6 funcionales y con alta disponibilidad para los usuarios finales, hasta la implementación y puesta en marcha del SIAFI-III. 6. La Empresa consultora se mantendrá en estrecha comunicación con los funcionarios que asignen la Unidad de Modernización (UDEM) de SEFIN. IV. PRODUCTOS Objetivo Objetivo 1: Definir un Mapeo y Levantamiento de Macro Procesos que abarca el SIAFI-II, con el fin de establecer el nivel de criticidad, prioridad y disponibilidad que por su relevancia se deben mantener. Descripción del Producto Esperado PRODUCTO 1: Identificación y Mapeo de los Macro procesos que abarca el SIAFI-II. Este producto basa en una identificación, mapeo y evaluación de los macro procesos, flujos de Procesos, procedimientos y procesos que componen la cadena transaccional del SIAFI-II, de tal forma en que se pueda clasificar el nivel de criticidad, prioridad y disponibilidad que por su relevancia se deben mantener. PRODUCTO 2: Identificación de Disponibilidades de la Plataforma Tecnológica actual del SIAFI-II. Objetivo 2: Realizar una identificación de recursos tecnológicos actuales en la plataforma física, lógica y logística actuales para mantener el sistema en disponible y en funcionamiento. Este producto se basa en la identificación de las capacidades y recursos disponibles de hardware, software e infraestructura de conectividad, de tal forma en que se pueda identificar los requerimientos para mantener el sistema disponible y en funcionamiento, así como determinar los requerimientos de crecimiento con el fin de generar alta disponibilidad en el SIAFI-II hasta la implementación y puesta en marcha del SIAFI-III. Este producto debe de contener una caracterización de la madurez de los recursos disponibles, así como una composición del patrimonio tecnológico generado por el SIAFI-II. 6

7 Objetivo Objetivo 3: Realizar una evaluación de la estructura actual de recursos humanos requeridos para la sostenibilidad del SIAFI-II, así como una identificación de competencias y definición de planta ideal.. Objetivo 4: Revisar la Estrategia actual de Funcionamiento del SIAFI-II de cara a la Interacción con los otros sistemas (SAMI, SISPU, ONCAE) y la sostenibilidad de la integración con estos. Descripción del Producto Esperado PRODUCTO 3: Planta Ideal y Estrategia de Elevación de Competencias de los Recursos Humanos del SIAFI-II. Este producto tiene como propósito principal la identificación del Recurso Humano asignado al SIAFI- II, los posibles requerimientos de restructuración, reasignación de funciones y elevación de competencias, así como una asignación programática en el tiempo estimando la implementación y puesta en marcha del SIAFI-III, en contraste a la descontinuación del SIAFI-II. PRODUCTO 4: Elaboración de informe-diagnóstico de la estrategia del SIAFI-II y su integración con los sistemas conexos, y entregar una propuesta de conectividad. Este producto deberá desarrollar una propuesta de conectividad con los sistemas relacionados (SISPU, SAMI, ONCAE), de tal forma en que estos mantengan su integridad relacional, conectividad y disponibilidad, con el SIAFI-II, hasta la implementación y puesta en marcha del SIAFI-III. PRODUCTO 5: Elaboración de una estrategia para la continuidad transaccional del SIAFI-II. Objetivo 5: Desarrollar una Estrategia de Modelo de Gestión para el ciclo de vida programada del SIAFI-II, hasta el remplazo programático y gradual del SIAFI- III. Este producto deberá enfocarse en la definición personalizada para el SIAFI-II de cuatro procesos medulares: la continuidad transaccional de la aplicación, el desarrollo de la estrategia tecnológica, el fortalecimiento del patrimonio tecnológico y la utilización e implementación de la tecnología, que permiten la disponibilidad de los procesos, la estructuración de los recursos tecnológicos necesarios y la atención permanente y sostenida de los grupos de interés y usuarios finales. Esta estrategia debe indicar el tiempo estimado de remplazo del SIAFI-II por el SIAFI-III, considerando el plan que posee la UDEM para la implementación y puesta en marcha en producción y funcionamiento operacional del SIAFI III. 7

8 Objetivo Descripción del Producto Esperado PRODUCTO 6: Elaboración de una estrategia de Progresión Tecnológica para el SIAFI-II. Objetivo 6: Definir los requerimientos de infraestructura y productos complementarios (lógicos) requeridos para alcanzar los objetivos antes detallados. Objetivo 7: Desarrollar un plan de acción considerando el ciclo de vida programado para el SIAFI-II, así como las macro actividades a realizar para su sostenibilidad transaccional. Esta producto deberá establecer la progresión tecnológica (nivel, entorno y plataforma) necesaria para que el SIAFI-II sea operable, sostenible y con alto nivel de disponibilidad, de tal forma en que a los usuarios finales y grupos de interés les sea transparente la migración al SIAFI-III. Esta estrategia de progresión tecnológica deberá realizar una estimación de los requerimientos de inversión de la plataforma tecnológica, para sus componentes físicos, lógicos, logísticos, alineados al establecimiento estimado del tiempo funcional del SIAFI-II. PRODUCTO 7: Elaboración de un plan de acción debidamente consensuado con la Secretaría de Finanzas (SEFIN), y con el personal de UDEM para la implementación del modelo de gestión tecnológica propuesto para el SIAFI-II El producto debe contener un Plan de Acción de las principales macro actividades necesarias para la continuidad transaccional del SIAFI-II, una caracterización de escenarios, y una descripción de roles de los principales actores, estableciendo tiempos estimados, desde el inicio del Proyecto del SIAFI-III, hasta las posibles contingencias que requieran una ampliación del tiempo de Servicio del SIAFI-II. 8

9 V. PERFIL DE LA EMPRESA CONSULTORA La empresa consultora deberá tener una presencia en el área de al menos 10 años, considerando las siguientes calificaciones: - Experiencia general mínima de 10 años en el desarrollo e implementaciones de Sistemas Administrativos/Contables/Financieros 10 para empresa privada o públicos. - Acreditar al menos 3 intervenciones de Optimización de Procesos Organizacionales en los últimos 10 años para empresa privada. - Acreditar al menos 3 intervenciones de Levantamiento y Normalización de Procesos con Organizaciones Gubernamentales y/o Municipales en los últimos 5 años. - Acreditar al menos 3 intervenciones de Levantamiento y Normalización de Procesos con Organizaciones Privadas/publicas en los últimos 5 años. - Acreditar al menos 2 intervenciones de formación en modelos BPM para instituciones gubernamentales o privadas en los últimos 5 años. - Acreditar al menos 2 estudios de Progresión o Gestión Tecnológica para instituciones gubernamentales y/o municipales en los últimos 5 años. Además la empresa consultora debe conformar un equipo de trabajo de campo y acreditar los siguientes requisitos mínimos del personal clave, a saber: Coordinador de Equipo de trabajo: 1. Grado Académico: Licenciatura a nivel universitario en Tecnologías de Información, informática, o áreas afines, con maestría o doctorado en temas relacionados con Administración, Finanzas, Informática o Dirección Organizacional o áreas afines al desarrollo de la consultoría. 2. Experiencia General: Al menos 10 años de experiencia general en actividades regulares o de asesoría en instituciones públicas y/o privadas o de organismos internacionales. 3. Competencia para el Trabajo: Experiencia de al menos 5 trabajos asesoría en la coordinación de labores que involucran diseño, implementación y/o manejo de herramientas en sistemas informáticos administrativos o financieros, diseño y/o formulación y evaluación de programas o proyectos en el campo de la informática, y/o actividades de levantamiento de información para diagnósticos de sistemas informáticos, y/o sistematización de programas o proyectos; experiencia en trabajos de asesoría de al menos 1 proyecto de progresión y/o modelación tecnológica para 9

10 instituciones gubernamentales o privadas; y al menos 2 años de experiencia en actividades relacionadas con el manejo del SIAFI. 4. Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). Especialista en Sistemas Financieros Gubernamentales: 1. Grado Académico: Grado universitario en Tecnologías de Información o áreas económicasadministrativas, preferiblemente con Maestría en Gestión Gubernamental, Finanzas, Administración o áreas afines al desarrollo de la consultoría. 2. Experiencia general: Al menos 10 años de experiencia en posiciones regulares o asesoría en proyectos de diseño e implementación de proyectos financieros gubernamentales o del sector privado. 3. Competencia para el Trabajo: Al menos 3 trabajos de asesoría que involucren el diagnóstico, implementación y/o manejo de sistemas contables, administrativos y financieros a nivel gubernamental y/o municipal. 4. Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). Especialista en Infraestructura y Arquitectura Tecnológica: 1. Grado Académico: Grado universitario en el área de Tecnologías de Información, Ingeniero industrial, o Ingeniero en Sistemas, preferiblemente con maestría en gestión tecnológica, y/o administración de proyectos. 2. Experiencia general: Al menos 10 años de experiencia en el área informática para instituciones públicas y/o privadas o de organismos internacionales. 3. Competencia para el Trabajo: Experiencia de al menos 3 trabajos que involucren el diseño y/o diagnóstico de infraestructura tecnológica hardware, software e infraestructura de conectividad en instituciones públicas y/o privadas. 4. Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). Especialista en Implementación de Soluciones Tecnológicas: 1. Grado Académico: Grado universitario en el área de Tecnologías de Información 2. Experiencia general: Al menos 5 años de experiencia en el diseño, implementación y/o manejo de sistemas de control administrativo y/o financiero para instituciones públicas y/o privadas o de organismos internacionales. 10

11 3. Competencia para el Trabajo: Experiencia en al menos 2 trabajos que involucren el diagnóstico, implementación y/o manejo de sistemas administrativos financieros en instituciones públicas y/o privadas. 4. Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). Especialista en Investigación e Integración de Proyectos Contables Financieros: 1. Grado Académico: Grado universitario en Administración, Ingeniería Industrial, o áreas económicas-administrativas preferiblemente con Maestría en Administración de Proyectos. 2. Experiencia general: Al menos 5 años de experiencia en el área de gestión e integración de proyectos para instituciones públicas y privadas. 3. Competencia para el Trabajo: Al menos 2 años de experiencia en trabajos que involucren el diagnóstico, implementación y/o manejo de sistemas contables y financieros a nivel gubernamental o municipal. 4. Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). Especialista en Arquitectura de Procesos: 1. Grado Académico: Grado universitario en Administración, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Negocios, Ingeniero de Sistemas, preferiblemente con Certificación en Gestión de Procesos y/o con conformación en BPM para organizaciones públicas y privadas. 2. Experiencia general: Al menos 5 años de experiencia en el área de gestión e integración de proyectos de BPM para instituciones públicas y privadas. 3. Competencia para el Trabajo: Al menos 2 trabajos que involucren la identificación, mapeo, sistematización y optimización de procesos, para instituciones financieras gubernamentales y/o empresas privadas. Amplio conocimiento de la norma ISO N Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). Especialista en Recursos Humanos: 1. Grado Académico: Grado universitario en Administración, Ingeniería Industrial, Psicología o áreas afines al desarrollo de la consultoría. 2. Experiencia general: Al menos 5 años en el área de gestión, reclutamiento y evaluación de recursos humanos para instituciones públicas y privadas. 11

12 3. Competencia para el Trabajo: Al menos 2 trabajos que involucren la restructuración, evaluación y selección de personal de organizaciones gubernamentales o privadas en general y de departamentos de tecnologías de información en particular. 4. Experiencia en la región y dominio del idioma: Experiencia en proyectos ejecutados en la región centroamericana preferentemente en Honduras, y dominio completo del idioma español (leer, escribir y hablar). VI. TIPO DE CONTRATO Y FORMA DE PAGO La contratación se hará en todo de acuerdo con las previsiones contenidas en el Contrato de Préstamo del Programa BID BL-2032, bajo las siguientes características: Tipo de consultoría: Nacional. Organización requerida: Firma Consultora Procedimiento de selección según las políticas del BID: Método de Selección Basado en Calidad y Costo Plazo de la contratación: 5 meses, con sede en Tegucigalpa, M.D.C. FORMA DE PAGO: 1. Pago 1: 20% Contra entrega y aprobación del producto No Pago 2: 20% Contra entrega del producto No. 2, 3 3. Pago 3: 20% Contra entrega del producto No. 4 y Pago 4: 20% Contra entrega del producto No.6 5. Pago 5: 20 % Contra entrega del producto No. 7 e Informe Final de la consultoría VII. LUGAR DE PRESTACION DE LOS SERVICIOS Los trabajos se llevaran a cabo en la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central en la sede la Secretaria de Finanzas. 12