EL PRECIO DE TRABAJAR EN EQUIPO? Creando Una Cultura De Trabajo En Equipo

Transcripción

1 EL PRECIO DE TRABAJAR EN EQUIPO? Creando Una Cultura De Trabajo En Equipo Por Luis Alfredo Enríquez Villacorta AFAN CONSULTORES INTERNACIONALES Justificación de crear el proyecto El mundo empresarial, político y social, se mueve a una velocidad vertiginosa. Las ventajas competitivas basadas en productos, costos o en estrategias de mercadeo se están agotando. La diferencia la marca la calidad humana y la habilidad para crear equipo. Todas las herramientas y estilos gerenciales son valiosos pero Si no van acompañados por una estrategia de cambios proactivos que promuevan el liderazgo y el trabajo en equipo... Pueden afectar el grado de compromiso, la moral y la efectividad de todos los componentes de cualquier proyecto. Objetivo General Oportunidad del auto-conocimiento Comunicación, cooperación y trabajo en equipo PARA desarrollar habilidades de liderazgo para enfrentar y resolver problemas.nuestro negocio es de PERSONAS Valores y conciencia. Participación activa. Análisis y toma de decisiones. Responsabilidad. Actitud de aprendizaje. Desarrollar la práctica y un proceso de aprendizaje a base de la experiencia. La convivencia personal y GREMIAL Transformación personal

2 Autoconocimiento e identificación de limitaciones y habilidades. Priorización y formulación de objetivos y metas. Interdependencia. Crear y/o aumentar la capacidad de responder a otros. Desarrollar confianza, ser proactivo, empático y disciplinado. Poder de Discusión: analizando las diferentes problemáticas, buscando la necesidad de aportar soluciones. REFLEXIONAR: creando un espacio para el crecimiento personal... Promoviendo un liderazgo constructivo, ético y abierto. La Misión Crear una cultura Real e Interactiva, Para lograr el desarrollo del potencial personal de cada integrante La Visión La cultura debe estar llena de crecimiento intelectual, espiritual, confianza, seguridad y equilibrio. Para que descubran como vivir interdependientemente y lograr la transformación a través del esfuerzo y liderazgo compartidos. Los Valores Adaptación a las diferentes culturas o adaptar la cultura actual a este nuevo concepto. Creer en el potencial creativo del ser humano. Creer que el liderazgo más efectivo es... Expresar quienes somos realmente. Creer en el enriquecimiento de las diferencias dentro de un grupo. Cada persona es responsable de su propio crecimiento y desarrollo. Creer que la mejor estrategia a largo plazo es el Liderazgo compartido!!! Significado De Liderazgo Implica asumir un rol protagónico y una actitud emprendedora y comprometida en las decisiones que nos afectan. Es contribuir al desarrollo de nuestro entorno. Es tomar la iniciativa Proactividad Es una cualidad que cualquiera puede desarrollar Para lo que se debe formar y capacitar hasta CREAR una verdadera Cultura!!!

3 AREAS FUNDAMENTALES DEL PROGRAMA Tres Grandes Pasos Trabajo en el YO la decisión Herramientas para lograr pasar del YO AL NOSOTROS liderazgo compartido. EL NOSOTROS el verdadero comienzo, Un equipo con cohesión y coherencia. EQUIPO EQUIPO REAL Grupo pequeño de personas con DESTREZAS complementarias, que están dedicadas a un PROPOSITO común, METAS de rendimiento y maneras de PROCEDER, por lo cual se HACEN mutuamente responsables. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO EQUIPO REAL cuyos niveles de compromiso con su propósito y metas superan los de todos los DEMAS grupos análogos y cuyos miembros están también COMPROMETIDOS unos con otros como INDIVIDUOS. Mitos Del Equipo Real Trabajo en equipo es igual a rendimiento de equipo. Los equipos superiores necesitan dedicar más tiempo a reuniones. Los Gerentes, jefes o directores tienen que cambiar su estilo personal para lograr rendimiento de equipo. Mitos de Liderazgo QUE EL LIDER TIENE QUE ESTAR EN TODO. QUE ES UN EQUIPO PORQUE DICEN QUE LO ES por.dedocracia!!! QUE EL PROPOSITO DEL EQUIPO ES LA MISION CORPORATIVA. Los objetivos los propone el LIDER.o el JEFE. Formación de Equipos de Alto Desempeño Si percibes el cambio como positivo o negativo poco importa, la cuestión es que siempre experimentarás una transición Porque Nada es permanente solo el Cambio Reacción personal al cambio Víctima / Sobreviviente / Navegante.

4 Estructura Durante cada fase de transición la gente necesita: Apoyo. Información. Estructura. Principales Diferencias GRUPO Resultados individuales. Esfuerzos individuales en un ambiente de grupo. Contribución. Responsabilidad individual. Resultados colectivos aditivos (1+1= 2). EQUIPO Resultados de equipo. Esfuerzo colectivo interdependiente. Cooperación. Responsabilidad mutua. Resultados sinérgicos (1+1= 3, 4,5, 6). Los Equipos son Organizaciones Voluntarias En los cuales las palabras claves son: Sinergia Cooperación Interdependencia. Proactividad Empatía Logro conjunto Descripción de Sinergia Las Etapas de Desarrollo de un Equipo Las Características de un Equipo de Alto Desempeño Los Principios del Desarrollo de los Equipos Los equipos, como cualquier ser viviente, necesitan un clima apropiado para vivir.sobretodo EL LIDER Los beneficios de desarrollar mayores niveles de trabajo en equipo deben ser evidentes y visibles en el renglón de las utilidades.

5 Si no ve resultados tangibles y de alta rentabilidad es muy improbable que usted siga invirtiendo tiempo y esfuerzo necesarios para desarrollar un equipo más efectivo. Al final, el éxito de la construcción de equipos debe ser medido en términos de los resultados que estos alcanzan. En Resúmen trabajo en Equipo ES UNA CULTURA DE... RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL CONFIANZA COMUNICACION COMPROMISO INICIATIVA SEGUIMIENTO. MUCHAS GRACIAS