CONSULTORÍA DE INGENIERÍA PROJECT MANAGER SERVICE EJECUCIÓN DE PROYECTOS MANUFACTURA INTELIGENTE

Transcripción

1 CONSULTORÍA DE INGENIERÍA PROJECT MANAGER SERVICE EJECUCIÓN DE PROYECTOS MANUFACTURA INTELIGENTE

2 CDS OBRAS GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS Domina tus proyectos, que los proyectos no te dominen a vos. El espíritu de CDS Obras es, a partir de la filosofía PMI, desarrollar personas, empresas y proyectos con excelencia. Mostrando y demostrando que la Planificación, el Seguimiento y la Toma de Decisiones en el momento justo, es el camino correcto para lograr resultados esperados. Hay muchas formas de hacer un proyecto de ingeniería, pero si seguimos una metodología, procedimientos y estándares, esto hará nuestra labor mucho más llevadera e impediremos que nuestro trabajo se apodere de nuestra vida familiar, amistades y de todo lo que es importante para cada uno de nosotros.

3 SERVICIOS ANÁLISIS DE VIABILIDAD GENERACIÓN DE PLIEGOS PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS NIVELACIONES TÉCNICAS CONTROL Y SEGUIMIENTO DIRECCIÓN DE OBRAS ANÁLISIS DE RIESGOS GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS discretos o integrados CDS Obras basa sus soluciones con la integración de diferentes servicios que integran la gestión de proyectos. Ellos pueden prestarse en forma discreta o integradas secuencialmente para encontrar el éxito de una implementación.

4 PROJECT MANAGEMENT SERVICE PM SERVICE es un servicio basado en el seguimiento económico, financiero y de recursos que minimiza el riesgo de inversores y accionistas. Basado en Estrategias, Métodos, Teorías, Herramientas y Esquemas que pretenden mejorar el desarrollo de los Proyectos, coordinando recursos y tecnología para asegurar resultados predecibles. GESTIÓN DE ALCANCE GESTIÓN DE TIEMPOS GESTIÓN DE COSTOS GESTIÓN DE CALIDAD GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE COMUNICACIÓN GESTIÓN DE RIESGO GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

5 SOLUCIONES DEFINICIÓN DE OBJETIVOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO _ Documentación de objetivos y alcance de las tareas a desarrollar. _ Identificación de Actores claves en el Proyecto y su injerencia en el mismo. _ Priorización de objetivos. _ Negociación de los objetivos entre Actores. _ Definición de estrategia del proyecto. _ Definición de indicadores claves de desempeño del proyecto y los niveles óptimos, de riesgo y no permisibles para cada indicador. _ Definición de estrategias de monitoreo de estos indicadores. _ Identificación de Riesgos y Limitaciones del Proyecto. _ Documentación de metodología base de ejecución del proyecto. _ Cronograma/cash flow macro de ejecución del proyecto. Producto: Documento de Definición del Proyecto (Project Definition). DEFINICIÓN DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES _ EDT - Estructura de División del Trabajo - (WBS Structure): Definición de relaciones jerárquicas entre tareas puntuales de un proyecto. Ofrece una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de información. Una EDT se compone de tareas organizadas de tal manera que cada tarea se asocia solamente a una de mayor nivel (evitando superposición de objetivos y esfuerzos). Las tareas pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto. _ La EDT se puede asociar a una EDO Estructura de División de la Organización (OBS - Organizational Breakdown Structure) para definir quién será responsable de cada tarea. Producto: EDT del Proyecto, si es necesario asociado a una EDO. La EDT se visualiza en algún software visualizador. PREPARACIÓN DE PLANES DE TRABAJO _ Planificación detallada a nivel de cada tarea del EDT, incluyendo todos los aspectos de temas complementarios con injerencia en el cumplimiento de plazos (entrega de materiales, seguridad, horarios específicos, etc). _ Definición de plazo total, demanda de recursos, cashflow del proyecto. _ Integración de planes de trabajos de distintos sectores o contratistas. _ Todo esto se realiza con base en la información generada por el cliente, procesándola utilizando el software MS Project. Producto: Plan de Trabajo del Proyecto, al nivel de detalle acordado con el cliente, con información sobre recursos y costos proyectados en el tiempo según se requiera. SEGUIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN AUDITORÍAS DE TIEMPOS _ Definición de metodologías y responsabilidades de recopilación de datos de avance. _ Carga de datos de avance en planificación original.identificación de varianzas. _ Monitoreo de Indicadores de Desempeño. _ Alertas cuando los indicadores se encuentren en niveles de riesgo. _ Generación de informes de avance del proyecto. _ Auditoría de cumplimiento de plazos (complemento a la información de seguimiento generada por el cliente). Producto: Plan de Trabajo actualizado con la frecuencia indicada, informes de avance del proyecto.

6 CIERRE DE PROYECTOS - RECOPILACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS Y LECCIONES APRENDIDAS _ Evaluación del desempeño del proyecto (Planificado vs. Real). _ Documentación de Mejores Prácticas (Best Práctices) Decisiones acertadas que facilitaron el logro de los objetivos del proyecto. _ Documentación de Lecciones Aprendidas (Learned Lessons) Factores que cambiarían del proyecto, si tuvieran que hacerlo nuevamente. _ Información plantilla sobre rendimientos, plazos y recursos reales del proyecto, útil como insumo para planificaciones de proyectos futuros. Producto: Documento de Cierre del Proyecto. CAPACITACIÓN EN MS PROJECT _ Identificación de las necesidades de la empresa, identificación de comandos y metodologías de MS Project acordes a estas necesidades. _ Capacitación específica para cada empresa, respondiendo a las necesidades identificadas, trabajando temáticas comunes a la empresa. Producto: Empleados con habilidades para utilizar el software MS Project cotidianamente en sus trabajos, generando la información necesaria por la empresa. DISEÑO DE METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL APROPIADAS PARA CADA EMPRESA _ Diagnóstico de las necesidades de la empresa. _ Definición de metodologías estándar de planificación y seguimiento de proyectos, con base en las necesidades específicas de cada empresa. _ Personalización de opciones de MS Project que facilitan la lectura de la información disponible en la empresa. _ Capacitación en el uso de las metodologías estandarizadas de planificación y control. Producto: Metodología estandarizada de trabajo, acorde a las necesidades de la empresa, que reduzca la incertidumbre sobre los plazos de producción y el uso de los recursos disponibles. EVALUACIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS DE PROYECTOS. PROYECCIONES DE FLUJO DE CAJA _ Con base en planificaciones, se realizan proyecciones de Costos del proyecto. _ Análisis de TIR y VAN de un proyecto, según el costo del proyecto y los valores de ingresos proyectados por el cliente. _ Monitoreo de Flujo de Caja (cash flow) según valores de seguimiento del proyecto. Producto: Flujo de Caja (cash flow) del proyecto, indicadores TIR y VAN. Para lograr que un proyecto sea exitoso, es indispensable utilizar adecuadas herramientas de project management, en complemento con el saber técnico, que permitan garantizar los resultados a obtener. Queremos garantizar el cumplimiento de los objetivos y alcances del proyecto como también garantizar su realización según el presupuesto y el plazo de tiempo establecido.proponemos reducir la incertidumbre dentro de un proyecto ofreciendo adecuada información para la toma de decisiones.

7 CDS OBRAS GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS SARMIENTO 784 PISO ROSARIO ARGENTINA info@netcdsholding.com