Liderazgo adaptativo en un entorno disruptivo. ALFREDO GALLART, BOGOTÁ, 2014

Transcripción

1 Liderazgo adaptativo en un entorno disruptivo. ALFREDO GALLART, BOGOTÁ, 2014

2 Del entorno a la persona Competitividad Gobernanza Macroeconomía Empresa Persona

3 Desafíos globales The Millennium Project GLOBAL FUTURES STUDIES & RESEARCH

4 Los 15 Desafíos Globales 1. Cómo puede alcanzarse el desarrollo sostenible para todos? 2. Cómo puede cada uno tener suficiente agua limpia y sin conflicto? 3. Cómo pueden equilibrarse el crecimiento de la población y de los recursos? 4. Cómo puede emerger la democracia genuina de los regímenes autoritarios? 5. Cómo se puede hacer a la política más sensible a la perspectiva global a largo plazo? 6. Cómo puede trabajar para todos la convergencia global de las tecnologías de la información y comunicación? 7. Cómo pueden promoverse economías de mercado éticas para contribuir a reducir la distancia entre ricos y pobres? 8. Cómo puede reducirse la amenaza de enfermedades nuevas y re-emergentes y microorganismos inmunes? 9. Cómo puede mejorar la capacidad de decisión acorde a los cambios en la naturaleza del trabajo y de las instituciones? 10. Cómo pueden los valores compartidos y las nuevas estrategias de seguridad reducir los conflictos étnicos, el terrorismo y el uso de armas de destrucción masiva? 11. Cómo puede mejorar la condición humana el cambiante estatus de la mujer? 12. Cómo pueden las redes de la delincuencia organizada transnacional pueden detener de cada vez más potentes y sofisticadas empresas globales? 13. Cómo puede la creciente demanda de energía se cumplirán de manera segura y eficiente? 14. Cómo pueden los avances científicos y tecnológicos se aceleran a mejorar la condición humana? 15. Cómo pueden llegar a ser las consideraciones éticas incorporadas de forma rutinaria en las decisiones globales? The Millennium Project GLOBAL FUTURES STUDIES & RESEARCH

5 Megatendencias CONVERGENCIA: Las diferentes tendencias convergen y sugieren una nueva forma de ver las tendencias como combinaciones de fuerzas en lugar de las tendencias lineales o aisladas. NACIÓN INNOVADORA: Más de un tercio del PIB de EE.UU. está enfocado en la innovación, invirtiendo en los seis básicos: Ciencias de nano, bio, neuro, información, robótica cuántica. Esto va a transformar la competitividad y la prosperidad de las naciones. M COMMERCE: El negocio de comercio a través de móviles superará los 214 mil millones de dólares antes de La fusión de los medios sociales y el comercio en línea a través del móvil se convertirá en el mayor mercado mundial. Estas previsiones más los mercados de telefonía móvil no tradicionales, millones de aplicaciones, teléfonos inteligentes, la computación en nube y los nuevos chips más rápidos están creando una revolución que no tiene precedentes. GLOBAL FUTURES FORECAST 2013, Institute for Global Futures.

6 Megatendencias SOCIAL MEDIA El uso de redes sociales es un cambio en la cultura organizacional, dejando las estructuras pesadas para hacerlo más dinámico, colaborativo y en tiempo real. Los colaboradores interactúan con eficacia entre ellos y con sus consumidores, proveedores y otros agentes. ORGANIZACIÓN PREDICTIVA El análisis predictivo, simulaciones predictivas y la ciencia de datos van a ser de vital importancia para la gestión de las organizaciones globales, dada la complejidad de los mercados, la competencia y el cambio rápido. QUANTUM COMPUTING Las computadoras existentes se basan en una base lineal y un procesamiento de la información de forma secuencial, las computadoras basadas en la física cuántica pueden funcionar de una manera multidimensional, lo que ofrece gran potencia de cálculo nueva. GLOBAL FUTURES FORECAST 2013, Institute for Global Futures.

7 Megatendencias ROBOTS R COMING Cambios exponenciales en la innovación de los sensores a los ordenadores a móviles están permitiendo a los robots a surgir en formas completamente nuevas. Robots autónomos móviles, desde la pequeña mano, drones que trabajan en las fábricas, las cirugías robóticas, bots virtuales para monitorear millones de datos de transacciones de Exabyte. GUERRA DE TALENTOS La innovación, ruptura, velocidad y oportunidad de la época hacen que en el mercado de talento global se genere un cambio, habrá más demanda que oferta de conocimientos de tecnología inteligente y de talento global. MEDICINA PERSONALIZADA Enfoque preventivo y predictivo. Epigenética, medicamentos personalizados, geo-medicina, nano-virus, nano-dispositivos. La combinación de la biología sintética y la medicina molecular. Biotech y el cuidado de la salud se están fusionando. GLOBAL FUTURES FORECAST 2013, Institute for Global Futures.

8 Megatendencias APRENDIZAJE 2.0 Cantidades enormes de terabytes de información y el aprendizaje virtual. Gamificación, simulaciones, ingeniería del conocimiento, la globalización, el espíritu empresarial, el aprendizaje experimental y muchas interacciones más. Nuevas generaciones que ya están experimentándolo se insertarán en la economía en breve tiempo. APROVECHAMIENTO DE BIG DATA Millones de puntos de datos generados por los clientes y las compañías todos los días no se analiza, ni siquiera recogidos. Un examen inteligente y una estrategia adecuada de recopilación de datos, pueden ser nuevas soluciones para la medicina, la energía alternativa, el cambio climático, el comercio, la seguridad y el crimen. IMPRESIÓN 3D La impresión 3D va a cambiar la lógica de la fabricación, creando piezas, automóviles, instrumentos, herramientas industriales y casi cualquier cosa de tres dimensiones. GLOBAL FUTURES FORECAST 2013, Institute for Global Futures.

9 Riesgos Globales 1 Crisis fiscales en economías importantes 2 Elevado desempleo o subempleo estructural 3 Crisis en la disponibilidad de agua 4 Desigualdad severa en la distribución del ingreso 5 Fallos en la mitigación y adaptación al cambio climático. 6 Mayor incidencia de desastres naturales 7 Fallos en la gobernanza global 8 Crisis alimentarias 9 Fallos en los mecanismos e instituciones financieras 10 Profunda inestabilidad política y social Los principales diez riesgos globales en 2014 Global Risks 2014, Ninth Edition, World Economic Forum.

10 Riesgos globales resiliencia Económico Ambiental Resiliencia Social Gobernanza Infraestructura Resiliencia: Capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas (RAE), la naturaleza externa de algunos de los riesgos globales, está más allá de cualquier organización o la capacidad de cada país para gestionarlos o mitigarlos (Howell, 2013)

11 Competitividad global Colombia The Global Competitiveness Report World Economic Forum

12 Competitividad determinantes Requerimientos Básicos Infraestructura Instituciones Estabilidad macroeconómica Salud y educación básica Potenciadores de Eficiencia Educación superior y entrenamiento Eficiencia mercado de bienes Eficiencia mercado de trabajo Sofisticación mercado financiero Tamaño del mercado Tecnología disponible Factores de Innovación y Sofisticación Sofisticación de los negocios Innovación Economías impulsadas por factores Economías impulsadas por eficiencias Economías impulsadas por innovación The Global Competitiveness Index World Economic Forum

13 Factores de competitividad ejemplos CHILE COSTA RICA MÉXICO PERÚ COLOMBIA Posición global Libre competencia (No monopolios) Corrupción empresarial Infraestructura Instituciones Confianza en los políticos Crimen Organizado Ética empresarial World Economic Forum The Global Competitiveness Report

14 Switzerland 02 Singapore 08 France 10 Canada 16 Spain 23 United States 30 New Zealand 33 Costa Rica 44 Panama 49 Guatemala 53 Chile 65 Colombia 63 China 67 Peru 73 Brazil 76 El Salvador 80 Mexico 81 Nicaragua 97 Bolivia 102 Argentina 116 Venezuela 142 Calidad en el suministro de electricidad World Economic Forum The Global Competitiveness Report

15 Carga fiscal This variable is a combination of profit tax (% of profits), labor tax and contribution (% of profits), and other taxes (% of profits) World Economic Forum The Global Competitiveness Report

16 Definiendo Gobernanza Son las tradiciones e instituciones a través de las cuales se ejerce la autoridad en un país. Incluye el proceso por el cual los gobiernos son elegidos, controlados y reemplazados; la capacidad del gobierno para formular e implementar eficazmente políticas públicas acertadas; y el respeto de la ciudadanía y el Estado hacia las instituciones que regulan las relaciones económicas y sociales entre ambos. Libertad de expresión y rendición de cuentas Estabilidad política - ausencia de violencia Efectividad del Gobierno Calidad regulatoria Estado de Derecho Control de la corrupción

17 Qué miden los indicadores? Voz y rendición de cuentas - mide derechos humanos, políticos y civiles. Estabilidad política y ausencia de violencia - mide la posibilidad de amenazas violentas a, o cambios en, el gobierno, incluyendo el terrorismo. Efectividad Gubernamental - mide la competencia de la burocracia y la calidad de la prestación de servicios públicos. Calidad Regulatoria - mide la incidencia de políticas hostiles al mercado. Estado de Derecho - mide la calidad del cumplimiento de contratos, la policía, y las cortes, incluyendo la independencia judicial, y la incidencia del crimen. Control de la Corrupción - mide el abuso del poder público para el beneficio privado, incluyendo la corrupción menor y en gran escala (y la captura del estado por las élites). World Bank Daniel Kaufmann y Aart Kraay

18 Gobernanza y Competitividad

19 Gobernanza indicadores Libertad de expresión Estabilidad política Efectividad del Gobierno Calidad regulatoria Estado de derecho Control de la corrupción Colombia Chile Kaufmann D., A. Kraay, and M. Mastruzzi (2010), The Worldwide Governance Indicators: Methodology and Analytical Issues

20 Gobernanza evolución de los indicadores Kaufmann D., A. Kraay, and M. Mastruzzi (2010), The Worldwide Governance Indicators: Methodology and Analytical Issues

21 Calidad en las instituciones Singapore 1 Finland 2 Germany 14 Canada 15 France 23 Japan 26 United States 29 Chile 37 Spain 43 Costa Rica 50 China 56 Turkey 80 Colombia 87 Mexico 97 Argentina 128 Bolivia 131 Venezuela 134 The Global Competitiveness Index World Economic Forum

22 Confianza en las Instituciones Colombia Fuente: Elaboración propia con datos de Consulta Mitofsky (México) y Corporación Latinobarómetro [ ] (Colombia)

23 1 Switzerland 2 Finland 10 Canada 20 Costa Rica 25 United States 33 India 38 Zambia 43 France 50 Japan 54 China 62 Ecuador 74 Chile 75 Panama 77 Spain 82 Uganda 86 Colombia 89 Bolivia 98 Bangladesh 104 Argentina 107 Nicaragua 108 Ethiopia 109 El Salvador 119 Mexico 120 Uruguay 121 Brazil 128 Venezuela 134 Peru 135 Guatemala 141 Honduras 142 Haiti Calidad de la educación Colombia Calidad de educación: 86 Gasto en educación: 42 World Economic Forum The Global Competitiveness Report

24 Gasto en educación Calidad y gasto en educación Mexico Colombia Bolivia France Canada Finland Switzerland Venezuela Ethiopia Peru Honduras Guatemala Brazil Argentina Chile El Salvador Uruguay Bangladesh Panama Ecuador China Japan India Zambia Calidad de educación United States Costa Rica Colombia Calidad de educación: 86 Gasto en educación: 42 Elaboración propia con datos de The Global Competitiveness Index World Economic Forum

25 dic.-99 dic.-00 dic.-01 dic.-02 dic.-03 dic.-04 dic.-05 dic.-06 dic.-07 dic.-08 dic.-09 dic.-10 dic.-11 dic.-12 dic Macroeconomía 9.83 Inflación subyacente (Jul 2014 = 3.04) PIB % Crecimiento anual Valores constantes (1Q = 6.40%) Banco de la República, Banco Central de Colombia

26 Índice de confianza del consumidor Colombia PIB -20 Fundación para la Educación Superior y el Desarrollo (Fedesarrollo) Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE)

27 Pobreza Elaboración propia con datos de: The Central Intelligence Agency (CIA)

28 Adaptando la empresa ESTRATÉGICO: 1. Identificar vulnerabilidades (actuales y futuras). 2. Ser creativo en explorar y ensayar diferentes escenarios de futuro. 3. Identificar dónde se requiere de nuevos conocimientos. 4. Buscar oportunidades (tecnología, eficiencia, modelos de negocio). 5. Crear alianzas estratégicas. 6. Construir desde hoy una ventaja competitiva para el futuro. 7. Empresa con una visión económica, ambiental y social.

29 Adaptando la empresa OPERATIVO 1. Disminuir los niveles jerárquicos y asignar el poder de la toma de decisiones a quienes tienen lainformación y el conocimiento. 2. Fortalecer el capital humano (conocimientos, habilidades y actitudes). 3. Administrar el conocimiento que la misma empresa genera respecto a su mercado, sus productos, sus clientes. 4. Incorporar herramientas tecnológicas potentes en sus actividades productivas, además de utilizar redes informáticas de tratamiento de datos, con miras a la innovación y diversificación.

30 El líder en situaciones disruptivas 1. Apertura de mente (abierto a considerar otras visones). 2. Está dispuesto a romper paradigmas. 3. Impulsa a la creatividad personal y la de la organización. 4. Está al día en los temas empresariales y del entorno. 5. Conducta y razonamiento ético como elemento indispensable para el futuro. 6. Refuerza su personalidad emprendedora.

31 Elaboración propia con base en McClelland (1961), Palich y Bagby (1995), Brandstätter (1997), Schere (1982), García y Lajara (2002), Boydston et al., (2000), Ekelund et al., (2005), Crane y Crane (2007), Okhomina (2007) y Townsend et al., (2010). Personalidad emprendedora Capital humano

32 Emprendimiento en Colombia Entrepreneurship Data 2014, Doing Business, World Bank Nuevas empresas registradas en 2012 por cada 1,000 trabajadores en edad activa.

33 Ciudadanía y liderazgo Liderazgo como conducta Liderazgo en el entorno familiar Liderazgo en la empresa Liderazgo social Ciudadanía y Política Liderazgo Familia Empresa Ciudadanía

34 Gracias! Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasará, otras hacen que suceda. Michael Jordan Profesor Alfredo Gallart está en Facebook