La Gestión de Compras en la Cadena Integral de Aprovisionamiento del National Health Service (Procurement at NSH Supply Chain)

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Rafael Márquez Montoya
hace 8 años
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1 La Gestión de Compras en la Cadena Integral de Aprovisionamiento del National Health Service (Procurement at NSH Supply Chain)

2 Objetivo Visión del contexto y principios del modelo Áreas de valor añadido Contexto Reglas del negocio Desarrollo del negocio 2

3 Cadena Integral de Aprovisionamiento del National Health Service Provide an overview off the business background and model Highlight areas where DHL are adding value 3

4 La Gestión de Compras dentro de la Cadena Integral de Aprovisionamiento Provide an overview off the business background and model Highlight areas where DHL are adding value 4

5 La Gestión de Compras Provide an overview off the business background and model Highlight areas where DHL are adding value 5

6 Contexto NHS Estatus jurídico *Business Services Association Ente administrativo del Gobierno Británico para su participación sociedades mixtas en servicios externalizados Socio Financiero Industrial Componentes y participación: UTE BSA/NHS y Socio Financiero/Industrial NHS aporta los medios para realizar la gestión del procedimiento administrativo de compras Socio Financiero/Industrial financia y hace la gestión de compras en función de las necesidades que fija como Operador Logístico. Central de compras de Compras del NHS. 6

Financiero/Industrial NHS aporta los medios para realizar la gestión del procedimiento administrativo de compras Socio

7 Contexto integracion en la cadena de suministros integral NHS Supply Chain es la centreal de compras y logística para el NHS y todos sus proveedores, con el objeto de la compra de todo tipo de materiales y equipamientos y su venta, apoyado en un innovadores y potentes servicios en toda la cadena de suministro Modelo de Central de Compra Gestíón de Compra Más de 620,000 productos Venta y Marketing Cubre 450 NHS hospitales y puntos de pedido Ingresos NHS ahorros Especializado en la fuentes de abastecimiento Entrega directa del frabricante como palanca de valor Gestión Logistica Integral 8 almacenes centrales, 2,500 empleados, 240 vehiculos Cadena de Suministros Más entregas año a 450 hospitales Transporte de personas Beneficio Servicios en el Hospital Reaprovisiona los stocks y gestiona y optimiza equipos de la red distribución Proveedor de Servicios para el todo el Gobierno Ha producido ahorros de 110m para NHS hasta 2009 / Proveedor en Pamdemias 7

Marketing Cubre 450 NHS hospitales y 120.

8 Contexto- más allá de negocio mormal de Operador Logístico Cinco Lineas de Compra con un gasto estimado de m del NHS El Contrato Focalizado en el proceso global ALCANCE ( lineas de producto ) Alimentacción y generales Quirurgico Market opportunity and penetration NHS gasto en compra NHS Cobertura del catalogo Sanitario Material especifico m Inversiones y Mantenimiento m Categorias Anestesia Otorrino Catering Maxio Laboratorio Inversiones Oftalmologia Prótesis Quirófano Gabineres Desechables A 10 años con derechos de auditoria en todo su alcance El Socio Financiero/Industrial es financiador de toda la inversión y gastos operacionales Contrato closed book El Socio Financiero/Industrial obtiene su beneficio por margen en la venta El know-how queda propiedad del NHS Limite fijado al beneficio del Socio Financiero/Industrial BSA/NHS es el propietario del stock pero el riesgo de obsolescencia y daños es del Socio Financiero/Industrial Stocks sin niveles de tolerancia Ahorros generado de más de m para en NHS en 3 años

9 Reglas del negocio ahorros y benificio GESTION DE COMPRAS VENTAS Negocio centrado en y dirigido como una actividad comercial Mejora continua en reducir costes e incremetar al eficiencia Precio de Compra Objetivo: comprar al mejora precio posible Precio de Venta Objetivo: vender a precios competitivos de acuerdo al valor generado y para cubrir costes del negocio Cost es del negocio (1) Logistica almacenamiento y transport e i.e. costes directos Costes del negocio (2) Ventgas, gestión de compras, costs indirectos y financieros Cálculo del coste para el modelo Margen bruto Ahorros del NHS (mejora de precio) Margen operativo Margen Neto El Socio Financiero/Industrial financia toda la inversión necesaria sin tener garantias de recuperación, IT platformas, Gestión.

10 Reglas del negocio palancas para el ahorro y el beneficio La estrategia es conseguir el mejor precio de compra, icrementar las ventas y mejora continua en la eficiencia de la cadena integral de suministro Reto Mercado competitivo Aumento de precios de venta Reto El gasto en salud se está reduciendo y hay mucha competencia Incrementar ventas Reducir precios de compra Reto Conseguirlo continuamente en un contrato a largo plazo Reto Negocio en creciemiento Reducir Costes Financieros y generales Reducir costes de la cadena de Suministros Reto Mantener el nivle el nivel de servicio fijado por contrato

reduciendo y hay mucha competencia Incrementar ventas Reducir precios de compra Reto Conseguirlo continuamente en un contrato a largo plazo Reto

11 Reglas del Negocio modelo económico Socio Financiero Industrial Resumen Ventas al NHS (Entidad publica) u otros Cost e de las ventas Cubre costes NHS Otros ingresos Ingresos del Socio Financiero/Industrial Factura al Socio Financiero/Industrial y pagado por NHS Supply Chain Ingresos del Socio Financiero Industrial Costes opertativos Costes financieros Y generales Beneficio El Socio Financiero/Industrial actua en nobmre del NHS y asume la financiación y gestiión de su presupuesto Gestión y finanaciación prsupuestaria se pueden revisar y autditar en cualquier momento pro el NHSBSA NHS Supply Chain contabilidad se hace en la prsupuestaria y sistemas del NHS y no es consiildble ni entegrabla con las del Socio Financiero/Industrial 11

Beneficio El Socio Financiero/Industrial actua en nobmre del NHS y asume la financiación y gestiión de su presupuesto Gestión y finanaciación prsupuestaria se pueden revisar y autditar

12 Directamente desde el productor Compromisos compra por volument Acuerdos sobre Capital circulante Modelos de equipamiento inversiones Desarrollo del Negocio - Directamente desde el Productor (DDP DFM) Aprovisionarse directamente llevará a rebajas del 20% del precio de compra; premitiendo competir en mercados de genericos con compromisos con el productor Aprovisionamie nto directo con acuerdo con proveedor acutal Colaboración en aprovisionamiento Demanda determina la venta DFM Aprovisionamie nto directo con distribuidores globales Gestión de aprovisionamiento por demanada Direct from Manufacturer (DFM) Marca Propia centradaen la caliidad y el coste producto Basado en llegar a la reduciión del 20% el precio de compra para conseguir ahorros para el NHS Subasta electronica Venta eficiente Planificación Camapñas y pandemias Aprovisiona miento directo Acuerdo fabricante Asegurar la calidad Aprovisiona miento directo Acuerdo fabricante (Marca Propia) NHS Supply Chain inversión de 1.7m per annum Reducción de gastos generales 12.3m durante la vida del contrato 12

con proveedor acutal Colaboración en aprovisionamiento Demanda determina la venta DFM Aprovisionamie nto directo con distribuidores globales Gestión de aprovisionamiento por demanada Direct from

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