Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Contabilidad

Transcripción

1 Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Contabilidad Programa de la asignatura: ADM-311 Presupuesto Empresarial Total de Créditos: 4 Teórico: 4 Práctico: 0 Prerrequisitos: CON-011 Correquisitos: ******** Descripción General: Este programa de clases para la asignatura de Presupuesto Empresarial, cubre los aspectos de la planificación y control integral de utilidades y ofrece una amplia gama de recursos de administración para la ingeniería industrial, administración financiera y contabilidad administrativa, además aplica un manual para gerentes que participan en el presupuestario o que son afectados por el mismo. Objetivo(s) General(es): Analizar el presupuesto empresarial y destacar su importancia como herramienta de la planificación jerárquica, como instrumento de control de la gestión gerencial y como fundamento de los propósitos mercantiles, fabriles y financieros. Sistema de Evaluación: 15 % Calificación Acumulada: Hasta la 6ta Semana 15 % Calificación Acumulada: Desde la 7ma hasta 11va Semana 30 % Calificación Acumulada: Trabajos Prácticos 40 % Calificación: 15ta - 16ta Semana (Evaluación Final)

2 Bibliografía Básica 1. Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos (2005). 2da Edición 2. Jorge E. Burbano, Ruiz Alberto, Ortiz Gómez, McGraw-Hill (1995), Introducción Contabilidad Administrativa. 9na Edición. 3. Charles t. Horngren Gary l. Sundem Pearson Educación (1999), Planificación y Control de Utilidades. 5ta Edición. Bibliografía Complementaria 1) Eugenen F. Brigham, Scott Besley, Fundamentos de Administración Financiera. 12da Edición, McGraw-Hill 2) Heinz Weihrich, Harold Koontz, Administración una Perspectiva Global. 11va Edición, McGraw-Hill. 3) Ley No. 531, Ley Orgánica de Presupuesto para el Sector Público. Publicada en la G. O. No de fecha 20/12/69 4) Fernando Núñez Llano, Compendio Legal Presupuestario del Sector Publico Dominicano 5) Consideraciones Legales Especificas Sobre el Presupuesto del Sector Publico Dominicano. 6ta Edición. 6) Carl s. Warren, PH. D., C. P. A., C. I. A. James M. Reeve, PH. D., C. P. A. Philip E. Fess, PH. D., C. P. A. Contabilidad Administrativa.

3 I (15 horas) GENRALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL -Reseña histórica -Noción y usuarios del presupuesto. -Describir el presupuesto empresarial y destacar su importancia como herramienta de la planificación, como instrumento de control de la gestión gerencial y como fundamento de los pronósticos mercantiles, fabriles y financieros. -Ubicación del presupuesto en el tiempo. -Definiciones -Importancia -El presupuesto y la gerencia -El presupuesto y el proceso de dirección. -La planeación y los presupuestos: ventajas y limitaciones. -Clasificación de los presupuestos. -Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto. -Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa. -Problemas resueltos -Definición de términos -Talleres. -lluvias de ideas. 1-Práctica 2-Talleres de Trabajo. 3-Proyector de Investigación. 4-Participación en grupo. Pruebas escritas

4 II (2 horas) METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO. -Labor de concientización -Aplicar las pautas generales sobre la secuencia de elaboración del presupuesto y sobre los compromisos que entorno a ello asumen los diferentes niveles de la organización. -Determinación de las características empresariales. -Evaluación del entorno. -Organización del trabajo presupuestal. -Etapas de la preparación del presupuesto. -Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar. -Caso de planeación de utilidades a corto plazo. -Diagnóstico estratégico empresarial. -Definición de la misión. -Formulación de objetivos generales. -Establecimiento de objetivos específicos y estratégicos. -Instauración de políticas -Información adicional a consulta en los pronósticos. -Solución al modelo de planificación de presupuesto. -Establecimiento de la posición de equilibrio operacional -Ejercicio para desarrollar en grupo -Definición de términos -Talleres -Diagnóstica.

5 -Indicar la planificación y control de las bases de una utilidad. Integral. -Explicar las principales características de la PCU. -Diferenciar las principales ventajas y algunos problemas de aplicación de la PCU. III (15 horas) LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. -Panorama general de la PCU. -Conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades. -Planificación por la administración empleando la PCU. -Dimensiones de tiempo en la PCU. -El control administrativo empleando la PCU. -Adaptación organizacional a la PCU, la Coordinación empleando la PCU. -Presupuestos formales versus presupuestos. informales. -Flexibilidad en la aplicación de la PCU. -Expectativas realistas en la PCU. -Bibliografícas. -Diagnóstica. -Aplicación de la PCU a diversos tipos de organizaciones. -Algunos argumentos en pro y en contra de la PCU. -Resumen del capítulo,

6 -Elaborar el planteamiento y presupuestación de los costos de producción y los gastos operacionales. IV (10 horas) PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y LOS GASTOS OPERACIONALES. -Marco conceptual. -Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos. -Pizarra, tiza -Evaluar los aspectos conceptuales que condicionan la administración financiera de inventarios y que constituyen el punto de referencia para cuantificar los costos atinentes a la adquisición y tenencia de insumos. -Presupuesto de mano de obra directa. -Factores de cálculo. -Presupuesto de compra y consumo de materiales. -Presupuesto de inventarios. -Presupuestos de gastos indirectos de fabricación. -Definición de términos. -Talleres. -Diagnóstica.

7 V (10 horas) PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL. - Definición de desembolsos de capital. - Características de un presupuesto de desembolsos de capital. - Orientación hacia los proyectos en el presupuesto de desembolsos de capital. - Dimensiones de tiempo en el presupuesto de desembolsos de capital.. -Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital. -Responsabilidad en el desarrollo del presupuesto de desembolsos de capital. - Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital. - Consideraciones en el flujo de efectivo. - El papel del juicio personal. - Auditoria por terminación de proyectos mayores de desembolsos de capital. - Caso global para demostración. - Resumen del capitulo. - Referencias. - Temas de Discusión. - Casos. -Planificar y controlar los desembolsos estratégicos (de largo plazo) y tácticos (de corto plazo) para la ampliación y la concertación de las inversiones en activos operacionales (fijos). -Valorar la importancia de un presupuesto de desembolsos de capital, los métodos que se emplean para desarrollarlo, sus componentes y su papel en la planificación y el control. -Diagnostica.