Compartiendo la experiencia de CSN en materia de Gobierno Corporativo
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- Monica Aguilar Muñoz
- hace 6 años
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1 Compartiendo la experiencia de CSN en materia de Gobierno Corporativo
2 CSN nació un 5 de mayo de 1973, en Agosto de 1995 realizó su registro como Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo. En Noviembre de 2007 fue autorizada como Entidad de Ahorro y Crédito Popular por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Adicionalmente CSN esta certificada en la norma ISO 9001:2008 desde el año Hoy en día, la cobertura de CSN se extiende en los Estados de Nuevo León y Coahuila
3 Gobierno Corporativo ESTRUCTURA
4 Asamblea General (150 Socios Delegados) Pre Asambleas: Mecanismo donde se da a conocer a los Socios Delegados, el informe que se presentará oficialmente el día de la Asamblea, con el fin de aclarar dudas y facilitar los trabajos de Asamblea. Consejo de Administración (7 miembros) Consejo de Vigilancia (3 miembros) Asesor externo Carrera Dirigencial: Desarrollamos un plan de capacitación dirigido a los Socios que están interesados en participar como Consejeros, donde se tocan temas como Marco Regulatorio, Gobierno Corporativo, Razones Financieras, Administración de Riesgos, etc.
5 Consejo de Administración Consejo de Vigilancia Comité de Comunicación y Control (7 integrantes incluyen 3 Consejeros) Comité de Crédito (7 integrantes 0 consejeros) Comisión de Educacion (3 integrantes todos consejeros) Dirección General Comité de Auditoría (3integrantes todos Consejeros) Comité de Riesgos (9 integrantes incluyen 4 Consejeros) Gerencia de Jurídico y Contraloría Dirección Administrativa Dirección Comercial Dirección Planeación y Capital Humano Auditoría Interna Coordinación UAIR
6 Problemática en la implementación Desde la institucionalización Consejeros Vitalicios/Socios Fundadores (no especificado en Bases Constitutivas) propiciaba la relección continua de Consejeros. A partir de 1995 se incluyó en las Bases Constitutivas la modificación; Los Consejeros podrán fungir por un periodo de hasta 5 años, con la posibilidad de una sola reelección, cuando así lo apruebe las dos terceras partes de la Asamblea General. Se entenderá por reelección, cuando un Consejero sea electo en dos diferentes Asambleas, no importando el tiempo transcurrido entre una y otra, ni el periodo de tiempo ejercido en el cargo
7 Problemática en la implementación FALTA DE ESPECIALIZACIÓN EN COMITÉS DONDE PARTICIPAN LARGA CURVA DE APRENDIZAJE EN TEMAS DEL SECTOR TOMA DE DECISIONES BASADAS EN TEMAS PERSONALES Y NO PENSANDO EN EL BIEN INSTITUCIONAL
8 Problemática en la implementación PERIODO DE ADAPTACIÓN A TEMAS REGULATORIOS BASES CONSTITUTIVAS NO CLARAS EN RELACION A LAS FUNCIONES ENTRE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DEFICIENTE O NULO PROCESO DE SELECCIÓN DE CANDIDATOS A CONSEJEROS
9 Problemática en la implementación ESCASO ANÁLISIS DE CONSEJEROS EN TOMA DE DECISIONES ESCASA O NULA ACTUALIZACION Y ESTUDIO EN TEMAS RELACIONADOS AL SECTOR REMUNERACIONES NO EQUITATIVAS, NI ADHOC AL SECTOR (ALTAS O BAJAS)
10 Como lograr un buen Gobierno Corporativo
11 Buen Gobierno Corporativo CONTAR CON BASES CONSTITUTIVAS OBJETIVAS, CLARAS Y CONCRETAS CLARA DELIMITACIÓN DE FUNCIONES Y EVITAR EL USURPAMIENTO (EQUILIBRIO DE FUERZAS) ESPECIALIZANDO EL PROCESO DE SELECCIÓN DE CONSEJEROS
12 Buen Gobierno Corporativo PROFESIONALIZANDO LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DESARROLLAR EN EL CONSEJERO HABILIDADES DIRECTIVAS DAR CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA EN EL SECTOR A FUTUROS CONSEJEROS
13 Factores de éxito del buen Gobierno Corporativo en CSN
14 1.- BASES CONSTITUTIVAS Y POLÍTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO (CULTURA DE APEGO Y CUMPLIMIENTO) 2.- DEFINICIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE POSIBLES CONSEJEROS CURSO DE CAPACITACION SELECCIÓN DE ACUERDO A PERFIL VALORACION DE COMITÉ DE SELECCIÓN PROPUESTA A ASAMBLEA
15 3.- EVALUACIÓN EN 180º AL INTERIOR DE LOS DOS CONSEJOS Y DE LA DIRECCIÓN GENERAL 4.- COMPENSACIONES A CONSEJEROS SON AUTORIZADAS DE MANERA TRANSPARENTE POR LA ASAMBLEA 5.- PLANES DE CAPACITACIÓN A TODOS LOS NÍVELES DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y PASANTÍAS 6.- IMPARCIALIDAD DEL CONSEJO DE VIGILANCIA
16 7.- APOYO DE LA FEDERACION (FENORESTE) 8.- RESPETO POR LAS FUNCIONES ENTRE LOS AGENTES QUE INTEGRAN EL GOBIERNO CORPORATIVO 9.- INFORMACIÓN FLUIDA EN TIEMPO Y FORMA 10.- CAPACITACIÓN DE SOCIOS DELEGADOS
17 GRACIAS!
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