UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES GESTIÓN DE ADQUISICIÓN E INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

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1 UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES Facultad Administración e Ingenierias Programa Nombre Ingenieria de Sistemas GESTIÓN DE ADQUISICIÓN E INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Código Problema? Competencia específica Rango de Aplicación Qué metodología se utiliza para desarrollar la gestión de adquisición e integración de un proyecto informático? Fortalecer los conocimientos de la gestión de las Adquisiciones e Integración de un proyecto informático. En cualquier entorno empresarial donde se procese información. Criterios de Desempeño Saber conocer Profundizar en la gestión de las adquisiciones y la integración en un proyecto informático. Analizar las necesidades de materiales y suministros de los proyectos, con relación al conjunto de procesos de la administración de proyectos requeridos para adquirir bienes y servicios de terceros. El estudiante deberá utilizar los conocimientos teóricos y prácticos de la materia estudiada para entender que las Compras y Adquisiciones son actividades vitales para alcanzar el éxito de un proyecto. Identificar los procesos de la Integración que intervienen en los proyectos. Saber Ser Comprender la importancia de la Administración de las Adquisiciones y de la Integración en la gestión de proyectos. Desarrollar responsablemente las actividades a su cargo, con honestidad y autonomía. Saber Hacer Aplicar los conocimientos adquiridos para gestionar las adquisiciones y la gestión de integración del proyecto en desarrollo. Evidencias requeridas De Producto De Desempeño De Conocimiento Desarrollar las técnicas y herramientas requeridas para la gestión de las adquisiciones y la integración del proyecto. Gestión eficiente de las Adquisiciones y la Integración del proyecto informático que se desarrolle en el semestre. Participación activa del estudiante en los casos de estudio propuestos, diseñando eficientemente el proyecto planteado. Identificar la metodología utilizada para desarrollar el plan de adquisiciones y la integración de un proyecto informático. SABERES ESENCIALES CONTENIDOS RUTA FORMATIVA H. A. D. H. A. I. TOT AL HOR AS

2 Saber Conocer Gestión de las Adquisiciones de un proyecto informático 1.Gestión de las Adquisiciones de un Proyecto Planificar las compras y las adquisiciones. Planificar la contratación. Administrar adquisiciones. las Cerrar las adquisiciones. 2. Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Realizar el Control Integrado de Cambios Momento Presencial Saber Ser Valores, Actitudes y Normas Cerrar Proyecto o Fase Valores: Liderazgo y Responsabilidad Actitud: Honestidad Norma: Cumplir los criterios de evaluación establecidos. Aprendizaje Autorregulado o Autónomo Trabajo en Equipo Acompañamie nto 6 6 Saber Hacer Gestión de las Adquisiciones y la Integración de un Proyecto Informático Construcción del proyecto en el cual se aplique la Gestión de las Adquisiciones y la Integración. Socialización TOTAL HORAS Total de créditos 3

3 Bibliográficos RECURSOS Libros: Orlich Jessie. Cómo cerrar la negociación. Universidad para la Cooperación Internacional LLedó P y Rivarola G. Gestión de Proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos. 1ra ed. Buenos Aires. Pretince Hall. Pearson Education Cleland David I., Ireland Lewis R. Manual Portátil del Administrador de Proyectos México. McGraw-Hill Interamericana Editores Chamoun, Yamal. Administración Profesional de Proyectos: La guía. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, Gido Jack, Clements James P. Administración Exitosa de Proyectos. Segunda Edición. México: Internacional Thomson Editors, Kerzner Harold. Project Management: A systems aproach to planning, scheduling, and controlling. Novena Edición. Nueva York, USA: John Wiley & Sons, Mercado Salvador, Compras, Principios y Aplicaciones. LIMUSA Editor es PMBok - Una guía al cuerpo de conocimientos de la administración de proyectos. Project Management Institute, Newton Square, PA, Internet Calvo Moyano, Arantxa. Los 10 mandamientos de la comunicación. Centro del conocimiento, Estrategia y Liderazgo. Publicado: Descargado: 5 de diciembre del 2005 Combarías, Ricardo E. Liderazgo Conversacional. [en línea]< [Consulta: 04 marzo 2004] Comunicación. Tomado de: Descargado 2006 Fundamentos Básicos de la Negociación: Tomado, con pequeñas adaptaciones de forma, de Descargado el 05/01/2007 Monzó Sánchez, Joaquín El lenguaje corporal de los negociadores http//: Consultado el 9 de octubre del 2002 Tecnológicos: Audiovisuales, Equipo de cómputo, Presentador de Ideas y Procesador de texto. Físicos: Salas de Cómputo, Salones de clase.

4 Talento Humano: Estudiante y profesor. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS Actividad Se retomará el proyecto desarrollado en el curso Gestión de la Calidad del Proyecto para el desarrollo del proyecto del semestre. Exposiciones magistrales, consultas en libros de Administración de Proyectos, bibliotecas virtuales y sitios de Internet, talleres en clase, casos de estudio, gestión de proyectos informáticos. Estudio independiente Solución de talleres extraclase. Análisis de situaciones problémicas en casos de estudio reales. Consultas bibliográficas. Preparación de exposiciones y socialización de temas de investigación. Gestión de proyectos informáticos. De Trabajo colectivo Trabajo grupal. Solución de talleres. Análisis de situaciones problémicas en los casos de estudio. Lluvia de ideas. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUE APOYAN LA ASIGNATURA Correo Electrónico, Skype, computadoras. SISTEMA DE EVALUACION Indicadores de evaluación Se evaluará la participación activa de los estudiantes en el desarrollo de talleres, casos de estudios y actividades extraclase. Mediante los quices y parciales se obtendrán valoraciones cuantitativas que permitirán verificar el avance en la construcción del conocimiento del estudiante en los temas desarrollados. Instrumentos de evaluación Búsqueda de información de los temas a desarrollar la siguiente sesión de clase. Elaboración del proyecto de semestre. Desarrollo de casos de estudio y talleres en clase. Socialización y lluvia de ideas de los trabajos desarrollados. Elaboración de quices y pruebas parciales. Criterios de evaluación Desarrollo correcto de talleres, consultas y casos de estudio. Participación activa en las lluvias de ideas y foros programados para complementar los temas desarrollados. Desarrollo correcto del proyecto planteado en el semestre. Utilización de herramientas virtuales, tales como motores de búsqueda, bases de datos, software, aulas virtuales, foros, entre otras que permitan potencializara el aprendizaje. Valoración

5 Para el cumplimiento de los objetivos propuestos se tendrá en cuenta los siguientes porcentajes distribuidos de la siguiente manera: Las notas parciales se obtienen dando los siguientes porcentajes a las actividades realizadas antes de la fecha programada para la evaluación parcial: Quices 30% Trabajos 20% Parcial 50% Las notas parciales son tres y los porcentajes están distribuidos de la siguiente manera: Primera Nota Parcial: 30% Segundo Parcial: 30% Tercer Parcial: 40%