Short Focused Programs. Gestión estratégica del riesgo Bogotá: 6 y 7 de noviembre de 2013

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1 Short Focused Programs Gestión estratégica del riesgo Bogotá: 6 y 7 de noviembre de 2013

2 Introducción Las empresas se ven afectadas por el comportamiento de variables cuyo comportamiento futuro no pueden predecir con certeza. Los movimientos de estas variables van a tener un efecto en los flujos de fondos, los resultados, el valor o la reputación de la compañía generando posiciones de riesgo que pueden tener un impacto positivo o negativo. Estas variables, que llamaremos factores de riesgo, son inherentes a la actividad empresarial. De hecho, mostraremos que una empresa que no toma riesgos no tiene razón de existir, la clave es comprender la naturaleza de esos riesgos y ser capaces de reconocer cuáles se deben asumir y cuáles es aconsejable transferir. Metodología Hemos diseñado el módulo para directivos, usando el método del caso y con el objetivo de ayudarlos a comprender la gestión del riesgo desde una perspectiva holística. Hemos puesto especial énfasis en las necesidades de la alta dirección y no tanto en la parte analítica de los modelos. El objetivo es que todos los participantes puedan entender la gestión del riesgo y sus ventajas como modelo de decisión en el ámbito de la dirección de empresas.

3 Objetivos Este curso ayuda a los participantes a considerar el riesgo como parte integral del proceso de planeamiento estratégico. Ayuda a que las empresas busquen generar valor a partir de la asunción de los riesgos adecuados y sean capaces de transferir eficientemente aquellos que no quieren asumir. Para esto es indispensable reconocer y medir los riesgos en un mapa de riesgos. Durante este programa presentaremos un modelo conceptual que ayuda a identificar y cuantificar los riesgos de una empresa, y un modelo de decisión que permite analizar la conveniencia de asumir o eliminar (total o parcialmente) algunos de ellos. Con ese objetivo, discutiremos varias técnicas de cobertura de riesgos y estudiaremos las ventajas y desventajas (a veces ocultas) de cada una. Las técnicas de gestión de riesgos nacieron originalmente para las empresas financieras, por lo que se suelen estudiar en el ámbito de modelos de gestión y valor del portafolio y suelen ser bastante matemático-intensivas, y eventualmente un poco intimidatorias. Este módulo aborda la gestión de riesgo en empresas financieras y no financieras y desde una perspectiva estratégica, por lo que su contenido está más orientado al directivo y no requiere grandes conocimientos previos de matemática ni estadística. Dirigido a Directivos y Gerentes cuyas decisiones tengan un impacto estratégico en la organización.

4 Contenido Introducción, el riesgo y su efecto en la empresa. Mapa de Riesgos, identificación y cuantificación del riesgo. Instrumentos de cobertura: Coberturas naturales, seguros, instrumentos derivados. Un modelo integrado de Gestión de riesgo. Decidiendo los riesgos a asumir y a transferir. Los factores de riesgo: Riesgos Operativos, Riesgos Estratégicos, Riesgo de Commodities, Riesgo Financiero, Riesgos Competitivos, Riesgos Macroeconómicos, Riesgos Políticos, etc. El uso de los modelos de simulación en gestión de riesgo.

5 Profesor Lorenzo A. Prevé Es Profesor full time del Departamento de Finanzas del IAE Universidad Austral, miembro de la célula de Mejora Sostenida de las Habilidades de Teaching del IAE Universidad Austral. Ha sido Director del Programa MBA, IAE Universidad Austral, Consultor Financiero, Oficial de Mercados de Capitales, Chemical Bank, Oficina de Buenos Aires, Controller interno y luego Director, Grupo F & P (Buenos Aires Milano), Es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Católica Argentina (Buenos Aires Argentina). Realizó el Excecutive MBA IAE Universidad Austral (Buenos Aires, Argentina) y tiene un PhD. en Finanzas, University of Texas at Austin (Austin, TX). Entre sus publicaciones se destaca La Gestión de Riesgo Un enfoque estratégico. Editorial TEMAS, Buenos Aires, Febrero de Trade Receivables Policy of Distressed Firms and its Effect on the Cost of Financial Distress (Con Carlos A. Molina) Forthcoming at the Financial Managemen. Trade Credit and Bank Credit: Evidence from Recent Financial Crises (Con Inessa Love, y Virginia Sarria-Allende); Journal of Financial Economics 83, 2007, pp Tesis Doctoral The Use of Trade Credit Under Extreme Conditions: Financial Distress and Financial Crisis. The University of Texas at Austin. Numerosas Notas Técnicas, Casos y Artículos.

6 Gestión estratégica del riesgo Bogotá: 6 y 7 de noviembre de 2013 Horario Miércoles 6 de noviembre 7:00 a.m. a 5:00 p.m. Incluye Almuerzo, Coffees y material de estudio. Jueves 7 de noviembre 7:00 a.m. a 5:00 p.m. Incluye Almuerzo, Coffees y material de estudio. Lugar INALDE Business School Autopista Norte Km. 7 costado occidental, Chía. Precio del Programa: $ por participante. Número de participantes Descuentos para grupos Descuento Precio por participante 2 10% $ % $ o más 30% $ Se entregará un certificado a quien asista mínimo al 80% de las sesiones.

7 Programación Enfocados segundo semestre de 2013 Orientando la organización al cliente Fecha: Octubre 31 y noviembre primero de 2013 Profesores: Ernesto Barrera y Martín Zemboraín Gestión estratégica del riesgo Fecha: Noviembre 6 y 7 de 2013 Profesor: Lorenzo Prevé El poder de la creatividad: base para la innovación empresarial Fecha: Noviembre 14 y 15 de 2013 Profesor: Ernesto Barrera y Álvaro Rolón

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