Ficha Informativa de Proyecto 2017

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1 MINFIN - Ministerio de Finanzas Subsecretaría de Financiamiento Público Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación del Financiamiento Público PROYECTO: K002 Fortalecimiento de capacidades para la implementación de acciones de mitigación de riesgos y recuperación ante emergencias Líder del Proyecto: Patrocinador Ejecutivo: Titular: (lcarrion@finanzas.gob.ec) Vásconez Rubio, Willam Ricardo Valencia Macías, Juan Francisco Programas Relacionados: Prioridad: 3 Tipo de Proyecto: Organización / Cultura Retorno Económico: 0.00 CUP: TIR: 0.00 % Objetivos Operativos: 1 VAN: 0.00 Viabilidad Técnica: Alta Estimado Al Fin Del Proyecto: 161, Localidad de Gestión: Zona 9 - DMQ > Pichincha > Quito FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ACCIONES DE MITIGACION DE RIESGOS Y RECUPERACION ANTE EMERGENCIAS Tipo de Ppto. Externo: de Inicio - de Fin: 26/11/ /04/2020 de última actualización: 25/01/2017 de Fin Base: 30/04/2020 Modificado por: DATOS GENERALES Descripción DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: del siguiente Hito: 31/01/2017 El proyecto busca fortalecer la gestión institucional de los actores involucrados, coordinando sus acciones, realizando actividades de seguimiento para asegurar el cumplimiento de los cronogramas de implementación y asesorando operativa y técnicamente a los profesionales involucrados de los co-ejecutores del proyecto de Mitigación de Riesgos y Recuperación ante Emergencias, financiado con recursos del crédito 8591-EC del Banco Mundial. El Proyecto contribuye a mejorar el registro de las operaciones de financiamiento público, mediante el seguimiento de la ejecución de los recursos del crédito con las entidades beneficiarias. PRODUCTO / SERVICIO: -Seguimiento y monitoreo del avance del Proyecto de Mitigación de Riesgos y Recuperación ante Emergencias financiado con recursos del crédito No EC del Banco Mundial. -Auditorías del Proyecto Mitigación de Riesgos y Recuperación ante Emergencias financiado con recursos del crédito No EC del Banco Mundial. -Evaluaciones externas del proyecto Mitigación de Riesgos y Recuperación ante Emergencias financiado con recursos del crédito No EC del Banco Mundial. -Asistencia técnica a los co ejecutores proyecto de Mitigación de Riesgos y Recuperación ante Emergencias financiado con recursos del crédito No EC del Banco Mundial. OBJETIVO GENERAL O PROPÓSITO: Contar con la coordinación, monitoreo y evaluación sobre el avance de la EJECUCIÓN: técnica y la utilización de recursos financieros del proyecto Mitigación de Riesgos y Recuperación ante Emergencias financiado con recursos del crédito No EC del Banco Mundial; y, el cumplimiento de las matrices de resultados de dichos programas con el fin de mejorar el registro de las operaciones de financiamiento público, mediante el seguimiento de la ejecución de los recursos del crédito con las entidades beneficiarias y supervisión del financiamiento para la ejecución de actividades de mitigación de riesgos y recuperación ante emergencias ejecutadas por los coejecutores MSP, MAGAP, MTOP, EPA y otras instituciones participantes, financiadas con recursos del Banco Mundial. LÍNEA DE BASE: N/A 30/01/2017 8:52 AM GPR 1/9

2 DATOS GENERALES Descripción OBJETIVOS ESPECÍFICOS: -Gestión del flujo oportuno del financiamiento para la realización de actividades de mitigación de riesgos y recuperación ante emergencias -Coordinación en la definición de actividades a financiar por los co-ejecutores del proyecto Fortalecimiento de la gestión operativa en procesos Banco Mundial, del equipo implementador del Ministerio de Finanzas y de los co ejecutores. Beneficios Cualitativos Provisión de información oportuna sobre el avance del Proyecto financiado con el Contrato de Préstamo 8591-EC, al conjunto de entidades co-ejecutoras, al financiador (Banco Mundial) y al Ministerio de Finanzas, para la toma de decisiones. Tipo de Beneficiario Externo: -Comité de Reconstrucción (CR) -Banco Mundial (BM) -Entidades co-ejecutoras (MSP, MAGAP, MTOP, EPA) Interno: -Despacho Ministerial - Ministerio de Finanzas -Subsecretaría de Financiamiento Público Restricciones ALCANCE: Corresponde al monitoreo y evaluación sobre el avance de la ejecución técnica y la utilización de recursos financieros del proyecto financiado con el contrato de préstamo 8591-EC del Banco Mundial; y, el cumplimiento de las matrices de resultados de dicho proyecto con el fin de mejorar el registro de las operaciones de financiamiento público, mediante el seguimiento de la ejecución de los recursos del crédito con las entidades beneficiarias. TIEMPO: El Proyecto debe terminar en abril del año RECURSOS: El Proyecto requiere de contrataciones de firmas consultoras especializadas, para que realicen las evaluaciones de impacto, las auditorías de Estados Financieros, y de asistencia técnica a los requerimientos de los coejecutores. COSTOS: El proyecto de seguimiento y evaluación se estima que tendrá un costo de $ Fase Actual: Anteproyecto Definición Planeación Ejecución Cierre Completado Congelado Cancelado AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO % TIEMPO TOTAL TRANSCURRIDO AVANCE FÍSICO PROGRAMADO VS. REAL Transcurrido: % de Inicio: 26/11/2015 de Fin: 30/04/2020 Porcentaje de Avance Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Avance programado acumulado 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % Avance real acumulado 2017 Estado 30/01/2017 8:52 AM GPR 2/9

3 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por de última actualización DICIEMBRE 2016: Se elaboraron los Informes de proyecto: Coordinador, Especialista de Adquisiciones, Financiero y de Planificación y monitoreo (HITO 17) Se acompañó a los funcionarios del MTOP en las visitas a los proyectos viales para el análisis correspondiente para la inclusión en el proyecto. Al respecto se visitaron proyectos en Manabí y Esmeraldas. En el mes de enero se visitará un proyecto en Pichincha. El MTOP remitirá en el mes de enero el plan de adquisiciones con los proyectos que serán sujetos de financiamiento con el crédito 8591-EC. Se procedió con la recepción de los equipos de cómputo y se gestionó el pago correspondiente. En el marco de la construcción del hospital de Pedernales, se solicitó la No Objeción del Banco Mundial a la inclusión del SECOB como subejecutor del MSP. Al respecto se recibió la conformidad del Banco Mundial, condicionada a la suscripción del convenio interinstitucional y a la edición del manual operativo. Se gestionó la renovación de los contratos de los contratos de los consultores que conforman la Unidad Coordinadora del Proyecto. Se realizó seguimiento al MSP a la ejecución del plan de adquisiciones y se procedió con la actualización del plan de adquisiciones. NOVIEMBRE 2016: Se elaboraron los Informes de proyecto: Coordinador, Especialista de Adquisiciones, Financiero y de Planificación y monitoreo (HITO 16) Se socializo con el MSP y SECOB las observaciones del Banco Mundial al convenio interinstitucional que permita la gestión de la construcción y equipamiento del hospital de Pedernales. Se trabajará con las instituciones en la edición final del documento para remitirlo al Banco Mundial. De forma paralela se está trabajando en la construcción del alcance del Manual Operativo para viabilizar la inclusión del SECOB en el proyecto. Se trabajó con las áreas técnicas del SECOB y del MSP en el dimensionamiento del estudio social del proyecto "Construcción del hospital de Pedernales", en el marco de las salvaguardas ambientales y sociales del crédito 8591-EC. Así también se mantuvieron sesiones de trabajo con el MAE, SECOB y MSP para viabilizar la actualización de la Licencia Ambiental para la construcción del hospital. Se preve que dicha actualización se obtenga en el transcurso del próximo mes. Se trabajó con el MTOP y DAC en la revisión de los términos de referencia para la contratación de los estudios de adaptabilidad para la torre de control y la terminal de pasajeros del aeropuerto de Manta., así como se trabajó en una propuesta de plan de adquisiciones. Estos documentos, con aportes de la Unidad Coordinadora del Proyecto, están siendo revisados por las autoridades del MTOP previo al envío formal a Finanzas para la gestión de No Objeción ante el Banco Mundial.. Se gestionó el presupuesto para la renovación de los contratos de los consultores que conforman la Unidad Coordinadora del Proyecto, a partir del 16 de noviembre de ALCANCE A OCTUBRE 2016: En el mes de octubre se elaboraron los Informes de proyecto: coordinador, especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO # 15) OCTUBRE 2016: Durante este periodo se gestionó ante la SENPLADES el dictamen de prioridad del proyecto. Al respecto y mediante comunicación Oficio Nro. SENPLADES-SINV OF del 21 de octubre de 2016 que se incluye como anexo, la SENPLADES comunica lo siguiente: ""el proyecto fue elaborado en base a la guía para la presentación de proyectos establecida por la SENPLADES, además se determina que comprende la ejecución del componente 3 del Contrato de Crédito 8591-EC suscrito el 22 de abril del 2016 entre el Banco Mundial y la República del Ecuador. Es necesario resaltar que sus componentes y actividades, se encuentran debidamente programados para su periodo de ejecución, lo cual permitirá alcanzar el objetivo general que es coordinar y verificar el cumplimiento de las políticas y procedimientos del financiamiento del Banco Mundial para actividades de mitigación de riesgos y recuperación ante emergencias de los co-ejecutores (MSP, MTOP, MAGAP, EPA). Finalmente, de acuerdo al artículo 48 del Reglamento al Código Orgánico de planificación y Finanzas Públicas las entidades públicas en lo relacionado a programas y proyectos de inversión pública que ejecuten dentro del ámbito de la declaratoria de un estado de excepción, únicamente deberán notificar a esta Secretaría de Estado los cambios realizados en el Plan Anual de Inversiones." Con base a la comunicación recibida, esta sustituye el dictamen de prioridad. 06/01/ :21 PM 08/12/ :23 PM 07/12/ :55 PM 08/11/ :19 PM 30/01/2017 8:52 AM GPR 3/9

4 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por de última actualización Por otra parte se gestionó con el MSP y SECOB la elaboración del convenio interinstitucional que permita la gestión de la construcción y equipamiento del hospital de Pedernales. Al respecto el proyecto de convenio fue remitido al Banco Mundial para su revisión. Se trabajó con el MTOP y DAC en la revisión de los términos de referencia para la contratación de los estudios de adaptabilidad para la torre de control y la terminal de pasajeros del aeropuerto de Manta. Sobre el tema en el próximo mes se continuará coordinando el desarrollo del documento que permita la contratación del mencionado estudio. Se acompaño a la misión de expertos del Banco Mundial en las visitas de campo que se hicieran en la semana del 24 de octubre de 2016 a las provincias de Manabí, Guayas y El Oro, a fin de conocer las propuestas de proyectos que se financiarían en el marco de la reconstrucción post fenómeno de El Niño y del terremoto del 16 de abril de SEPTIEMBRE 2016: Se elaboraron los Informes de proyecto: coordinador, especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 14) Se recibieron propuestas de proyectos de la EPA por un monto de US$ 6.4 millones para la revisión de la UCP y posterior gestión de aprobación ante el Banco Mundial. Se recibieron propuestas de proyectos del MTOP de los siguientes proyectos: i) Programa de Mejoramiento Vial de la vía Balbanera - Pallatanga - Bucay por un monto de US$ ,79 y ii) Proyecto circuito vial: Corredor Arterial Estatal E- 40 tramos Puntilla - La Aurora (Cantón Samborondón), La Aurora-Puente Vicente Rocafuerte sobre el Río Daule (Cantón Daule) por US $ , para la revisión de la UCP y posterior gestión de aprobación ante el Banco Mundial. Se presentaron al Banco Mundial los reportes interinos financieros del proyecto correspondiente al periodo 18/12/2015 al 30/06/2016 Se presentaron al Banco Mundial el reporte de seguimiento y monitoreo del proyecto correspondiente al periodo 18/12/2015 al 30/06/2016 NOTA: 05/10/ :02 AM El Gobierno Nacional mediante los Decretos Ejecutivos 755 y 833 del 15 de agosto del 2015 y 18 de noviembre del 2015, respectivamente, establecieron el "Estado de Excepción" por los posibles efectos por la presencia del fenómeno de El Niño y la posible erupción del volcán Cotopaxi. Por otra parte el artículo 48 del Reglamento al Código Orgánico de Planificación yfinanzas Públicas, señala: "Priorización de programas y proyectos de inversión para la atención de estados de excepción.- En el caso de declaratorias de estados de excepción, o por causas de emergencia establecidas en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, u originadas por la ocurrencia de desastres de origen natural o antrópico, se incluirá en el Programa Anual de Inversiones los programas y proyectos de inversión pública que se requiera ejecutar para atender el estado de excepción. En dichos casos, las entidades deberán notificar a la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo los cambios realizados en el Plan Anual de Inversiones por este concepto. En los casos señalados, no será necesario el dictamen de priorización de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo y bastará la notificación descrita en el inciso anterior". Con estos antecedentes el Ministerio de Finanzas registró en el Banco de Proyectos, el CUP No "Apoyo a la Ejecución de Proyectos para la Recuperación ante la Emergencia en el Ecuador" ahora llamado "Fortalecimiento de capacidades para la implementación de acciones de mitigación de riesgos y recuperación ante emergencias" y se asignaron los recursos para su ejecución. Actualmente se encuentra en gestión el dictamen de prioridad del proyecto ante SENPLADES. ALCANCE AGOSTO 2016: 1. Se presentó el Proyecto para priorización de SENPLADES (HITO 13). AGOSTO 2016: 1. Se solicitó la aprobación para la inclusión del Proyecto en GPR (HITO 11). 2. Se elaboraron los Informes de proyecto: coordinador, especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 12). JULIO 2016: 1. Se elaboraron los Informes de proyecto: coordinador, especialista de adquisiciones, financiero y de planificación y monitoreo (HITO 10). JUNIO 2016: 1. Se elaboraron los Informes de proyecto: coordinador, especialista de adquisiciones, financiero y de planificación y monitoreo (HITO 9). 04:15 PM 04:13 PM 04:10 PM 04:10 PM 30/01/2017 8:52 AM GPR 4/9

5 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Nota del mes de MAYO 2016: Ficha Informativa de Proyecto 2017 Resúmenes Ejecutivos Modificado por de última actualización También se elaboró el informe del Coordinador del proyecto y del especialista financiero. MAYO 2016: 1. Se elaboraron los Informes de proyecto: especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 8). ABRIL 2016: 1. Se elaboraron los Informes de proyecto: especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 7). MARZO 2016: 1. Se elaboraron los Informes de proyecto: especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 6). FEBRERO 2016: 1. Se elaboraron los Informes de proyecto: especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 5). ENERO 2016: 1. Se envió la solicitud de inclusión del proyecto al Plan Anual de Inversiones 2016 del Ministerio de Finanzas (HITO 3). 2. Se elaboraron los Informes de proyecto: especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo (HITO 4). DICIEMBRE 2015: 1. Se elabora los Informes de inicio de proyecto: especialista de adquisiciones y de planificación y monitoreo. NOVIEMBRE 2015: 1. El Ministro de Finanzas solicitó la creación del proyecto en el PAI y la envió a la Coordinación General de Planificación. 04:07 PM 04:07 PM 04:06 PM 04:06 PM 04:05 PM 04:03 PM 04:02 PM RIESGOS ABIERTOS DEL PROYECTO Riesgo 2- NACIONAL. * General. La entrega de información no oportuna por parte de las Entidades co ejecutoras del Proyecto CAUSARÍA retrasos en la ejecución del proyecto Riesgos cerrados: 0, Abiertos: 1 de última actualización 07/12/2016 Luis Estupiñan Responsable Probabilidad Impacto Calificación Acciones Cerradas / Totales 60 % /1 LOCALIDADES 1 Nacional - Nivel 1 > Nacional - Nivel 2 > Nacional - Nivel 3 Localidad de Impacto HITOS 1 DEFINICIÓN: Solicitud de creación del proyecto enviada. Hito Categoría Comprometida Estimada 30/01/2017 8:52 AM GPR 5/9 Real A tiempo Hito Cumplido Avance Físico 4-Inicio de Trabajo 26/11/ /11/2015 Sí 3.0

6 HITOS 2 PLANEACIÓN: Informes de inicio de gestión de los consultores del proyecto elaborados. Hito Categoría Comprometida 3 PLANEACIÓN: Solicitud de inclusión del proyecto al Plan Anual de Inversiones 2016 del Ministerio de Finanzas enviada. 4 EJECUCIÓN: Informes de 5 EJECUCIÓN: Informes de 6 EJECUCIÓN: Informes de 7 EJECUCIÓN: Informes de 8 EJECUCIÓN: Informes de 9 EJECUCIÓN: Informes de 10 EJECUCIÓN: Informes de 11 EJECUCIÓN: Solicitud de aprobación para la inclusión del Proyecto en GPR enviada. 12 EJECUCIÓN: Informes de 13 EJECUCIÓN: Proyecto para priorización de SENPLADES presentado. 14 EJECUCIÓN: Informes de 15 EJECUCIÓN: Informes de 16 EJECUCIÓN: Informes de 17 EJECUCIÓN: Informes de 18 EJECUCIÓN: Informes de 19 EJECUCIÓN: Informes de 20 EJECUCIÓN: Informes de Estimada Real Ficha Informativa de Proyecto 2017 A tiempo Hito Cumplido Avance Físico 4-Inicio de Trabajo 31/12/ /12/2015 Sí Inicio de Trabajo 18/01/ /01/2016 Sí /01/ /01/2016 Sí /02/ /02/2016 Sí /03/ /03/2016 Sí /04/ /04/2016 Sí /05/ /05/2016 Sí /06/ /06/2016 Sí /07/ /07/2016 Sí /08/ /08/2016 Sí /08/ /08/2016 Sí /08/ /08/2016 Sí /09/ /09/2016 Sí /10/ /10/2016 Sí /11/ /11/2016 Sí /12/ /12/2016 Sí /01/ /01/2017 No /01/ /01/2018 No /01/ /01/2019 No /01/2017 8:52 AM GPR 6/9

7 HITOS 21 CIERRE: Informe final del proyecto elaborado. Hito Categoría Comprometida 9-Entregables Formales Estimada Real Ficha Informativa de Proyecto 2017 A tiempo Hito Cumplido Avance Físico 22/04/ /04/2020 No 10.0 INDICADORES DEL PROYECTO Indicador Estado Avance al Período 1 Porcentaje de los informes de monitoreo y evaluación del proyecto elaborados. Meta Resultado del Período de Inicio Último Período Actualizado /12/ /01/2017 8:52 AM GPR 7/9

8 AVANCE FINANCIERO DEL PROYECTO COSTO TOTAL Anticipo Desembolsado: 0.00 Estimado Al Fin Del Proyecto: 161, ** Costo Total: 176, Total Devengado: 161, % Costo Total Devengado: % **El Estimado al fin del proyecto se calcula con el devengado de años anteriores, mas el programado a devengar actual, mas el planeado de años futuros. % COSTO TOTAL DEVENGADO % Costo Total Devengado: % Perfil Económico 2017 Años Previos Año Actual (2017) Años Futuros Total Ppto. Planeado 176, , Ppto. Externo Planeado Ppto. Aprobado Inicial 4, , Ppto. Codificado 171, , Ppto. Comprometido 158, , Planeado - Codificado (2017) 0.00 Programado a Devengar 165, , Ppto. Devengado 161, , Estimado a fin de año * 161, , Variación Proyectada (Programado a Devengar - Estimado) % de Programado a Devengar vs. Devengado 3, , * % 0.00 % 0.00 % % Ppto. Codificado Ppto. Devengado * Ppto. Devengado OBJETIVOS ALINEADOS Objetivos Operativos 11 Incrementar la eficiencia y eficacia en el registro de las operaciones del financiamiento público MEDIANTE el seguimiento de la ejecución de recursos de los créditos con las entidades beneficiarias así como del servicio oportuno de la deuda pública ARCHIVOS DEL PROYECTO Descripción de Archivo Archivo de Alta 1 A.1 ASOCIACION HITO No. 1: Solicitud de creación del proyecto en el PAI enviada 2 A.2 ASOCIACION HITO No. 2: Informes de inicio de 3 A.3 ASOCIACION HITO No. 3 Solicitud de inclusión del proyecto al Plan Anual de Inversiones 2016 del Ministerio de Finanzas enviada 4 A.4 ASOCIACION HITO No. 4: Informes de gestión de los consultores del A.1.pdf 09/09/2016 A.2.rar 21/09/2016 A.3.pdf 09/09/2016 A.4.rar 21/09/ /01/2017 8:52 AM GPR 8/9

9 ARCHIVOS DEL PROYECTO Ficha Informativa de Proyecto 2017 Descripción de Archivo Archivo de Alta 5 A.5 ASOCIACION HITO No. 5: Informes de gestión de 6 A.6 ASOCIACION HITO No. 6: Informes de gestión de 7 A.7 ASOCIACION HITO No. 7: Informes de gestión de 8 A.8 ASOCIACION HITO No. 8: Informes de gestión de 9 A.9 ASOCIACION HITO No. 9: Informes de gestión de 10 Acta de constitución del proyecto aprobada por el patrocinador ejecutivo y coordinador del proyecto A.5.rar 21/09/2016 A.6.rar 21/09/2016 A.7.rar 21/09/2016 A.8.rar 04/10/2016 A.9.rar 04/10/2016 Acta_de_constitucion_del_proyecto.pdf 21/09/ Acta de reunión de ingreso de proyecto Acta_reunion_de_ingreso_proyecto_ pdf 26/09/ B.1 ASOCIACION HITO No. 10: Informes de gestión de 13 B.2 ASOCIACION HITO No. 11: Solicitud de aprobación para la inclusión del Proyecto en GPR enviada. 14 B.3 ASOCIACION HITO No. 12: Informes de gestión de 15 B.4 ASOCIACION HITO 13: Proyecto para priorización de SENPLADES presentado. 16 B.5 ASOCIACION HITO 13: Oficio Nro. SENPLADES- SINV OF del 21 de octubre de 2016, respuesta de SENPLADES al pedido de priorización del proyecto 17 B.6 ASOCIACION HITO 14: Informes de gestión de los consultores del proyecto elaborados 18 B.7 ASOCIACION HITO 15: Informes de gestión de los consultores del proyecto elaborados 19 B.8 ASOCIACION HITO 16: Informes de gestión de los consultores del proyecto elaborados 20 B.9 ASOCIACION HITO 17: Informes de gestión de los consultores del proyecto elaborados B.1.rar 04/10/2016 B.2.pdf 04/10/2016 B.3.rar 04/10/2016 B.4.docx 05/10/2016 B.5.pdf 08/11/2016 B.6.zip 08/11/2016 B.7.zip 07/12/2016 B.8.zip 19/01/2017 B.9.zip 25/01/ Informe de gestión de risgos al 15_11_2016 Informe_de_gestión_de_riesgos_al_15_11_2016.pdf 08/12/2016 EQUIPO DEL PROYECTO Nombre Rol Puesto Correo Electrónico Teléfono(s) Aguirre, Vinicio Prieto Montalvo, Miriam Beatriz Especialista de Planificación, Monitoreo y Evaluación Líder del proyecto Especialista de Adquisiciones FOTOGRAFÍA SELECCIONADA Especialista de Planificación, Monitoreo y Evaluación Coordinador General del Proyecto Banco Mundial Especialista de Adquisiciones del Proyecto Archivo vaguirre@finanzas.gob. ec lcarrion@finanzas.gob. ec mprieto@finanzas.gob.e c de Alta _1.jpg 06/01/ /01/2017 8:52 AM GPR 9/9