Intercambio Tiempo-Costo

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Daniel Ramírez Padilla
hace 6 años
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1 Intercambio Tiempo-Costo INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO Ingeniería de Producción Profesor: Wbaldo Londoño S Copyleft c Reproducción permitida bajo los términos de la licencia de documentación libre GNU.

2 Contenido 1 Office Automation,Inc 2

3 Office Automation, Inc. propuso introducir un nuevo sistema computarizado que mejorará el procesamiento de palabras y las comunicaciones entre oficinas para una empresa particular. La propuesta contiene una lista de actividades que deben ser realizadas para completar el proyecto. Utilice las siguiente información pertinente sobre las actividades:

4 Act Desc Pred tiem.n tiem.r cost.n cost.r A Planear B solicitar equipo A C Instalar equipo B D Montar capacit A E Realizar capacit D F Realizar prueba C,E

5 Desarrolle una red del proyecto.

6 Desarrolle una red del proyecto. Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto?

7 Desarrolle una red del proyecto. Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto? Suponga que la empresa desea completar el proyecto en 6 meses o 26 semanas. Qué decisiones de compresión recomienda para cumplir con el tiempo de terminación al menor costo posible? Recorra la red e intente tomar las decisiones de compresión por inspección.

8 Desarrolle una red del proyecto. Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto? Suponga que la empresa desea completar el proyecto en 6 meses o 26 semanas. Qué decisiones de compresión recomienda para cumplir con el tiempo de terminación al menor costo posible? Recorra la red e intente tomar las decisiones de compresión por inspección. Desarrolle un programa de actividades para el proyecto comprimido. Qué costo agregado se requiere para cumplir con el tiempo de terminación de 6 meses?

9 Como Office Automation, Inc. ejerce presión para completar el proyecto del nuevo sistema computarizado a la brevedad posible, el líder del proyecto solicitó se evalúe la posibilidad de comprimir el proyecto. Formule un modelo de programación lineal que pudiera ser utilizado al tomar las decisiones de compresión.15 % 1 Un pueblo que elige a corruptos, no es víctima, es cómplice. Anónimo

10 Como Office Automation, Inc. ejerce presión para completar el proyecto del nuevo sistema computarizado a la brevedad posible, el líder del proyecto solicitó se evalúe la posibilidad de comprimir el proyecto. Formule un modelo de programación lineal que pudiera ser utilizado al tomar las decisiones de compresión.15 % Qué información se requiere antes de que se pudiera ejecutar el modelo de programación lineal? 15 % 1 Un pueblo que elige a corruptos, no es víctima, es cómplice. Anónimo

11 Como Office Automation, Inc. ejerce presión para completar el proyecto del nuevo sistema computarizado a la brevedad posible, el líder del proyecto solicitó se evalúe la posibilidad de comprimir el proyecto. Formule un modelo de programación lineal que pudiera ser utilizado al tomar las decisiones de compresión.15 % Qué información se requiere antes de que se pudiera ejecutar el modelo de programación lineal? 15 % Usando WINQSB solucioe el modelo de programacion lineal.15 % 1 Un pueblo que elige a corruptos, no es víctima, es cómplice. Anónimo

12 Como Office Automation, Inc. ejerce presión para completar el proyecto del nuevo sistema computarizado a la brevedad posible, el líder del proyecto solicitó se evalúe la posibilidad de comprimir el proyecto. Formule un modelo de programación lineal que pudiera ser utilizado al tomar las decisiones de compresión.15 % Qué información se requiere antes de que se pudiera ejecutar el modelo de programación lineal? 15 % Usando WINQSB solucioe el modelo de programacion lineal.15 % 1 Interprete los resultados obtenidos en la solucion del modelo.15 % 1 Un pueblo que elige a corruptos, no es víctima, es cómplice. Anónimo

13 Anderson, David R.,Dennis J. Sweeney.,Thomas A. Williams,Jeffrey D. Camm,Kipp Martin Métodos cuantitativos para los negocios Cengage Learning, 2011, 11a ed. ISBN-13: ISBN-10:

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