PLAN ESTRATÉGICO

Transcripción

1 PLAN ESTRATÉGICO (Aprobado por Resolución Nº 025-CU-ULCB-2018)

2 PLAN ESTRATÉGICO INTRODUCCIÓN La Universidad Le Cordon Bleu (ULCB) es creada en el 2009 para brindar servicios académicos en y tiene como funciones la formación profesional, la investigación, la extensión cultural y proyección social, la educación continua, y el contribuir al sarrollo humano (Art. 5 Estatuto la ULCB) El objetivo fijado para el periodo es el diseño una estructura organizativa dotada los recursos necesarios que permita ser más eficientes en la tarea mejorar las competencias nuestros egresados relacionadas con la empleabilidad, mejorar el conocimiento las mandas l mercado profesionales, y favorecer y evaluar a inserción laboral nuestros egresados. FINES DE LA ULCB - Preservar, acrecentar y trasmitir modo permanente la herencia científica, tecnológica, cultural y artística la humanidad - Formar profesionales alta calidad manera integral y con pleno sentido responsabilidad social acuerdo a las necesidas l país - Proyectar a la comunidad sus acciones y servicios para promover su cambio y sarrollo - Colaborar modo eficaz en la afirmación la mocracia, el estado recho y la inclusión social - Realizar y promover la investigación científica, tecnológica y humanística, la creación intelectual y artística - Difundir el conocimiento universal en beneficio la humanidad - Afirmar y transmitir las diversas intidas culturales l país - Promover el sarrollo humano y sostenible en el ámbito local, regional, nacional y mundial - Servir a la comunidad y al sarrollo regional - Formar personas libres en una sociedad libre MISIÓN Formar profesionales líres y globalmente competitivos que sarrollan, mantienen y diseminan los conceptos la gestión l turismo, ciencias alimentarias y ciencias la administración empresas en general, ntro un concepto sarrollo sostenible, teniendo en cuenta su multiculturalidad VISIÓN Ser una Universidad reconocimiento internacional bido a su calidad y excelencia en la formación profesionales altamente competitivos mediante un proceso educativo que garantiza el sarrollo integral las personas y su ambiente.

3 OBJETIVOS INSTITUCIONALES - Preservar, incrementar y trasmitir la cultura universal con sentido crítico y creativo reforzando los valores nacionales preferencia - Desarrollar investigaciones en Humanidas, Ciencias y Tecnología y fomentar la producción intelectual y artística - Formar humanistas, científicos y profesionales la más alta calidad académica acuerdo con las necesidas nacionales - Desarrollar en sus miembros los valores éticos y cívicos, actitus responsabilidad social y tolerancia, y el conocimiento la realidad nacional, así como la necesidad integración latinoamericana y universal: - Extenr su actividad y servicios hacia la comunidad y promover el sarrollo integral PRINCIPIOS - Búsqueda y difusión la verdad - Calidad académica - Autonomía - Libertad cátedra - Espíritu crítico y investigación - Democracia institucional - Meritocracia - Pluralismo, tolerancia, diálogo intercultural e inclusión - Pertinencia y compromiso con el sarrollo l país - Afirmación la vida y la dignidad humana - Mejoramiento continuo la calidad académica - Creatividad e innovación - Internacionalización - El interés superior l estudiante - Pertinencia la enseñanza e investigación con la realidad social - Rechazo a toda forma violencia, intolerancia y discriminación - Ética pública y profesional CARACTERIZACIÓN DE AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO FORTALEZAS - Marca internacional - Precios DEBILIDADES - Entidad joven/posicionamiento - Consolidación la oferta - Sueldo docentes - Costo fijo OPORTUNIDADES - Oferta académica - Nuevas carreras - Molo educativo virtual - Infraestructura - Programas postgrado AMENAZAS - Agresividad la competencia - Infraestructura

4 ANALISIS FODA Ambiente interno Ambiente externo OPORTUNIDADES - Oferta académica - Nuevas carreras - Molo educativo virtual - Infraestructura - Programas postgrado AMENAZAS - Agresividad la competencia - Infraestructura FORTALEZAS - Marca internacional - Precios F-O (Maxi-maxi) - Oferta nuevas carreras con doble titulación con convenios internacionales para pre y postgrado - Molo educativo características globales para pre y postgrado - Generar infraestructura en base a molo educativo - Precios, acuerdo a manda y oferta servicios F-A (Maxi-Mini) - Oferta educativa e infraestructura relacionada con la marca - Precios establecidos en una lógica rentabilidad, acuerdo a servicios ofertados DEBILIDADES - Entidad joven/ posicionamiento - Consolidación la oferta - Sueldo docentes - Costo fijo D-O (Mini-Maxi) - Generar crecimiento y sarrollo en base a intidad institucional - Ofertar nuevas opciones pre y postgrado altamente mandadas y relacionadas con la marca - Establecer propuesta captación docentes alto nivel y visibilidad con escala haberes atractiva D-A (Mini-Mini) - Propuesta posicionamiento acuerdo a intidad - Generación oferta, infraestructura y más servicios diferenciales acuerdo a intidad marca OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Alcanzar los estándares alta calidad que se buscan en los ámbitos internacionales que permitan consirar a la ULCB como una institución excelencia. 2. Alcanzar una población con diversidad carreras profesionales que permitan atenr la manda social y oferta laboral acuerdo con las políticas institucionales y necesidas la sociedad 3. Incrementar el nivel empleabilidad los egresados la ULCB.

5 PROGRAMACIÓN Objetivo estratégico 1: Alcanzar los estándares alta calidad que se buscan en los ámbitos internacionales que permitan consirar a la ULCB como una institución excelencia. ACTIVIDAD INDICADOR META RESPONSABLE(S) PLAZOS Contar con un molo educativo en Molo educativo Vicerrector, canos 2018 aplicación que se mida por su: aprobado y en efectividad curricular virtualización, implementación internacionalización, transversalización educación ambiental, innovación y emprendimiento, y empleabilidad Elaboración molo educativo - Planificación - Diseño ejes - Planteamiento matriz - Diseño sistema acuerdo con dimensiones y componentes - Implementación Promoción investigación, - Planificación l concurso - Convocatoria - Asignación recursos Promoción Innovación y vinculación tecnológica - Planificación l concurso - Convocatoria - Asignación recursos Fomento Responsabilidad Social - Planificación l concurso - Convocatoria - Asignación recursos Vinculación Responsabilidad Social con I+D+i mediante transversalización - Planificación los cursos Número proyectos ganadores concurso financiamiento proyectos Programa Innovación y vinculación tecnológica Número proyectos financiados Número actividas por carrera profesional Un proyecto por carrera profesional financiado Programa Innovación y Vinculación tecnológica aprobado y en ejecución Un proyecto por carrera profesional financiado 8 cursos por carrera vinculando I+D+i con Responsabilidad Social Vicerrector, Jefe Centro Investigaciones Rector, Decana Ciencias y profesor Jorge López Decanos Decanos

6 - Desarrollo cursos Cooperación interinstitucional e Internacionalización - Planificación la oficina - Aprobación plan - Asignación recursos Fortalecimiento extensión universitaria - Planificación los cursos - Establecimiento vínculos con entidas universitarias y no universitarias para el sarrollo actividas - Desarrollo cursos Gestión calidad académica - Profesores Captación docentes pre y postgrado acuerdo con perfil institucional Perfeccionamiento docente ntro un proceso mejora continua y con miras a la obtención grados académicos Evaluación continua anual y con fines ratificación y promoción acuerdo con presupuesto asignado - Estudiantes Captación acuerdo con perfil por competencias Plan retención Fomento participación l estudiante en I+D+i y Responsabilidad Social Plan movilidad estudiantil interinstitucional Plan cooperación e internacionalización Plan extensión universitaria Plan Gestión Académica Plan cooperación e internacionalización implantado y en ejecución Plan extensión universitaria en ejecución Plan Gestión Académica Rectorado y Oficina Cooperación Rectorado Plan Gestión Académica aprobado y en ejecución

7 Inclusión asuntos ambientales - Planificación - Implantación Plan ambiental Plan ambiental aprobado y en ejecución Rectorado, Comité Ambiental Objetivo Estratégico 2: Alcanzar una población con diversidad carreras profesionales que permitan atenr la manda social y oferta laboral acuerdo con las políticas institucionales y necesidas la sociedad ACTIVIDAD INDICADOR META RESPONSABLE(S) PLAZOS Número estudiantes El número total Comisión Admisión, estudiantes es 1500 Área comercial Captación - Mejorar admisibilidad - Elaborar perfil académico y socioeconómico l estudiante - Plan retención Educación en base a competencias - Elaboración y/o acuación currículos al molo en base a competencias Currículos en base a competencias Todas las carreras profesionales tienen sus currículos en base a competencia Estudios postgrado Currículos estudios postgrado Mínimo una Maestría y un doctorado en Administración en ejecución la solicitud a la SUNEDU Vinculación con empresas para sarrollo Número cursos y practicantes 2 cursos por carrera se cursos especializados (molo dual) y prácticas sarrollarán en preprofesionales empresas. Todos los - Selección instituciones educación superior estudiantes los e investigación con las que sarrollar cursos prácticas actividas movilidad. preprofesionales están - Establecimiento convenios interinstitucionales sarrollando sus con instituciones educación superior y prácticas investigación locales y/o l exterior - Ejecución actividas en el marco l convenio Vicerrector y canos 2018 Vicerrector, Vicerrector, Decanos y oficina Empleabilidad

8 Objetivo Estratégico 3: Incrementar el nivel empleabilidad los egresados la ULCB. ACTIVIDAD INDICADOR META RESPONSABLE(S) PLAZOS - Diagnóstico empleabilidad egresado la Diagnóstico empleabilidad Diagnóstico Comisión Admisión, ULCB y la planificación la empleabilidad en la ULCB (Inserción laboral, Ingresos) empleabilidad aprobado Área comercial - Determinación características entorno Matriz Análisis FODA Análisis FODA aprobado Vicerrector, canos y 2018 Programa - Definición Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos aprobados - Definición estrategias Definición opciones laborales sarrollo profesional por los alumnos Fomento colaboración entre escuelas profesionales y Unidad Empleabilidad Selección empresas e instituciones, prestigiosas en el rubro respectivo, que provean espacios para sarrollo estudiantes y egresados Firma convenios con empresas con las mejores propuestas para el estudiante y egresado Desarrollar la feria l Empleo ULCB Plan sarrollo competencias empleabilidad Estrategias Estrategias aprobadas y en ejecución - Plan seguimiento al egresado Plan seguimiento y evaluación Programa empleabilidad Pertenencia y vinculación con el egresado. Fortalecimiento la gestión laboral y empresarial los egresados. Empleabilidad Vicerrector, canos y Programa Empleabilidad Vicerrector, Decanos y Programa Empleabilidad Vicerrector, Decanos y Programa Empleabilidad