FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE ADMINISTRACIÓN COSTOS PARA LA GESTIÓN EXAMEN JULIO /08/2.017 Duración total de la Prueba = 2,5 horas

Transcripción

1 Puntaje Cada pregunta vale Cada respuesta incorrecta resta Pregunta sin respuesta equivale a 50,0 puntos 2,5 puntos 0,83puntos 0,0 puntos Se deberán contestar correctamente al menos 2 preguntas obligatorias Una pequeña empresa recién iniciada comenzó con la producción de apliques en yeso para techo, con la idea de ampliar sus productos. Se comercializan sin pintar, el acabado de los apliques corre por cuenta de los clientes que los pinta generalmente en la obra. Su proceso productivo se encuentra sectorizado en dos procesos: Corte y Armado Proceso Corte: Unidad de Producción: 1 Kit corte En el proceso Corte se procede a cortar, con sierras manuales, láminas de yeso y perfiles de aluminio. Para el armado de una unidad de producción de acuerdo a las especificaciones técnicas es necesario una placa de 2.4 m * 1.2 m. La misma se corta obteniendo un kit compuesto de una unidad central y sus bordes; surgiendo una merma inevitable, de acuerdo al siguiente diagrama. 0,6m 0,6m 1,2m 0,2m b.lat. 1 b.lat.2 Merma 0,2m borde lateral 3 0,2m borde lateral 4 0,6m Placa central 2,4 Los perfiles de aluminio, que se compran cortados, son de 3 metros de largo y se cortan las piezas necesarias según el siguiente esquema: 2,4 m 0,6m Siendo necesarios dos perfiles por cada unidad de producción y no existe merma en este factor. Cada placa de yeso sale $ 250 y cada pieza metálica cuesta $200. Trabajan dos peones en equipo. El tiempo de cortado de una placa es de media hora. Proceso Armado: Unidad de Producción: 1 aplique armado En el proceso armado se reciben los kits del proceso anterior, se arman los apliques con tornillos, y se les colocan las luces. Es necesario usar 50 tornillos y 4 luces por unidad armada. Página 1

2 Trabajan en este proceso dos peones en línea. Cada peón demora 48 minutos en armar cada unidad de producción El ciento de tornillos cuesta $100 y cada luz cuesta $200, estos factores no sufren merma. Otros Datos: - Cada peón gana $2.400 fijos diarios (cargas sociales incluidas). - Considerar meses de 22 días laborales. - Los operarios trabajan efectivamente 8 horas por día. - Costos indirectos variables unitarios (por up) del proceso corte $ 20 y Costos indirectos variables unitarios (por up) del proceso armado $ La costos indirectos mensuales de estructura adjudicables en función de las horas mano de obra son $ PROCESO CORTE Se pide 1) La Producción Máxima Diaria del Proceso de Corte es de: a) 16 unidades b) 32 unidades c) 8 unidades Se pide 2) El costo presupuestado por unidad de producción del factor trabajo, acorde a las especificaciones de eficiencia expuestas es de: a) $ 75,00 b) $ 300,00 c) $ 150,00 Se pide 3) El costo variable unitario (eficiente) de un kit corte es de: a) 300 b) 970 c) 670 Se pide 4) En el proceso corte la merma es: a) 8,3333% sobre lo consumido b) 9,0909% sobre lo producido c) Las opciones a y b son correctas Se pide 5) El costo eficiente de una unidad de producción para el factor placas de yeso es de: a) $ 229,166 b) $ 250,000 c) $ 125,000 Se pide 6) Sabiendo que en el mes de julio se produjeron 340 kits corte y 374 placas de yeso, cada una a un precio de 260 $. Además se sabe que el consumo presupuestado de placas de yeso para ese mes era de 350 placas de yeso. Página 2

3 El Inventario Final de Productos en Proceso es 0. a) Variación Eficiencia factor placas yeso: $ b) Variación Eficiencia factor placas yeso: $ c) Variación Eficiencia factor placas yeso: $ Se pide 7) Suponiendo ahora que el precio real de cada placa es de $ 280 y el consumo total es de 370 placas. La producción presupuestada es de 350 kits de corte y no hay inventario final de productos en proceso. La variación precio para el factor placas de yeso para el mes de julio sería: a) $ b) $ c) $ PROCESO ARMADO Se pide 8) Producción Máxima Diaria (sin considerar el proceso corte): a) 10 apliques armados b) 20 apliques armados c) 15 apliques armados Se pide 9) En este proceso (considerando la producción recibida del proceso anterior), por unidad de producción: a) Tiempo Eficiente: 60 minutos b) Tolerancia Productiva Externa: 0 minutos c) Tolerancia Productiva Interna: 10 minutos d) a y b son correctas Se pide 10) Considerando los datos de la letra original y suponiendo que realmente se trabajó en las condiciones de eficiencia previstas, el costo completo resultante unitario restringido a producción de un aplique es de: a) $ b) $ c) $ d) $ Se pide 11) Surge una posibilidad de vender los kits corte a una empresa del mercado a un precio de $ cada uno. Suponiendo que el costo variable unitario es de El punto de equilibrio mensual sería: a) Q. Eq.: 326,8 kits b) Q. Eq.: 316,8 kits c) Q. Eq.: 221,20 kits d) V. Eq.: $ Se pide 12) Se plantea incorporar una máquina cortadora eléctrica (tanto para yeso como para metal), se estima no aumentaría la productividad sino que ayudaría a mejorar la terminación de los productos y se dispone de dos opciones: Página 3

4 Cortadora A: Valor Adq.: $ V. Residual: 0 $ Vida útil: 5 años Posee un insumo hoja de sierra cuyo costo es 70 $ que permite realizar 100 cortes Cortadora B: Valor Adq.: $ V. Residual: 0 $ Vida útil: 2 años Posee un insumo hoja de sierra cuyo costo es 20 $ que permite realizar 20 cortes Si la producción anual presupuestada es de kits corte: a) Es indistinto comprar cualquiera de las cortadoras b) Debo comprar la Cortadora A c) Debo comprar la Cortadora B d) No tengo suficiente información para tomar esta decisión Se pide 13) Si solo se cuenta con 20 placas y se plantea la posibilidad de vender apliques tipo A y apliques tipo B. Aplique yeso tipo A (5 m2 de superficie) Precio = 1500 Costo Variable Yeso: 600 Aplique yeso tipo B (8 m2 de superficie) Precio = 1800 Costo Variable Yeso: 700 a) Es más rentable vender los apliques tipo B b) Es rentable vender los apliques tipo A c) Debo vender los apliques según indique la sección ventas Se pide 14) La empresa, a partir de su asesoramiento en Costos se plantea desarrollar un sistema informático a medida y le consulta sobre las opciones que plantea el asesor informático: a) Aplicar modelo de costeo variable y estándar b) Aplicar modelo de costo completo y resultante c) Aplicar modelo de costeo variable y resultante d) El sistema informático debiera brindar la información suficiente para el cálculo de costos bajo cualquier modelo. Se pide 15) Los costos indirectos: a) Son fijos b) Son variables c) Son Fijos y variables Se pide 16) El dueño de la empresa considerada le plantea la conveniencia de la implementación del JIT contratando un consultor para realizar este análisis. Página 4

5 Básicamente requiere de un relevamiento del proceso y la elaboración de un informe pormenorizado A su criterio que respuesta se ajusta más: a) No es conveniente b) Es conveniente c) No es oportuno d) Una combinación de dos opciones Se pide 17) El dueño de la empresa considerada le plantea la conveniencia de la implementación del ABC. A su criterio que respuesta se ajusta más: a) Es conveniente a la luz de la regla de la gran diversidad b) Es conveniente por el volumen de costos indirectos c) No es conveniente d) El nivel de costos fijos no justifica aplicar ABC Se pide 18) A efectos de efectuar un análisis sectorial entre dos productos que comercializa una empresa, y evaluar la conveniencia económica de eliminar algún producto seleccione la alternativa que considere correcta. a) Considerar los costos variables a cada producto y analizar los costos fijos en forma global b) Considerar los costos directos a cada producto y analizar la evitabilidad de los mismos c) Considerar los costos variables a cada producto y los costos fijos indirectos y erogables d) Considerar los costos directos a cada producto y analizar los fijos en forma global Se pide 19) La empresa piensa incorporar un nuevo producto, siendo necesario invertir en un Horno cuyo costo de adquisición es de , con una vida útil de 6 años y sin valor residual. Restando los paros normales de mantenimiento a la capacidad que surge del manual de la máquina se obtiene horas máquina para la vida útil. Para la producción presupuestada se estima que se necesitarán 120 horas mensuales y realmente se terminaron usando 115 horas máquina El costo de la Capacidad Ociosa Anticipada es: a) $ 100 b) $ 600 c) $ 700 Se pide 20) La variación del costo de la COA: a) Surge por una variación en el precio del factor b) Surge por una variación en el componente físico del factor c) Es independiente del componente monetario es correcta Página 5