Marcos Internacionales de referencia en Dirección de Proyectos

Transcripción

1 Marcos Internacionales de referencia en Dirección de Proyectos

2 Los Marcos de referencia más reconocidos Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos Gestionando Proyectos exitosos con Prince2

3 PMBOK y Prince2, Cuál es el enfoque apropiado? 5 grupos de procesos 10 áreas de conocimiento 49 procesos (subprocesos) 1 Plan con 18 componentes y 33+ documentos del proyecto 132 herramientas y técnicas 7 temas 7 principios 7 procesos 26 formatos / productos de gestión No especifica técnicas

4 La Guía PMBOK cuenta con 10 áreas de conocimiento, y cinco grupos de procesos Integración Alcance Costo Cronograma Calidad Recursos Riesgos Adquisiciones unicaciones Interesados Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre PMI, PMP Y PMBOK son marcas registradas

5 La Guía PMBOK identifica 132 técnicas y herramientas, más de 33 documentos a realizar aplicando sus 49 procesos

6 Las certificaciones del PMI (2 se basan en el PMBOK ) 1. Certified Associate in Project Management CAPM 2. PMP Project Management Professional PMP 3. PMI Scheduling Professional PMI-SP 4. PMI Risk Management Professional PMI-RMP 5. PMI Professional in Business Analysis PMI-PBA 6. PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP 7. Portfolio Management Professional PfMP 8. Program Management Professional PgMP

7 Prince2 tiene 7 procesos, 7 temas y 7 procesos Los 7 principios Los 7 Temas Los 7 procesos Justificación comercial continua Caso de negocios Puesta en Marcha Aprender de la experiencia Organización Dirección de un proyecto Roles y responsabilidades Calidad Inicio de un proyecto Gestión por fases Planes Control de una fase Gestión por excepción Riesgos Gestión de la entrega de productos Enfoque en los productos Cambio Gestión de los límites de fase Adaptación Progreso Cierre de un proyecto

8 Los siete procesos Prince2 son más complejos que los 49 del PMBOK, pero más controlados

9 Prince2 cuenta con 26 documentos con formatos claros. cuál es la diferencia con los 33 del PMBOK?

10 Axelos cuenta con diversos cuerpos de conocimiento y certificaciones La metodología de proyectos más utilizada a nivel mundial La solución ágil de proyectos más completa, flexibilidad y respuesta de Agile con el método de Prince2 Principios y procesos para utilizar en la Dirección de programas Soporte a las organizaciones mediante programas, portafolios y oficinas de Proyectos PMOs El marco de referencia más usado a nivel mundial en servicios de tecnología Aporta un ambiente más seguro sobre la gestión y protección de la información

11 IPMA tiene su sede social en Suiza y operativa en Holanda, y cuenta con asociaciones nacionales en otros países como México. Las certificaciones del IPMA constan de cuatro niveles, basadas en su modelo de ICB. En estas certificaciones se busca, evaluar las técnicas, metodologías, conocimientos y comportamientos propios del profesional en temas de dirección de proyectos.

12 ICB 4.0 Perspectiva Personas Práctica o contextuales 1. Estrategia 2. Gobierno, Estructuras y procesos 3. Cumplimiento, estándares y regulaciones 4. Poder e Interés 5. Cultura y valores 1. Auto-reflexión y Autoconocimiento 2. Integridad y Confiabilidad personal 3. unicación 4. Relaciones y compromiso 5. Liderazgo 6. Trabajo en Equipo 7. Conflicto y crisis 8. Inventiva 9. Negociación 10. Orientación a resultados 1. Diseño 2. Metas, objetivos y beneficios 3. Alcance 4. Tiempo 5. Organización e información 6. Calidad 7. Financiera 8. Recursos 9. Adquisiciones 10. Planeación y control 11. Riesgos y oportunidades 12. Interesados 13. Cambio y transformación 14. Selección y Equilibrio (PP)

13 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Neg Entendimiento del Negocio J&N Justificación y Necesidad A&D Análisis y Diagnóstico Ops Planteamiento de Oportunidades CdN Caso de Negocios GdB Gestión de Beneficios PeM Puesta en Marcha GdS Gestión de Stakeholders Int Integración E&A Enfoque y Adaptación GdA Gestión de Alcance GdC Gestión de Costos Cro Cronograma GdQ Gestión de Calidad GdR Gestión de Riesgos P&R Personas y Recursos R&R Roles y Responsabilidades EdP Estructuras de Proyectos Adq Adquisiciones unicaciones D&P Dirección y Producción AdC Administración de cambios GdD Gestión del Desempeño Eop Evaluación y Validación End Gestión de cierres y cancelaciones PSc Project ScoreCard P&A Priorización y Alineación AuD Auditorías y Diagnósticos PMO Oficinas de Proyectos PPP Portafolios y Programas Met Creación de Métodos Lid Liderazgo AdE Aprender de la Experiencia P&P Planeación y Programación petencias en Proyectos Pro Enfoque en Productos Tec Técnicas de Proyectos Ven Venta Cam Change Management Exc Gestión por Excepción Val Gestión del Valor Lim Gestión de Límites Her Herramientas de Proyectos

14 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Justificación, Necesidad y Beneficios Formalización e Inicio Planeación y Organización Dirección, Entrega y cierre Maduración Neg PSc J&N GdA P&R D&P P&A A&D Ops CdN GdB PeM GdS Int E&A La capacidad GdC del Project R&R Manager de AdC entender el negocio, y analizar las opciones Cro viables para EdP formular un GdD Proyecto e incluso validar su continua justificación, GdQ a través Adq de un Business Case Eop o Caso de Negocio, identificando la forma de alcanzar GdR y controlar los beneficios End a obtener Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos AuD PMO PPP Met Lid AdE P&P Pro Tec Ven Cam Exc Val Lim Her Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE , Zentum servicios SAS de CV

15 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Justificación, Necesidad y Beneficios Formalización e Inicio Planeación y Organización Dirección, Entrega y cierre Maduración Neg PSc J&N GdA P&R D&P P&A A&D Ops CdN GdB PeM GdS Int E&A GdC Capacidad R&R para iniciar AdC de forma estructurada un proyecto, reconociendo Cro cuáles son EdPlos aspectos GdD necesarios, relevantes y deseados de los proyectos, a GdQ través Adq del conocimiento Eopde sus interesados, orientará el enfoque del más GdR efectivo del Proyecto y/o End sus fases AuD PMO PPP Met Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos Lid AdE P&P Pro Tec Ven Cam Exc Val Lim Her Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE , Zentum servicios SAS de CV

16 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Justificación, Necesidad y Beneficios Formalización e Inicio Planeación y Organización Dirección, Entrega y cierre Maduración Neg PSc J&N GdA P&R D&P P&A A&D PeM GdC R&R AdC AuD Ops GdS Cro EdP GdD PMO CdN Int GdQ Adq Eop PPP GdB E&A GdR End Met Lid Ven Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos La planeación es sin duda el elemento central del proyecto, acompañada AdE de P&P la capacidad de organizar todos Pro los elementos que permitirán materializar el logro de resultados y Camalcanzar los objetivos Exc y beneficios Val definidoslim Tec Her Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE , Zentum servicios SAS de CV

17 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Justificación, Necesidad y Beneficios Formalización e Inicio Planeación y Organización Dirección, Entrega y cierre Maduración Neg PSc J&N GdA P&R D&P P&A A&D Ops CdN GdB Lid El éxito de PeM un buen Plan se GdC determina por R&R la Alta capacidad de lograr la articulación de los procesos, GdS recursos, herramientas Cro y EdP orientación a resultados, logrando obtener Int los resultados GdQ y productos Adq definidos, o identificando acciones que ante entornos E&Acambiantes GdR requieran de la formulación de alternativas eficaces, cerrando con éxito una fase o el mismo AdE proyecto. P&P Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos AdC GdD Eop End Pro AuD PMO PPP Met Tec Ven Cam Exc Val Lim Her Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE , Zentum servicios SAS de CV

18 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Justificación, Necesidad y Beneficios Formalización e Inicio Planeación y Organización Dirección, Entrega y cierre Maduración Neg PSc J&N GdA P&R D&P P&A A&D Ops CdN GdB Las PeM organizaciones GdC orientadas a transformar R&R y transformarse, adoptando siempre mejores formas GdS de hacer las Cro cosas y que son EdP eficaces, entienden la relevancia de los proyectos alineados Int con su estrategia, GdQ pero sobre Adq todo facilitan la integración y consolidación de procesos E&A y prácticas GdR de Project Management. AdC GdD Eop End AuD PMO PPP Met Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos Lid AdE P&P Pro Tec Ven Cam Exc Val Lim Her Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE , Zentum servicios SAS de CV

19 Elementos para Proyectos Exitosos EPPE Enfoque Zentum Justificación, Necesidad y Beneficios Neg J&N A&D Ops CdN Formalización e Inicio PeM GdS Int Planeación y Organización No solamente las capacidades estratégicas y técnicas logran que un Project Manager logre resultados. La necesidad GdAde entender P&R cómo llevar eficazmente a los diferentes equipos de trabajo, de GdC elevar el desempeño R&R a través de habilidades, técnicas y herramientas gerenciales Cro aplicadas a EdP proyectos permitirán destacar al Project Manager como GdQun Líder exitoso. Adq Dirección, Entrega y cierre D&P AdC GdD Eop Maduración PSc P&A AuD PMO PPP GdB E&A GdR End Met Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos Lid AdE P&P Pro Tec Ven Cam Exc Val Lim Her Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE , Zentum servicios SAS de CV

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