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1 Deberá contener información (en toda la extensión) sobre: CONSORCIO NACIONAL DE EMPRESAS DE ELECTRIFICACIÓN DE COSTA RICA R.L. COSTA RICA Identificación del trabajo: Cédula Jurídica San Ramón, 08 de Agosto 2017 OPERACIÓN DEL CENTRO DE DESPACHO CONJUNTO Autor/es: JOHANNA LAZO GONZALEZ, LICENCIADA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ENFASIS EN BANCA Y FINANZAS Empresa o entidad: CONSORCIO NACIONAL DE EMPRESAS DE ELECTRIFICACIÓN DE COSTA RICA R.L. () Cargo: Planeación y Desarrollo de Nuevos Servicios PALABRAS-CLAVE: Generación Optimizada, Despacho Económico, Modelo de Negocios, Comercialización, Excedentes de Energía, Smart Grid, Economías de Escala. OM3.2 Medición inteligente: instrumentación, medida y control. DATOS DE LA EMPRESA Dirección: Valle Azul, San Ramón, Alajuela Costa Rica. Código Postal: Teléfono: info@conelectricas.com Resumen: En Costa Rica existen cuatro Cooperativas de Electrificación Rural: COOPELESCA R.L, COOPESANTOS R.L, COOPEGUANACASTE R.L, COOPEALFARORUIZ R.L; las cuales formaron el 26 de junio de 1989, una nueva entidad: el Consorcio Nacional de Empresas de Electrificación de Costa Rica R.L (CONELECTRICAS R.L), la cual pasa a ser un organismo auxiliar cooperativo, de responsabilidad limitada, que se rige de conformidad con la doctrina y filosofía del Cooperativismo. A través de los años el Consorcio desarrolló dos proyectos de generación con una capacidad nominal de 44 GWh, producción que favorece directamente a las cooperativas se conforma el Centro de Despacho Conjunto unificado para las cuatro cooperativas, administrado y operado por con la responsabilidad de administrar la producción de las unidades de generación de las plantas propias de las cooperativas y Con este proyecto se propició la participación colectiva y comunicación asertiva de las Cooperativas en la toma de decisiones. La operación remota de las Centrales de Generación ubicadas en diferentes partes del país ha sido estratégico para las cooperativas, ya que esta gestión ha logrado disminuir en más de un 2,5% los costos por compras de energía al mantener integrada las centrales al Centro de Despacho Conjunto. A partir del año 2012 se analiza con mayor esfuerzo la posibilidad de lograr una generación optimizada, es por ello, que en noviembre del

2 Objetivo estratégico Centro de Despacho Conjunto. Realizar el despacho económico de la demanda conjunta de las Cooperativas, así como también, comercializar eficientemente los excedentes de energía. Además a través de económicas de escala, promover y guiar en las Cooperativas la implementación de un sistema Smart Grid. Con el desarrollo del Centro de Despacho Conjunto se da una mayor optimización en la herramienta, enfocados en el aprovechamiento del recurso hídrico de manera inteligente y propiciando una producción acorde a las necesidades de las cooperativas. Actualmente el Centro de Despacho Conjunto ha logrado más de 5,9 mil millones de dólares en optimización de la generación de las centrales eléctricas, un resultado gratificante luego de poco más de tres años de su implementación. Por tanto, es de gran interés para el participar de tan reconocido evento, en el cual se desea compartir con el público presente el Modelo de Negocios implementado en el Centro de Despacho Conjunto. Mismo destacado por sus logros en la optimización y traslados de energía de forma inteligente en un mercado regulado como lo es Costa Rica. Introducción El presente informe muestra como cuatro Cooperativas de Electrificación Rural de Costa Rica a través de Consorcio fundado por ellas, logró implementar el Centro de Despacho de Energía. El cual se crea con el objetivo de optimizar la generación de las centrales eléctricas. Este documento presenta a grandes rasgos la conformación del Mercado Eléctrico de Costa Rica, la conformación de las cuatro cooperativas eléctricas y CONELECTRICAS R.L., así mismo muestra la operación antes y después de implementado el Centro de Despacho Conjunto, sus beneficios y los nuevos proyectos en los cuales se está en ejecución. Desarrollo Operación Centro de Despacho Conjunto Conformación mercado eléctrico nacional El mercado eléctrico de Costa Rica está conformado por la participación de la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos como ente regulador, el Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones que establece las políticas, Instituto Costarricense de Electricidad, Compañía Nacional de Fuerza y Luz, Junta Administradora de los Servicios Eléctricos de Cartago, Empresa de Servicios Públicos de Heredia, Cooperativas de Electrificación Rural de Costa Rica y finalmente los generadores privados. Según datos presentados en el informe anual de energía 2016 elaborado por el Instituto Costarricense de Electricidad la demanda nacional en el 2016 totalizó en GWh. Registrando un 3,06% de crecimiento respecto al año Y con un 99% de la generación a base de recursos renovables. Conformación de las Cooperativas eléctricas y Antes de la existencia de las Cooperativas de Electrificación Rural en Costa Rica, las áreas servidas por estas poseían una electrificación muy escasa, limitándose ésta a las zonas urbanas importantes (algunas cabeceras de cantón) y en algunos distritos a la pulpería, cantina y algunas casas, generalmente pertenecientes a familiares cercanos o al mismo dueño de esos comercios, quien era dueño a su vez del generador eléctrico, usualmente movido por un motor de combustión interna; la electrificación rural como tal no existía. Con este antecedente y ante la necesidad de electrificar estas zonas en 1964 impulsados por la Asociación Nacional de Cooperativas de Electrificación Rural de los Estados Unidos (NRECA) y la Agencia Internacional de Desarrollo (AID) surge la expectativa de crear en Costa Rica cooperativas de electrificación, definiéndose como entidades que brindan el servicio eléctrico sin fines de lucro a sus asociados, quienes son los dueños de las mismas. Las cooperativas fundadas fueron COOPELESCA R.L, COOPESANTOS R.L, COOPEGUANACASTE R.L. estas tres en el año 1965 y COOPEALFARORUIZ R.L en 1972; las cuales formaron el 26 de junio de 1989, una

3 nueva entidad: el Consorcio Nacional de Empresas de Electrificación de Costa Rica R.L (CONELECTRICAS R.L), la cual pasa a ser un organismo auxiliar cooperativo, de responsabilidad limitada, que se rige de conformidad con la doctrina y filosofía del Cooperativismo. De esta manera el Consorcio es creado bajo la siguiente misión: Fortalecer a nuestras asociadas promoviendo y ejecutando proyectos de generación eléctrica y otros servicios relacionados con el sector, contribuyendo con el desarrollo social a través de sus asociadas, y la protección del ambiente, en concordancia con nuestros valores. Los valores del consorcio son: Excelencia, Efectividad, Responsabilidad, Transparencia, Proyección Social y Ética. Consolidación primer central eléctrica En el año 1997 las cuatro cooperativas a través de construyen su primera central hidroeléctrica bajo el amparo de la ley 7200, con una potencia de 16,5MW. En 1999 entra en funcionamiento la primera central hidroeléctrica perteneciente a COOPELESCA R.L. con un aporte en su demanda de 26 MW. Con base en el desarrollo e implementación de la Central desde CONELECTRICAS y COOPELESCA, las Cooperativas realizan esfuerzos para crear centrales eléctricas con el objetivo de brindar mayores beneficios a sus asociados. Tabla 1. Matriz de Generación Renovable del Sector Eléctrico Cooperativo Operación de las Centrales Antes de la Implementación del Centro de Despacho Conjunto A partir del 2007 las cooperativas, impulsadas por la experiencia recibida en la construcción de la Central Hidroeléctrica San Lorenzo y Chocosuela, incursionan en nuevas centrales eléctricas para autoconsumo con energía proveniente de fuentes renovables y a menor costo. Las centrales construidas se caracterizan por sus embalses pequeños a filo de agua con capacidad para generar a potencia máxima o plena carga alrededor de tres horas, que es el periodo de máxima demanda. Luego de ese periodo se debe disminuir la potencia e iniciar con la recuperación de los embalses. Al ser una generación independiente, cada cooperativa generaba con el deseo de satisfacer parte de su consumo. Mas con el pasar de los años se identifica que la metodología empleada limitaba la optimización de la generación. Ante este panorama, surge la necesidad presente por adquirir energía al mínimo costo posible y buscar satisfacer la demanda, es por ello que se analiza en el año 2012 de manera determinante la conformación de un Centro de Despacho de Energía, donde el monitoreo y control de la generación logró optimizar la producción y ejecutar respaldos de energía de forma centralizada y transparente, garantizando a las cooperativas asociadas una nueva estrategia de negocio en el mercado eléctrico nacional donde la generación en excedente fuese aprovechada por las cooperativas. Implementación Centro de Despacho Conjunto Para finales del 2013 las cooperativas asociadas aprueban conformar el Centro de Despacho Conjunto, el cual inicia sus operaciones de forma paulatina en noviembre 2013 hasta integrar todas las centrales en el El Centro de Despacho Conjunto inicio sus operaciones administrando un total de 123 MW; actualmente las Cooperativas poseen 9 centrales eléctricas con una capacidad instalada de 160 MW.

4 Con la creación del Centro de Despacho Conjunto, CONELECTRICAS determinó una política donde todos los proyectos deben interconectarse al Centro de Despacho para la operación remota, independientemente de la cooperativa que adquiera o construya el proyecto. Objetivo Estratégico Centro de Despacho Conjunto Basados en los registros del Centro de Despacho Conjunto, en el últimos cuatros años el Sector Eléctrico Cooperativo ha incrementado su demanda en 3,29%, siendo el 2015 el año que mostró un mayor crecimiento en la demanda de las cooperativas. Grafica 1 Crecimiento energía y potencia del Sector Eléctrico Cooperativo. Realizar el despacho económico de la demanda conjunta de las Cooperativas, así como también, comercializar eficientemente los excedentes de energía. Además a través de economías de escala, promover y guiar en las Cooperativas la implementación de un sistema Smart Grid. Ejes estratégicos del Centro de Despacho Conjunto: Planificación de la generación y el consumo eléctrico. Optimización del despacho económico de la energía. Respuesta a incidentes transitorios de generación. Soluciones de uso compartido para aprovechamiento de economías de escala. Funciones del Centro de Despacho Conjunto +Planificación de la demanda y generación Para el Centro de Despacho Conjunto y las Cooperativas conocer el comportamiento histórico de caudal y demanda es muy valioso, pues permite que se pueda estimar año con año la demanda y generación del Sector Eléctrico Cooperativo. Para una mejor operación el Centro de Despacho Conjunto realiza estimaciones de forma anual, mensual, semanal y diaria. Cada vez que se realiza una estimación de demanda y generación es necesario considerar todas aquellas variables que puedan interferir en la producción como por ejemplo los mantenimientos programados o restricciones de operación en alguna central. Con los datos proporcionados en la estimación más las condiciones reales de operación en las centrales, el Centro de Despacho se encarga de ajustar la generación asegurando la disponibilidad del recurso según la curva de demanda. Por su parte el consumo registrado por el Sector Eléctrico Cooperativo ha superado los 1000 GWh. Durante el año 2016 la producción del Sector Eléctrico Cooperativo aportó un 5% de la energía demandada en el Sistema Eléctrico Nacional, siendo 100% producción con recursos renovables. +Generación Optimizada Cuando el Centro de Despacho asume la operación de las centrales eléctricas los operadores en las plantas de generación indicaban que la forma de despacho era un poco diferente a la que usualmente se realizaba. Ante este panorama el Centro de Despacho programó visitas en las centrales eléctricas de las cooperativas con el objetivo de dar a conocer el sentido de eficiencia del monitoreo y operación remota de las centrales del Sector Eléctrico Cooperativo desde las instalaciones de Esta metodología permitió que se plasmara total integración entre las centrales de generación y el Centro de Despacho. Con ello se obtuvo mayor eficiencia en la producción y como resultado aparecen réditos de índole

5 económico importantes para el Sector Eléctrico Cooperativo que se traducen en más de un 2,5% de reducción en la compras de energía. La producción Sector Eléctrico Cooperativo es 100% con recursos renovables. Las cooperativas que registraron mayor producción durante el 2016 fueron COOPELESCA y COOPESANTOS, con más del 50% de su demanda cubierta con aportes propios. Grafica 2 Aporte porcentual energía SEC 2016 Ante esta situación se define como función primordial para el Centro de Despacho Conjunto el evaluar una metodología acorde para ser eficientes y distribuir la energía producto a la sobreproducción en las centrales de las cooperativas. La metodología ideada, cumpliendo con las regulaciones del país se basa en reasignar los porcentajes de participación de las cooperativas en Donde sí una cooperativa está presenciando sobre producción reduce sus compras en las centrales de para absorber su generación de autoconsumo. Mientras que las otras cooperativas incrementan su participación en compras al Consorcio para aprovechar la energía que se está sobre produciendo. Para el mostrar este modelo en el Congreso es de gran valor, pues es un modelo que se ha logrado implementar de forma satisfactoria en un mercado regulado como lo es Costa Rica. Por su parte COOPEGUANACASTE y COOPEALFARORUIZ aun cuenta con demanda para ser cubierta con generación propia. Mientras tanto, adquieren a través del ICE la energía faltante. En general las cooperativas han mostrado gran interés en incrementar su generación propia con el objetivo de abastecer la demanda. Más es conocido que las cooperativas trabajan por tener mayor recurso eléctrico, recurso que debe ser interconectado al Centro de Despacho Conjunto para su despacho. + Respuesta a incidentes transitorios de generación. Con la implementación del Centro de Despacho Conjunto las cooperativas unifican sus fuerzas para tratar diversos temas que bajo un mercado regulado es difícil avanzar de manera independiente. Un reto que vivió el Centro de Despacho en sus primeros meses fue la sobre producción. Pues si bien es cierto, las cooperativas aun no poseen cobertura total de su demanda, en ciertas épocas del año al generar con un recurso renovable este incrementa lo que conlleva a una sobreproducción. Desde el 2014 hasta el 2016 se ha logrado un ahorro de 145 mil dólares por reasignación de los excedentes de energía presentes en COOPESANTOS R.L. y COOPELESCA R.L. Tabla 2. Reasignación de derechos de compra de energía centrales de CONELECTRICAS R.L. Reasignación de derechos de compra de energía de las centrales de Cooperativa Beneficios % COOPELESCA ,15 0,08 COOPEGUANACASTE ,84 0,72 COOPESANTOS ,61 0,13 COOPEALFARORUIZ 9.258,96 0,06 TOTAL $ ,55 +Respaldos de energía entre las cooperativas Las cooperativas poseen en común dos centrales de generación ubicadas en con un total de 44 MW, este aporte le permite al Centro de Despacho Conjunto actuar cuando se presenta una eventualidad que indisponga una central o parte de su producción. La metodología aplicada para realizar los respaldos se basa en:

6 Que las centrales de generación cuenten con disponibilidad para incrementar su generación, de esta forma se incrementa el aporte desde CONELECTRICAS para la cooperativa que posee el evento. El operador analiza el tiempo de indisponibilidad de la central y determina el tiempo para realizar un eventual respaldo. Una vez consideradas ambas condiciones el operador del Centro de Despacho Conjunto debe realizar las variaciones en las consignas para incrementar la producción y así tratar de reducir las compras de potencia en la cooperativa con afectación. +Administración eficiente de los recursos Con la implementación del Centro de Despacho Conjunto una de las primeras acciones que debieron realizar las cooperativas fue la estandarización de la plataforma de gestión para control y monitoreo de la generación, donde desde CONELECTRICAS R.L se realizan las compras de licencias y estas a su vez son replicadas para las cooperativas, todo bajo una estructura de costo competitiva. Realmente este proyecto ha beneficiado no solo en ahorros por generación sino que también ha permitido un crecimiento en la plataforma Survalent en las cooperativas que de forma aislada tendría mayores limitaciones para su desarrollo. De esta manera también se poseen convenios con otros proveedores que brindan un precio diferenciado si las compras se realizan a través de +Participación Solidaria y Transparente Desde la implementación se ha contado con una participación activa por parte de las cooperativas, delegando funcionarios que brinden información y transmitan los resultados a lo interno de su cooperativa. Basados en la definición de procedimientos se establecen metodologías para la preparación de informes, proyecciones, cronogramas de mantenimientos, restricciones de operación, comunicación, entre otras que fomentan la transparencia en cada una de las actividades desarrolladas desde el Centro de Despacho Conjunto para las Cooperativas. nuevos proyectos de generación y su posible colocación en la demanda actual y futura de la cooperativa. Además se posee amplia disposición para dar acompañamiento y seguimiento a proyectos de integración y automatización de las centrales eléctricas en las cooperativas. +Ingreso nuevas centrales de generación El año 2016 cierra con una demanda total para el Sector Eléctrico Cooperativo de 1077 GWh, reflejando un aporte del 53% por parte de las centrales propias, mientras que el restante 47% es entregado por el ICE. Ante esta demanda insatisfecha, las cooperativas están gestionando el ingreso de nuevas centrales eléctricas para saciar su demande creciente. Por su parte el precio promedio por KWh en el 2016 para el ICE fue de centavos de dólar mientras que las Cooperativas finalizan con un precio promedio de centavos de dólar. Esta condición impulsa a un más a las cooperativas el deseo por abastecer con energía propia su demanda. Los proyectos que se esperan integrar al Centro de Despacho Conjunto en un corto y mediano plazo están integrados por tres Solares, dos Eólicos y un Hídrico, para una capacidad instalada de 55,65MW. Con este ingreso el Sector Eléctrico Cooperativo incrementaría su capacidad instalada a 215,65 MW. Resultados +Con la implementación del Centro de Despacho Conjunto las cooperativas han logrado una generación más optimizada a través de una planificación acorde a la curva de demanda. Desde noviembre 2013 hasta la fecha se lleva un registro de más de 5,9 millones de dólares de ahorros por pos despacho y reducción de compra de potencia. Para finales del año 2017 se espera lograr 7 millones de dólares en ahorros acumulados. Tabla3: Ahorros por Despacho Conjunto Cooperativas. Aunado a ello, de parte del Centro de Despacho Conjunto existe total apertura para el análisis de

7 Ahorros por Despacho Conjunto Cooperativas Periodo Cooperativas Ahorros Totales COOPEALFARORUIZ $ ,12 COOPESANTOS $ ,92 COOPEGUANACASTE $ ,04 COOPELESCA $ ,56 $ ,64 + Con este proyecto se propició la participación colectiva y comunicación asertiva de las Cooperativas en la toma de decisiones. La metodología empleada hasta hoy es brindar participación a las cooperativas a través de unidades ejecutoras conformadas por un miembro de cada cooperativa, posteriormente se integra un Comité Asesor de la misma manera para el control y seguimiento de los resultados como indicadores de gestión. Todo esto ha evitado roces y logra que la operación remota de las Centrales de Generación ubicadas en diferentes partes del país sea estratégico para las cooperativas, ya que esta gestión ha logrado disminuir en más de un 2,5% los costos por compras de energía al mantener integrada las centrales al Centro de Despacho Conjunto. +Se logra estandarizar la plataforma utilizada para control y monitoreo de las centrales. Al igual que se hizo con esta herramienta constantemente busca la manera de colaborar con sus asociadas con el objetivo de obtener economía de escala en sus compras. +Se han realizado grandes esfuerzo en crear normativas, políticas, procedimientos y lineamientos entre las cooperativas y el consorcio para la transparencia y equidad en las gestiones y toma de decisiones. +Desde existen mayores esfuerzos en Investigación y Desarrollo de nuevas tecnologías en pro al crecimiento de las cooperativas con miras a un crecimiento inteligente. Nuevos proyectos en etapa de ejecución para +Infocomunicaciones Con la experiencia desarrollada desde el Centro de Despacho Conjunto y observando los resultados obtenidos en ahorros económicos por la adquisición de una plataforma de servicio común para controlar y monitorear la producción; las cooperativas ven en la oportunidad de obtener no solo ahorros en el área de generación, sino que también desean trasladar estos beneficios a otras áreas comunes de las cooperativas, como lo es Infocomunicaciones. Es por ello que actualmente se está dando apoyo al proyecto de Infocomunicaciones desde CONELECTRICAS con el objetivo de proveer de una infraestructura de comunicaciones entre las cooperativas para el uso de aplicaciones comunes y servicios entre las mismas, además de brindar y administrar el servicio de Internet para múltiples proyectos. Beneficios Infocomunicaciones Con la creación del área de Infocomunicaciones en CONELECTRICAS RL, ya se han logrado varios beneficios que impactan directamente sobre las cooperativas de forma positiva como: 1. Mejora de Precios: bajo el esquema de Conelectricas las Cooperativas han logrado una disminución de más del 50% del aprovisionamiento de internet 2. Diseño de negocio: con la creación de un anillo de Fibra Óptica entre las Cooperativas, Se logran precios de transporte mucho más bajos que realizarlos de manera individual. Y facilita el respaldo entre las mismas 3. Nuevo Servicios: con la estructura o diseño, de las cooperativas enlazadas se pueden realizar nuevos negocios entre las Cooperativas como IPTV, Video Presencia, SCADA Unificado, etc. +Smart Grid asume un papel de gran importancia para las cooperativas, que busca sobre todas la formas favorecer a sus asociadas. Actualmente desarrolla esfuerzos en torno al Smart Grid o Red Inteligente. Para ello se espera que en corto plazo se inicie la implementación de la infraestructura de medición avanzada (AMI) la que debe crecer en

8 otros servicios requeridos por las cooperativas y así dar crecimiento a las Redes Inteligentes (Smart Grid). Este proyecto conlleva el reemplazo de la totalidad de los contadores de las cooperativas en un plazo no mayor a los 4 años. Actualmente ya han finalizado las etapas de planificación y licitación para lo cual se estima que este inicie su fase de ejecución en el tercer trimestre del año en curso. Con la implementación del Centro de Despacho Conjunto en las Cooperativas reconocen que no solo debe enfocar esfuerzos en generación y despacho, sino que también debe identificar y desarrollar servicios comunes bajo un enfoque de economías de escala que permita a las cooperativas obtener el máximo beneficio de sus recursos económicos en miras de crecer a través del concepto Redes Inteligentes.