PROGRESSA LEAN TRAINING

Transcripción

1 Formación en Mejora Continua PROGRESSA LEAN TRAINING lean.com pág. 1

2 PROGRAMA JUNIO 2015 Resumen Programa formativo Junio 2015 Módulo 1: Bases del Lean Manufacturing: Claves del éxito para su implantación. Módulo 2: Taller de Mejora Lean: Hoshin. Mejora del rendimiento de la Mano de Obra. Módulo 3: Taller de Mejora Lean: SMED. Metodología para la reducción de los tiempos de cambio. Programa Completo: Módulo 1 + Módulo 2 + Módulo 3 Si decides realizar los tres módulos formativos el coste total de la formación tendrá un descuento del 15% Programa Completo Plus: Módulo 1 + Módulo 2 + Módulo 3 + Coach Personalizado Si decides realizar el programa completo (los tres módulos), existe la opción de incluir en el paquete el Tutorial Lean. El Tutorial Lean permite al alumno concretar con el profesorado, un jornada lectiva extra* y personalizada de formación exclusiva con el alumno en las instalaciones de Progressa o en las instalaciones de la Empresa del alumno (a elección del alumno), para reforzar de forma práctica aquellos conocimientos que alumno considere más interesante de los cursos realizados. *Sólo aplicable para empresas con sede en España. Nota: Existe la posibilidad de subvencionarse el coste de la formación a través de los fondos de la tripartita Información y reserva (Plazas limitadas): [email protected]. info@ lean.com pág. 2

3 Módulo 1: Bases del Lean Manufacturing: Claves del éxito para su implantación. Te gustaría implantar el Lean Manufacturing en tu empresa? Quieres mejorar tu productividad y ser más competitivo? Conoces las claves del éxito para garantizar que sea sostenible en el tiempo? Para una correcta implantación y para garantizar la sostenibilidad de un Sistema de Mejora Continua es necesario preparar la organización y adaptarla a una Estructura Organizativa Lean (EOL): Implantar un Sistema de Gestión Lean. Una vez se ha adecuado y preparado a la organización para un Sistema de Mejora Continua se comienza el desarrollo de estándares de trabajo a través del lanzamiento de Talleres de Mejora y la aplicación de Herramientas Lean (5S, Hoshin, Análisis OEE, SMED, TPM, PdP, etc ) Objetivo: Descubrir paso o a paso cómo desarrollar la Estructura Organizativa Lean que garantiza el éxito de la implantación de un sistema Lean-Mejora Continua. Con un enfoque práctico permitirá a los alumnos a entender el pensamiento Lean, y tener los conocimientos básicos para adecuar su organización en una organización Lean. A quién va dirigido? Principalmente dirigido a la Dirección Industrial y de Planta, Mandos Intermedios y Responsables de Mejora Continua que quiera valorar si Lean es una opción para su organización y/o quiera profundizar más en sus principios y herramientas. info@ lean.com pág. 3

4 Contenido: Introducción a la Mejora Continua: Lean Thinking: Evolución Lean Por qué Lean? Valor Añadido vs Desperdicio. 7 mudas o desperdicios Qué es la Mejora Continua Espíritu Kaizen Puesta en marcha del Sistema: Aspectos críticos. Estructura Organizativa Lean: Lean Management Modelo Organizativo. Equipos Autónomos y Funciones Soporte Modelo Gestión Indicadores QCDP: Gestión Visual y Cuadro de Mando Sistema de Gestión. Top5 - Tour del Supervisor - Top60 - Top30 Estándares y Talleres de Mejora. Presentación e introducción a las diferentes Herramientas Lean (5S, Speed Up, GRP, SMED, Hoshin, etc ) Entregables y actividades: Al comienzo del curso se hará entrega a cada alumno de la documentación necesaria para el seguimiento de la formación y el correspondiente Certificado de Asistencia al final de la misma. Durante el desarrollo de la formación se realizarán debates, workshops y dinámicas de grupo para potenciar el conocimiento práctico de las técnicas y Herramientas Lean. Docentes: Fernando Montalvá (Socio Director Progressa) Víctor Sales (Socio Director Progressa) Fecha y Horario: 19 de Junio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h Inscripción: 160 Información y reserva: Plazas limitadas [email protected]. info@ lean.com pág. 4

5 Módulo 2: Taller de Mejora Lean: Hoshin (Mejora rendimiento de la Mano de Obra) Quieres mejorar tu productividad y ser más competitivo? Sabes cómo mejorar la productividad en procesos con alto contenido de mano de obra? Sabes cómo aplicar la Herramienta Lean Hoshin de forma práctica? HOSHIN: Herramienta Lean que de forma metodológica busca mejorar el rendimiento de la mano de obra en entornos productivos con procesos de alto contenido en mano de obra directa. Porque no siempre es necesario comprar una máquina nueva para incrementar la productividad de un proceso manual. Objetivo: A través de esta formación se pretende que el alumno conozca la metodología de ejecución de esta Herramienta y sea capaz de implementarla de forma correcta. Para ello el objetivo del curso es que se conozca su metodología de aplicación de una manera práctica. A quién va dirigido? Principalmente dirigido a la Dirección industrial y de Planta, Mandos Intermedios y Responsables de Mejora Continua que quiera mejorar su productividad a través de la aplicación de Herramientas Lean. info@ lean.com pág. 5

6 Contenido: Introducción. Principios generales del Lean Manufacturing y Bases de la Mejora Continua. Herramienta Lean: Hoshin Qué es un Hoshin? Cuándo se aplica? Para qué sirve? Metodología Hoshin: Mejora del Rendimiento de la Mano de Obra Dinámica Práctica de aplicación de un Hoshin por parte de los alumnos Ejemplos Prácticos: Explicación de casos de éxito reales Entregables y actividades: Al comienzo del curso se hará entrega a cada alumno de la documentación necesaria para el seguimiento de la formación y el correspondiente Certificado de Asistencia al final de la misma. Durante el desarrollo de la formación se realizarán debates, workshops y dinámicas de grupo para potenciar el conocimiento práctico de las técnicas y Herramientas Lean. 14EL F Docentes Francisco López (Consultor Progressa) Víctor Sales (Socio Director Progressa) Fecha y Horario: 26 de Junio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h Inscripción: 160 Información y reserva: Plazas limitadas [email protected]. info@ lean.com pág. 6

7 Módulo 3: Taller de Mejora Lean: SMED. Metodología para la reducción de los tiempos de cambio: Qué es un SMED? Cómo aplicar esta Herramienta Lean? Quieres mejorar tu productividad y ser más competitivo? Sabes cómo sacar el máximo provecho a sus instalaciones? Por qué lanzar un SMED? Sabe realizar un SMED de forma práctica? SMED: Herramienta Lean que de forma metodológica busca reducir el tiempo de cambio de referencia en máquinas de entornos productivos. Objetivo: A través de esta formación se pretende que el alumno sea capaz de implementar esta Herramienta Lean de forma correcta. Para ello el objetivo del curso es que se conozca su metodología de aplicación de una manera práctica. A quién va dirigido? Principalmente dirigido a la Dirección Industrial y de Planta, Mandos Intermedios y Responsables de Mejora Continua que quiera mejorar su productividad a través de la aplicación de Herramientas Lean. info@ lean.com pág. 7

8 Contenido: Introducción. Principios generales del Lean Manufacturing y bases de la Mejora Continua. Herramienta SMED: Qué es un SMED? Cuándo se aplica un SMED? Para qué sirve un SMED? Metodología SMED: Pasos a seguir para su correcta implementación. Dinámica Práctica: Realización de un SMED real por parte de los alumnos. Ejemplos Prácticos: Explicación de casos de éxito reales. Entregables y actividades: Al comienzo del curso se hará entrega a cada alumno de la documentación necesaria para el seguimiento de la formación y el correspondiente Certificado de Asistencia al final de la misma. Durante el desarrollo de la formación se realizarán debates, workshops y dinámicas de grupo para potenciar el conocimiento práctico de las técnicas y Herramientas Lean. Docentes: Antonio Araque (Consultor Progressa) Fernando Montalvá (Socio Director Progressa) Fecha y Horario: 3 de Julio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h Inscripción: 160 Información y reserva: Plazas limitadas [email protected]. info@ lean.com pág. 8

9 Programa Completo: Realizar los 3 módulos programados en la formación le permitirá conocer las bases de la Mejora Continua y la aplicación práctica de dos Herramientas Lean. Si decides realizar los tres módulos formativos te beneficiarás de un descuento del 15%. Programa completo incluye: Módulo 1: Bases del Lean Manufacturing: Claves de éxito para su implantación. Módulo 2: Taller de Mejora Lean: Hoshin. Mejora del rendimiento de la mano de obra. Módulo 3: Taller de Mejora Lean: SMED. Metodología para la reducción de los tiempos de cambio. Fecha y Horario: 19 de Junio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h 26 de Junio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h 3 de Julio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h Inscripción: 408 Información y reserva: Plazas limitadas [email protected]. info@ lean.com pág. 9

10 Programa Completo Plus: Desde Progressa buscamos un objetivo práctico de la formación. Queremos poder adaptarla a la realidad empresarial del alumno, por ello proponemos la opción del Programa Completo Plus que permite al alumno además de la asistencia a los tres cursos, incluir en el paquete el Tutorial Lean. El Tutorial Lean permite al alumno concretar con el profesorado una jornada lectiva extra* y personalizada de formación exclusiva, en las instalaciones de Progressa o en las instalaciones de la Empresa del alumno (a elección del alumno). El objetivo es reforzar y profundizar de forma práctica en aquellos conocimientos que alumno considere más interesante de los cursos realizados. *Sólo aplicable para empresas con sede en España. Programa completo plus incluye: Módulo 1: Bases del Lean Manufacturing: Claves de éxito para su implantación. Módulo 2: Taller de Mejora Lean: Hoshin. Mejora del rendimiento de la mano de obra. Módulo 3: Taller de Mejora Lean: SMED. Metodología para la reducción de los tiempos de cambio. Coach personalizado: Un jornada completa y exclusiva con el alumno para reforzar y profundizar en aquellos conocimientos Lean que el alumno considere más importantes de los adquiridos durante los módulos formativos. Fecha y Horario: 19 de Junio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h 26 de Junio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h 3 de Julio de 2015 de 8:30 h a 14:30 h 4ª jornada (8 horas) a definir por alumno-profesor. Inscripción: 898 Información y reserva: Plazas limitadas [email protected]. info@ lean.com pág. 10