Innovación en mercados emergentes Claves para liderar una transformación empresarial. Bogotá: 11 y 12 de julio

Transcripción

1

2

3 Innovación en mercados emergentes Claves para liderar una transformación empresarial. Bogotá: 11 y 12 de julio

4 Introducción En la próxima década los países emergentes van a crecer más que los desarrollados. Este contexto requiere la implementación de innovaciones disruptivas que ofrezcan productos y servicios suficientemente buenos a la nueva clase media emergente. Para liderar la innovación disruptiva en empresas habituadas a la innovación incremental se requieren directivos con la capacidad de transformar organizaciones, ya que la capacidad de gestión resulta insuficiente para rediseñar modelos de negocio en declive estructural y para crear nuevas oportunidades de crecimiento mediante la innovación.

5 Objetivos 1) Aprender claves, herramientas y metodología para liderar una transformación empresarial. 2) Aprender a integrar un modelo simple de gestión de la innovación en los procesos de la empresa. 3) Poner en práctica los puntos 1 y 2 diseñando en equipo propuestas de innovación disruptiva para liderar el crecimiento en los mercados emergentes. Metodología (1era parte) Antes del programa, todos los participantes estudiarán documentación específica sobre innovación en mercados emergentes proporcionada por los profesores. Durante las 4 primeras sesiones del primer di a de programa, los profesores expondrán los siguientes temas utilizando como herramienta casos de empresas:

6 Contenido Módulo 1: Introducción Los países emergentes liderando el crecimiento de la economía mundial. Retos para el crecimiento urbano en Latinoamérica, un continente urbano. El declive de los modelos tradicionales en una era disruptiva. Módulo 2: Decisiones estratégicas Innovación incremental e innovación disruptiva. Segmentación del modelo de innovación según el tipo de cliente. Diseño de modelos de negocio high-end y low-end. Ejemplos. Claves para diseñar nuevos modelos de negocio en mercados emergentes. Módulo 3: Colaboración 360 Diagnóstico para detectar bloqueo en una organización. 5 claves y herramientas para impulsar la colaboración entre personas y áreas. Módulo 4: Liderar transformaciones Habilidades personales y capacidades organizativas para liderar el cambio. Integración en los procesos de un modelo simple de gestión de la innovación. Metodología para impulsar con disciplina una transformación empresarial.

7 Metodología (2da parte) Durante la tarde del primer día y la mañana del segundo día del programa, se trabajará en equipos de 5-6 personas con el objetivo de diseñar modelos de negocio disruptivos, a partir de un ejercicio práctico y real que los profesores presentarán. Este trabajo en equipos será guiado por los profesores y se desarrollará hasta el medio día del segundo día, momento en el que los equipos se reunirán para exponer sus propuestas en una sesión general con todos los participantes del programa. En esta sesión general, los profesores darán feedback sobre las propuestas presentadas y expondrán las conclusiones del programa. Dirigido a A Gerentes Generales, Directivos y a las 4-5 personas clave de su equipo en las que apoyarse para lanzar y liderar un proceso de transformación en la empresa.

8 Profesores Raúl Lagomarsino Es profesor de Factor Humano en ESE Business School, Chile. Fue Director Académico y Profesor de Política de Empresa de INALDE Business School. Es MBA y Ph.D. de IESE Business School, y cuenta con más de 14 años de experiencia como profesor de Executive Education en las mejores escuelas de negocio de Latinoamérica. Socio co-fundador de Emergap. Posee amplia experiencia como consultor internacional especializado en temas de innovación, gestión estratégica del talento y coaching ejecutivo. Ha publicado numerosos artículos sobre innovación y gestión del talento en revistas especializadas, y participa frecuentemente como speaker invitado a eventos empresariales. Álvaro González Alorda Es profesor asociado del Instituto de Empresa IE (España), profesor visitante de INALDE Business School y de otras diez escuelas de negocios en España y América. Socio co-fundador de Emergap. Se ha formado en la Universidad de Navarra y en IESE Business School, y ha realizado una estancia de investigación en Harvard Business School. Ha colaborado con más de 80 empresas en 14 países y, en los últimos años, ha centrado su investigación en la innovación y en abordar procesos de transformación en empresas mediante el rediseño del modelo de negocio. Es autor de los libros Los próximos 30 años (Alienta-Planeta 2010) y The Talking Manager (Alienta-Planeta 2011).

9 Innovación en mercados emergentes Claves para liderar una transformación empresarial. Bogotá: 11 y 12 de julio Horario Jueves 11 de julio 7:00 a.m. a 5:00 p.m. Incluye Almuerzo, Coffees y material de estudio. Viernes 12 de julio 7:00 a.m. a 12:30 p.m. Incluye Coffees y material de estudio. Precio del Programa: $ por participante. Precio especial para empresas seleccionadas por INALDE con 30% de descuento: $ Fecha límite de inscripción: 5 de julio. Se entregará un certificado a quien asista mínimo al 80% de las sesiones. Número de participantes Descuentos para grupos Descuento Precio por participante 2 35% $ % $ o más 50% $

10 Programación Enfocados 2013

11 Programación Enfocados 2013

12

13