UNIVERSIDAD DE ALMERIA

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1 UNIVERSIDAD DE ALMERIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS Área de Organización de Empresas Programa de la asignatura ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Curso Académico: 2008/2009 3º L.A.D.E. Profesor: José Ramón Orozco García

2 OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA La asignatura Estructura Organizativa, troncal de seis créditos que se imparte en el segundo cuatrimestre de 3º curso de la Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, es una materia que tiene un doble carácter, general al proporcionar una visión del sistema de organización de la empresa moderna, y aplicado al centrarse en el ámbito de las diferentes estructuras que pueden ser utilizadas en las empresas. Su distribución es de tres créditos teóricos y tres créditos prácticos. La impartición de los contenidos ha de enfocarse bajo la responsabilidad de su importancia como materia troncal. Bajo estas consideraciones, los objetivos específicos que se pretenden alcanzar con la impartición de la asignatura Estructura Organizativas son: Introducir al alumno en el conocimiento de las técnicas de organización en la empresa. Analizar las variables existentes para el Diseño de la Organización. Conocer los diferentes Modelos básicos de Organización (Estructuras Organizativas Simples y Estructuras Organizativas Complejas). Analizar la Gestión del Contexto Organizativo (Tecnología y Tamaño Organizativo, Gobierno y Control de la Organización). Introducir al alumno en el conocimiento de los procesos Organizativos. ESTRUCTURA DE LA ASIGNATURA Con la finalidad de alcanzar estos objetivos, el programa de la asignatura se ha estructurado en cuatro partes desglosadas en once temas. La primera parte del programa tiene como objetivo introducir al alumno en el conocimiento de la Teoría de la Organización en la empresa actual, así como las principales variables, factores y principios básicos del Diseño Organizativo. La segunda parte del programa se centra en los Modelos Básicos de Organización. Diferenciando dos grupos de Estructuras Organizativas: Simples y Complejas. Haciendo un recorrido desde las estructuras más tradicionales hasta llegar a las estructuras conocidas como virtuales. La tercera parte del programa está dedicada al estudio de la Gestión del Contexto Organizativo, en la cual se verán elementos empresariales que tienen una gran influencia a la hora de elaborar las estructuras organizativas, teles como: la tecnología y el tamaño en las organizaciones, los ciclos vitales de la organización, el gobierno y el control de la organización. La cuarta y última parte del programa está dedicada al desarrollo de aspectos importantes relacionados con los Procesos Organizativos. Aspectos que han ido tomando una gran importancia a la hora de elaborar una estructura de acorde con los tiempos actuales. Se analizarán temas como son la Cultura Organizativa, el Poder y la Política en las organizaciones, y la Información, Innovación y Aprendizaje Organizativo.

3 PROGRAMA SINTÉTICO PARTE I: Tema 1: Tema 2: PARTE II: Tema 3: Tema 4: PARTE III: Tema 5: Tema 6: Tema 7: PARTE IV: Tema 8: Tema 9: Tema 10: Tema 11: INTODUCCIÓN. Teoría de la Organización. Diagnóstico y Diseño de la Organización. MODELOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN. Estructuras Organizativas Simples. Estructuras Organizativas Complejas. GESTIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZATIVO. Tecnología organizativa. Tamaño y Ciclos de Vida de la Organización Gobierno y Control de la Organización. PROCESOS ORGANIZATIVOS. Cultura organizativa. Poder y Política. Información y toma de Decisiones en la Organización. Innovación, Cambio y Aprendizaje Organizativo. PROGRAMA ANALÍTICO PARTE I: INTRODUCCIÓN. TEMA 1. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN. 1. Naturaleza de la Organización: a. La Teoría de la Organización. b. Los enfoques Macro y Microorganización. 2. Evolución de la Teoría de la Organización. a. Las teorías clásicas. b. Las teorías cuantitativas y decisional. c. Las teorías de sistemas y situacional. d. Los nuevos enfoques. 3. La Empresa como Organización. B.J. Hodge, W.P. Anthony, L.L. Gales. Capítulo 1 Bueno Campos. Capítulos 1,2 y 3. TEMA 2. DIAGNÓSTICO Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN. 1. Diagnóstico y Diseño de la estructura organizativa. a. El proceso de diseño organizativo. b. Análisis de las fuerzas que afectan al diseño. c. Eficiencia y eficacia de la organización. 2. Estructuras Organizativas. a. Concepto de estructura organizativa. b. Elementos de la estructura organizativa.

4 3. Principios de Diseño y factores de Contingencia. a. Principios básicos de diseño 4. Estructura según Hodge. B.J. Hodge.. Capítulo 2. Bueno Campos. Capítulo 4, 5 y 6. PARTE II: MODELOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN. TEMA 3. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS SIMPLES. 1. Los Organigramas. 2. Modelos de estructura organizativa. a. Concepto y clases. b. Modelos de forma simple. i. Modelo Lineal. ii. Modelo Funcional. iii. Modelo Adhocrático. B.J. Hodge.Capítulo 8. Bueno Campos. Capítulos 7. TEMA 4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS. 1. Modelos de forma compleja. a. Modelo Lineo-funcional. b. Modelo Divisional. c. Modelo Matricial. d. Modelo Colegial. 2. Modelos de forma variable o virtual. a. Modelo en trébol. 3. Otras formas organizativas. a. Modelo de organización federal. b. Modelo de organización en red. B.J. Hodge.. Capítulo 8. Bueno Campos. Capítulo 8 y 9. PARTE III. GESTIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZATIVO. TEMA 5. TECNOLOGÍA ORGANIZATIVA. 1. Tecnología organizativa. a. La tecnología a nivel organizativo. b. Tecnología departamental o de unidad de trabajo. c. Flujo de trabajo e interdependencia tecnológica. 2. Diseño de tareas y tecnología: los sistemas sociotécnicos. B.J. Hodge Capítulo 6.

5 TEMA 6. TAMAÑO Y CICLOS VITALES DE LA ORGANIZACIÓN. 1. Tamaño organizativo. 2. Ciclos de vida de las organizaciones. a. Nacimiento organizativo. b. Estructura emergente. c. La organización formal. d. Dinosaurios y transformaciones completas. e. Declive organizativo. 3. Ventajas del tamaño reducido: una tendencia de futuro. B.J. Hodge Capítulo 7. TEMA 7. GOBIERNO Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN. 1. Teoría de la Agencia. a. Teoría de la Agencia. b. Costes de transacción. 2. La naturaleza del problema de organizar. 3. Mecanismos de gobierno de la organización. 4. Costes de transacción y los límites eficientes de la firma. B.J. Hodge.. Capítulo 9. PARTE IV. PROCESOS ORGANIZATIVOS. TEMA 8. CULTURA ORGANIZATIVA. 1. Definición de Cultura Organizativa. 2. La formación de la cultura. a. La cultura según Schein. b. La tipología según Scholz. c. Niveles de cultura de Fombrun. d. Las culturas múltiples de Louis. 3. Consideraciones culturales de carácter internacional. 4. Culturas extensas y limitadas. 5. Indicadores y manifestaciones culturales. 6. Efectos de la cultura en la organización. 7. Cultura y ventaja competitiva. 8. La auditoría de la cultura. 9. Cambio cultural. B.J. Hodge Capítulo 10.

6 TEMA 9. PODER Y POLÍTICA. 1. La naturaleza del poder y la autoridad. a. La autoridad. b. Fundamentos de la autoridad. c. Poder. d. Tipología del poder de French y Raven. e. Dependencia, contingencias críticas y poder. 2. Como evaluar el poder. 3. La utilización del poder en las organizaciones. 4. El apego al poder. 5. Poder y política. B.J. Hodge Capítulo 12. TEMA 10. INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISONES EN LA ORGANIZACIÓN. 1. El valor de la información. a. Relevancia de la información. b. Calidad de la información. c. Riqueza de la información. d. Cantidad de información. e. Temporalidad de la información. f. Accesibilidad de la información. 2. Sistemas de gestión de la información: el proceso de información. 3. Gestión del proceso de información. a. Características del SID. b. Evolución del SID. 4. La información y el proceso de toma de decisiones. a. Toma de decisiones racional. b. Toma de decisiones bajo racionalidad limitada. c. Toma de decisiones. cubo de basura. 5. Tecnología de la información y la organización moderna. B.J. Hodge.. Capítulo 11. TEMA 11. INNOVACIÓN, CAMBIO Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO. 1. Concepto del cambio. 2. El dilema del cambio organizativo. 3. El proceso de cambio. 4. Iniciación al cambio. 5. Tipos de cambio organizativo. 6. Aprendizaje organizativo. 7. Facilitación al cambio. B.J. Hodge Capítulo 13.

7 PROGRAMA DE PRÁCTICAS Se realizarán dos tipos de prácticas: a) Las que se realicen en clase. Varios casos prácticos relacionados con la materia que se vaya viendo en clase. Se expondrán situaciones reales o ficticias relacionadas con los problemas de organización en la empresa, y los alumnos deberán de analizar dicho casos y dar una opinión lo más profesional posible. b) Trabajo por grupos y realizado fuera de los horarios de clase. Se tratará de realizar un estudio de la estructura organizativa de una empresa real, a ser posible de la provincia de Almería. El contenido, exposición de los trabajos, así como la configuración de los grupos será explicará en clase a principio del curso. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS BIBLIOGRAFÍA BÁSICA. Eduardo Bueno Campos. Organización de empresas: estructura, procesos y modelos. Edit. PIRAMIDE. B.j. Hodge, W.P. Anthony, L.M. Gales (1998). Teoría de la organización: un enfoque estratégico. Edit. PRENTICE HALL. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA. J.M. Fuente Sabaté, J. García-Tenorio Ronda, L.A. Guerras Martín. Diseño organizativo de la empresa. Edit. CIVITAS. R.H. Hall. Organizaciones, estructuras, procesos y resultados : Edit. PRENTICE HALL. P. Milgrom, J. Roberts. Economía, organización y gestión de la empresa. Edit. ARIEL. H. Mintzberg (1998). La estructuración de la organizaciones. Edit. ARIEL. J.A. Wagner, J.R. Hollenbeck (2002). Comportamiento Organizativo. Edit. THOMSON.

8 EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA La evaluación de la asignatura se basará en la valoración de los contenidos teóricos y prácticos. Esta evaluación se llevará a cabo mediante un examen teórico-práctico y mediante las prácticas realizadas a lo largo del curso: a) Examen. El alumno realizará un examen final teórico y otro práctico. El examen teórico constará de preguntas tipo test y/o cuestiones a desarrollar, debiéndose obtener una puntuación mínima de 3,5 puntos (sobre diez) para hacer media con el práctico. Con respecto al examen práctico se expondrá un caso práctico relacionado con la materia y los casos expuestos en clase b) Prácticas. El alumno realizará y entregará individualmente las actividades propuestas y desarrolladas en las clases prácticas: ejercicios, análisis de casos, lecturas, comentarios, etc.. Además el trabajo en grupo se entregará con el tiempo suficiente para, en su caso, exponerlos en clase. La nota final de la asignatura se valorará de la siguiente forma: El examen teórico supondrá el 60% de la nota final. La asistencia a los casos prácticos en clase supondrá el 10% de la nota final. El trabajo en grupo y su exposición supondrá el 30% de la nota final.