LIDERAZGO SISTÉMICO. Una respuesta efectiva en estos momentos de complejidad e incertidumbre.

Transcripción

1 LIDERAZGO SISTÉMICO Una respuesta efectiva en estos momentos de complejidad e incertidumbre Parque tecnológico de Miramón, Donostia 19/09/2012

2 HACE RELATIVAMENTE POCOS AÑOS Estable Cambio lento Predecible Homogéneo Programable, controlable Local Interconectividad baja tanto Externa como Internamente

3 LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS Mecanicismo Relaciones causa efecto Especialización Conocimiento técnico Planificación Orientación a los procesos y los productos

4 SITUACIÓN ACTUAL Incertidumbre Cambios + rápidos Personas Complejidad interconexiones Diversidad tanto Externa como Internamente!!

5 ADEMÁS LLEGA LA CRISIS Incertidumbre Cambios ++ rápidos Complejidad interconexiones Personas

6 COMO DIRECTIVOS PODEMOS SENTIRNOS

7 3 RETOS: 1. Incertidumbre 2. Complejidad 3. Gestión de PERSONAS

8 PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS: 1º (El habitual, actuar sobre lo exterior) Acción Resultado Reducir la incertidumbre externa Buscar certidumbres fuera Simplificar Intentar cambiar a los demás En balde, no depende de ti Respuestas parciales No está en tus manos

9 PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS: 2º (El que propone el Liderazgo Sistémico, actuar sobre lo interior para influir en lo exterior) Acción Resultado Desarrollar recursos para fluir en la incertidumbre exterior Encontrar certidumbres internas Desarrollar miradas y herramientas que puedan aprehender la complejidad y lo emergente Intentar cambiar uno mismo Está en tus manos Respuestas globales Está en tus manos

10 Cómo entendemos el liderazgo sistémico? El LIDERAZGO como la manera de intervenir La mirada SISTÉMICA como forma de aprehender la complejidad, la interconexión y lo emergente La PERSONA como protagonista

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12 Y PARA MÍ COMO GERENTE/DIRECTIVO? LIDERAZGO SISTÉMICO El arte de conectar

13 1. CONECTAR CONMIGO - PERSONA 1. Qué es aquello que me importa y me mueve en la vida, el motor que me inspira, ilusiona y motiva a seguir adelante? 2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como persona, en qué soy bueno/a? 3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos de mi vida? 5 minutos

14 1. CONECTAR CONMIGO - GERENTE 1. POR QUÉ y PARA QUÉ soy gerente? Qué es aquello que me importa, me mueve, me inspira, ilusiona y motiva a seguir adelante? 2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como gerente, en qué soy bueno/a? 3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos como gerente? 5 minutos

15 1. CONECTAR PERSONA Y GERENTE En qué medida estoy poniendo en mi actividad como gerente aquello que VALORO, lo que VALGO y lo que necesito APRENDER como persona?

16 2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN tarea gerente organización 3 5

17 2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN tarea gerente facilitador 1 4 director presidente Recurso para el cambio 2 organización 3 agente de cambio 5 mentor

18 CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN Cuál es mi posición habitual y más cómoda para acompañar?

19 MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR DISPOSICIONES AL MOVIMIENTO DETERMINACION: FUEGO Convicción, firmeza, coraje, asertividad, acción, eficacia, fuerza de voluntad, decisión. Va a por los objetivos y metas sin que nada le detenga. Se desafía a si mismo y a los demás. Competitivo. Le motiva la superación, el éxito y la excelencia. Energía hacia delante. Le gusta el cambio. Aportación: Capaz de acción y de tomar decisiones rápidas, aprende de los cambios y las crisis, busca constantemente la mejora y superación de si mismo y de los demás, seguro, valiente, abierto a lo nuevo. Limitaciones: Se aburre con la rutina, puede resultar agresivo, dominante, y poco sensible a los demás, con poca paciencia.

20 MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR ESTABILIDAD: TIERRA Paciencia, serenidad, perseverancia, prudencia, constancia, autoexigencia, precisión, formalidad, disciplina, honestidad. Valora la responsabilidad y obediencia, se enfoca en la realidad y los hechos para organizarlos, se centra en los detalles, necesita disciplina, calendario, organización. Energía hacia abajo. Se resiste al cambio. Aportación: Capacidad de estar aquí y ahora, crear el contexto y los medios, de análisis, planificación, organización de datos, procesos, cumplimiento, sistematización; ayuda a que la estructura trabaje armónicamente, administrador eficiente. Limitaciones: posibles dificultades ante los cambios y la toma de decisiones, no aceptar fácilmente que se desarticule lo establecido.

21 MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR APERTURA: agua Ternura, aceptación, tolerancia, sensibilidad, comprensión, empatía. Conciliador, catalizador, prefiere cooperar a competir, lo que más le importa son las personas, necesita sentirse aceptado, disfruta la interacción grupal. Energía hacia atrás. Envolvente Vulnerable al cambio. Aportación: Consciente de los sentimientos de los demás, establece buenas relaciones, sabe escuchar, crea diálogo y consenso, buen mediador, contribuye a un liderazgo participativo. Limitaciones: No se maneja bien en ambientes competitivos y bajo presión, a veces demasiado generoso con su tiempo y energía, da demasiada libertad y autonomía, puede resultarle difícil poner límite y decir no.

22 MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR AIRE Flexibilidad Creatividad, Imaginación curiosidad, Riesgos, Alegría Espontaneidad expresividad, Capacidad DE persuasión, innovación,cambiar de opinión, valora la aventura,necesita espacio y libertad Energía h a c i a a r r i b a busca el cambio Aportación: Es bueno para enfrentar problemas y crisis. buen negociador muy creativo Limitaciones: no es tan bueno como miembro de un equipo, no le gusta la rutina ni lo teórico o metódico..poca constancia.

23 LAS 5 DISPOSICIONES Energías que tenemos disponibles para hacer frente a las diferentes situaciones y que nos conectan con la actitud, corporalidad, estado emocional y tendencia de acción más adecuada a cada situación. Todas son necesarias y todas están disponibles para cada persona en distinta medida Cada persona tenemos una combinación propia de disposiciones disponibles AIRE Mi liderazgo se manifiesta a través de la combinación de disposiciones más naturales para mí. AGUA ZEN FUEGO Desarrollo personal: afianzar y poner en acción las disposiciones más mías + aumentar la disponibilidad de aquellas menos disponibles o conocidas para mí. Tierra

24 DÓNDE ESTÁ MI ORGANIZACIÓN? En su ciclo de vida Flexibilidad Control Fuente: Adizes corporate

25 DÓNDE ESTÁ LA ORGANIZACIÓN? En su nivel de existencia Fuente: Spiral Dynamics

26 SE DAN LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO? Fuerzas por la continuidad Fuerzas por el cambio Fuente: Eugenio Molini α consolidación estabilidad α nada va bien β γ vacío δ el salto Potencial Soluciones Disonancia Insights Barreras Soporte y consolidación Fuente: Spiral Dynamics

27 DOS MANERAS DIFERENTES DE RELACIONARME CON EL FUTURO (ESTRATEGIA) Como quiero que sea el futuro Situación presente Qué está requiriendo la situación de mí

28 3. RECONECTAR LA ORGANIZACIÓN Con su principio rector Con sus sueños e inspiraciones Con su potencial y sus recursos Con su capacidad de aprender En los diferentes niveles del sistema Con los diferentes grupos de interés Con su ritmo interno / fluir

29 CÓMO CONTINUAR FORMÁNDOSE A NIVEL INDIVIDUAL PLS 2012 Para quien esté interesado en profundizar en el Liderazgo sistémico, el 19 de octubre comienza la 2ª edición del Programa de Liderazgo Sistémico en Vitoria - Gasteiz que se desarrollará de octubre de 2012 a junio de Se trata de un programa basado en tres pilares: * un proceso de desarrollo personal, ya que la persona es la protagonista y la herramienta de cambio * una intervención sobre el sistema, ya que todo aprendizaje termina en la acción consistente y efectiva * una mirada integrada y sistémica Trabajamos el liderazgo desde una perspectiva sistémica e integral. Un proceso de desarrollo personal y aprendizaje que permite a cada participante descubrir y afianzar su propio liderazgo y adquirir competencias para intervenir efectivamente en los sistemas a los que pertenece. Más información en o en

30 CÓMO CONTINUAR INTERVINIENDO A NIVEL INDIVIDUAL Sesiones de coaching sistémico individual Talleres de constelaciones organizacionales Grupo de supervisión de la práctica profesional INTERVINIENDO A NIVEL DE EQUIPO / ORGANIZACIÓN Sesiones de coaching de equipos Consultoría sistémica. Desarrollo organizacional Supervisión sistémica organizativa Más información y contacto: Nice Lazpita, Norgara desarrollo nice@norgara.com

31 Gracias Eskerrik asko Nice Lazpita Consultor y coach organizacional sistémico norgara desarrollo personal sistémico pertsonak eta erakundeak garatzen Paseo de la Cruz Roja Vitoria-Gasteiz Tel nice@norgara.com