PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2009

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1 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 1 Presentación PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2009 CONTENIDO I. Visión al 2015 y Lineamientos de Políticas Generales del Gobierno Regional de San Martín II. Visión, Misión y Objetivos Estratégicos del PEHCBM III. Ámbito de acción del PEHCBM IV. Problemática actual V. Objetivo General 2009 y estrategias VI. Programación de Metas Año 2009 Presupuesto Institucional de Apertura-PIA Estructura Funcional Programática VII. Componentes y metas presupuestarias del PEHCBM para el año fiscal Nombre del Componente Cadena presupuestaria del componente: Función Programa Subprograma Proyecto/Actividad Meta Presupuestaria:. Especificación del código de finalidad, número correlativo e identificación de la meta de acuerdo al Reporte del SIAF.. Objetivo específico.. Unidad de medida y cantidad.. Empleo a generar: Nº Hombres/mes.. Modalidad de ejecución.. Descripción de la meta presupuestaria. VII. CUADROS: Cuadro 7.1: Presupuesto Funcional Programático Cuadro 7.2: Información Sobre Metas Físicas 2009.

2 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 2 PRESENTACION El presente, se ha elaborado atendiendo una necesidad Técnico Normativa de las diversas actividades y proyectos que ejecutará el Proyecto en el presente año, en forma ordenada y secuencial de la Inversión para el cumplimiento de las metas correspondientes, refleja el ordenamiento y priorización. El Plan Operativo constituye un instrumento de programación cuyo propósito es facilitar la conducción técnica, administrativa y financiera de los proyectos y actividades a ejecutarse en el año Finalmente la Unidad Ejecutora 018: Huallaga Central y Bajo Mayo establece el ordenamiento y priorización de las acciones a realizar durante el período. Así mismo constituye también la base referencial para efectuar una adecuada conducción y seguimiento. El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2009, asciende a S/ ,521.00, bajo toda fuente de financiamiento, conformado por S/ ,021.00, en la fte. fto.: Recursos Ordinarios y S/. 78, en la fte.fto. Recursos Directamente Recaudados. Aprobado con Resolución Ejecutiva Regional Nº GRSM/PGR, 29/12/08. Comprende la ejecución de 16 metas presupuestarias a través de 06 Funciones programáticas, destacando la inversión en estudios de pre inversión del orden del 6.2%, función agropecuaria 4.5%, función transportes 28.69%, función medio ambiente 4.65%, y la función saneamiento 14.73%. La inversión en obras asciende a S/ , (43.43% respecto al presupuesto inicial). La orientación de la inversión continúa en el ámbito rural, en el marco de desarrollo rural de carácter integral, bajo lineamientos de políticas de desarrollo del Gobierno Regional de San Martín. El Plan Operativo está en concordancia con los ejes priorizados del Plan Concertado de Desarrollo Departamental y el Plan Estratégico del PEHCBM En la elaboración del presente documento se ha contado como insumo principal los planes operativos de las Direcciones de Línea. En conclusión el presupuesto total del presente Plan Operativo 2009, asciende a S/ ,521.00, bajo toda fuente de financiamiento.

3 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 3 I. Visión al 2015 y Lineamientos de Políticas Generales del Gobierno Regional de San Martín VISIÓN al 2015: San Martín Región Promotora del Desarrollo Humano e igualdad de oportunidades con instituciones y organizaciones fortalecidas y lideres comprometidos. Con desarrollo económico sustentado en un territorio ordenado y en el manejo autónomo y sostenible de sus recursos naturales, culturales y reconocido como destino turístico Políticas Generales: PBI per cápita, con mayores niveles de producción. Mayor control del medio ambiente, del recurso forestal y de las cuencas hidrográficas. Avances significativos en la lucha contra la corrupción Clima de mayor seguridad ciudadana Aparato estatal más ágil y productivo Sólidas condiciones de la macro región piloto Intensa participación de la inversión privada II. Visión, Misión y Objetivos Estratégicos del PEHCBM VISIÓN: Somos una Institución de prestigio, promotor del desarrollo integral rural, operador estratégico del GRSM, que maneja en forma transparente los recursos asignados, ejecutor de proyectos de desarrollo en armonía con el medio ambiente MISIÓN: Generar el desarrollo integral de las localidades rurales del área de influencia del Proyecto, traducidos en el mejoramiento de sus ingresos y nivel de vida del poblador rural OBJETIVOS ESTRATEGICOS(OE): O.E 1. Proteger y conservar los recursos naturales y la diversidad biológica, mediante el uso racional de los mismos y el ordenamiento territorial. Comprende el apoyo a la ejecución de proyectos de protección y conservación del medio ambiente, acorde con el ordenamiento territorial O.E 2. Mejorar la competitividad de los productores agrarios, promoviendo la inversión privada y contribuyendo al desarrollo agropecuario en el ámbito del PEHCBM. Comprende el apoyo a la ejecución de proyectos productivos en el sector agrario, que generen valor agregado a la producción de materia prima,

4 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 4 mediante el desarrollo y transferencia de tecnología y la diversificación con productos alternativos a los tradicionales, así mismo el fortalecimiento institucional tendientes a la mejora en la gestión pública y el liderazgo regional. O.E 3. Atender y mejorar las necesidades básicas insatisfechas de la población rural y adecuar a la nueva visión del PEHCBM. Comprende la ejecución de proyectos de apoyo a la infraestructura básica y social en materia de salud, educación, saneamiento y electrificación rural; y asistencia en situaciones de emergencia a poblaciones vulnerables a desastres naturales. O.E 4. Mejorar la operatividad del PEHCBM con fondos públicos y de endeudamiento externo para favorecer a la población rural de nuestro ámbito, utilizando eficientemente los recursos disponibles. Comprende el presupuesto para la supervisión, evaluación y control de los recursos asignados O.E 5. Integrar localidades rurales estratégicas a la economía regional, nacional e internacional. Comprende la ejecución de proyectos de infraestructura vial (carreteras y puentes), preferentemente en valles que potencialmente presenten producción agropecuaria de consumo nacional y de exportación, así mismo con la finalidad de integrar a la población a las ciudades principales de la Región y del País. O.E 6. Implementar proyectos de infraestructura de apoyo al agro. Comprende la ejecución de proyectos de sistemas de riego que incrementen la producción y la productividad y por ende generen el mejoramiento de ingresos y nivel de vida del poblador rural. O.E 7. Desarrollar competencias y capacidades en el recurso humano del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo. Comprende la ejecución del proyecto de fortalecimiento institucional cuyo objetivo general es desarrollar competencias y capacidades en el recurso humano para incrementar la capacidad operativa, técnica, administrativa y de gestión del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo. III. Ámbito de acción del PEHCBM

5 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 5 El ámbito del Proyecto está en el sector septentrional de la región de la Selva Alta del Perú, Departamento de San Martín; el área de influencia del Proyecto comprende las siguientes Provincias: Mariscal Cáceres, Huallaga, Bellavista, Picota, El Dorado, San Martín y Lamas Son 07 provincias que constituyen el ámbito de acción del Proyecto, es decir el 70%, sin embargo por encargo del GRSM se incorporan actividades a desarrollar en la Provincia de Tocache, con el cual en la practica se abarca el 80% de provincias de la Región, divididos en 04 zonas: Zona del Alto Huallaga, Huallaga Central, Bajo Huallaga y Bajo Mayo. La Región San Martín cuenta con una superficie total de 5 179,642 ha., y de acuerdo a la Zonificación Ecológica Económica de San Martín, se reporta las zonas de Producción Agropecuaria es de 509,063 ha.(9.83%), para producción forestal y otras asociaciones 227,714 ha(4.40%), para la producción pesquera 33,447 ha.(0.65%), para zonas de Protección y Conservación Ecológica 3 346,287 ha.(64.60%) y para las zonas de recuperación es una extensión de 1 075,579 ha(20.38%). Las potencialidades y limitaciones en general de las zonas de intervención muestran distintas zonas de vida, que van desde Bosque Tropical Húmedo o de Selva Baja(de la Cuenca Amazónica), hasta Bosque Seco Tropical(Cuenca del Huallaga Central y Bajo Mayo), el clima es variado que va desde seco a cálido con temperaturas que promedian los 26ºC, y precipitaciones de 800 a 3000 mm. En todo el ámbito la Flora y Fauna se encuentran significativamente en proceso de deterioro El Area deforestada actual asciende a 1 423,743 ha, equivalente al 27.48% de la superficie total de la Región 5 179,642 ha.; la tasa de deforestación es equivalente a 40 ha diarias El recurso hídrico más importante es el río Huallaga, Mayo y sus tributarios. El promedio de población rural fluctúa entre el 51.5% al 56.9%. Los ejes viales principales son para el Bajo Huallaga la carretera Tarapoto- Pongo de Caynarachi-Barranquita-Pelejo-Papaplaya y la continuación de la Carretera Nuevo San Juan-Chambira-PongoIsla-Huimbayoc, y por otra vía parcialmente construida Puente Colombia-Chazuta-Curiyacu-Pongo Isla; y para el Huallaga Central y Bajo mayo el eje carretero Fernando Belaunde Terry(Ex Marginal) de norte a sur. Los centros poblados rurales carecen de servicios básicos de agua saludable, luz, etc. La tasa de mortalidad infantil todavía es alta, la desnutrición crónica infantil esta en el orden del 44% creando zonas de pobreza extrema. Las principales actividades económicas generales son la ganadería y la agricultura de auto consumo, siendo los principales cultivos: El arroz al

6 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 6 secano, maíz, yuca y plátano, y de agricultura comercial el arroz bajo riego. Así mismo en la zona del pongo de Caynarachi y Barranquita se tiene extensas áreas de cultivo de Palmito y Palma Aceitera con potencial exportador. La población ha encontrado diferentes mecanismos de participación a nivel regional y local, especialmente en los presupuestos participativos, plan de desarrollo concertado y preocupados por la defensa de sus recursos naturales, destacando también la sociedad civil organizada; las autoridades regionales y locales elegidas en contiendas electorales rinden cuentan de su gestión en forma descentralizada a la población. La población total por provincias al 2007 es la siguiente: POBLACIÓN TOTAL DEPARTAMENTAL/PROVINCIAS PROVINCIAS DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PEHCBM TOTAL % Área de Influencia 499, Provincia BELLAVISTA 48, Provincia EL DORADO 33, Provincia HUALLAGA 24, Provincia LAMAS 78, Provincia MARISCAL CACERES 50, Provincia PICOTA 37, Provincia SAN MARTIN 157, Provincia TOCACHE 68, Fuente : INEI Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda IV. Problemática actual

7 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 7 La actividad agrícola es de tipo migratorio, estacional y de subsistencia precios bajos debido a la baja productividad y altos costos de producción que reduce casi totalmente los márgenes de rentabilidad de la producción agrícola. Los 02 productos más importantes del Subsector Agrícola son: Arroz Cáscara: Máxima Producción 2006, 528,676 TM Plátano: Máxima Producción 2007, 321,204 TM El Subsector Pecuario presenta los 02 siguientes productos más importantes: Aves: Máxima Producción 2007, 32,836 TM Leche Fresca: Máxima Producción 2007, 15,334 TM / Lt Insuficiente capacidad de almacenamiento de la producción agraria, ante una creciente demanda por este servicio. Aislamiento geográfico de los centros de producción con respecto a los centros de consumo local y de estos a los centros nacionales de consumo debido a la insuficiente articulación vial existente. Insuficiente infraestructura socioeconómica básica para el desarrollo, como infraestructura de riego, vial, salud, educación, energía, etc. Distorsión de la economía de la zona, por la aún existencia, en menor escala, del narcotráfico y terrorismo. Deforestación en las partes altas y medias de los principales valles Insuficiente actividad industrial orientada al procesamiento primario de productos agrícolas, debido entre otros factores a la falta de recursos económicos, financieros, tecnológicos y energéticos. Insuficiente presencia del Estado en zonas rurales alejadas de los centros urbanos. Existencia de zonas rurales en situación de más pobres, principalmente en los distritos del Bajo Huallaga y Zona de Caynarachi: Chazuta, Chipurana, El Porvenir, Huimbayoc, Papaplaya, Barranquita y Caynarachi. El Departamento de San Martín a nivel nacional se ubica en el segundo quintil de índice de carencias(agua, luz, desagüe, analfabetismo, desnutrición crónica, ( Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre) El Indice de Desarrollo Humano, compuesto por tres parámetros: Vida larga y saludable, educación y nivel de vida digno(medido por el PBI percápita en dólares), el PNUD los clasifica en tres grandes grupos: País y/o regiones con desarrollo humano alto : IDH 0.8 País y/o regiones con desarrollo humano medio : 0.5 IDH< 0.8 País y/o regiones con desarrollo humano bajo : IDH< 0.5 El Departamento de San Martín el 2006 presenta un IDH = , es decir con un desarrollo humano medio

8 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 8 V. Objetivo General 2009 y Estrategias OBJETIVO GENERAL 2009 DEL PEHCBM Generar el desarrollo integral de la población asentada dentro de su ámbito geográfico de acción, así como propiciar el mejoramiento de sus ingresos y nivel de vida. ESTRATEGIA PARA EL AÑO 2008 Continuar y culminar las obras que se vienen ejecutando en años anteriores. El Proyecto es una institución dependiente del GRSM, y continuará ejecutando un conjunto de proyectos y actividades siguiendo los lineamientos y orientaciones del GRSM. En el proceso de planificación, diseño y ejecución de obras se consideran previsiones contra las posibles amenazas naturales a fin de proteger la inversión y la población beneficiada. Se coordinará con las Instituciones Públicas y Privadas para la ejecución de obras con la finalidad de aunar esfuerzos en los objetivos de desarrollo sostenible de la Región San Martín, especialmente mediante convenios de cooperación interinstitucional con los municipios rurales. Se ejecutarán obras, actividades, y proyectos productivos cuyos beneficios son a corto, mediano y largo plazo. Se gestionará mayores recursos presupuestales para las obras de infraestructura de riego y vialidad a fin de conseguir los logros en el corto plazo; así mismo incorporar actividades tendientes a contribuir al manejo racional de los recursos naturales y del medio ambiente, mediante manejo de cuencas (Mesozonificación, reforestación y Eventos de capacitación ecológica) para la protección ecológica de cordilleras y cuencas hidrográficas, específicamente en el área de influencia de las obras en ejecución. Se continuará fomentando la participación de los beneficiarios de las obras que ejecuta el proyecto, cuya participación será con mano de obra no calificada.

9 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 9 VI. Programación de Metas Año 2009 Presupuesto Institucional de Apertura-PIA Estructura Funcional Programática (Reportes del Sistema Integrado de Administración Financiera-SIAF) VII. Componentes y metas presupuestarias del PEHCBM para el año fiscal Nombre del Componente: Gestión de Proyectos Cadena presupuestal del Componente

10 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 10 Función : 03 Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia Programa Func. : 006 Gestión Sub Programa Func. : 0007 Dirección y Supervisión Superior Programa : Act./Proy. : Gestión de Proyectos Breve descripción del componente: Este componente comprende al ente directriz responsable de la dirección, organización, programación, administración, ejecución, control y evaluación de las obras y acciones del Proyecto. META: 0001 DIRECCION TÉCNICA, SUPERVISION, Y ADMINISTRACION PEHCBM Código de la Finalidad: Dirección técnica, Supervisión y Administración. Objetivo específico : Programar, dirigir, administrar y controlar los recursos financieros asignados al Proyecto. Unidad de Medida : Informe Cantidad : 12 Empleo a Generar : 49 Hombres/mes (Personal del CAP) Modalidad de Ejecución: Directa Esta meta presupuestaria comprende la dirección técnica, supervisión y administración de los recursos asignados y cubre las obligaciones de remuneraciones del personal, miembros del Consejo Directivo, y los gastos en bienes y servicios para el cumplimiento de las metas programadas. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/ , en la fte. Fto. Recursos Ordinarios y S/. 78, en la fte.fto. Recursos Directamente Recaudados, haciendo un total de S/ , Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informes A continuación Cuadro de Tareas internas de la Oficina de Administración:

11 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 11 Actividades / Tareas PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Y TAREAS - OFICINA DE ADMINISTRACIÓN - AÑO 2009 Unidad de medida Meta Programación Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1 ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE ABASTECIMIENTOS Documento Inventario de procedimientos x 1.2 Análisis de los procedimientos inventariados 2 reuniones 1.3 Diseño de propuesta x 1.4 Ajustes y validación de propuesta x x 1.5 Presentación y aprobación de propuesta x x 2 ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE CONTABILIDAD Y TESORERÍA Documento Inventario de procedimientos x 2.2 Análisis de los procedimientos inventariados 2 reuniones 2.3 Diseño de propuesta x 2.4 Ajustes y validación de propuesta x x 2.5 Presentación y aprobación de propuesta x x 3 ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE PERSONAL Documento Inventario de procedimientos x Análisis de los procedimientos inventariados reuniones 3.3 Diseño de propuesta x 3.4 Ajustes y validación de propuesta x x

12 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Presentación y aprobación de propuesta x x 4 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Capacitaciones Evaluación de necesidades de capacitación 4.2 Elaboración del programa de capacitación 4.3 Ejecución del programa de capacitación JORNADAS DE INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Eventos Reuniones orientadas a fortalecer las relaciones del personal (Aniversario de transferencia al GRSM, día del trabajo, día de la madre, aniversario patrio, aniversario de creación del PEHCBM, navidad y año nuevo y otros) ACTUALIZACIÓN DE LA PAGINA WEBB Actualizaciones mensuales Actualizaciones mensuales SISTEMA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Sistema Implementación sistema de trámite documentario 8 RENOVACIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS Y DE COMUNICACIÓN. 8.1 Adquisición de equipos de computo Equipos Adquisición de equipo audiovisual 1

13 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 13 META: REPARACION, MANTENIMIENTO, Y OPERACIÓN DE EQUIPO MECANICO DEL PEHCBM. Código de la Finalidad: Reparación, mantenimiento y operación de equipo Mecánico. Objetivo específico : Mejorar la capacidad operativa de equipo mecánico del PEHCBM. Unidad de Medida : Informe Cantidad : 06 Empleo a General : 6 Hombres/mes Modalidad de Ejecución: Directa Esta meta presupuestaria comprende la atención oportuna a la reparación, mantenimiento y operación del equipo mecánico de propiedad del Proyecto, que apoyan en los diferentes frentes de trabajo, en esta etapa se reparará 04 unidades pesadas y el mantenimiento rutinario a equipos, maquinarias pesadas y livianas El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 300, en la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informes META: ADMINISTRACION Y SUPERVISION UNIDAD DE PROMOCION DE DESARROLLO CAMPAMENTO PONGO DE CAYNARACHI Código de la Finalidad: 0089 Administración y supervisión Objetivo específico : Administrar y supervisar las acciones de la UPD Campamento Pongo de Caynarachi. Unidad de Medida : Informe Cantidad : 12 Empleo a Generar : 11 Hombres/mes Modalidad de Ejecución: Directa Esta meta presupuestaria comprende la administración y supervisión del Campamento Pongo de Caynarachi, para la buena marcha de esta Unidad de Promoción de Desarrollo, en donde se encuentran diversas instituciones intersectoriales que conjuntamente con el personal del PEHCBM destacado a esta Unidad ejecutan diversas acciones tendientes al desarrollo del Valle de Caynarachi

14 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 14 y zona del Bajo Huallaga. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 200, en la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informes 7.2 Nombre del Componente: Elaboración de Estudios y Expedientes Técnicos. Cadena presupuestal del Componente Act./Proy. : Estudios de pre inversión Breve descripción del componente: Este componente tiene como finalidad elaborar un conjunto de estudios y expedientes técnicos en vialidad, saneamiento, riego y otros, ubicados en el ámbito del PEHCBM, principalmente en el sector rural. META: ELABORACION DE ESTUDIOS Y EXPEDIENTES TECNICOS Código de la Finalidad : Elaboración de estudios y expedientes técnicos Objetivo específico : Elaborar un conjunto de estudios y expedientes técnicos Unidad de Medida : Estudio Cantidad : 10 Empleo a Generar : 20 Hombres/mes Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, San Martín, Tarapoto Modalidad de Ejecución : Directa Esta meta presupuestaria comprende realizar un conjunto de actividades tendientes a la elaboración de estudios en concordancia con el SNIP, con el ciclo de proyectos: Perfil, prefactibilidad y factibilidad y finalmente la elaboración de los respectivos expedientes técnicos. Los estudios y expedientes técnicos se elaborarán en los rubros de vialidad, saneamiento, riego y otros. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 800,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios.

15 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 15 Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Est. Nº ESTUDIOS UNIDAD DE MEDIDA CANT. PRESUPUESTO s/. 1 EXPEDIENTE TECNICO CONSTRUCCION PUENTE CRISNEJAS Estudio 1 120, EXPEDIENTE TECNICO PUENTE VEHICULAR BANDA DE SHILCAYO Estudio 1 80, EXPEDIENTE TECNICO CONSTRUCCION PUENTE SERRANO YACU Estudio 1 60, EXPEDIENTE TECNICO CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR BELLAVISTA COMP. PROTECCION RIBEREÑA Estudio 1 20, EXP. TEC. INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO, SANTA MARTHA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE YANAYACU Y CHIMBANA Estudio 1 55, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD CARRETERA CHAZUTA CURIYACU Estudio 1 60, MEJORAMIENTO DEL NIVEL DE SEGURIDAD DE LAPOBLACION DE BELLAVISTA Estudio 1 100, PROYECTO SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA SECTOR OJOS DE AGUA Estudio 1 100, ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD CONSTRUCCION CARRETERA BELLAVISTA LEDOY Estudio 1 20, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD CARRETERA PISCOYACU NUEVO SACANCHE EL DORADO Estudio 1 40, OTROS ESTUDIOS Estudio n/c 145, TOTAL 800,000.00

16 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 16 Nº ESTUDIOS UNIDAD DE MEDIDA CANT. PPTO. s/. 1 EXPEDIENTE TECNICO CONSTRUCCION PUENTE CRISNEJAS Estudio 1 120, EXPEDIENTE TECNICO PUENTE VEHICULAR BANDA DE SHILCAYO Estudio 1 80, EXPEDIENTE TECNICO CONSTRUCCION PUENTE SERRANO YACU Estudio 1 60, EXPEDIENTE TECNICO CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR BELLAVISTA COMP. PROTECCION RIBEREÑA CRONOGRAMA/MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Estudio 1 20, EXP. TEC. INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO, SANTA MARTHA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE YANAYACU Y CHIMBANA Estudio 1 55, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD CARRETERA CHAZUTA CURIYACU Estudio 1 60, MEJORAMIENTO DEL NIVEL DE SEGURIDAD DE LAPOBLACION DE BELLAVISTA Estudio 1 100, PROYECTO SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA SECTOR OJOS DE AGUA Estudio 1 100, ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD CONSTRUCCION CARRETERA BELLAVISTA LEDOY Estudio 1 20, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD CARRETERA PISCOYACU NUEVO SACANCHE EL DORADO Estudio 1 40, OTROS ESTUDIOS Estudio 3 145, TOTAL 800,000.00

17 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Nombre del Componente: Apoyo social y obras de emergencia. Cadena presupuestal del Componente. Función : 05 Orden Público y Seguridad Programa Func. : 016 Gestión de riesgos y emergencias Sub Programa Func. : 0035 Prevención de desastres Programa : Act./Proy. : Apoyo social y obras de emergencia Breve descripción del componente Este componente comprende en el apoyo a poblaciones específicas afectadas por inundaciones y sequías, principalmente. El apoyo en la recuperación de transitabilidad de tramos críticos de caminos rurales, refacción de canales de riego, alcantarillas, etc. META PRESUPUESTARIA : APOYO SOCIAL Y OBRAS DE EMERGENCIA Código de la Finalidad : Apoyo social y obras de emergencia Número correlativo : 0008 Objetivo específico : Apoyar a poblaciones en aspectos sociales y de emergencia Unidad de Medida : Informe Cantidad : 6 Empleo a generar : 3 Hombres/mes Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Multiprovincial y multiditrital Modalidad de Ejecución: Directa A través de esta meta se ha programado acciones orientadas a la promoción y protección de grupos específicos de la población, particularmente aquellas vulnerables y damnificados por situaciones de emergencia temporal. También contempla apoyo social, mejoramiento de caminos rurales, canales de riego, alcantarillas y otros, vía convenio interinstitucional El apoyo generalmente es orientado a Atender con combustible para obras de emergencia y materiales de construcción para locales educativos, postas, locales comunales, canales de riego, agua potables, etc. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 100, nuevos soles, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de ejecución física:

18 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 18 I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual informe 7.4 Nombre del Componente: Apoyo a la producción agraria. Cadena presupuestal del Componente Función : 10 Agropecuaria Programa Func. : 023 Agrario Sub Programa Func.: 0008 Asesoramiento y apoyo Programa: Act./Proy. : Apoyo a la producción agropecuaria Breve descripción del componente Este componente tiene como finalidad ejecutar un conjunto de actividades de desarrollo de proyectos productivos multisectorial y con fines de transformación para generar valor agregado (Con cadenas productivas). META: Desarrollo agropecuario en el ámbito del PEHCBM Código de la Finalidad : Desarrollo agropecuario Objetivo específico : Apoyar al desarrollo del proyecto productivo de la Guanábana en el valle de Saposoa Unidad de Medida : Informe Cantidad : 12 Empleo a generar : 06 Hombres/mes. Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. Huallaga, Distrito de Saposoa Modalidad de Ejecución : Directa A través de esta meta se continuará la ejecución del proyecto de instalación de 300 ha. comerciales de Guanábana, asociado con plantaciones forestales(pucaquiro, Bolaina, etc.), que permitirá la agro industrialización de la Guanábana en la Provincia del Huallaga. Este proyecto es avalado por las autoridades de Saposoa, Piscoyacu y el Eslabón, conjuntamente con los productores organizados, será una alternativa a los cultivos tradicionales y potencialmente pueden ser usadas las tierras bajo riego de la irrigación Saposoa. El conjunto de acciones que desarrollará la Dirección de Desarrollo Agropecuario y Promoción de la Inversión Privada, se resume: Diseño y elaboración de módulos de Gestión Empresarial: 04 Módulos Sensibilización y desarrollo de capacidades en gestión empresarial: 13 Talleres Diseño y elaboración de módulos de organización y dirección: 04 Módulos

19 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 19 Sensibilización y desarrollo de capacidades en organización y dirección (Bajo Huallaga): 12 Talleres El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 400,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informe Componente : Asistencia técnica y capacitación Breve descripción del componente: Este componente tiene como finalidad brindar asistencia técnica a las organizaciones comunales en el manejo y crianza de cuyes(cavia porcellus), en los distritos de San Martín de Alao y Shatoja, Provincia El Dorado. PIP menor, Cod.SNIP: 73406, monto total: S/. 238,469.00, sin embargo tiene un presupuesto asignado 2009 por S/. 80,000.00, fte.fto. Recursos Ordinarios. META : Desarrollo agropecuario en el ámbito del PEHCBM Código de la Finalidad : Capacitación y asistencia técnica Objetivo específico : Capacitar y asistir técnicamente a organizaciones comunales en el manejo y crianza de cuyes Unidad de Medida : Informe Cantidad : 12 Empleo a generar : 4 Hombres/mes. Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. El Dorado, Multidistrital Modalidad de Ejecución : Directa A través de esta meta se ejecutará acciones de transferencia técnológica que busca adecuar los ambientes a trabajar y mejorar las condiciones para la instalación de reproductores de cuyes. Contempla también el fortalecimiento institucional de las organizaciones para el manejo y crianza de cuyes, con actividades complementarias que proporcionen valor a la producción de cuyes, con talleres, asistencia técnica con módulos demostrativos. Así mismo contempla la promoción y difusión de la cunicultura, buscando desarrollar capacidades en el aspecto comercial con mercados establecidos y en forma empresarial. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 80,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de Ejecución Física:

20 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 20 I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informe ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS UNIDAD CRONOG./TRIMESTRAL DESCRIPCION ACTIVIDADES PRINCIPALES CANT. II III IV MEDIDA I TRIM TRIM TRIM TRIM Total Talleres de Capacitación Evento Reproductoras mejoradas Unidad Acondicionamiento de 02 Módulos de crianza de cuy Unidad Construcción de pozas de crianza Unidad Instalación de 02 has de pasturas Has Construcción de lombriario Unidad Compra de Lombrices Unidad Alimento Balanceado para cuy Kg Act./Proy. : Desarrollo de capacidades para desarrollar la apicultura en la zon Componente : Desarrollo de capacidades Breve descripción del componente Este componente tiene como finalidad desarrollar capacidades en la actividad de apicultura en la zona del Bajo Huallaga y Valle del Sisa. Es un PIP, Cod.SNIP: 69824, monto total: S/ ,439, periodo de 03 años, sin embargo tiene un presupuesto asignado 2009 por S/. 100,000.00, fte.fto. Recursos Ordinarios. META : Desarrollo de capacidades para desarrollar la apicultura en la zona del Bajo Huallaga y Valle del Sisa Código de la Finalidad : Desarrollo de capacidades para desarrollar la apicultura en la zona del Bajo Huallaga y Valle del Sisa Objetivo específico : Desarrollar capacidades en la apicultura. Unidad de Medida : Informe Cantidad : 12 Empleo a generar : 4 Hombres/mes. Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. San Martín, El Dorado, Lamas, Multidistrital. Modalidad de Ejecución : Directa A través de esta meta se ejecutará acciones orientadas al desarrollo socio económico de los productores brindando asistencia técnica y capacitación en la crianza de abejas africanizadas (Apis mellifera) para convertir la apicultura en una actividad principal y

21 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 21 promover el aprovechamiento integral de las parcelas, diversificación de la oferta del productor, incrementando el rendimiento por colmena, mejorar la calidad y presentación del producto y elevar los niveles de gestión y comercialización. Los distritos beneficiarios son; Papaplaya, San José de Sisa San Martín de Alao, Shatoja, Barranquita, Chazuta, El Porvenir (Pelejo) y la Banda de Shilcayo Se brindará transferencia de tecnología, fortalecimiento institucional, y promoción y difusión de la actividad apícola. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 100,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informe Actividades complementarias UNIDAD CRONOG./TRIMESTRAL DESCRIPCION ACTIVIDADES PRINCIPALES CANT. I II III IV Total MEDIDA TRIM TRIM TRIM TRIM Talleres de Capacitación Talleres Visitas a Campo Guiadas (zona 2 y zona 1 1 2) Visitas Nombre del Componente: Construcción de carreteras Cadena presupuestal del Componente Función : 15 Transporte Programa Func. : 033 Transporte Terrestre Sub Programa Func. : 0066 Vías vecinales Act./Proy. : Construcción carretera Chambira-Pongo Isla Programa: Breve descripción del componente: Este componente comprende la continuación de la construcción de la carretera Chambira-Pongo Isla, cuya longitud total es 15.8 Km. META : Construcción de carretera Chambira-Pongo Isla Código de la Finalidad : Construcción de carreteras Objetivo específico : Integrar localidades rurales Unidad de Medida : Km. Cantidad : 3 Empleo a generar : 60 Hombres/mes Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. San Martín, distrito de Chipurana. Modalidad de Ejecución : Directa Esta meta presupuestaria comprende la continuación de construcción de

22 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 22 la carretera Chambira-Pongo Isla, longitud 15.8 Km. (Cod. SNIP: 45983). Al 31 de octubre 2008 se logró llegar al Km. 30, en el año 2009 se construirá el tramo del Km al Km Comprende la construcción de 03 pontones tipo marco y 02 alcantarillas tipo marco, afirmado granular de 1.60 Km., además de cunetas revestidas en una longitud de 1.79 Km., drenaje transversal y longitudinal, señalización y seguridad vial y obras de mitigación de impactos ambientales negativos. La obra beneficiará a 13,056 personas El costo total de la obra es S/ , El presupuesto asignado en esta siguiente etapa a esta meta presupuestaria asciende a S/ ,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de ejecución física: I Trim. II Trim. III Tr im. IV Trim. Total Anual km Act./Proy. : Implementación de equipo y pool de maquinaria pesada del PEHCBM. Componente : Implementación y equipamiento Breve descripción del componente: Comprende la adquisición de maquinaria pesada para complementar el pool de maquinaria pesada del PEHCBM. META : Implementación de equipo y pool de maquinaria pesada del PEHCBM Código de la Finalidad : Implementación y equipamiento Objetivo específico : Adquirir maquinaria pesada equipo liviano Unidad de Medida : Informe Cantidad : 1 Empleo a generar : 2 Hombres/mes Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. San Martín, distrito de Tarapoto. Modalidad de Ejecución : Directa Esta meta presupuestaria comprende la adquisición de un tractor de oruga de 16 HP, Retroexcavadora S/orugas de 84 HP para su uso en las diferentes obras que ejecuta el PEHCBM, y la adquisición de 02 camionetas 4X4 para ser usadas en la inspección de las diferentes obras.

23 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 23 El costo total de este PIP asciende a un total de S/ ,98.00 El presupuesto asignado en esta siguiente etapa a esta meta presupuestaria asciende a S/. 800,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de ejecución física: Act./Proy. : Construcción Puente vehicular Bellavista Nombre del Componente: Construcción puente vehicular Bellavista. Breve descripción del componente: Este componente comprende la construcción del Puente vehicular Bellavista, puente atirantado simétrico(cable stayed) de tres tramos con un arreglo de tirantes semi harpa, con una longitud de 320 metros, sobre el río Huallaga, en la Provincia de Bellavista. META : CONSTRUC. PUENTE VEHICULAR BELLAVISTA Código de la Finalidad : Construcción de puente vehicular Objetivo específico : Garantizar el tránsito fluido tanto peatonal y vehicular hacia el valle del Biavo y Cuñumbuza. Unidad de Medida : Puente Cantidad : Empleo a generar : 120 Hombres/mes Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. de Bellavista, Distrito de Bellavista Modalidad de Ejecución : Directa Esta meta presupuestaria comprende la continuación de la construcción del puente vehicular Bellavista, de 320 metros de longitud, iniciado el año Comprende también la construcción de la carretera de acceso margen izquierda, con afirmado granular(770 metros), mientras que la margen derecha en corte cerrado en roca de 200 metros de longitud. También comprende la construcción de la defensa ribereña en ambas márgenes, de estructura mixta, de pantalla de concreto armado y enrrocado en la margen izquierda, y enrrocado acomodado en la margen derecha El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/ , nuevos soles, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de ejecución física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual puente

24 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 24 Act./Proy. : Construcción del Puente vehicular Serranoyacu, Distrito de Saposoa. Nombre del Componente: Construcción de puente vehicular. Breve descripción del componente: Este componente comprende la construcción del Puente vehicular Serranoyacu, es un puente tipo viga losa de concreto armado sobre la quebrada Serrano, con una longitud de 25 metros, de dos vías, con un ancho efectivo de 7.20 metros, estribos de concreto armado de metros de altura tipo muro voladizo, y sus accesos en una longitud de 265 metros en ambas márgenes. META : CONSTRUC. DE PUENTE VEHICULAR SERRANOYACU Código de la Finalidad : Construcción de puente vehicular Objetivo específico : Mejorar la transitabilidad y el ordenamiento vial urbano y provincial en el Distrito de Saposoa Unidad de Medida : Puente Cantidad : Empleo a generar : 25 Hombres/mes Ubicación Geográfica :Dpto. San Martín, Prov. de Huallaga, Distrito de Saposoa Modalidad de Ejecución : Directa Esta meta presupuestaria comprende el inicio de la construcción del puente vehicular Serranoyacu de 25 metros de longitud, de doble vía, el puente es de tipo viga losa de concreto armado. Los accesos en ambas márgenes es de 265 metros de longitud. El costo total asciende a S/ ,937.00, pero se está iniciando con un presupuesto asignado por S/. 200,000.00, bajo la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios. Cronograma de ejecución física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual puente 7.6 Nombre del Componente: Construcción de puente vehicular. Cadena presupuestal del Componente Función : 15 Transporte Programa Func. : 033 Transporte Terrestre Sub Programa Func. : 0074 Vías urbanas Programa: Act./Proy. : Construcción del puente vehicular de la Banda de

25 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 25 Shilcayo Breve descripción del componente: Este componente comprende la construcción de un Puente vehicular sobre el río Shilcayo, continuación del Jr. Santa Inés, el puente es de concreto armado, con una longitud de 30 metros Luz, construcción de accesos y obras de protección con defensa ribereña con roca emboquillada. META : CONSTRUC. DE PUENTE VEHICULAR SHILCAYO Y ACCESOS A LA BANDA DE SHILCAYO. Código de la Finalidad : Construcción de puente vehicular Objetivo específico : Mejorar la transitabilidad y descongestionar la Ciudad de Tarapoto y la Banda de Shilcayo. Unidad de Medida : Puente Cantidad : Empleo a generar : 25 Hombres/mes Ubicación Geográfica :Dpto. San Martín, Prov. de San Martín, Distrito La Banda de Shilcayo Modalidad de Ejecución : Directa Esta meta presupuestaria comprende el inicio de la construcción de un puente vehicular de 30 metros Luz, construcción de accesos, y obras de de protección con defensa ribereña. El costo total asciende a S/ ,577.00, pero se está iniciando con un presupuesto asignado por S/. 200,000.00, bajo la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios. Cronograma de ejecución física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual puente 7.7 Nombre del Componente: Reforestación Cadena presupuestal del Componente Función : 17 Medio Ambiente Programa Func. : 039 Medio Ambiente Sub Programa Func. : 0081 Forestación y Reforestación Act./Proy. : Reforestación Breve descripción del componente Este componente tiene como finalidad ejecutar un conjunto de acciones que

26 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 26 permitan restaurar áreas deforestadas que por un mal manejo de los recursos naturales se encuentran en un proceso de pérdida de nuestra biodiversidad que han sido destruidas y necesitan ser restauradas. Así mismo contempla la continuación de acciones de mesozonificación. META : Reforestación en el área de incidencia del PEHCBM Código de la Finalidad : Reforestación Objetivo específico : Restaurar áreas deforestadas y realizar acciones de mesozonificación. Unidad de Medida : Informe. Cantidad : 12 Empleo a generar : 12 Hombres/mes. Ubicación Geográfica : Dpto. San Martín, Prov. San Martín, Multidistrital. Modalidad de Ejecución : Directa Se ha programado la producción de plantones frutícolas y forestales de alta calidad, los plantones frutícolas son: Mangos injertos(edward, Haden, Tommy Atkins y Kent, cuyas varas yemeras son adquiridas en el Valle de San Lorenzo, Piura) y cítricos, además de la producción de especies forestales: Caoba, estoraque, ishpingo, paliperro, etc. La Dirección de Manejo Ambiental internamente ejecutará 02 Programas: Agroforestería y Manejo Ambiental, Programa 01 : Agroforestaría Se tiene programado la instalación, mantenimiento y transplante a campo definitivo de plantones para recuperar 184 ha. de áreas degradadas que actualmente se encuentran con cultivos permanentes de café y cacao, la recuperación será con especies forestales. Así mismo con fines educativos se instalarán parcelas en un área de 6 hectáreas. Se fortalecerán a los beneficiarios en la Provincia El Dorado, mediante talleres de capacitación. Programa 02 : Manejo Ambiental A través de este Programa se ejecutarán las siguientes actividades: Acuerdos y/o convenios con actores identificados en la comunidad. Fortalecer los planes de manejo ambiental comunitario participativo en los Gobiernos Locales. Gestión para la formación y reconocimiento de las brigadas o comités de control y vigilancia local comunitaria. Elaboración de mapas para la vigilancia y control de los comités ambientales locales. Implementación de módulos y/o casetas de control y vigilancia en las localidades de San José de Sisa y Cuñumbuque. Asistencia técnica a los comités de control y vigilancia. Charlas educativas sobre problemática ambiental dirigido a los alumnos de diversas instituciones educativas. Charlas de sensibilización respecto a la importancia de arborizar y/o reforestar, manejo de residuos sólidos, contaminación de los ríos y quebradas.

27 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 27 Capacitación, instalación e implementación de módulos de biohuertos, lombricultura, almacenamiento de residuos sólidos, producción de abono orgánico, en el tramo del corredor vial Cuñumbuque-San José de Sisa. Coordinar con las Direcciones de Línea la elaboración y aplicación de los EIA y PAMA. Facilitar a las Municipalidades Distritales de Sauce, Chazuta, Shapaja el diagnóstico Socio Ambiental del Area de Conservación Ambiental Tridistrital. El presupuesto asignado a esta meta presupuestaria asciende a S/. 600,000.00, bajo la Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios. Cronograma de Ejecución Física: I Trim. II Trim. III Trim. IV Trim. Total Anual Informe

28 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo 28 Código Programas/Subprogramas/Actividades Resultados esperados al PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LE MESO ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL PROVINCIA DE LAMAS Unidad Meta Anual Cantidad I TRIM Cantida d II TRIM Cantida d III TRIM Cantida d IV TRIM Cantida d EQUIPAMIENTO Implementacion con Equipamiento a la direccion de manejo ambiental Implementacion de Oficina global PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL EQUIPAMIENTO Y CAPACITACIONES Equipamiento logistico del Programa de Manejo Ambiental y capacitacion al personal tecnico ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN COMUNITARIA Reunión de trabajo con los actores según actividades afines Fortalecer los Planes de Manejo Ambiental comunitario participativo ESTABLECIMIENTO DEL CONTROL Y VIGILANCIA COMUNITARIA Gestión para la formación y reconocimiento de las brigadas o comités de control y vigilancia local comunitaria. Programa equipado y personal calificado. Establecer Convenios Interinstitucionales con los principales actores. Planes de Manejo Ambiental Comunitario Participativo fortalecidos. Comites de control y vigilancia local reconocidos global 1 1 Convenios 6 6 Talleres Talleres Elaboración de mapas para la vigilancia y control de los comités ambientales locales Mapas elaborados Mapas Implementación de modulos y/o casetas de control y vigilancia en las localidades de San Jose de Sisa y Cuñumbuqui Asistencia técnica a los comités de control y vigilancia CAPACITACIONES Y MONITOREOS DE BUENAS PRACTICAS AMBIENTALES Charlas educativas sobre problemática ambiental a los alumnos de las diversos Instituciones Educativas del ámbito del Proyecto. Puestos de control y vigilancia debidamente equipadas. Comites de control y vigilancia debidamente asistidos. Puestos de control Comites Alumnos sensibilizados Charlas

29 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Charlas de sensibilización respecto a la importancia de arborizar y/o reforestar, manejo de residuos sólidos, contaminación de los ríos y quebradas Fortalecer iniciativas ambientales en las localidades involucradas en el corredor vial Cuñumbuqui - San José de Sisa Pobladores sensibilizados Charlas Capacitacion, Instalacion e implementacion de Modulos de biohuertos en en el tramo del corredor vial. Beneficiarios capacitados y Biohuertos instalados Global Capacitacion, Instalacion e implementacion de Modulos de lombricultura en el tramo del corredor vial. Beneficiarios capacitados y Modulos de lombricultura instalados Global Capacitacion, Instalacion y equipamiento de Modulos de disposiciones y almacenamiento de residuos solidos en en el tramo del corredor vial. Beneficiarios capacitados y Modulos de Residuos solidos instalados Global Capacitacion, Instalacion y equipamiento de Modulos de produccion de abono organico en en el tramo del corredor vial. Beneficiarios capacitados y Modulos de produccion de abono organico. Global FACILITAR LA ELABORACION Y PLANIFICACION DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL EN COORDINACION CON LAS DIRECCIONES DE LINEA Coordinar con las direcciones de linea respecto a la elaboracion y aplicación de los Estudios de Impacto Ambiental y Planes de Adecuacion en Manejo Ambiental - PAMA, en las diferentes Obras y actividades que se viene ejecutando y las programadas a ejecuta EIAs elaborados. EIA Facilitar el saneamiento legal de Área de Conservación Municipal Facilitar a las Municipalidades Distritales de Sauce, Chazuta y Shapaja el Diagnostico Socio Ambiental del ACA-Tri Distrital Area de Conservacion con linea de base actual. AC PROGRAMA DE AGROFORESTERIA Fortalecimiento de los Beneficiarios en la Provincia de El Dorado Capacitar a los beneficiarios del Programa de la Provincia de El Dorado Instalación y mantenimiento de parcelas agroforestales en areas degradadas con cultivos perennes(café, cacao) y con especies forestales: 47 has. Areas Degradas Recuperadas y Beneficiarios Fortalecidos Taller Recuperación y mantenimiento de parcelas agroforestales en areas degradadas con cultivos perennes (café, cacao) y especies forestales y/o medicinales: 47 Has. Areas Degradadas Recuperadas y Beneficiarios Fortalecidos Plantones Recuperación y mantenimiento de parcelas agroforestales en areas degradadas con cultivos perennes (café, cacao) y especies forestales y/o medicinales: 47 Has.

30 Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Trasplante a campo definitivo: 35 Has Mantenimiento de parcelas agroforestales en Áreas Degradadas con cultivos perennes (café, cacao) y con especies forestales: 2 Parcelas Agroforestales (2 Has) Mantenimiento de 2 Parcelas Agroforestales (2 Has) Fortalecimiento de los beneficiarios del Bajo Huallaga Capacitar a los beneficiarios del Bajo Huallaga Areas Degradas Recuperadas y beneficiarios fortalecidos. Areas Degradas Recuperadas y Beneficiarios Fortalecidos Areas Degradas Recuperadas y beneficiarios fortalecidos Ha Parcela 2 2 Taller Mantenimiento y recuperación de áreas degradadas con cultivos perennes (café, cacao) y con especies forestales y medicinales: 52 Has Instalación de Vivero Agroforestal Areas Degradas Recuperadas y Comites Ecologicos Fortalecidos Plantones Mantenimiento y recuperación de áreas degradadas con cultivos perennes (café, cacao) y con especies forestales y medicinales: 52 Has Trasplante a campo definitivo: 52 Has Areas Degradas Recuperadas y beneficiarios fortalecidos ha Mantenimiento de áreas degradadas con cultivos perennes (café, cacao) y con especies forestales: 2 Parcelas Agroforestales (2 Has) Instalación de 2 Parcelas Agroforestales (2 Has) Fortalecimiento de los beneficiarios del Bajo Mayo y Huallaga Central Capacitar a los beneficiarios del Bajo Mayo y Huallaga Central Instalacion y mantenimiento de de áreas degradadas con cultivos perennes (café, cacao y frutales) y con especies forestales y medicinales: 85 Has Instalación de Vivero Agroforestal Instalación y mantenimiento de áeas degradadas con cultivos perennes (café, cacao y Frutales) y con especies forestales y medicinales: 85 Has. Areas degradas recuperadas y beneficiarios fortalecidos Capacitar a los beneficiarios del Bajo Mayo y Huallaga Central Areas Degradas Recuperadas y Comites Ecologicos Fortalecidos Parcela 2 2 Taller Plantones