OFICINA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

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1 OFICINA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. MEMORIA ACTIVIDADES CONTEXTO 2. GRADO DE AVANCE EN LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 3. ÓRGANOS PARA EL DESARROLLO DEL PLAN 3.1. Cmisión de Seguimient 3.2. Oficina de Dirección Estratégica 4. AGENDA RESUMEN DE ACTIVIDADES 2009/2010

2 1. CONTEXTO Transcurrids ds añs desde que se cmenzara la elabración del Plan Estratégic Institucinal, en el mes de septiembre del pasad 2009 se inició la fase de ejecución que culminará en 2012 cn la evaluación de ls resultads btenids. Inici Diagnóstic Frmulación Frmalización Ejecución Evaluación Misión Extern Psicinamient Planes Capacitación Deficiencias Intern Prspectiva Visión Selección Estrategia Crdinación y Cperación Seguimient Causas Objetivs DAFO Ejes Estratégics Cntrl Objetivs El pryect del Plan Estratégic ha cntad cn un hándicap para su ejecución durante el presente curs cn mtiv de la cnvcatria de eleccines rectrales, l que se ha traducid a en un retras en la ejecución de ls pryects prgramads. Tras la breve pausa, en abril de 2010 es retmada la ejecución baj la supervisión del recién cnstituid Vicerrectrad de Desarrll Estratégic y Frmación. 2. EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO Durante el presente curs, cm ya se ha adelantad, han sid llevadas a cab las actividades necesarias para dar cmienz la ejecución de ls pryects prevists pr el PE. Para este fin se han mantenid reunines particularizadas cn ls diferentes respnsables de la ejecución de pryects. El medi seleccinad para cncretar las accines a realizar en cada pryect, así cm el cnjunt de indicadres que serán utilizads para medir y evaluar el grad de ejecución y alcance de ls bjetivs de ls pryects, se materializa en la elabración de cntrats prgrama cn ls respnsables de ls misms, cincidentes, en su mayr parte, cn las áreas gestinadas pr ls vicerrectrads. Ls vicerrectrads de Estudis, Estudiantes y Emple, Relacines Internacinales e Innvación y el de Desarrll Estratégic y Frmación ya han cmenzad a elabrar sus cntrats prgramas. Durante el mes de ctubre se prcederá de igual md cn

3 Infraestructuras, Investigación, Prfesrad, Extensión Universitaria, Crdinación y Cmunicación, así cm cn la Unidad para la Calidad. El cmienz de la ejecución de ls pryects planificads ha puest de manifiest la necesidad de realizar ciertas mdificacines en ls misms, derivadas de ls cambis en las plíticas universitarias actuales y mtivadas principalmente pr la adaptación de la universidad al espaci eurpe. Esta circunstancia ha prvcad la realización de alguns ajustes en la planificación y diseñ del plan, encarnads básicamente en la reagrupación de alguns pryects, adición de pryects nuevs y creación del nuev eje estratégic destinad a la internacinalización. En la siguiente tabla se recgen las principales mdificacines llevadas a cab. Ajustes en la planificación Nuevs pryects Pryect 99: Diseñ y creación del centr de frmación del Persnal. Eje estratégic de Cmpetencias y Desempeñ: Plantilla Vicerrectrad respnsable; Desarrll Estratégic y Frmación, unidad de Frmación crprativa Pryect 100: Creación del prtal de frmación del persnal.-eje estratégic de Cmpetencias y Desempeñ: Plantilla Vicerrectrad respnsable; Desarrll Estratégic y Frmación, unidad de Frmación crprativa Pryect 101: Implantar Gestión Integral de la Frmación Cntinua. Eje Estratégic de Dcencia.-Frmación cntinua Vicerrectrad respnsable; Desarrll Estratégic y Frmación, unidad de Estudis Prpis Nuev Eje Estratégic Mdificación en la respnsabilidad de ls pryects Eje Estratégic de Internacinalización: agrupa pryects diseminads pr ls distints ejes estratégics; - Establecer mdel de internacinalización - Fmentar internacinalización de la dcencia - Aumentar la internacinalización y la cperación de científic tecnlógica de la investigación Pryect 6: Adecuar ferta al mdel de cmpetencias, pasa a depender de Vic. Estudis (Anterirmente crrespndía a Vic Estudiantes y Emple) Pryect 7: Incrprar actividades de prfesinalización, pasa a depender de Vic. Estudiantes y Emple. (Anterirmente crrespndía a Estudis) Pr l que respecta al grad de avance de la ejecución de ls pryects, se frece a cntinuación una tabla que recge ls pryects ejecutads y en ejecución hasta septiembre de La relación de pryects se cmpleta cn la identificación de ls respnsables designads para su desarrll.

4 Pryects ejecutads y en ejecución, curs : RESPONSABLE DEL PROYECTO PROYECTO FINALIZADO PROYECTO IMPLANTADO PROYECTOS EN EJECUCIÓN Vicerrectrad de Relacines Internacinales e Innvación Diseñar mdel de frmación basada en cmpetencias Establecer mecanisms de previsión de esfuerz alumn Asegurar cmpetencias iniciales alumn. Diseñar Mdel N presencial y a tiemp parcial. Establecer tiplgías de recurss materiales dcentes Vicerrectrad Estudis Adecuar la ferta al mdel de cmpetencias Diseñar la Oferta de Grad Asegurar cmpetencias iniciales del alumn Diseñar mdel n presencial y a tiemp parcial Incrprar mdel n presencial y a tiemp parcial Analizar la ampliación ferta Grad Diseñar la Oferta de Pstgrad Vicerrectrad de Estudiantes y Emple Analizar necesidades de capacitación Adecuar ferta de grad al desarrll territrial Incrprar actividades de prfesinalización Incrprar actividades de inserción labral Vicerrectrad de Desarrll Estratégic y Frmación Definir Misines Universidad (ODE) Establecer mecanisms gestión pryects (ODE) Diseñar (Bibliteca) de CRAI Analizar necesidades de frmación cntinua (Estudis prpis) Diseñ de la ferta de frmación cntinua (Estudis prpis) Gestión Integral de la Frmación cntinua (Estudis prpis) Establecer las cmpetencias del persnal (frmación crprativa) Establecer Perfiles Prfesinales (Frmación crprativa) Diseñar plan de frmación de persnal (Frmación crprativa) Diseñ y creación del centr de frmación del Persnal (Frmación Crprativa) Desarrllar Cuadr de Mand Integral (ODE). Seleccinar estrategias de expansióndiversificación. Vicerrectrad de Investigación Establecer una plítica estratégica en investigación Fmentar empresas de base tecnlógica Vicerrectrad de Crdinación y Cmunicación Crear identidad crprativa Establecer mecanisms de cmunicación interna

5 Ttal 4 Pryects finalizads 2 Pryects implantads 26 pryects Iniciads Desviación de la planificación inicial 1 El Grad de Eficacia para el perid 2009/2010 se establece en el 54%. Se han iniciad un 36% más de ls pryects que debían cmenzar hasta septiembre 2010 Causas de la desviación Pr una parte, tds ls pryects del Plan estratégic prevists para el primer trimestre de 2010 fuern dejads en suspens hasta la reslución de las eleccines al rectrad, retmand su ejecución en el mes de may, cn el retras que ell ha cnllevad. Pr tra parte, de las reunines mantenidas cn ls respnsables de pryects se ha derivad la necesidad de que alguns de ls pryects, en principi planificads para más adelante, fueran iniciads cnjuntamente cn ls crrespndientes al cuart trimestre de 2009 y ls tres primers trimestres de 2010, l que explica el superávit en ls pryects iniciads hasta la fecha. 3. ÓRGANOS PARA EL DESARROLLO DEL PLAN 3.1. Cmisión de Seguimient La puesta en marcha del Plan Estratégic Institucinal implica la frmación de un nuev órgan de seguimient de la implantación de ls pryects planificads. Éste nuev órgan relevará al Cmité Estratégic en las labres de supervisión de las actuacines realizadas en la nueva etapa de Ejecución. Para su cmpsición se han prpuest cm participantes cuatr miembrs del Cmité Estratégic, cuatr miembrs del Cnsej Scial y siete miembrs del Cnsej de Gbiern representantes del Claustr de la Universidad, distribuids prprcinalmente en función de su representatividad en el órgan claustral, así, ds representantes de alumns, cuatr prfesres y un representante del PAS Oficina de Dirección Estratégica La ODE, siguiend cn las cmpetencias que le fuern encmendadas en 2007, ha cntinuad realizand las labres de sprte y apy al PE, ampliand su camp de acción al apy a las distintas unidades rganizativas de la UM en materia de planificación estratégica. Las principales actuacines realizadas: Publicación del Plan Estratégic Institucinal de la Universidad de Murcia Mantenimient del sistema de vigilancia sbre planes estratégics en las universidades españlas. Redacción, revisión, actualización y difusión de ls dcuments que cntienen la planificación. Labres de vigilancia de la dcumentación fuente utilizada para la elabración de plan. 1 El Grad de Eficacia n se extrae de la suma de las accines finalizadas y las implantadas durante el añ n respect del ttal de accines que debían estar cncluidas en ese mism perid n.

6 Desarrll de infrmes base destinads a prprcinar la infrmación requerida pr ls miembrs del las cmisines de ejecución respnsables de pryects para facilitar la realización de ls entregables. Principales infrmes realizads; - Infrme sbre prtunidades de segmentación de clientes usuaris de la Universidad de Murcia. - Infrme de la demanda-ferta-matrícula de titulacines impartidas en universidades del entrn cincidentes cn las de la Universidad de Murcia: Identificación de psibles prtunidades para la captación de alumnad. Perid Infrme de la evlución de la demanda en la Universidad de Murcia Infrme para el desarrll de currículs parciales mixts y para desarrllar una frmación semi n presencial. - Estudi cmparativ de las escuelas centrs de pstgrad en universidades españlas. - Infrme sbre la Gbernanza en universidades españlas. - Infrme sbre la transfrmación del ls Instituts de Ciencias de la Educación, cmparativa nacinal. - Infrme del tratamient de la mdularidad en ls estudis prpis de universidades españlas. - Actualización de infrmes de ferta-demanda-matrícula cn ls dats de Elabración del Prtcl para el seguimient y cntrl del Plan Estratégic Institucinal. - Infrme sbre la firma de cntrats prgrama para la financiación ligada al cumplimient de bjetivs de unidades de gast en la universidad pública. Especial atención al mdel seguid en las universidades públicas andaluzas. Implementación de la base de dats Pryects para la adecuada gestión de ls pryects integrantes de la planificación. Gestión y mejra del espaci Web. Labres crrientes de gestión, mantenimient y actualización diaria de la web. Reestructuración de ls cntenids del espaci web de planificación estratégica para su adecuación a la fase de despliegue del Plan, así cm su incrpración al Vicerrectrad de Desarrll Estratégic y Frmación. La Web en cifras. La visibilidad y psicinamient de la página de la ficina ha reducid su númer de visitas en un 1,5% respect del curs pasad, circunstancia mtivada en su mayr parte pr la escasa afluencia de visitas durante el últim trimestre de 2009, si bien entre ls meses de abril a juli recibió un 35% más de visitas que en el mism perid del añ pasad.

7 Apy en las labres de recuperación y tratamient de infrmación y elabración de infrmes para tras unidades: Pryect Plan Estratégic de Transferencia Tecnlógica para el impuls y cnslidación de la Oficina de Transferencia de Resultads de Investigación de la Universidad de Murcia. (PETRA ). - Análisis del entrn sciecnómic en materia de Transferencia. - Cmpilación del infrme final. Clabración en la realización del Pryect Campus Mare Nstrum para la slicitud de ayudas del Prgrama de Excelencia Internacinal, Cnvcatria Estudi cmparativ situación de la Cnvcatria Campus de Excelencia Internacinal Infrme psicinamient de la Universidad de Murcia en ls rankings universitaris nacinales. Miembr del Fr de Universidades.-Club de Excelencia en la Gestión; - Participación en el grup de trabaj de Planificación y Dirección Estratégica: Desarrll del subcriteri de análisis y diagnóstic. - Participación en el grup de trabaj de Innvación.

8 4. AGENDA RESUMEN DE ACTIVIDADES 2009/2010 Septiembre Diciembre 2009 Diciembre - Actividad de Cntrl sbre el estad del PE: Infrme de actividades del Plan Estratégic Institucinal para cntrat prgrama cn la Cmunidad Autónma. Ener Septiembre 2010 Marz - Publicación del Plan Estratégic Institucinal Juni - Actividad de Cntrl sbre el estad del PE: Infrme de actividades del Plan Estratégic Institucinal a instancia del Cnsej Scial. - Negciación del cntrat prgrama para el desarrll de ls pryects del PE cn Vicerrectrad de Desarrll Estratégic y frmación. Sección de Frmación Crprativa. (reunión 1). - Negciación del cntrat prgrama para el desarrll de ls pryects 11,12, 23 y 24 del PE cn Vicerrectrad de Desarrll Estratégic y frmación. Sección de Estudis Prpis. (reunión 1). Juli - Negciación del cntrat prgrama para el desarrll de ls pryects 7,8, 15 y 20 del PE cn Vicerrectrad de Estudiantes y Emple. (reunión 1) - Negciación del cntrat prgrama para el desarrll de ls pryects 1-5 del PE cn Vicerrectrad de Relacines Internacinales e Innvación. Sección de Innvación. (reunión 1). - Negciación del cntrat prgrama para el desarrll de ls pryects PE cn Vicerrectrad de Estudis. (reunión 1). - Cntrat prgrama, Vicerrectrad de Estudiantes y Emple. Resultads de ls pryects 15 y 20 (reunión 2).