PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Transcripción

1 Pagina 1 de 6 MISION Promover y fortalecer el desarrollo de los empresarios de Sevilla y Caicedonía, generando acciones que contribuyan con su productividad, competitividad, al desarrollo de la región y el bienestar de la comunidad. VISION Ser en el 2016 una entidad líder, consolidada y reconocida por la promoción a la calidad, la productividad y la competitividad empresarial, que contribuye al crecimiento socioeconómico de la región. UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION Perspectiva del cliente Perspectiva del aprendizaje y la innovación organizacional Perspectiva de los procesos y la infraestructura Perspectiva financiera OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo 1: Generar cultura empresarial promoviendo la creación crecimiento y consolidación de las empresas. RESPONSABLE: Dirección Jurídica y de Registros Públicos Dirección Desarrollo Empresarial y de Servicios. a) Incrementar la cobertura, la satisfacción y la fidelización de los inscritos y afiliados de la Cámara de Comercio. b) Desarrollar actividades donde los empresarios se involucren y se sensibilicen sobre los propósitos y el funcionamiento de la organización.

2 Pagina 2 de 6 c) Contar con un plan de comunicación que logre llegar al empresariado de forma clara. d) Generar productos innovadores. e) Hacer visible la gestión, el compromiso y el liderazgo de la cámara de comercio ante sus empresarios y la comunidad. f) Aumentar el nivel utilización de los productos y servicios de la cámara. g) Desarrollar proyectos y programas locales y regionales de impacto socioeconómico. h) Acompañamiento en el proceso empresarial de acuerdo con las posibilidades del entorno. Objetivo 2: Propender por el pleno desarrollo del potencial humano para el cumplimiento de los objetivos institucionales y el mejoramiento organizacional. RESPONSABLE: Presidencia Ejecutiva - Dirección Administrativa y Contable a) Propiciar escenarios que permitan el desarrollo del talento humano. b) Mejorar las competencias de los colaboradores. Objetivo 3: Mejorar y mantener la infraestructura física y tecnológica que permita desarrollar procesos ágiles y eficientes, creando valor a los servicios de la organización. RESPONSABLE: Presidencia Ejecutiva, Dirección Administrativa y Contable, Coordinador de Sistemas de Información Estrategia: a) Fortalecer los sistemas de información que permitan desarrollar servicios eficaces. b) Optimizar las instalaciones físicas, dotándola con los medios tecnológicos necesarios para una eficiente prestación de los servicios. c) Implementar un centro de atención empresarial (CAE) a través de alianzas con el sector público.

3 Pagina 3 de 6 Objetivo 4: Garantizar la auto sostenibilidad financiera de la Cámara de Comercio RESPONSABLE: Presidencia Ejecutiva Directora Administrativa y Contable, Directora Jurídica y de Registros Públicos y Directora de Desarrollo Empresarial y de Servicios. a) Desarrollar programas que contribuyan a disminuir el nivel de informalidad en Sevilla y Caicedonía. b) Incrementar para el año 2016 en un 30% la participación el número de afiliados, con relación a los inscritos. c) Incrementar y mejorar las campañas de renovación de la Matrícula Mercantil. INDICADORES PLAN DE TRABAJO Objetivo 1: Generar Cultura Empresarial Promoviendo la creación, crecimiento Y consolidación de las empresas. GRUPO PROGRAMA ACTIVIDADES INDICADOR FRECUENCIA MERCANTIL Promoción de la matrícula y su renovación registro Públicos Matriculados Renovaciones UNICO DE PROPONENTES Promoción del registro proponentes Inscripciones Renovaciones DE ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO Promoción ESAL Constituciones

4 Pagina 4 de 6 S CONCILIACION CONSULTORIO JURIDO Asesorías usuarios del registro Promoción y publicidad sobre los MASC y del centro de conciliación de la cámara Promoción, atención y coordinación del consultorio jurídico Seminarios, Talleres de capacitación y actualización. Alianzas y convenios Ejecutar programa ruta micro para la formalización Promoción Comercial Feria Micro- Empresarial Apoyo a eventos locales Asesorías Audiencias Consultorios Convenios Rutas Eventos Feria Eventos

5 Pagina 5 de 6 Objetivo 2: Propender por el pleno desarrollo del potencial humano, que contribuya al mejoramiento. GRUPO PROGRAMA ACTIVIDADES INDICADOR META ADMINISTRATIVO Y CONTABLE GESTION DEL TALENTO HUMANO Capacitación y actualización de funcionarios Capacitacione s ADMINISTRATIVO Y CONTABLE GESTION DEL TALENTO HUMANO Revisión y actualización de la Planeación Estratégica Plan Estratégico Objetivo 3: Mejorar y mantener la infraestructura física y tecnológica que permitan desarrollar procesos agiles y eficientes, creando valor a los servicios de la organización. GRUPO PROGRAMA ACTIVIDADES INDICADOR META ADMINISTRATIVO Y CONTABLE ADMINISTRATIVO Y CONTABLE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Mejoramiento y mantenimiento Elaboración y presentación de los informes dentro de los términos de ley a los diferentes organismo de control. RUE - SEGA - EQUIPO DE COMPUTO Y OFICINA - PLANTA FISICA - ESQUEMA DE SEGURIDAD Informes REVISO: CARGO: DIR. ADMINISTRATIVA Y CONTABLE FECHA: Julio 30 del 2013 APROBO : CARGO : PRESIDENTA EJECUTIVA FECHA : Agosto -- de 2013.