DIRECCION ESTRATEGICA AEA216 SYLLABUS. Alvaro Albornoz Bueno LA FLORIDA

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1 DIRECCION ESTRATEGICA AEA216 SYLLABUS Alvaro Albornoz Bueno LA FLORIDA

2 EL CURSO La administración estratégica es una de las líneas temáticas de la administración de empresas más apasionantes, no solo de enseñar, sino de abordar, dado que sus lineamientos se basan en un gran juego. Así es, un gran juego al que se le llama competencia donde el gran premio en los tiempos actuales, es la lealtad del cliente. En este curso, se integran no solo una gran cantidad de contenidos y conceptos, como asimismo la aplicación exhaustiva de modelos clásicos y nueves respecto a la selección y determinación de decisiones que dan forma a la estrategia de una empresa. Lo anterior es el foco de nuestra atención. Es un curso extenuante, sin embargo, la gratitud que deja al finalizar y las pasiones que quedan en el camino lo dejan con gusto a poco. El compromiso es simple, nuestro deber es llevarles a su máximo conocimiento y aplicación y el suyo el dar lo mejor de ustedes para ser mejores y sobresalir de la masa indiferenciada de profesionales. Los invito a marcar la diferencia. Bienvenidos al curso de dirección estratégica. LOS PROFESORES: CURRÍCULO ACADÉMICO Alvaro Albornoz Bueno, profesor del curso. Tengo estudios de Ingeniería forestal e Ingeniería civil industrial en la Universidad Mayor. Estudios de postgrados en educación (Magister en Ciencias) y en administración e ingeniería de negocios (MBA y MBE) en la Universidad de Chile. He realizado publicaciones en revistas científicas como de gestión en temas referente a estrategia y cadenas de suministro. Mis líneas de investigación son la estrategia de empresas, la gestión de operaciones. Específicamente en temas como cadenas de suministros, economía de la información y economía de redes, sistemas dinámicos no lineales, modelamiento matemático y gestión del cambio y el conocimiento. En la UDLA he sido Coordinador de las áreas de Administración & Estrategia y Operaciones & Tecnología. Actualmente, soy profesor de postrados en las áreas de estrategia y logística en la PUCV, PUCSC y la USACH. En la UDLA, realizo los cursos de dirección estratégica, control de gestión, dirección de operaciones y negocios electrónicos. En otras universidades enseño dirección internacional, operaciones internacionales y simulación de procesos.

3 Giuliano Honorato Alarcón, profesor auxiliar Titulado de Ingeniería comercial de la UDLA siendo evaluado con honores en su examen de título, llevando a cabo el primer estudio nacional de logística inversa. Ha realizado clases auxiliares en la UDLA en los ramos de Fundamentos Cuantitativos de Operaciones, Dirección de operaciones y Bases de estrategia empresarial, siendo en este último ramo el elaborador de los manuales del alumno y del profesor Ha realizado actividades profesionales en Masisa S.A e Industrial AB. EL PROGRAMA Objetivos generales Los alumnos que aprueben este curso deberán ser capaces de: 1. Comprender los desafíos de la alta dirección en la era del conocimiento. 2. Aplicar un conjunto de herramientas analíticas para el diseño estratégico de una organización. 3. Diseñar una estrategia competitiva y un modelo empresarial de creación de valor para el logro de ventajas competitivas 4. Comprender el concepto y los fundamentos con los cuales se crea y sustenta una ventaja competitiva. 5. Comprender la importancia de controlar la estrategia y gestionar el cambio en las organizaciones Resumen de contenidos N UNIDAD CONTENIDO (Abreviado) Módulos CANTIDAD DE HORAS PEDAG % DEDICADO 1.- Introducción Introducción al concepto de Dirección estratégica. Modelo General. Visión sistémica % Análisis del entorno % 2.- Diagnóstico estratégico Análisis Interno de la Empresa % Formulación de la Estrategia % Estrategias Genéricas 3 6 9% 3.- Estrategia y ventajas competitivas Direcciones del Desarrollo Estratégico % Selección de estrategias % Cambio Estratégico 2 4 6% 4.- Implantación de la Estrategia y Control Estratégico % Estrategia Control Interno de la Empresa 2 4 6%

4 Bibliografía básica Thompson, Arthur A. Administración Estratégica. Conceptos y casos. México. McGraw- Hill Interamericana Editores. Ediciones 11 y/o 13ava Fred R. David Título: Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Prentice Hall. 9 edición. Editorial Set de apuntes preparados para la asignatura. EVALUACION Ponderación 2 Pruebas de Cátedra 25% 4 controles / ejercicios 15% Examen final 35% Dentro de las notas de ejercicios se realizarán otras actividades como casos y monografías, las cuales va a ser ponderadas en la nota correspondiente a controles finales: Una nota corresponde a la monografía, otra nota corresponde al promedio de todos los casos y las otras dos al promedio de los controles. Detalle clase a clase Septiembre Octubre Noviembre 30 al 5 6 al al # cap 4 y 5 (11 o 13) Entrega Notas CI 20 al Caso DELL (11) 15 Cap 8 (13) Caso ACER (11) 27 a 3 16 Control 2 17 Cap 6 (13) Caso DAKOTA (13) 4 al Repaso de Conceptos 19 FERIADO 11 al Caso BLACK & DECKER (11) 21 Caps 7 y 8 (11) o 9 y 10 (13) Caso SAB (13) 18 al Control 3 25 al 31 Catedra II 1 al 7 8 al al al al 5 Catedra I 23 FERIADO 24 Entrega Notas CII 25 7 (13) y 9 (11) o 11 (13) Caso CHICAGO (13) 26 CASO GUS PAGONIS (11) (11) o 12 (13) Caso FEDEX (13) 28 Control (11) o 13 (13) Caso INTEGRAL C. (11) 30 Repaso de Concpetos Examenes

5 Detalle general Unidad Obj. especifico Contenido 1.- Reconocer los conceptos básicos de la PE e introducir al estudiante al pensamiento sistémico y estratégico. 2.- Comprender la importancia del rol de la alta dirección el una empresa 1.- Conceptos claves de Planificación Estratégica y Dirección Estratégica 2.- Diagnóstico estratégico Conocer, comprender y aplicar los diferentes instrumentos y técnicas para la comprensión del ambiente, tanto interno como externo, en el cual se desempeña una empresa Teoría de sistemas y pensamiento sistémico Elementos básicos de la Dirección estratégica (Visión, misión, estrategia) Paradigmas en la era del conocimiento Dirección estratégica: evolución natural de los estilos de dirección en las organizaciones (Estratégico racional, centrado en proceso, integrador) Análisis del entorno: Análisis de la estructura de la industria: Modelo de las 5 fuerzas de Porter. Segmentación de mercados: grupos estratégicos Análisis Interno de la Empresa: Misión y los valores de la Empresa Diagnóstico interno Cadena de Valor: análisis de las capacidades y recursos Matriz Foda: Generación de objetivos estratégicos y lineamientos de Estrategias 3.- Estrategia y ventajas competitivas 4.- Implantación de la Estrategia Comprender el concepto de estrategia y ventaja competitiva para el desarrollo de una estrategia empresarial Conocer, comprender e instrumentar estrategias de acuerdo a una visión integrada de la totalidad de actividades competitivas que se desarrollan en una empresa y que contribuyen a logro de ventajas competitivas sostenibles Formulación de la Estrategia Fundamentos de estrategia: postura competitiva Estrategias Genéricas: Ventaja competitiva ( costos, diferenciación, core competentes) Sustentabilidad de la ventaja Ventaja competitiva en diferenciación de productos. Direcciones del Desarrollo Estratégico: Crecimiento y desarrollo de la empresa (desarrollo de productos y de mercados, penetración de mercados y diversificación) Integración vertical y estrategia horizontal Unidades Estratégicas de Negocios Estrategia de Internacionalización Selección de estrategias: Adecuación de estrategias, rentabilidad y creación de valor, riesgo. Cambio estratégico: Habilidades directivas: liderazgo y cultura, Dirección estratégica del RRHH (manejo de resistencia al cambio), cultura organizativa. Estrategia y Control Estratégico. Procesos de PE y estrategias funcionales, Balanced Scorecard Control Interno de la Empresa. Modelos tradicional (Centros de Costos, centros de ingresos, de inversión, de beneficios)