- Cuándo tiene intención el Gobierno Vasco de empezar a aplicar el Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020?.

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Tomás Figueroa Córdoba
hace 5 años
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1 EKONOMIAREN GARAPEN ETA LEHIAKORTASUN SAILA DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD RESPUESTA A LA PREGUNTA PARA SU RESPUESTA POR ESCRITO FORMULADA POR DÑA. SUSANA CORCUERA LEUNDA, PARLAMENTARIA DEL GRUPO SOCIALISTAS VASCOS, A LA CONSEJERA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD, SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO DEL TURISMO VASCO (10/10/05/03/2631) - Cuándo tiene intención el Gobierno Vasco de empezar a aplicar el Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020?. El Gobierno Vasco empezará a aplicar el Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020 una vez finalizado y cuando se hayan recogido todas las aportaciones realizadas. - Qué motivos tiene el Gobierno Vasco para plantear un Plan Estratégico del Turismo Vasco que va más allá de la actual legislatura y que alcanza dos legislaturas?. Como su propio nombre indica un plan estratégico analiza la situación, elabora el diagnóstico, define los objetivos y las estrategias y genera planes en el tiempo. Es una gran herramienta para planificar el futuro, por lo que, el Gobierno Vasco se ha planteado abordar un Plan Estratégico 2020, a la vez que el Plan de Marketing porque uno se nutre del otro y sería impensable no hacerlo así. Este plan marca unas directrices claras de actuación en el campo de la innovación, producto-mercado, marca y comunicación, fortalecimiento empresarial y gobernanza turística. - Cómo va a financiarse dicho Plan Estratégico?. Cuál va a ser la participación del sector privado en la financiación del mismo y qué participación de fondos públicos va a tener y en cuántas anualidades?. A través de los presupuestos de la Viceconsejería de Comercio y Turismo. El sector privado no participa en la financiación de este plan. Es una prestación de servicios que se paga en el año. Donostia - San Sebastián, VITORIA-GASTEIZ tef Fax des-eco@ej-gv

2 - Qué periodos de valoración va a tener el Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020?. El plan estratégico se valorará a través de indicadores anualmente. - Qué agentes han participado en la elaboración de dicho Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020, a qué sectores turísticos pertenecen, qué propuestas del sector se han recogido en el mismo y cuáles se han descartado?. Han participado agentes que pertenecen a todos los sectores relacionados con el turismo, así como los destinos turísticos e instituciones. En estos momentos se están valorando las propuestas que siguen llegando y aún no ha finalizado este trámite. - Qué proceso ha seguido la elaboración del Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020?. El documento Plan Estratégico del turismo 2020 será el resultado de las principales conclusiones a las que la Mesa de Turismo 2020 ha llegado en el proceso de elaboración de dicho plan. De forma paralela a la elaboración del Plan Estratégico se ha elaborado el Plan de Marketing, del que se han extraído e incorporado al Plan Estratégico los temas clave. En cuanto a la participación, el equipo director está formado por la Mesa de Turismo 2020 compuesta por la Viceconsejera de Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, la Directora de Turismo del Gobierno Vasco, la Directora General de Basquetour y consultores de Gura MarketIN (Diagnóstico y Estrategia de Marketing) y de LKS (Diagnóstico y Estrategia de competitividad). Las Mesas Temáticas: formadas por personas de la Dirección de Turismo, Basquetour y CicTourGune para trabajar en el desarrollo de propuestas sobre las Estrategias específicas del Plan. Dichas mesas son: Competitividad, Conocimiento e Innovación, Ordenación y Gobernanza turística y Marketing.

3 Durante la primera fase del proceso se desarrollaron entrevistas y reuniones de trabajo con representantes de entidades, instituciones y sector participando así en la elaboración de un primer borrador de trabajo. Dicho borrador ha sido presentado para contraste a entidades, instituciones y sector privado tanto participantes en las primera fase del proceso como a otros que no habían participado antes. Así el borrador se ha contrastado con 104 entidades. - Qué procesos de adaptación tiene previsto el Plan Estratégico del Turismo Vasco 2020 ante el incumplimiento de objetivos o el advenimiento de circunstancias o coyunturas diversas que obliguen a realizar nuevos planteamientos?. La planificación estratégica es una herramienta de gestión, que a partir de un diagnóstico y análisis de la situación actual, permite reflexionar y tomar decisiones colectivas internas y externas, en torno al camino que en el futuro deberá recorrer, con el propósito de adecuarse a los cambios que impone el entorno. La gestión estratégica, quiere decir, no solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos medibles y alcanzables en el tiempo, proponiendo acciones específicas para alcanzar esos propósitos. Significa además solidez en el trabajo, ya que la institución se moverá en busca de objetivos comunes, aplicando también estrategias comunes. Se hace imprescindible entonces, establecer mecanismos de medición, evaluación y control, que permitan garantizar el cumplimiento de lo planificado y llevar a la praxis la visión institucional. Existen dos requisitos fundamentales para la realización del monitoreo y evaluación: Que exista una buena planificación operativa, que permita la comparación de lo ejecutado con los resultados esperados; y que se genere la información necesaria y oportuna para realizar la comparación y toma de decisiones.

4 En este contexto la evaluación estratégica es el proceso que permite comparar los resultados obtenidos con los objetivos y metas planificadas, para establecer su nivel de eficacia, eficiencia y efectividad; la información que se obtenga, servirá para la toma de decisiones y plantear acciones de mejora. Evaluar periódicamente los avances del Plan Estratégico es una tarea que garantiza que podamos disponer de información oportuna, clara y objetiva para la correcta toma de decisiones. La evaluación y el monitoreo de los Planes estará bajo la responsabilidad del Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco. En el caso de que surgieran desviaciones se tendrán habilitados mecanismos de control y seguimiento de las iniciativas estratégicas: origen de las desviaciones, dónde se producen y por qué. Se identificarán por tanto, los nudos críticos y las limitaciones halladas en el proceso de ejecución estratégica y por último, se propondrán acciones de ajuste y mejora. Informes; uno semestral y otro anual cuyo propósito es analizar los procesos o desviaciones de los planes y recomendar las acciones de mejora pertinentes. A continuación se presenta una guía metodológica para el seguimiento y evaluación de la planificación institucional, que contribuirá a comprender mejor los avances, el cumplimiento de los objetivos y determinar los éxitos o fracasos, así como adoptar las medidas oportunas para enmendar las desviaciones injustificadas o la sustitución de acciones y decisiones por otras debidamente justificadas, con respecto a las líneas estratégicas establecidas inicialmente, está basada en los Instructivos metodológicos emitidos por el SENPLADES para las entidades del sector público. PROPÓSITO Establecer las pautas metodológicas, los criterios técnicos, procedimientos y orientaciones generales correspondientes a la fase de monitoreo y evaluación de los Planes Operativos de las Direcciones Académicas y Departamentales de la Universidad técnica de Cotopaxi, bajo un enfoque participativo.

5 OBJETIVOS Promover una cultura de planificación orientada al logro de los objetivos institucionales, a través de mecanismos de control y seguimiento de las iniciativas estratégicas. Monitorear la gestión de las unidades académicas y administrativas de la universidad para establecer el grado de cumplimiento de los objetivos y metas propuestas en la planificación estratégica y en los planes operativos anuales. Identificar los nudos críticos y las limitaciones halladas en el proceso de ejecución estratégica. Proponer acciones de ajuste y mejora para garantizar el cumplimiento de la planificación. Vitoria-Gasteiz, 19 de febrero de 2014 Arantza Tapia Otaegi CONSEJERA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD

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