PROCESO: TALENTO HUMANO
|
|
- José Manuel Alarcón Fernández
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 N INTERNOS Y EXTERNOS 1 Selecciòn de personal 2 Capacitaciòn de personal 3 Ambiente laboral 4 Nivel de desempeño PROCESO: TALENTO HUMANO Seleccionar y mantener de manera idonea el personal competente para el àrea requerida que aporte de forma ìntegra sus conocimientos para el normal funcionamiento de la entidad; brindandole un ambiente de trabajo que le permita un excelente desempeño en sus funciones TORES GENERADORES DE RIE CAUSAS (Asociadas al Factor Generador) Contrataciòn del personal que no cumple con el perfil establecido en el Manual de Funciones En ocasiones en la localidad es difìcil encontrar recurso humano con los perfiles requeridos Baja asistencia en las capacitaciones internas definidas en el plan de formaciòn; incumplimiento del plan de formaciòn; bajo control en la mediciòn de la eficacia de las capacitaciones Insatisfacción individual que afecta de manera negativa el ambiente laboral, falta de sentido de pertenencia por la entidad, dificultad para integrarse al equipo de trabajo Poco conocimiento en el área de desempeño, poca destreza y habilidades para desempeñar funciones, falta de compromiso por parte de las personas, exceso de funciones. S Mala calidad de la prestación del servicio Mala realización de las funciones Desmejoramiento del ambiente laboral Deficiencia en el rendimiento general del desempeño de la entidad DESCRIPCIÓN Atraso en las actividades y cumplimiento de funciones, no entrega de los informes de manera oportuna, poca hablidad en el desempeño de sus funciones Equivocaciones, incumplimiento, desentendimiento funcionarios Desmotivación del grupo de trabajo, falta de entendimiento entre los compañeros, actitud negativa frente al entorno Incumplimiento en la realización de las funciones, poca habilidad en el desempeño, error en la prestación del servicio. EFECTOS (Consecuencias del Riesgo) No cumplimiento de los objetivos de la entidad, insatisfacciòn del usuario, sanciones por los entes de control errores, Mala imagen de la institución, mala entre prestación del servicio Bajo rendimiento del personal, imagen negativa de la entidad Insatisfación del usuario, inconformidad entre los funcionarios, mala calidad del servicio
2 CALIFICACION DE LA FRECUENCIA VALOR FRECUENCIA DESCRIPCIÓN 1 BAJA 2 MEDIA 3 ALTA CALIFICACIÓN DEL IMPACTO VALOR IMPACTO ECONOMICOPERACIONAL CUMPLIMIENTO DE OBJE IMAGEN LEVE 10 MODERADO 20 SEVERO IMPACTO LEVE () MODERADO SEVERO ALTA (3) (1) (30) (0) INACEPTABLE. D
3 PROBABILIDAD MEDIA (2) (40) BAJA (1) () ACEPTABLE.
4 PROBABILIDAD IMPACTO 1 Selecciòn de personal 1 20 MODERADO 2 Capacitaciòn de personal 2 20 (40) IMPORTAANTE 3 Ambiente laboral 1 10 TOLERABLE 4 Nivel de desempeño 1 10 TOLERABLE PROCESO: TALENTO HUMANO Seleccionar y mantener de manera idonea el personal competente para el àrea requerida que aporte de forma ìntegra sus conocimientos para el normal funcionamiento de la entidad; brindándole un ambiente de trabajo que le permita un excelente desempeño en sus funciones. N S ANÁLISIS DE S CALIFICACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL (Riesgo antes de Controles)
5 PROCESO: TALENTO HUMANO Seleccionar y mantener de manera idonea el personal competente para el àrea requerida que aporte de forma ìntegra sus conocimientos para el normal funcionamiento de la entidad; brindandole un ambiente de trabajo que le permita un excelente desempeño en sus funciones VALORACIÓN DE S N S EXISTEN? TIPO DE CONTROL SI NO PREVENTIVO CORRECTI VO DESCRIPCIÓN DE CONTROLES ESTÁ DOCUMENTA DO? PONDERACIÓN DE CONTROLES SE ESTÁ APLICANDO EN LA ACTUALIDAD? ES EFECTIVO PARA MINIMIZAR EL? VALORACIÓ N DEL (Riesgo Residual después de Cotroles) 1 Selecciòn de personal X X SI SI SI TOLERABLE 2 Capacitaciòn de personal X X SI SI SI 3 Ambiente laboral X X SI SI SI 4 Nivel de desempeño X X SI SI SI 7 MODERADO () ACEPTABLE () ACEPTABLE
6 PROBABILIDAD ALTA (3) MEDIA (2) BAJA (1) IMPACTO LEVE () MODERADO SEVERO (1) Asumir el Riesgo. () ACEPTABLE. Asumir el Riesgo. (30) Compartir o Transferir el Riesgo. Compartir o Transferir el Riesgo. Asumir el Riesgo. (0) INACEPTABLE. Compartir o Transferir el Riesgo. (40) Compartir o Transferir el Riesgo. Compartir o Transferir el Riesgo.
7 PROCESO: TALENTO HUMANO Seleccionar y mantener de manera idonea el personal competente para el àrea requerida que aporte de forma ìntegra sus conocimientos para el normal funcionamiento de la entidad; brindandole un ambiente de trabajo que le permita un excelente desempeño en sus funciones OPCIONES DE MANEJO TRATAMIENTO DE S PLAN DE MANEJO DEL N S EVITAR EL 1 Selecciòn de personal X REDUCIR EL DISPERSAR O TRANSFERIR EL ASUMIR EL RESIDUAL ACCIONES RESPONSABLES CRONOGRAMA INDICADORES Preventivas: Escoger el personal calificado basado en en el perfil de cargos, establecido en el manual de funciones, con el objeto de ofrecer un servicio de calidad. Dentro del proceso de inducción, prestar especial atención a la capacidad evolutiva de los mismos, para así lograr un personal lo suficientemente capacitado para ejercer a conformidad sus funciones. Directora Administrativa y Financiera y Coordinadora CCS 27/0/2014, 19/12/2014 Procedimiento de selección del personal
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO MATRIZ DOFA Tenga en cuenta: DEBILIDAD FORTALEZA Estrategia Estructura Procesos Capital Humano Capital Información Capital Organizacional Ambiente de control 1-) Misión
Más detallesANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO MATRIZ DOFA Tenga en cuenta: DEBILIDAD FORTALEZA Estrategia Estructura 1-) Misión 2-) Visión 3-) Objetivos estratégicos 4-) Estrategias 5-) Planes 6-) Proyectos 1-) Estructura
Más detallesANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO MATRIZ DOFA Tenga en cuenta: DEBILIDAD FORTALEZA Estrategia Estructura 1-) Misión 2-) Visión 3-) Objetivos estratégicos 4-) Estrategias -) Planes 6-) Proyectos 1-) Estructura
Más detallesINSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS
OBJETIVO: Identificar los riesgos en cada uno de los procesos que componen el sistema de calidad de la entidad, documentar el plan de contingencia y realizar seguimiento. ALCANCE: Aplica a todos los proceso
Más detallesAnálisis de riesgos I N S T R U C C I O N E S D E U S O D E L A T A B L A
Análisis de riesgos I N S T R U C C I O N E S D E U S O D E L A T A B L A Entrada de datos MAPA DE RIESGOS Proceso : RIESGOS GENERALES Versión 01 04/2017 Area : GENERAL EVALUACIÓN RIESGOS MEDIDAS PREVENTIVAS
Más detallesFORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS
FORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS CODIGO: rmbu01 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS (1) PROCESO () OBJETIVO (3) COD (4) RIESGO (5) CLAFICACIÓN
Más detallesGuía de Administración del Riesgo
Guía de Administración del Riesgo Dirección de Control Interno DE LA MANO DE NUESTRO SEMÁFORO EN MATERIA DE CONTROL INTERNO, Guía Administración del Riesgo La La Oficina de de Control Interno, tomó como
Más detallesPlan de Administración de Riesgos SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Junio - 2015 PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS I. INTRODUCCIÓN 1.1 Antecedentes Mediante Resolución de Contraloría
Más detallesGESTIÓN DEL RIESGO PROCEDIMIENTO - INSTRUCTIVO DIRECTRICES MATRIZ
GESTIÓN DEL RIESGO DIRECTRICES PROCEDIMIENTO - INSTRUCTIVO MATRIZ DIRECTRICES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS La Universidad Tecnológica de Pereira establece las directrices para la gestión de riesgos que permitan
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO
SISTEMA DE CONTROL INTERNO CURSO TALLER Dr. Juan Alberto Sotomayor Casas, Consultor y Asesor en Control de la Gestión Pública y Empresarial Dr. Juan Alberto Sotomayor Casas Lima, 12 Ago. -10 de Set. del
Más detallesARTESANIAS DE COLOMBIA S.A
ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A Sistema integrado de Gestión de Calidad ISO 9001 NTCGP 1000 MECI 1000 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS Código: PRODES01 Versión: 10 CARACTERIZACIÓN
Más detallesIDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO No. PROCESO CAUSAS RIESGO DESCRIPCION 1 directiva. POA In las actividades programadas a nivel externo de la Atraso en el desarrollo del POA por dar cumplimiento a otras actividades
Más detallesIDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO No. PROCESO CAUSAS RIESGO DESCRIPCION 1 directiva. POA In las actividades programadas a nivel externo de la Atraso en el desarrollo del POA por dar cumplimiento a otras actividades
Más detallesProceso de Gestión de Riesgos. Unidad de Seguridad del Paciente Hospital Can Misses
Proceso de Gestión de Riesgos Unidad de Seguridad del Paciente Hospital Can Misses Procesos de la Gestión de Riesgos IDENTIFICACIÓN RIESGOS SEGUIMIENTO RESULTADOS SGR ANALISIS RIESGOS INFORMACIÓN COMUNICACIÓN
Más detallesUNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
CÓDIGO: OMAM- 1 de 44 ÍNDICE 1. OBJETIVO 2 2. ALCANCE 2 3. DEFINICIONES 2 4. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 2 4.1 Política de Administración de Riesgos 2 4.2. Objetivos para la administración de riesgos 2 4.3.
Más detallesFORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS
FORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS CODIGO: raar021 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS (1) PROCESO (2) OBJETIVO (3) COD (4) RIESGO (5) CLASIFICACIÓN
Más detallesFORMATO MAPA DE RIESGOS
Cuadro 1. CONTEXTO ESTRATÉGICO Establecer escenarios y pronósticos financieros para la Universidad, teniendo en cuenta las distintas fuentes de recursos y medios para el cumplimiento de los objetivos y
Más detallesPROCESO GESTION FINANCIERA CÓDIGO SUBPROCESO IMPUESTOS 1.4.1.IM-001
PROCESO GESTION FINANCIERA CÓDIGO SUBPROCESO IMPUESTOS 1.4.1.IM-001 TIPO DE PROCESO APOYO VERSIÓN 1 PROCEDIMIENTO PÁGINA: 1 de 6 1.OBJETIVO Administrar el de impuestos de industria y comercio y predial
Más detallesINFORME ANALISIS DEL RIESGO FONDO DE PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA
INFORME ANALISIS DEL FONDO DE PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA Período: II TRIMESTRE 2017. TABLA DE CONTENIDO. 1. INTRODUCCION. 2. OBJETIVO. 3. ALCANCE. 4. DESCRIPCIÓN GENERAL MAPA
Más detallesVicerrectoría Administrativa Equipo de Gestión de Riesgos
Vicerrectoría Administrativa Equipo de Gestión de Riesgos Abril de 2012 Todas las intervenciones son válidas e importantes. Daremos buen manejo al uso de la palabra. Respetaremos las opiniones de nuestros
Más detallesQué es el Riesgo? los [3] objetivos. [1] Efecto de la [2] incertidumbre en el logro de
Qué es el Riesgo? [1] Efecto de la [2] incertidumbre en el logro de los [3] objetivos [1] Efecto Desviación, Positiva o Negativa Respecto a lo previsto [2] Incertidumbre IN (Negación) y CERTUS (Cierto)
Más detallesINSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA
RIESGO se define como la probabilidad que un evento ocurra y afecte positiva o negativamente el logro de los objetivos. Ejemplos de tipo de riesgos: Estratégico Operativo Financiero Cumplimiento Tecnológico
Más detalles(4) CLASIFICACIÓN (5) GENERADOR
() () RIESGO () DESCRIPCIÓN () CLASIFICACIÓN (5) GENERADOR (6) CAUSAS (7) CONSECUENCIAS Hace referencia al vencimiento de los términos de la ley disciplinaria en los procedimientos Verbales y Ordinarios.
Más detallesFORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS
FORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS CODIGO: res01 VERON: MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS (1) PROCESO () OBJETIVO (3) COD (4) RIESGO ()
Más detallesINFORME EJECUTIVO MANEJO DEL RIESGO FONDO PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA
INFORME EJECUTIVO MANEJO DEL RIESGO FONDO PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA Periodo Monitoreado: I Semestre de 2009 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO..... 3 2. ALCANCE... 3 3. DESCRIPCIÓN
Más detallesCALIFICACIÓN DEL PERSONAL
CALIFICACIÓN DEL PERSONAL 19 DE MARZO 2015 Definición Calificación es la realización de pruebas específicas basadas en conocimiento científico, para demostrar que los equipos, sistemas críticos, instalaciones,
Más detallesMetodología Gestión del Riesgo
Metodología Gestión del Riesgo Objetivo Establecer lineamientos para la identificación y gestión de los riesgos, con el fin de asegurar el cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos de
Más detallesINFORME DE SEGUIMIENTO AL SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA UNIDAD DE CONTROL INTERNO
INFORME DE SEGUIMIENTO AL SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA UNIDAD DE CONTROL INTERNO Abril Agosto 212 INTRODUCCIÓN La Unidad de Control Interno realizó seguimiento al Sistema
Más detallesFORMATO MAPA DE RIESGOS
MAPA DE S Cuadro 1. CONTETO ESTRATÉGICO Página: 1 de 1 PROCESO ( ) PLAN ( ) PROGRAMA ( ) PROYECTO ( ) : Planeación Establecer los objetivos, metas y estrategias de la Universidad, para un periodo determinado,
Más detallesMATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS
FORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS CODIGO: rafi021 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE RIESGOS (1) PROCESO (2) OBJETIVO (3) COD (4) RIESGO (5) CLASIFICACIÓN
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN HUMANA
CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN HUMANA 21-04-2014/V2 OBJETIVO: Asegurar que la organización cuente con recurso humano competente. RESPONSABLE: SEGUIMIENTO Y/ O MEDICIÓN: % de cumplimiento del programa
Más detallesOFICINA DE CONTROL INTERNO UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
OFICINA DE CONTROL INTERNO UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO MISIÓN EVALUAR EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, TENDIENTE A OFRECER EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS, FOMENTANDO UNA CULTURA DE CONTROL, QUE
Más detallesSISTEMA DE INFORMACIÓN, PARTICIPACIÓN Y SATISFACCION DEL USUARIO.
SISTEMA DE INFORMACIÓN, PARTICIPACIÓN Y SATISFACCION DEL USUARIO. OBJETIVO DEL PROCESO Conocer las inquietudes y sugerencias de los usuarios con el fin de dar orientación a las mismas a través de las diferentes
Más detallesPROCESO SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL MAPA DE RIESGOS
generar el ) Aprobación de presupuesto y trámites para la asignación del recurso Dependencia de la asignación de los Recursoso de Estampilla PROUIS No se pueden realizar compras Gestión realizada para
Más detallesINFORME ANALISIS DEL RIESGO FONDO DE PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA
FONDO DE PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA Período:. TABLA DE CONTENIDO. 1. INTRODUCCION. 2. OBJETIVO. 3. ALCANCE. 4. DESCRIPCIÓN GENERAL MAPA DE RIESGOS Y PLAN DE MANEJO, ADOPTADOS
Más detallesGUIA GESTION DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ODAPAS TECAMAC (ANEXO 3)
GUIA GESTION DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ODAPAS TECAMAC (ANEXO 3) PRINCIPIO: PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS El concepto de pensamiento basado en riesgos ha estado implícito en ediciones previas de la norma
Más detallesTaller: Identificación de Riesgos del MINAM. (Parte 01)
Taller: Identificación de s del MINAM (Parte 01) TALLERES PARA LA IDENTIFICACION DE RIESGOS DEL MINAM Fecha: 16 y 18 de Setiembre 2015 Las Previas. Sistema de Control Interno (SCI) La Ley Nº 27785, Ley
Más detallesCompetencias Laborales aplicadas a la Gestión de Riesgos
Competencias Laborales aplicadas a la Gestión de Riesgos Reglas de Convivencia 1. Las vías de evacuación 2. Respeto. 3. Participación activa (levantar la mano). 4. Cuida el ambiente interno y externo.
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE INDUCCIÓN AL PERSONAL GESTIÓN HUMANA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE INDUCCIÓN AL PERSONAL GESTIÓN HUMANA 1. OBJETO Facilitar la adaptación e integración del nuevo funcionario a la Universidad Autónoma del Caribe y a su puesto de trabajo,
Más detallesPOLÍTICA DE GESTIÓN DEL RIESGO DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN La Política de Gestión del Riesgo describe y orienta el establecimiento de un modelo de planeación y desarrollo organizacional que considera la administración del riesgo como elemento fundamental
Más detallesMAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CLADAS
MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CLADAS No. RIESGO IMPACTO PROBABILIDAD EVALUACIÓN RIESGO CONTROLES EXISTENTES ESTADO DEL CONTROL VALORACIÓN RIESGO OPCIONES DE MANEJO
Más detallesALCALDÍA MUNICIPAL DE GUADALAJARA DE BUGA
Copia Controlada: No Si No. Asignada a: Página 1 de 10 1. OBJETIVO Establecer los pasos y mecanismos para realizar el análisis de datos y el uso de la información obtenida, con el fin de tomar medidas
Más detallesMANUAL DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO COLABORADORES DE GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVOS
MANUAL DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO COLABORADORES DE GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVOS Coordinación de Gestión del Desempeño 01/01/2017 I. ALCANCE El presente manual aplica a todos los colaboradores de Gestión
Más detallesEl Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST. Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez
El Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST. Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez 1 VISIÓN EN SST La Visión señala el rumbo, da dirección; es la cadena
Más detallesENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEPARTAMENTO DE ADMISIONES Y PROGRAMACIÓN ACADÉMICA
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEPARTAMENTO DE ADMISIONES Y PROGRAMACIÓN ACADÉMICA Presentación El Departamento de Admisiones y Programación Académica, comprometido con el mejoramiento de sus procesos y procedimientos,
Más detallesPANEL 1. Seguimiento de las recomendaciones de la segunda ronda relativas a los sistemas para la contratación de funcionarios
PANEL 1 Seguimiento de las recomendaciones de la segunda ronda relativas a los sistemas para la contratación de funcionarios . 1. Adopción de un marco jurídico general: Resolución CGR N 424/2008 POR LA
Más detallesDepartamento Administrativo de la Función Pública
La Función Pública como sistema integrado de gestión tiene como propósito básico la adecuación de las personas a la estrategia de la organización ió para la producción de resultados acordes con las prioridades
Más detallesINSUMOS REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN I SEMESTRE 2011
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN I SEMESTRE 2011 FONDO PASIVO SOCIAL INSUMOS REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN I SEMESTRE 2011 1 Resultado de auditorías Auditorías Internas del Sistema Integral de Gestión Auditorías
Más detallesENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEPARTAMENTO DE ADMISIONES Y PROGRAMACIÓN ACADÉMICA
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEPARTAMENTO DE ADMISIONES Y PROGRAMACIÓN ACADÉMICA ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEPARTAMENTO DE ADMISIONES Y PROGRAMACIÓN ACADÉMICA 2018-1 Presentación El Departamento de Admisiones
Más detallesPROCEDIMIENTO IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS EN CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS Clave: QL-P-031
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN Este procedimiento tiene por objeto tratar de sistematizar la identificación de las empresas relacionadas dentro del grupo y fijar las bases para la eliminación de los posibles
Más detallesGESTIÓN GERENCIAL EVALUACIÓN RIESGO ACTIVIDADES DE CONTROL CONTROLES EXISTENTES. proyectos de acuerdo que se presenten deben
MP DE S OBJETIVO DEL DOCUME: OBJETIVO DEL GEST GERECIL Desarrollar las actividades, procesos y actuaciones implementados por la dministración involucrando a la comunidad, a fin de aplicar la moralidad
Más detallesPROCEDIMIENTO DE VALORACION DE RIESGOS SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Código: EV- EV-PR02 Página: 1 de 5
Código: EV- EV-PR02 Página: 1 de 5 1. OBJETIVO Evaluar aspectos tanto internos como externos que puedan llegar a presentar amenaza para la consecución de las metas organizacionales con miras a establecer
Más detallesCORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD DE BOGOTA REGION - BOGOTA REGIÓN DINAMICA INVEST IN BOGOTA. 1 información mínima requerida
CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD DE BOGOTA REGION - BOGOTA REGIÓN DINAMICA INVEST IN BOGOTA 1 información mínima requerida Descripción de los procedimientos para la toma de las decisiones
Más detallesPROCESO SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL MAPA DE RIESGOS
MODERADO(10) TOLERABLE(10) ACEPTABLE (5) X LEVE (5) ASUMIR EL RIESGO Evaluación OBJETIVO DEL PROCESO: Servir de instrumento de docencia y práctica a los de la carrera de derecho garantizando su formación
Más detallesANUNCIO DE VACANTE PARA CONSTITUIR UNA LISTA DE RESERVA. VEXT/17/235/AD6/Especialista en Recursos Humanos hora de Alicante (CET)
ANUNCIO DE VACANTE PARA CONSTITUIR UNA LISTA DE RESERVA Denominación del puesto Grupo de funciones y grado AD 6 Tipo de contrato Referencia Plazo para la presentación de las solicitudes Lugar de trabajo
Más detallesExpositor : CPCC. Víctor Taboada 2
Expositor : CPCC. Víctor Taboada 2 Ciclo de Conferencias de Administración de riesgos en las Lima, Organizaciones 12 Febrero de 2014 febrero de 2014 Riesgos Quiénes de los presentes gestionan riesgos
Más detallesPOLITICA DE RIESGO. 1.1 Objetivo General. 1.2 Objetivos específicos Contexto estratégico Identificación del riesgo
PAGINA: 1 de 19 TABLA DE CONTENIDO 1. Objetivo 1.1 Objetivo General 1.2 Objetivos específicos 2. Alcance 3. Referencias normativas 4. Metodología 4.1. Contexto estratégico 4.2. Identificación del riesgo
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE CALIDAD PROGRAMA DE AUDITORÍAS DE CALIDAD
Página: 1 de 11 Objetivo del Programa: Evaluar el nivel de implementación y de cumplimiento de los requisitos del Modelo Estándar de Control Interno (MECI 1000: 201), la Norma Técnica de Calidad para la
Más detallesCARPETA Nº3 CENTRO DE FORMACION TECNICA CARRERA(S):
CENTRO DE FORMACION TECNICA PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO -------------------- CARRERA(S): ------------------------------ ------------------------------ PAGINA 1 CARPETA N 3: PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO
Más detallesFORMATO GESTIÓN DEL RIESGO. Agente Generador 2: Líder de gestión directiva administrativa.
EDUCACIÒN CON CALIDAD FORMATO GESTIÓN DEL RIESGO INSTITUCIÓN EDUCATIVA JUAN MARÍA CÉSPEDES Código: F-GC-017 Versión: 01 Fecha: 2014/03/12 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN: Directiva- Administrativa.
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
1. OBJETIVO: Establecer las Directrices para la identificación, Valoración, evaluación, análisis y tratamiento de los riesgos de la Administración Municipal de La. 2. RESPONSABLE: y encargado del Control
Más detallesREPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE MUNICIPIO DE BUENAVISTA PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO MAPA DE RIESGO DE CORRUPCION 2013
REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE MUNICIPIO DE BUENAVISTA PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO MAPA DE RIESGO DE CORRUPCION 2013 ENTIDAD: MISION : MUNICIPIO DE BUENAVISTA El Municipio
Más detallesMecanismo regional para la gestión integral del riesgo y adopción del blindaje climático en la infraestructura pública
Mecanismo regional para la gestión integral del riesgo y adopción del blindaje climático en la infraestructura pública INSTITUCIONES COORDINADORAS Riesgo de desastres * Es la probabilidad de que se presente
Más detallesOBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL MÓDULO 2
Material elaborado por: Jorge Valencia de los Ríos y Federico Atehortúa Hurtado Propiedad intelectual de GESTIÓN Y CONOCIMIENTO LTDA. Prohibida su reproducción sin autorización www.gestionyconocimiento.com
Más detallesANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO MATRIZ DOFA Tenga en cuenta: DEBILIDAD FORTALEZA Estrategia Estructura Procesos Capital Humano Capital Información Capital Organizacional 1-) Misión 2-) Visión 3-) Objetivos
Más detallesObjetivo y Metodología
Objetivo y Metodología Evaluar la administración del riesgo en el área de talento Humano en la Hospital Saint bajo la perspectiva COSO + ERM El diseño metodológico se enmarcó en la línea de investigación
Más detallesPROGRAMA ANUAL DE CAPACITACION
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACION CONTENIDO 1.- INTRODUCCION Propósito Alcance 2.- CURSOS INSTITUCIONALES 2012-2015 A) Curso de Inducción, Motivación y Trabajo en Equipo B) Curso Sistema General de la Calidad
Más detallesGOBERNACIÓN DEL TOLIMA SISTEMA INTEGRADO DE GESTION CARACTERIZACION PROCESO ATENCION AL CIUDADANO
Pág. 1 de 6 OBJETIVO: ALCANCE: DEPENDENCIAS PARTICIPANTES: RESPONSABLE: Orientar y gestionar las PQR (peticiones, quejas y reclamos) recibidas de las entidades públicas y privadas, y comunidad en general.
Más detallesCONTROLES PROBABILIDA IMPACTO D. (1) Raro. Políticas claras aplicadas. (1) Raro. Políticas claras aplicadas. (1) Raro. Evaluación del desempeño
Proceso Estratégico Gestión Directiva MAPA DE RIESGOS POR PROCESOS 2018 FECHA DE ACTUALIZACIÓN MIÉRCOLES 28 DE MARZO 2018 RIESGOS una adecuada estrategia de efectiva CLASIFICACIÓN DEL RIESGO CLASIFICACIÓN
Más detallesINSTITUCIÓN UNIVERSITARIA BELLAS ARTES Y CIENCIAS DE BOLÍVAR. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Versión: 1
1. OBJETO Gestionar las actividades de inducción y reinducción del personal que labora en la Institución Universitaria Bellas Artes de Bolívar, con el fin de que los funcionarios conozcan, se apropien
Más detallesCÓDIGO: U-PR DESARROLLO ORGANIZACIONAL. VERSIÓN: 2.0 Página 1 de 13. PROCEDIMIENTO: Administración de Riesgos
Página 1 de 13 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCEDIMIENTO OBJETIVO: Definir las actividades requeridas para la administración del riesgo, en la identificación, análisis y valoración, con el fin de establecer
Más detallesDepartamento Administrativo Departamento Administrativo de la Función Pública. República de Colombia República de Colombia EL RIESGO
EL RIESGO Riesgo es la posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto sobre los objetivos institucionales o del proceso. Se expresa en términos de probabilidad y consecuencias. 1 QUIEN ESTA
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO BASADO EN ISO RISK MANAGEMENT PARA GENERAR Y PROTEGER EL VALOR
SISTEMA DE CONTROL INTERNO BASADO EN ISO 31000 RISK MANAGEMENT PARA GENERAR Y PROTEGER EL VALOR Expositor: CPCC ALFONZO MUÑOZ C. alfonzo.munoz@gmail.com QUÉ ES EL RIESGO? [1] Efecto de la [2] incertidumbre
Más detallesContexto Contenido Inicio. Mejores Prácticas de Operación & Mantenimiento (Parte I)
Contexto Contenido Inicio Mejores Prácticas de Operación & Mantenimiento (Parte I) Contexto Contenido Inicio De que estamos hablando? El Plan Maestro de Operación & Mantenimiento (PM O & M) Medición del
Más detalles-PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2017
-PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2017 META 1 Dotar a las diferentes dependencias de la municipalidad del recurso humano idóneo para la realización de sus actividades a través de una minuciosa selección y contratación
Más detallesArt. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP
Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción
Más detallesPROCEDIMIENTO ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
1. OBJETIVO Este procedimiento tiene por objeto establecer los métodos para la identificación de las necesidades de capacitación, formación y/o entrenamiento de los trabajadores de Atcal S.A.S., con el
Más detallesREVISIÓN POR LA DIRECCIÓN I SEMESTRE 2014 FONDO PASIVO SOCIAL
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN I SEMESTRE 2014 FONDO PASIVO SOCIAL RESULTADOS DE AUDITORIAS TIPO DE AUDITORIA No. AUDITORIAS PROGRAMADAS No. AUDITORIAS EJECUTADAS CALIDAD 14 14 SEI 45 45 SEGUIMIENTO 10 10 CUMPLIMIENTO
Más detallesSu futuro es nuestra energía Gestión de riesgos, experiencias aplicando dos enfoques metodológicos.
Gestión de riesgos, experiencias aplicando dos enfoques metodológicos. Seguridad Informática División Sistemas de Información Temario Conceptos de Riesgo. Normas ISO 31000 y 27005. Gestión de riesgos Experiencias
Más detallesIDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS (PANORAMA DE RIESGOS)
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO FORMATO MATRIZ IPER (Parte 01) IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS (PANORAMA DE RIESGOS) ENTIDAD FECHA ÁREA UBICACIÓN FÍSICA PROCESOS
Más detallesESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP ESTRATEGIA ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO GUIA APLICADA EN LA ESAP
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP ESTRATEGIA ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO GUIA APLICADA EN LA ESAP INTRODUCCION La Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), comprometida
Más detallesPROCESO SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL MAPA DE RIESGOS. Opciones de Manejo. Cronograma Efecto / Consecuencias (Cómo se refleja en.
GRAVE (20) ALTA(3) INACEPTABLE (60)-Evitar, Reducir TOLERABLE (10) Impacto: Moderado (10) Probabilidad: Baja (1) REDUCIR Impacto Probabilidad Evaluación Valoración riesgo Opciones de Manejo hu PROCESO
Más detallesNOMBRE DEL PROCESO CÓDIGO PAGINAS ELABORACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
Página 1 de 6 Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud MANUAL DE PROCESOS Fecha elaboración: 05/01/2017 Versión: 1 NOMBRE DEL PROCESO CÓDIGO PAGINAS ELABORACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN
Más detallesSistema Integrado de Gestión POLITICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS, VALORACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS INSTITUCIONALES
Sistema Integrado de Gestión POLITICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS, Versión 2 Proceso: Gestión de Calidad - GC Abril de 2016 Página 2 de 24 1. OBJETIVO Establecer la Política y la metodología para
Más detallesMANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL Bucaramanga Octubre de 2016 Revisó: Director Control Interno y Evaluación de Gestión MANUAL PARA LA Aprobó: Rector Página: 2 de 36 Fecha de Aprobación:
Más detallesPROCEDIMIENTO DE INDUCCIÓN, RE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DE COLABORADORES PROCESO GESTIÓN HUMANA
Página: 1 de 9 1. OBJETIVO Definir las acciones necesarias para que los colaboradores que prestan sus servicios a la Fundación FES conozcan la organización y sus objetivos estratégicos así como contribuir
Más detallesArt. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP
Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción
Más detallesORGANIZACION Y. Ing. Jessica Yuta Villalta
ORGANIZACION Y EMPRESAS DIRECCION DE Ing. Jessica Yuta Villalta jyuta@cip.org.pe 97273-2862 GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO RECURSOS HUMANOS (RRHH) Se denomina Recursos Humanos (RR. HH.) en la administración
Más detallesUNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA MATRIZ DE RIESGOS DE CORRUPCION OBJETIVO. Acreditación Institucional Sostenible con Calidad, Pertinencia y Compromiso
NRO CAUSAS S PROBABILIDAD RESIDU IMPACTO 1 03 GESTIÓN DE COMUNICACIONES Debilidad en los mecanismos de control y seguimiento, falta de ética y honestidad del personal responsable. Manipulación de la información
Más detallesSUBSISTEMA: Control Estratégico. COMPONENTE: Ambiente de Control FRECUENCIA
SUBSISTEMA: Control Estratégico COMPONENTE: Ambiente de Control CRITERIO No. 1:Conoce el documento o código de ética que contiene los Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos. FRECUENCIA 59 13 30 98 51
Más detallesINSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO, VALLE
INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO, VALLE PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN 2015-2016 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ÍNDICE 1. MARCO NORMATIVO 2. OBJETIVO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN Y
Más detallesDESARROLLO DEL INFORME
Acreditación de Calidad No.983 de Agosto de 0 Resolución No. 68 de Septiembre 3 de 00 Nit: 800.75.507 5 Código: GDI-FOR04 Versión: Fecha de aprobación: 3/0/06 CODIGO TRD: 443.005..7 Santiago de Cali, febrero
Más detallesEDESUR DOMINICANA Dirección de Planificación y Control de Gestión
EDESUR DOMINICANA Dirección de Planificación y Control de Gestión TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE CONSULTORIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Santo Domingo, DN
Más detallesEMPRESAS PUBLICAS MUNICIPALES DE MARS MAPA DE RIESGO DE CORRUPCIÓN
EMPRESAS PUBLICAS MUNICIPALES DE MARS MAPA DE RIESGO DE CORRUPCIÓN PROCESO / SUBPROCESO NOMBRE DEL RIESGO CAUSAS CONSECUENCIAS RIESGO INHERENTES PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL Peculado por apropiación 1.Presiones
Más detallesPLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION
PLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION La Ley 909 de 2004 establece en su Artículo 36 como primer objetivo de la capacitación a los
Más detallesANEXO TÉCNICO 1 DE LA RESOLUCIÓN 1111 DE 2017 ESTÁNDARES MÍNIMOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD PARA EMPLEADORES Y CONTRATANTES.
ANEXO TÉCNICO 1 DE LA RESOLUCIÓN 1111 DE 2017 ESTÁNDARES MÍNIMOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD PARA EMPLEADORES Y CONTRATANTES. Nombre de la empresa UNIVERSIDAD DE PAMPLONA Nit de la empresa
Más detallesGestión de Procesos. Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez! "#$% & ' (
Gestión de Procesos Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez! "#$% & ' ( El paradigma de los Procesos Luis F. Hevia Cuando una empresa nace, existen pocos empleados todos conocen lo que hay que hacer y el rol
Más detallesPROCEDIMIENTO DE GESTION DEL RIESGO
Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 6 1. OBJETIVO Implementar y desarrollar estrategias de administración del riesgo a través de su adecuado tratamiento, representadas en actividades de control, acordadas
Más detallesINSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO, VALLE
INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO, VALLE PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN 2014 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ÍNDICE 1. MARCO NORMATIVO 2. OBJETIVO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
Más detalles