Máster Universitario en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos. Título Oficial

Transcripción

1 Máster Universitario en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos Título Oficial

2 MAGAP v1612 Sergio Herrera, PMP, PRINCE2, P3O CEO de EDAP Director del Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos RE Invéntate El gran reto de casi todas las organizaciones no es sólo ejecutar los proyectos de manera correcta, sino que aquellas iniciativas a las que dedican un importante esfuerzo económico, de tiempo y de recursos, deben ser los proyectos correctos. Para lograrlo tienen que redefinir su estrategia empresarial y afrontar un proceso de cambio organizacional para implantar el modelo de gestión por proyectos que asegure la obtención de los resultados esperados. Esto está generando a nivel global una importante demanda de profesionales cualificados y con capacidades reconocidas internacionalmente. Con estas perspectivas de empleo, junto con unos salarios promedio más altos, convertirá los próximos años en un periodo de oportunidad para todos aquellos profesionales que desarrollen sus habilidades y competencias para la gestión de proyectos. Hasta el año 2020 se van a crear más de 15 millones de puestos de trabajo relacionados con la dirección de proyectos. Para dar respuesta a esta necesidad, desde EDAP hemos desarrollo en estrecha colaboración con la UCAM, el MÁSTER OFICIAL UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS (MAGAP) con el que nuestros alumnos van a poder evolucionar desde un enfoque operativo como director de proyectos hasta adquirir la visión ejecutiva de un directivo para estar en condiciones de liderar con éxito la gestión de este nuevo modelo organizacional. Fuente: PMI PROPONEMOS BUSCAMOS CONSEGUIMOS Un enfoque práctico, según en el principio aprender haciendo que se adapta a proyectos y actividades reales en los que nuestros alumnos están involucrados en cada momento. Que el tiempo y el esfuerzo que dedican nuestros alumnos al máster, tenga la máxima utilidad y retorno en su ámbito profesional y personal. Una evolución en nuestros alumnos tanto personal como profesional para llegar a convertirse en los agentes claves del cambio dentro de las organizaciones en las que trabajan. 2

3 EDAP Dirigido a: A profesionales relacionados con cualquier área de gestión involucrados normalmente en procesos de negociación de cualquier tipo, gestión de equipos, solución de contingencias dentro de la organización, etc. Personas que quieran ampliar sus conocimientos y habilidades para desarrollar un enfoque de gestión por proyectos., así como obtener la certificación profesional en Dirección de Proyectos con mayor difusión internacional, Project Management Professional (PMP), que les permitirá consolidarse profesionalmente. Por qué el Máster EDAP- UCAM en Dirección de Proyectos? Porque es un TITULO OFICIAL reconocido en todos los países del Espacio Europeo de Educación Superior, Estado Unidos y en la práctica totalidad de países de Latinoamérica. Porque todo nuestro profesorado está formado por profesionales en activo reconocidos internacionalmente en su respectiva áreas de conocimiento. Porque se desarrollan y adquieren las competencias y habilidades necesarias para consolidar la carrera profesional como Project Manager y evolucionar hasta puestos directivos en los que liderar con éxito cualquier organización gestionada por proyectos. Porque habilita al alumno para que al finalizar el máster pueda continuar realizando los estudios de doctorado. Porque incluye la preparación del examen de Certificación Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), con lo que el alumno demuestra poseer la experiencia y las competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos en cualquier país del mundo. 3

4 MAGAP v1612 Titulación Universitaria Oficial UNIVERSIDAD Cuando finalices el Máster recibirás un TÍTULO OFICIAL de la UCAM Universidad Católica de Murcia, avalado por el Ministerio de Educación de España. OFICIAL EL título tiene validez en todos los países del Espacio Europeo de Educación Superior, en EE.UU. y en la mayoría de países de Latinoamérica. CERTIFICACIÓN Consigue la certificación PMP - Project Management Professional del PMI que es la certificación profesional para directores de proyectos con mayor reconocimiento e implantación internacional. MAGAP - Inscrito nº Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT) Objetivos que se alcanzan con el programa del Máster Los alumnos de MAGAP son capaces de dar respuesta a las cuatro preguntas clave de una organización: A. Estrategia: Elegimos los proyectos adecuados? B. Diseño: Gestionamos los proyectos de la manera correcta? C. Entrega: Logramos los productos y servicio previstos? D. Valor aportado: Generamos el beneficio esperado para el negocio? 2 1 Misión y Visión de la Organización Estrategia Actualizada Análisis de valor y retorno de inversión (ROI)14 3 Selección de iniciativas alineadas a la estrategia Seguimiento de Objetivos Estratégicos 13 4 Definición del Portafolio Cuadro de mando del Portafolio 12 5 Priorización de Proyectos Gestión del conocimiento 11 6 Análisis de Viabilidad Business Case Seguimiento del entorno multiproyecto 10 7 Autorización de Proyecto Acta de Constitución Producto o servicio final 9 8 Ciclo de Vida de Proyecto Lo que le permite desarrollar e implementar una gestión organizacional por proyectos (Organizational Project Management - OPM) que integra el esquema tradicional de dirección de proyectos dentro de un modelo global de rendimiento, que permite gestionar de forma activa los procesos de mejora continua y cambio organizacional para que la organización consiga sus objetivos y fines estratégicos. 4

5 EDAP Qué metodología didáctica empleamos en el Máster El Master está estructurado en torno a dos módulos. En el módulo Dirección de Proyectos, el proceso formativo se centra en capacitar al alumno para desempeñar el rol director de proyectos, para lo cual y mediante seminarios virtuales en tiempo real se revisan los diferentes procesos y herramientas que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto, explicando cuándo y cómo es recomendable usar cada una de ellas. Así como el desarrollo de las competencias y habilidades interpersonales con las que mejorar la capacidad de negociación, liderazgo, comunicación, motivación e interacción con otras personas, para gestionar su actividad diaria de forma exitosa. En este proceso se tendrán en cuento las buenas prácticas recogidas en los estándares internacionales: ISO 21500, la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) 5ª Ed del PMI, el NCB de IPMA o PRINCE2 TM. Al finalizar este módulo, el alumno ya estará en condiciones de superar con éxito el examen de Certificación PMP -PMI. En el módulo Gestión de Empresas por Proyectos, el alumno evoluciona desde la visión operativa del director de proyecto a la visión ejecutiva del directivo de una organización que está gestionada por proyectos, lo que le va a permitir desarrollar un modelo estratégico de gestión que incluya aspectos como la definición de la estrategia, el análisis financiero de la viabilidad económica del modelo que se pretende implantar, el despliegue de esta estrategia a través de la priorización del portafolio de proyectos, la optimización de recursos escasos en el entorno multiproyecto, el análisis y gestión de los principales riesgos que facilite la toma acertada de decisiones, etc. La finalidad es que el alumno adquiera los conocimientos necesarios no sólo para que pueda plantear un proceso de cambio organizacional, sino que sea capaz de llevarlo a cabo y posteriormente estar suficientemente capacitado para tomar decisiones, afrontar situaciones y solucionar los problemas para liderar con éxito la nueva estructura organizacional resultante. 5

6 MAGAP v1612 Estructura modular del programa MAGAP DCH DAP SWT DEF PMP PMO PPM RISK LEAN EXC Competencias y Habilidades Directivas Características de la figura del Project Manager Capacidades y Actitudes. Identidad. Introducción a la figura del Director. Comunicación Cómo nos comunicamos. Cómo mejorar las conversaciones Actos lingüísticos: Juicios, opiniones y hechos. Prejuicios y creencias, cómo manejarlas. Competencias de Líder Qué es ser líder, habilidades necesarias La conducta asertiva. Gestión del talento Inteligencia emocional Integración del equipo de proyecto Selección, inducción e integración del equipo Crear equipo: compromiso y enfoque a resultados Reuniones efectivas como elemento integrador Disolución del equipo Negociación y Toma de decisiones Gestión del tiempo: agendas y fechas Generar sinergias en equipos de alto rendimiento Negociación con el equipo y con otros stakeholders Gestión de conflictos Persuasión, influencia y poder. Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos Mejores prácticas para la gestión de proyectos Valores y Ética en la gestión de proyectos La mejora permanente y el fomento al aprendizaje Plan de acción personal Dirección y Administración de Proyectos Marco general de la dirección de proyectos El ciclo de Vida de un proyecto. Los procesos de la dirección de proyectos Proyecto, programa y portafolio Las personas: la clave del éxito del proyecto. Tipos de organización que gestionan proyectos. Definición e inicio del proyecto Identificación de necesidades. El Business Case. El acta de constitución. Objetivos y enfoque Gestión de los interesados en el proyecto Planificación del proyecto. El alcance del proyecto. El plan de comunicaciones. Gestión de los recursos: humanos y materiales. Desarrollo del cronograma. El diagrama de Gantt. Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto. Estimación de los costes y el presupuesto Las adquisiciones. Tipos de contrato. Ejecución y Seguimiento del proyecto. El control de los plazos Medición del desempeño del proyecto El método del Valor Ganado El aseguramiento y control de calidad La gestión de problemas y el control de los cambios Elaboración de informes de rendimiento Cierre del proyecto Cierre administrativo El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas 6

7 EDAP Estructura modular del programa MAGAP Preparación para la Certificación PMP Norma para la dirección de proyectos: Fundamentos y marco general Áreas de conocimiento: Integración; Alcance; Tiempo; Coste; Calidad; Recursos humanos; Comunicación; Riesgos, Adquisiciones e; Interesados. Los procesos de la gestión de proyectos: Inicio; Planificación; Ejecución; Seguimiento y Cierre del proyecto Herramientas del Director de Proyectos Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK La responsabilidad profesional Código Ético del Director de Proyectos Marco de Referencia para la toma de decisiones Cómo superar el examen de certificación PMP Dirección Estratégica y Financiera Dirección estratégica Generación de la estrategia: Misión, visión. Matrices estratégicas y Objetivos estratégicos Cuadro de mando integral Generación de valor Modelo de Negocio Análisis de Negocio Business Analysis Innovación y Dirección por Proyectos Design Thinking Generación de Modelos de Negocio: Lienzo CANVAS Gestión Financiera Gestión financiera en el entorno del proyecto. Valoración económica del proyecto: criterios para la selección (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.) Financiación del proyecto Gestión del flujo de caja Análisis de costes Modelo TDABC DCH DAP SWT DEF PMP PMO PPM RISK LEAN EXC Herramientas de software Planificación del proyecto con Microsoft Project Definición de tareas y sus dependencias. Gestión de recursos. Gestión de las cargas de trabajo de los recursos y delimitaciones de tareas. Seguimiento y control de un proyecto. Mapas mentales Análisis DAFO Recopilar de requisitos Realizar Tormenta de ideas Estructurar y descomponer el trabajo del proyecto Gestión de Programas y Portafolios Gestión de Programas y Portafolios de Proyectos Objetivos estratégicos y gestión del portafolio. El portfolio managementcomo proceso La métrica en y el sistema de reporting. La relación portfolio management y organización. Gestión de múltiples proyectos. El Cambio Organizacional Diagnostico de situación Alcance del cambio Plan de gestión Resultados esperados 7

8 MAGAP v1612 Estructura modular del programa MAGAP PMO La Oficina de Dirección de Proyectos La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) El proceso de implementación de una oficina de Gestión de Proyectos (PMO) El sistema estratégico y funcional de la PMO Determinar las funciones de la PMO. Negocios conducidos por la PMO Modelo P3O : Portafolio, Programas y Proyectos Gestión del Conocimiento Gestión del conocimiento: Conceptos y Componentes Establecimiento de la estrategia de gestión del conocimiento Implantación de un sistema de gestión del conocimiento. DCH DAP SWT DEF PMP Gestión de Riesgos y toma de decisión Gestión Avanzada de Riesgos Estrategia de Gestión de Riesgos Análisis cualitativo y cuantitativo Elaboración de Planes de Respuesta Comunicación de los riesgos Riesgos en entorno multiproyecto Risk Governance Herramientas de software para la toma de decisión Árboles de Decisión Simulación de Montecarlo Diagramas de afinidad PMO PPM RISK LEAN EXC Lean Project Management Organizaciones Ágiles El Líder Ágil Planificación con Cadena Crítica Gestión con recursos limitados Control de los buffers de proyecto Sincronización de Proyectos Método del Valor Ganado Técnica de Programación ganada Generación de valor Buenas prácticas Lean Project Management Gestión del Servicio y Excelencia Gestión del Servicio Estándares: ITIL e ISO Mejora continua de procesos Gestión de la Continuidad del negocio: ISO22301 Modelos de Madurez Organizacional: OPM3, P3M3, otros. 8

9 EDAP Duración El máster tiene una duración de doce meses con una carga lectiva de 60 créditos ECTS (European Credits Transfer System), equivalentes a 1500 horas. Profesorado Contarás con profesores de máximo prestigio internacional en sus respectivas áreas de conocimiento y que han conseguido diferentes certificaciones profesionales (PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP y PMI-RMP, Coach, SCRUM-Agile, ITIL, PRINCE2, P3O, CPIM, ISO 27001; ISO 20000; Cloud,etc.) lo que acredita su experiencia y capacitación. Visita para conocer todo el claustro de profesores. Competencias que se adquieren durante el Máster A lo largo del máster el alumno adquieres y desarrollas los tres grupos de habilidades críticas y competencias profesionales que debe reunir un Project Manager para gestionar proyectos de forma exitosa, que junto a la certificación PMP - PMI, le permitirá consolidarse profesionalmente a nivel internacional. 9

10 MAGAP v1612 Qué incluye la matricula? Clases virtuales en directos Más de 150 horas de formación en tiempo real impartidas por videoconferencia. (webinars) Membresia PMI El máster incluye tu alta como miembro del PMI durante un año. Simulador del examen Tendrás acceso a un simulador del examen de la certificación PMP -PMI. Estándares internacionales Recibes una copia de la Guía del PMBOK y TODOS los estándares publicados por PMI, y documentos basados en otros estándares: ISO21500, BABOK, PRINCE2, P3M3, P3O, etc. Evaluación competencias directivas Evaluación personalizada de las habilidades directivas de cada alumno empleando el modelo SDI Strengths Deployment Inventory Biblioteca virtual Acceso a una biblioteca virtual con más de 250 títulos sobre Project & Portfolio Management. Plantillas para elaborar el Plan de Dirección de Proyectos y un mapa interactivo de procesos. Licencias de software Recibirás gratuitamente estas licencias del software: Un modelo innovador de formación Formación mediante videoconferencias en tiempo real que te asegura una interactividad completa en vivo y de forma simultánea con el resto de compañeros y profesores mediante voz, imagen y audio. Posibilidad de participar en las clases desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo con acceso a internet: laptop, smartphone, tablets Sin necesidad de desplazamientos, lo que implica una disminución de costos y una mayor disponibilidad de tiempo para el alumno. Máxima flexibilidad ya que todas las sesiones en tiempo real se graban al tiempo que se imparten para que puedas revisarlas nuevamente después de la clase o recuperar una clase perdida. 10

11 EDAP Proceso de admisión INSCRIPCIÓN Envía la ficha de inscripción cumplimentada, junto a tu título universitario, una copia del DNI o pasaporte y del currículo a info@edap.es VERIFICACIÓN Las solicitudes recibidas se valorarán conforme al currículo académico y profesional del solicitante. REQUISITO Al ser un título de Máster Oficial para poder cursar el programa es necesario disponer de una titulación universitaria. Existe la posibilidad de fraccionar el pago en diferentes cuotas. PAGOS PLAZAS INICIO Plazas limitadas. Se tendrá en cuenta la fecha de recepción de las solicitudes. Visita la web para conocer la fecha de inicio del próximo grupo. NUESTROS ALUMNOS YA ESTÁN REINVENTANDO EL MUNDO CON SUS PROYECTOS CANADÁ, EE.UU., MÉXICO, EL SALVADOR, HONDURAS, REPÚBLICA DOMINICANA, COLOMBIA, ECUADOR, PERÚ, CHILE, ARGENTINA, URIGUAY, BRASIL, ESPAÑA, INGLATERRA, ALEMANIA, NORUEGA, FRANCIA, ITALIA, ARABIA SAUDÍ, CHINA, JAPÓN, AUSTRALIA, SUDÁFRICA, GUINEA ECUATORIAL, MARRUESCOS 11

12 RE Inventa tus proyectos Plaza Circular 9, 4ª , Murcia ESPAÑA Correo: info@edap.es Teléfono: Wapp: