ADMINISTRACION. George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

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2 Definiciones de administración: ADMINISTRACION. George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Agustín Reyes Ponce La técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de la personas, cosas y sistemas que forman una empresa José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. Henry Sisk Mario Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

3 ESTRATEGIA El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega strategos, cuyo significado es jefe de un ejército, lo que equivale a hablar de comandante en la jerarquía militar y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, dicha debidamente organización. entrenadas para lograr objetivos específicos Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña

4 DEFINICIONES DE ESTRATEGIA Michael Porter Laestrategia es una combinación de fines (metas) a las quela firma apunta y una serie de medios (acciones) con las cuales busca llegar ahí Fred David Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Además, las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, por lo general, durante un mínimo de cinco años, y por eso seorientan hacia elfuturo Thompson La estrategia de la compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer la empresa A. Chandler J. La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas. Kenneth, Andrew. La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma deselección deactividades a quela empresa se consagra o va a consagrarse.

5 ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Los administradores de todo tipo de organización: micro, mediana, grande o multinacional se enfrentan a las mismas tres preguntas centrales: 1. Cuál es nuestra situación? a) Condiciones de la empresa y el sector b) Desempeño financiero c) Situación del mercado d) Recursos y capacidades de la empresa e) Fortalezas y debilidades competitivas f) Cambios en el ambiente de negocios 2. Donde queremos llegar? a) Visión de los administradores b) Que nuevos grupos y necesidades de consumidores para satisfacerlos c) Que nuevas capacidades hay que construir y adquirir 3. Como vamos a llegar? a) Es formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía en la dirección deseada b) Es la esencia de la administración estratégica c) Elaboración de un plan con las acciones competitivas y los enfoques para competir con éxito, atraer, complacer a los consumidores, fortalecer su posición en el mercado, su competitividad, conducir la operaciones, alcanzar las metas de desempeño, hacer crecer la empresa i. Como superar a los competidores, competir con éxito ii. Como responder a la cambiantes condiciones económicas de mercado y aprovechar la oportunidades de crecimiento iii. Como manejar cada parte funcional de negocios y las actividades de suministros, producción, ventas y mercadotecnia, distribución, finanzas recursos humanos iv. Como manejar el desempeño financiero de la empresa, y obtener utilidades

6 ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Definición de Administración estratégica: Fred David La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Thomas Wheelen La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

7 ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Certo S. la define así: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Stoner J. la define así: Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.

8 No cambia frecuente Es un proceso continuo Se logra y puede cambiar

9 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Son tareas de máxima prioridad para la administración: Una estrategia clara y razonada es la receta de la administración para hacer negocios, su mapa para llegar a la ventaja competitiva, su plan para complacer a los clientes y así mejorar su desempeño financiero. Las empresas que obtienen grandes logros casi siempre son el resultado de la elaboración hábil, creativa y proactiva de una estrategia. Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección Elaborar y ejecutar una estrategia son funciones básicas de la administración. El buen desempeño de una compañía es directamente atribuible al alcance de su estrategia y la excelencia con que la ejecuta Entre todo lo que hacen los directivos, nada afecta más el éxito o fracaso final de una empresa que la pericia con la cual planean su rumbo, efectúan movimientos estratégicos y planteamientos comerciales competitivamente eficaces y hacen lo necesario internamente para producir una buena ejecución cotidiana de la estrategia y excelencia operativa.

10 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. De hecho, una buena estrategia y una buena ejecución de la estrategia son los signos más confiables de una buena administración Mientras se conciba mejor la estrategia y con más habilidad se ejecute, será más probable que la empresa sea un actor extraordinario en el mercado; En claro contraste, si una compañía carece de una dirección clara, tiene una estrategia fallida o no la ejecuta de manera competente, es probable que sus resultados financieros sufran, su negocio esté en riesgo en el largo plazo, y su administración sea sin duda deficiente.

11 NATURALEZA Y ALCANCE. La implementación de las estrategias implica el desarrollo de una cultura, la estrategia crea una estructura organizacional eficaz, implica modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales. El proceso de la administración estratégica consta de cuatro etapas: Análisis Ambiental Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluación y control de la estrategia

12 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades (en vez de limitarse a responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Históricamente, el principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias utilizando un enfoque más sistemático, lógico y racional de la elección estratégica. La comprensión es el beneficio más importante de la administración estratégica, seguida por el compromiso.

13 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios: 1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. 2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. 3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades. 4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos. 5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos. 6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas. 7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas tomadas en el momento. 8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal. 9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total. 10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales. 11. Fomenta el pensamiento proactivo. 12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades. 13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. 14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa

14 BENEFICIOS FINANCIEROS Son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen. de acuerdo a investigaciones que muestran a organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica Mejoría significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparación con las empresas que no llevan acabo actividades de planeación sistemática. Registran un rendimiento financiero superior a largo plazo en relación con los promedios de su industria. Ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero Tomar más decisiones informada con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo plazos.

15 BENEFICIOS FINANCIEROS Por otro lado, las empresas que muestran un desempeño muy deficiente a menudo se enfrascan en actividades cuyas perspectivas son limitadas y que no reflejan un buen pronóstico de las condiciones futuras. Los estrategas de las organizaciones con bajo desempeño con frecuencia se preocupan por resolver problemas internos y cumplir con los plazos que les impone el papeleo. Suelen subestimar las fortalezas de sus competidores y sobrestimar las propias. Cada año, se crean entre 350 y 400 mil Pymes en el País, pero la mitad cierra al año y sólo 10 por ciento pasará de los cinco años de vida, de acuerdo a un articulo avalado por CONCAMIN presentado en el portal del Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM. Si bien son muchos los factores además de la falta de una administración estratégica eficaz que pueden llevar a una empresa al fracaso, los conceptos de la planeación y las herramientas del Administración Estratégica pueden contribuir a generar beneficios financieros sustanciales para cualquier organización

16 BENEFICIOS NO FINANCIEROS Tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas. Una mejor comprensión de las estrategias de los competidores. Mayor productividad de los empleados, una menor resistencia al cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensas. La administración estratégica mejora las capacidades de prevención de problemas de una organización porque fomenta la interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales. Otorgar facultades de decisión a los gerentes y empleados. La administración estratégica a menudo impone orden y disciplina en las empresas que, de otra manera, estarían a la deriva. Esto es el inicio de un sistema administrativo eficiente y eficaz. La administración estratégica puede renovar la confianza en la actual estrategia empresarial o apuntar a la necesidad de realizar acciones correctivas. El proceso de administración estratégica sienta las bases para que los gerentes y empleados de la compañía puedan identificar y racionalizar la necesidad de cambio; les ayuda a entender el cambio como una oportunidad más que como una amenaza.