VII ENCUENTRO UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO

Transcripción

1 VII ENCUENTRO UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO Universidad del Norte LA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL : EL ESPACIO PARA FORTALECER LAS RELACIONES ENTRE EL ENTORNO ACADÉMICO Y EL SECTOR PRODUCTIVO. Reflexiones desde la experiencia de Proantioquia Rafael Aubad López Barranquilla 3 y 4 de noviembre de 2010

2 Nuestra Misión Es una Fundación Empresarial sin ánimo de lucro, que en ejercicio de la responsabilidad social, lidera y apoya iniciativas estratégicas para el bienestar con equidad y el desarrollo regional y nacional. Competitividad Territorial. Propósito de la Conferencia Compartir reflexiones y experiencias prácticas sobre la transferencia, al conjunto de la sociedad, de capacidades, conocimientos, habilidades y expertisse empresariales, como un factor estratégico té en la elevación social ilde la productividad id d( competitividad) id d) de un territorio. Énfasis en la cooperación con la educación, el emprendimiento y los sistemas de innovación. Dicha movilización la denominamos Gestión Empresarial en apoyo al Desarrollo con Equidad GEDE.

3 CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN 1. El referente: la competitividad sistémica. 2. Los liderazgos estratégicos para el desarrollo de la competitividad territorial DCT 3 Ejemplos de buenas prácticas desde la gestión empresarial en 3. Ejemplos de buenas prácticas desde la gestión empresarial en apoyo al desarrollo con equidad GEDE

4 1. El Referente

5 Cuáles son los factores y en qué niveles de la organización social, determinantes de las capacidades de los territorios para la competitividad? id d? STÉMICA DAD SIS PETITIVID COMP Nivel meta: valores culturalmente aceptados por la mayoría de la sociedad, hacia las necesidades del desarrollo y la integración a la globalización y a la formulación e implementación de visiones y estrategias territoriales i colectivas. Nivel macro: marco macroeconómico estable y predecible. Nivel meso: instituciones y políticas específicas para el desarrollo económico y la creación de ventajas competitivas. SOCIEDAD GOBIERNO NACIONAL ORGANIZACIONES TERRITORIALES Nivel micro: gestión empresarial ilestratégica. té EMPRESAS

6 Variables que cobran mayor sentido en el plano territorial

7 Qué es productividad como base de la competitividad territorial? La productividad es la relación existente entre las entradas y las salidas en un territorio: Salidas Productividad = Entradas Nivel superior Nivel inferior Su enfoque debe residir en la capacidad de generación de valor agregado que tiene el territorio. Innovación Es de carácter incluyente: este enfoque implica tener en cuenta la retribución adecuada a cada uno de los agentes económicos. Bienestar población

8 La innovación como Posicionamiento Estratégico Nivel superior Significa desempeñar actividades diferentes de las que desempeñan los competidores. Actividades deliberadamente seleccionadas que encajen y se refuercen entre sí, para prestar una combinación única de valor Efectividad Operativa Consiste en realizar actividades similares mejor que los competidores Nivel inferior Qué es competitividad territorial? La competitividad territorial es la capacidad efectiva de un territorio (localidad, región) para incrementar su producción de manera sostenida con base en la inversión empresarial y en la elevación social de la productividad, como fuentes de generación de riqueza y bienestar con equidad.

9 2. Los liderazgos estratégicos para el desarrollo de la competitividad territorial DCT

10 Cuál es el papel de las instituciones en el desarrollo territorial? Los actores institucionales adquieren un papel protagónico en la promoción dld del desarrollo territorial: i se convierten en líderes y en articuladores de las iniciativas de desarrollo productivo, así como en gestores y promotores de mecanismos específicos que apoyen y creen entornos favorables para el desarrollo territorial i con equidad. d Se destacan: los gobiernos territoriales y el sector empresarial. Los gobiernos territoriales tienen el rol de apoyar entornos de facilidades públicas para la generación de riqueza. Liderar y canalizar las fuerzas sociales en pro de un proyecto común. Promover y apoyarla articulación de las instituciones públicas y privadas. Fomentar Sistemas Territoriales de Apoyo al desarrollo de las dimensiones meta, meso y micro de la competitividad sistémica.

11 Los sistemas territoriales de apoyo... Los sistemas it de apoyo necesitan focalizarse en áreas estratégicas, té como: La ciencia,latecnología ylainnovación; La educación La infraestructura y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC`s) El fortalecimiento de los sistemas legales y financieros de apoyo a la creación de riqueza territorial. NOTA Es importante contar con estudios prospectivos que generen mejor información pública sobre sectores, productos y servicios de futuro y de oportunidades de competitividad dd para un territorio. A partir de éstos ycon base en criterios de mercado es que los sistemas de apoyo son más eficaces.

12 La Gestión Empresarial Es la gestión ( planear, hacer. verificar, actuar) de los siguientes elementos ( que actúan como sistema) de una cultura empresarial en sintonía con los tiempos de la globalización y la competitividad: relaciones comerciales a escala mundial; alianzas para la competitividad; apropiación y transferencia de conocimiento; integración empresarial en el Sistema Regional de Competitividad.

13 La GEDE y la promoción de la competitividad territorial La GEDE es la expresión de nuevas formas de relacionamiento de las empresas con las distintas comunidades y actores de su entorno, en apoyo sistemático al crecimiento de la productividad social. En apoyo a la creación de oportunidades y de capacidades sociales para la competitividad, valorizando la transferencia de prácticas de productividad y de ambientes de cultura empresarial, a distintos niveles de la organización social. Ambientes que faciliten la creatividad, la educación pertinente, la innovación, el, emprendimiento, la asociatividad empresarial, en fin la buena gestión de recursos de competitividad.

14 Fundamentos Existe una alta relación entre cultura para el desarrollo empresarial y competitividad. El despliegue social de la cultura empresarial ya acumulada en un territorio, es el mejor instrumento para mejorar y hacer crecer las capacidades ciudadanas e institucionales para la competitividad. Estas capacidades sociales han probado ser efectivas en los siguientes niveles de la organización social, ( df definidosd por su gran capacidad ddde generar valor social y económico): escuelas, instituciones de educación superior, organizaciones promotoras del desarrollo y la inversión, redes y asociaciones empresariales, organizaciones del gobierno local, l desarrolladas d como cultura decompetitividad. id d Estas capacidades son la base de la creación de verdadero capital social

15 3. Ejemplos de buenas prácticas de DCT desde la gestión empresarial del desarrollo con equidad d GEDE ( A quién apoyar? En qué campos? Cómo? Bajo qué ( A quién apoyar? En qué campos? Cómo? Bajo qué forma operativa? ) Con base en iniciativas que promueve y/o apoya Proantioquia

16 ÁREA DE EDUCACIÓN Generar estrategias que articulen las capacidades y recursos empresariales al desarrollo educativo del Departamento, apoyando el diseño e implementación de políticas públicas y el mejoramiento de la calidad de la educación. Nos orientamos en el Modelo Escolar para la Equidad mediante tres líneas de acción: Gestión de Contexto, Gestión Institucional y Gestión de Aula. Línea 1: Gestión de Contexto Comités Empresariales de Apoyo a las Secretarías de Educación CEASE- Sistema Interactivo de Consulta de Infraestructura Educativa SICIED- Línea 2: Gestión Institucional Voluntariado Ser Más Maestro Voluntariado Líderes S XXI Red De Calidad Premio Medellín la Más Educada

17 Comisión Nacional de Competitividad Consejo Privado de Competitividad Gremios: Comité Intergremial Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia CARCE Cámaras de Comercio Medellín para Antioquia y Aburrá Sur Academia: Representante Comité Universidad Empresa Estado I+D: Centro de Ciencia i y Tecnología de Antioquia CTA Sector Trabajadores: CGT Secretaría Técnica Gobernación de Antioquia Alcaldía de Medellín Área Metropolitana Concejo de Medellín Asamblea Departamental 62.5% 37.5%

18 ÁREA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD Potenciar proyectos y condiciones de entorno favorables al desarrollo empresarial, en estrecha colaboración con la red de emprendimiento de la región y las empresas ya creadas. Línea 1: Apoyo al Emprendimiento Voluntariado Empresarial para el Emprendimiento Retroalimentación al Sistema de Emprendimiento Línea 2: Modelos de Gestión interinstitucional para Desarrollo Regional Comisión Regional de Competitividad

19 Instituciones de Educación Superior Estrategias para fortalecer la confianza y los flujos de información y de conocimiento entre las empresas y el Sistema de Educación Superior. Apoyo a la pertinencia. Práctica: Mesa de Talento Humano. CRC Foco: Medellín Ciudad Cluster. Apoyo a los centros de emprendimiento. Práctica: Mesa de Desarrollo Empresarial CRC Foco : Emprendimiento de Oportunidad. Voluntariado Apoyo a la gestión del conocimiento tecnológico. Foco : Mercado de Tecnología. Práctica : ComitéUniversidadEmpresa Estado. Espacio de relacionamiento con el liderazgo de empresarios quiénes actúan como facilitadores para la creación de relaciones de confianza y comerciales entre grupos de investigación, sectores productivos y empresas.

20 Emprendimiento de alto impacto Qué empresas acompañamos? Equipos de emprendimiento multidisciplinarios (modelos de rol). Perfil del emprendedor líder (edad y nivel educativo). En sectores estratégicos. Con un plan de negocio consistente con la demanda del mercado. Con un nivel de facturación creciente. No motivados por el desempleo. Con potencial en mercados internacionales y en la gran empresa. Estrategia de diferenciación. Posibilidades de llegar a fondos de capital de riesgo. Empresas potenciales que generen oportunidades de empleo y riqueza en la región.

21 Fase 1: Búsqueda, selección y preparación Selección Preparación Experto en protocolo empresarial Presentación con dos empresarios Preparación del modelo de negocios Presentación Presentación ante los empresarios Presentación ante el Voluntario Trabajo con las unidades de emprendimiento Presentación del Plan de Trabajo Definición de las actividades mensuales Definición del cronograma de actividades Fase 2: Fortalecimiento Fase 3: Aceleración Plan de trabajo de seis meses: fecha límite de acompañamiento Acompañamiento de Proantioquia Contactos comerciales Free Press Inversionistas Ángeles Acompañamiento del Voluntario Estructuración del modelo de negocios Estrategia Corporativa Networking

22 Instituciones promotoras del desarrollo y de la inversión. Estrategias para fortalecer estructuras especializadas de relacionamiento Prácticas. Corporación Tecnova. Centro para la convergencia entre la oferta de investigación aplicada de las universidades y la demanda de las empresas, a través de proyectos específicos. Una de las estrategias más destacadas de Tecnova son las Ruedas de Negocios. El pasado 21 de septiembre, culminó su Sexta Rueda de Negocios, con un balancede aproximadam ente citas

23 Promotora de Proyectos» Gestión de Fondos de Capital Privado / Emprendedor progresa capital Idea Prototipo / Plan de Negocios Emprendimiento Crecimiento Madurez Desarrollo de concepto de idea inicial Investigación y puesta en marcha de prototipo Desarrollar mercado inicial e introducción de nuevos productos Negocio en punto de equilibrio. Expansión de capacidad idd de producción y ventas. Productos ampliamente disponibles. Et Estrategia t de consolidación en mercados. Equity Fundadores, Amigos, Familia Inversión Ángel Capital Semilla Early Stage Venture Capital Private Equity Private Equity IPO Deuda Microcrédito Amigos, Familia Microcrédito Crédito Bancario Crédito Bancario Crédito Bancario Bonos

24 CENTRO DE INNOVACIÓN Y NEGOCIOS DE MEDELLÍN

25 La estrategia de impacto de Ruta N en el Sistema de Innovación está compuesta principalmente por dos ejes de trabajo, dinamizar el SI y gestionar la creación de nuevos negocios de conocimiento Ejes de trabajo de Ruta N Dinamizar el Sistema de Innovación Gestionar la creación de nuevos negocios de conocimiento Gestión de Conocimiento e información Capacidades empresariales para la innovación e investigación Gestión de Redes Gestión de Cultura Acceso a inversión y financiación Acceso a mercados

26 Para la ejecución de los dos ejes de trabajo estratégicos se definieron cuatro roles Ejes de trabajo y roles de Ruta N Gestión de Conocimiento e información Gestión de Redes Gestión de Cultura Capacidades empresariales para la innovación e investigación Acceso a inversión y financiación Acceso a mercados Roles de Ruta N Fortalecer y generar capacidades en actores y en el sistema Facilitar y generar activos de conocimiento y escenarios de interacción, diálogo, aprendizaje e innovación Gestionar la política pública en CTi en Medellín, participando y articulándose regional, nacional e internacionalmente Ser la vocería de la alcaldía de Medellín en CTi Fuente: Análisis CCC

27 La visión de Proantioquia de un territorio con fortaleza en la gestión empresarial de su competitividad. Un territorio de aprendizaje social permanente para la competitividad, creador sistemático de capacidades dd y de oportunidades dd que facilitan la participación activa de toda la población en la generación de riqueza y bienestar, con la incorporación decidida del empresariado en tales procesos