Luis Alonso Jiménez UTT-UCR

Transcripción

1 La Vinculación Remunerada con el sector externo Luis Alonso Jiménez UTT-UCR

2 Presentación Consejo Universitario 11 marzo Estadísticas Financieras FUNDEVI Análisis del impacto Financiero, Año 2006 De los ingresos: del período y total disponible De los Gastos 3. Consulta sobre el impacto de las AVRSE 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros, Estaciones Experimentales y Decanos (as) Procesada USES-Escuela Escuela de 4. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI USES, Escuela de Estadística, 85 directores de unidades académicas y coordinadores de proyectos

3 INGRESOS VINCULO EXTERNO colones corrientes Fundevi Empresas auxiliares Fondos Restringidos Cursos especiales

4 I N G R E S O S V I N C U L O E X T E R N O C o l o n e s c o n s t a n t e s. A ñ o b a s e M I L L O N E S D E C O L O N E S F u n d e vi E m p r e s a s a u x i l i a r e s F o n d o s R e s t r i n g i d o s C u r s o s e s p e c i a l e s

5 UCR-FUNDEVI Ingresos % 7% 5% FEES Otros operación FDI OAF-FUNDEVI 2% 6% Fondos externos OAF no considerados VR 75% Fondos externos OAF si considerados VR FUNDEVI

6 UCR-FUNDEVI Recursos disponibles 2006 FEES 8% 5% Otros operación 6% FDI OAF-FUNDEVI 2% Fondos externos OAF no considerados VR 14% 65% Fondos externos OAF si considerados VR FUNDEVI

7 OAF-FUNDEVI. No. de Proyectos de Vinculo Remunerado. Año % OAF. Distribución de los ingresos de los principales programas y proyectos de vínculo remunerado. Año % FUNDEVI OAF-VR 74% 4% OAF-FUNDEVI. Recursos disponibles del año % 55% Programa PAIS CCSS-UCR 60% CONAVI-LANAMME Pgm 0 huecos Prog. Sueros antiofídicos Inst. Clodomiro Picado OTROS 40%

8 1.2 Análisis de los Gastos

9 UCR-FUNDEVI. Gasto Total del periodo % 5% 85% Gasto UCR-Presupuesto ordinario Gasto OAF-Fondos externos y VR Gasto FUNDEVI VR UCR-FUNDEVI. Unidades operativas que ralizan vinculación remunerada. Promedio de gasto general según fuente de fondos. Año ,3% 7,4% 80,3% Gasto Total UCR prespuesto ordinario Gasto Total UCR-OAF vinculo remunerado GastoTotal por FUNDEVI

10 UCR-FUNDEVI. Unidades que realizan VR. Distribución del gasto por programas y fuente de origen. Año Gasto Total UCR Fondos corrientes Gasto Total OAF.VR GastoTotal FUNDEVI Millones Pr. Docencia Pr. Investigación Pr. Acción Social Pr. Vida Estud. Pr. Administ Pr Adm Sup Pr. Des. Reg Otros

11 U C R - F U N D E V I. C o n t r i b u c i ó n a l g a s t o t o t a l e n l a s á r e a s a c a d é m i c a s q u e r e a l i z a n A V R S E, s e g u n m o d o d e g e s t i ó n d e l V R. A ñ o % 2 0 % 1 5 % 1 0 % 5 % 0 % C ie n c ia s I n g. y A r t e s y E s t C ie n c ia s C ie n c ia s A g r o a li m A r q u i t e c t S a l u d L e t r a s G e n e r a l e s B á s i c a s S o c ia l e s e n t a r ia s u r a D e s. R e g i o n a l O A F - V R 2 % 0 % 1 0 % 1 % 1 % 2 3 % 1 4 % 9 % F U N D E V I 1 2 % 0 % 1 5 % 1 3 % 1 1 % 8 % 7 % 1 % 8 0 % 6 0 % 4 0 % 2 0 % 0 % U n id. a d. D. S u p. V ic. A S V ic. I n v. V ic. V E F U N D E V I 5 % 1 % 7 % 1 % O A F - V R 2 % 7 7 % 4 % 3 %

12 Partida de Servicios Personales S e r vi c i o s P e r s o n a l e s UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI 8% 3% % 9 0 % 8 0 % 7 0 % 6 0 % 5 0 % 89% 4 0 % 3 0 % 2 0 % 1 0 % 0 % A r te s y L e tr a s C i e n c i a s A g r o a l i m C i e n c i a s B á s i c a s C i e n c i a s S o c i a l e s D e s. R e g i o n a l E s t G e n e r a l In g. y A r q u i t S a l u d O A F - V R 1 6, 8 0 4, ,5 6 1, ,4 0 5, ,6 8 6, , 5 5 3, , 4 5 1, ,1 6 0, U C R 2,0 1 1,9 2 0,1 4 2,0 4 5,9 0 7,2 1 2,9 9 7,6 5 3, 0 6 5,4 6 8,7 7 9, 7 1 4,0 3 1,4 9 1,8 9 1,0 4 8,0 8 7,0 9 2,1 4 6,4 5 8,6 2 4, 0 7 6,4 7 4,5 6 F U N D E V I 1 7 6,2 9 1, , 5 8 4, ,8 1 4, ,3 5 5, ,3 5 2, ,9 6 3, ,5 5 6,

13 Partida de Servicios No Personales UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI P a r t i d a d e S e r v i c i o s N o p e r s o n a l e s 36% 31% % 9 0 % 8 0 % 7 0 % 6 0 % 33% 5 0 % 4 0 % 3 0 % 2 0 % 1 0 % 0 % A r te s y L e tr a s C i e n c i a s A g r o a l i m C i e n c i a s B á s i c a s C i e n c i a s S o c i a l e s D e s. R e g i o n a l E s t G e n e r a l In g. y A r q u i t S a l u d O A F 2 7,4 6 7, , 6 9 4, ,9 3 6, , 9 6 1, , 2 7 7, , 8 3 3, ,6 8 8, , 1 4 3,8 2 8 U C R 2 0,3 0 2, , 0 2 6, ,3 0 2, , 5 3 8, ,3 1 8, , 5 0 5, , 9 7 7, ,3 0 6, F U N D E V I 9 2,5 0 4, , 9 7 0, ,7 4 4, , 3 8 9, , 0 2 6, , ,5 8 2, ,2 0 2,

14 Partida de Materiales-Suministros UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI M a t e r i a l e s y S u m i n i s t r o s 24% 33% % 9 0 % 8 0 % 7 0 % 43% 6 0 % 5 0 % 4 0 % 3 0 % 2 0 % 1 0 % 0 % A rt e s y L e t ra s C i e n c i a s A g ro a l i m C i e n c i a s B á s i c a s C i e n c i a s S o c i a l e s D e s. R e g i o n a l E s t G e n e r a l I n g. y A rq u i t S a l u d O A F -V R 3, 4 4 1, , 7 7 2, , 4 5 1, , 6 6 1, , 3 9 2, , , 2 0 4, , 9 8 9, U C R 1 2, 8 6 5, , 9 6 7, , 2 0 9, , 5 7 1, , 3 8 4, , 4 8 7, , 0 7 0, , 5 0 8, F U N D E V I 1 0, 8 3 5, , 5 0 2, , 6 1 1, , 4 3 7, , 3 6 4, , , 3 0 8, , 6 0 7,

15 P a r t i d a d e M o b i li a r i o y E q u i p o Partida de Mobiliario-Equipo UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI 15% % 9 0 % 8 0 % 23% 62% 7 0 % 6 0 % 5 0 % 4 0 % 3 0 % 2 0 % 1 0 % 0 % A r t e s y L e t r a s C i e n c i a s A g r o a l i m C i e n c i a s B á s i c a s C i e n c i a s S o c i a l e s D e s. R e g i o n a l E s t G e n e r a l I n g. y A r q u i t S a l u d O A F - V R 4, 8 2 7, , 0 9 1, , 6 7 0, , 9 1 2, , 4 3 8, , 1 1 1, , 2 6 6, U C R 9 1, 8 7 7, , 3 3 4, , 3 2 2, , 0 1 9, , 1 9 5, , 7 4 8, , 6 5 4, , 4 0 4, F U N D E V I 2 0, 9 9 5, , 2 0 5, , 0 0 3, , 0 1 1, , 8 9 4, , 0 7 4, , 4 8 5, , 1 4 2,

16 U C R - F U N D E V I. D i s t r i b u c i ó n d e u n i d a d e s o p e r a t i v a s s e g ú n p e r c e n t i l d e g a s t o t o t a l p o r v i n c u l o r e m u n e r a d o 3. 7 % 6. 0 % % % % P e r c e n t i l 1 P e r c e n t i l 2 P e r c e n t i l 3 P e r c e n t i l 4 P e r c e n t i l 5 R a n g o s d e p o r c e n t a je d e l g a s t o t o t a l, r e a liz a d o p o r F U N D E V I. A ñ o % 1 1 % 4 3 % 1 8 % 1 1 % D e l 0. 1 % a l 5 % D e m á s d e 5 % a m e n o s d e 1 0 % D e m á s d e 2 0 % h a s t a 5 0 % D e m á s d e l 5 0 % U n i d a d e s q u e n o r e a l i z a r o n g a s t o p o r F U N D E V I

17 2. Consulta sobre el impacto de las AVRSE 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros y Estaciones Experimentales y Decanos (as) Procesada USES-Escuela de Estadística

18 Tiempo de realizar AVR en la unidad académica Desde hace más de 10 años Desde hace menos de 10 años No se han realizado Desde hace menos de 5 años Desde hace menos de 2 años

19

20

21 Sectores a los que se les ha proporcionado servicios C yt, según modalidad de AVRSE. Usuarios directos a los que se les ha proporcionado servicios CyT Modalidad de AVRSE utilizada ESP ISP OSC OEAI PG Otras Investigación o Desarrollo Tecnológico Servicios Técnicos repetitivos o de laboratorio Asesorías y/o consultorías Capacitaciones, educación continua Venta de productos Otras Total 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

22

23 Opinión principal acerca de las AVRSE en la unidad académica, según tipo de actividad Tipo de Actividad Opiniones n Porcentaje Experiencia y capacitación del personal docente, estudiantes y sector público 7 19 Académicas Vínculo con el sector externo, proyección y apoyo a la sociedad (acción social) 4 11 Genera recursos y fondos para más investigación y compra de reactivos 9 24 Favorece y apoya el desarrollo de la investigación y el quehacer universitario en diferentes entidades 5 14 Se obtienen facilidades para obtener recursos para asistentes, personal, pago de honorarios, infraestructura y equipo Logísticas Mejor personal, más colaborador y comprometido con la realidad nacional 4 11 Se adquiere experiencia mediante capacitaciones a funcionarios y estudiantes y se está ligado a la realidad nacional 4 11

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25 Opinión principal de las AVRSE en la UCR Opiniones n Porcentaje Genera fondos para sueldos y recursos para la investigación que propician el crecimiento de unidades y centros 5 13 Proyección y presencia de la UCR en el ámbito nacional que le permite desarrollar políticas para ejecución a nivel nacional 6 16 Permite el desarrollo del conocimiento y más investigaciones para apoyar sectores productivos 5 13 Recomendaciones y explicaciones acerca del futuro de las AVRSE en la UCR Las AVRSE deben Razones n Porcentaje Mantenerse Aporte positivo para desarrollar y aumentar la productividad de la UCR en docencia, acción social y la investigación Los ingresos no deben ir en detrimento de la labor científica y debe haber un equilibrio en las remuneraciones y tiempos de profesionales Permite a los estudiantes y profesionales experiencia, contacto con la realidad y compromiso con el sector externo Fuente de financiamiento oportuno para la investigación y facilita la adquisición de recursos 3 11 Incrementarse Debe fortalecerse para propiciar mayor crecimiento del conocimiento, diversificación de proyectos y mejor y mayor investigación 3 11 Genera conocimiento y lo extiende a la sociedad 4 14 Apoya el desarrollo e interés académico de las unidades e instituciones y la proyección de la UCR hacia la comunidad. 3 11

26 Principal aspecto que debe mejorarse para que las AVRSE beneficien la relación UCR-Sociedad Aspectos n Porcentaje Agilizar los trámites internos para mejorar los ritmos de respuesta y disminuir costos 7 19 Buscar mayor acercamiento entre la sociedad y la universidad 3 8 Enlazar el estatuto orgánico con el crecimiento de la vinculación 3 8 Control y análisis de las remuneraciones del personal y gastos de los presupuestos para que sea transparente y en beneficio de la UCR y la sociedad 4 11 Desburocratizar los procesos administrativos y obtener mayor margen de decisiones 3 8

27 3. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI USES, Escuela de Estadística

28 Calificación promedio de los componentes de la Confiabilidad Confiabilidad en la administración de fondos Transparencia para administrar fondos Responsabilidad en la administracion de fondos A s p e c t o s e v a l u a d o s Seguridad en el manejo de los recursos Mantener un compromiso a largo plazo Claridad en los trámites Apoyo en la ejecución Cumplimiento de las labores Imagen de FUNDEVI 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 Calificación promedio

29 Calificación promedio de los componentes de Satisfacción Trámites de pago para adquirir insumos Custodia de la documentación Manejo de fondos y caja chica Atención personal en trámites de gestión Informes financieros Apoyos financieros temporales Aspectos evaluados Contratación de planilla Compras electrónicas Registro de los ingresos Atención telefónica Aprobación de presupuestos Contratación de servicios profesionales Gestión de cobro Contratos con entes contratantes Procesos licitatorios Asesoría legal 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 Calificación promedio

30 Calificaciones globales de la gestión de FUNDEVI según puesto desempeñado Labor desempeñada por FUNDEVI Beneficio de FUNDEVI a la UCR Beneficia de FUNDEVI a los académicos de la UCR 6,0 6,4 6,8 7,2 7,6 8,0 8,4 8,8 9,2 Coordinadores Directores UA Directores Centros de Investigación