ÍNDICE INTRODUCCIÓN PRIMERA PARTE CONCEPTOS Y MÉTODOS APLICABLES 1 CONCEPTOS DE PROYECTOS Y OTROS TÉRMINOS ÚTILES
|
|
|
- Dolores Rosario Soto
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN Antecedentes... xiii Objetivos y alcance... xiii Contenido del libro... xiv Estructura del libro... xv Estructura de los capítulos... xv Propuesta metodológica. Desarrollo de competencias... xv Sugerencias sobre cómo usar este libro para impartir el curso de proyectos... xvi Proceso de certificación PMP... xviii Notaciones utilizadas en este texto... xxi PRIMERA PARTE CONCEPTOS Y MÉTODOS APLICABLES 1 CONCEPTOS DE PROYECTOS Y OTROS TÉRMINOS ÚTILES 1.1 Propósito del capítulo Conceptos básicos de la administración de proyectos Otros conceptos útiles Ejercicios sugeridos Desarrollo de su proyecto Autoevaluación de los aprendizajes Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software MÉTODOS DE TRABAJO 2.1 Propósito del capítulo Métodos de trabajo Desarrollo de productos [Ulrich/Steven] Consultoría empresarial [Kubr06] Mejora de procesos de negocios [Harrington et al. 97], [Guzmán et al. 06] Desarrollo de software de aplicación Implantación de software de aplicación [Shelly et al. 06] Formulación y evaluación de proyectos [Arreola y Zambrano 07] Estándares Ciclos de vida de los proyectos [PMID8a], [Thayer 97], [Peña 01] Metodología de un proyecto Metodologías ágiles Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje... 67
2 Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software SEGUNDA PARTE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 3 INICIACIÓN DEL PROYECTO 3.1 Propósito del proceso de iniciación Roles principales en el proceso Proceso de iniciación Documentos del proceso Enunciado del trabajo Acta del proyecto Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 4.1 Administración del alcance Propósito de los procesos de recolección de requisitos, definición del alcance y creación de la EDT Roles principales en los procesos Procesos de recolección de requisitos, definición del alcance y creación de la EDT Recolección de requisitos Definición del alcance Creación de la EDT Documentos de los procesos de recolección de requisitos, definición del alcance y creación de la EDT Documentación de requisitos Matriz de rastreo Enunciado del alcance EDT Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales
3 Caso tres. Selección e implantación de software Administración del tiempo Propósito del proceso de desarrollo del cronograma Roles principales en el proceso Proceso de desarrollo del cronograma Documentos del desarrollo del cronograma Diagrama de red Cronograma Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software Administración del costo Propósito del proceso de preparación del presupuesto Roles principales en el proceso Proceso de preparación del presupuesto Documentos de la preparación del presupuesto Presupuesto Flujo de caja Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software Administración de la calidad Propósito del proceso de planificación de la calidad Roles principales en el proceso Proceso de planificación de la calidad Documentos de la planificación de la calidad Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales
4 Caso tres. Selección e implantación de software Administración de los recursos humanos Propósito del proceso de planificación de los recursos humanos Roles principales en el proceso Proceso de planificación de los recursos humanos Documentos de la planificación de los recursos humanos Matriz de roles y responsabilidades Organigrama del proyecto Plan de administración de los recursos humanos Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software Administración de las comunicaciones Propósito del proceso de planificación de las comunicaciones Roles principales en el proceso Proceso de planificación de las comunicaciones Documentos de la planificación de las comunicaciones Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos: Mejora de procesos industriales Caso tres: Selección e implantación de software Administración de los riesgos Propósito del proceso de planificación de la respuesta a los riesgos Roles principales en el proceso Proceso de planificación de la respuesta a los riesgos Documentos de la planificación de la respuesta a los riesgos Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software
5 4.8 Administración de las adquisiciones Propósito de los procesos de planificación de las compras, adquisiciones y contrataciones Roles principales en los procesos Procesos de planificación de las compras, adquisiciones y contrataciones Documentos de planificación de las compras, adquisiciones y contrataciones Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software Administración de la integración Propósito del proceso de integración Roles principales en el proceso Proceso de integración Documentos de la integración Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO 5.1 Propósito de los procesos de ejecución, seguimiento y control Roles principales en los procesos de ejecución, seguimiento y control Procesos de ejecución, seguimiento y control Ejecución Documentos de ejecución, seguimiento y control Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software CIERRE DEL PROYECTO
6 6.1 Propósito del proceso de cierre Roles principales en el proceso de cierre Proceso de cierre Documentos del proceso de cierre Herramientas de software Ejercicios sugeridos Referencias a temas avanzados Referencias a páginas Web Desarrollo de su proyecto Autoevaluación del aprendizaje Caso uno. Mejora de procesos administrativos Caso dos. Mejora de procesos industriales Caso tres. Selección e implantación de software ANEXO A. PROCEDIMIENTO DE INICIACIÓN DEL PROYECTO Diagrama de flujo Comentarios Excepciones Sinopsis Contenido Acta constitutiva del proyecto ANEXO B. PROCEDIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Diagrama de flujo Comentarios Excepciones Sinopsis Contenido ANEXO C. PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO Diagrama de flujo Comentarios Excepciones Sinopsis Contenido Formato de reporte de avance de proyecto ANEXO D. PROCEDIMIENTO DE CIERRE DEL PROYECTO Diagrama de flujo Comentarios Excepciones Sinopsis Contenido Formato de aceptación formal BIBLIOGRAFÍA
Administración de proyectos
SEGUNDA EDICIÓN Administración de proyectos Guía para el aprendizaje t. 1f'. 1f'. ;U.. Equipo de ;U.. n trabajo n 1f' 1t 1f' Ejecución Planificación Control \~: Inicio Cierre Francisco Rivera Martínez
El flujo del trabajo del proceso Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo se muestra en la figura 17.
Aplicación de la Evaluación de Desempeño en función del Plan Operativo de Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo y actualización del Registro de Recursos Humanos. Aplicación de la Encuesta sobre el Ambiente
Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje
Administración de proyectos Guía para el aprendizaje Administración de proyectos Guía para el aprendizaje Francisco Rivera Martínez Gisel Hernández Chávez Departamento de Electrónica, Sistemas e Informática
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos Fundamentos en Administración de Proyectos Curso premiado por el PMI con el Continuing Professional Education Product of the Year Award, que se ha convertido
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Duración: 45.00 horas Descripción PMP (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a
PMBOK. Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar :
PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente
PMBOK. Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar :
PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos Fundamentos en Administración de Proyectos Curso premiado por el Project Management Institute, Inc. con el Continuing Professional Education Product of
1. Concepto de Project Management. 2. Elementos de la gestión de proyectos. 3. Grupos de proceso. 4. Áreas de conocimiento
1. Concepto de Project Management 2. Elementos de la gestión de proyectos 3. Grupos de proceso 4. Áreas de conocimiento 5. Correspondencia Grupos de procesos-áreas de conocimiento 2 Objetivos principales
Gerencia de Proyectos
3. Planificación y Dirección del Proyecto a. Plan del Proyecto b. Proceso de Dirección 1 Esfuerzo Ciclo de vida del proyecto Ciclo de vida del proyecto Imagen tomada de: http://www.formasminerva.com/bancoproceso/c/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software.asp?codidioma=esp
Programa Alpha de Certificación PMP
Programa Alpha de Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
UNIVERSIDAD CIENTIFICA ~. DEL SUR FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES.
UNIVERSIDAD CIENTIFICA ~. ~ DEL SUR.. J ti\ H FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES. "PLAN DE NEGOCIO INCREMENTO DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE
Programa Alpha para la Certificación PMP
Programa Alpha para la Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Nº horas: 40 Nº alum.: 20 Inicio: 12/03/18 Fin: 22/03/18 Horario: 17h 22h
Nombre: Dirección de Proyectos - Preparación para el examen de certificación PMP Nº horas: 40 Nº alum.: 20 Inicio: 12/03/18 Fin: 22/03/18 Horario: 17h 22h Lugar: ZARAGOZA La inscripción sólo se realiza
Nº horas: 40 Nº alum.: 20 Inicio: 12/03/18 Fin: 22/03/18 Horario: 17h 22h
Nombre: Dirección de Proyectos - Preparación para el examen de certificación PMP Nº horas: 40 Nº alum.: 20 Inicio: 12/03/18 Fin: 22/03/18 Horario: 17h 22h Lugar: ZARAGOZA La inscripción sólo se realiza
Formación para la preparación al examen PMP CONTENIDO
Formación para la preparación al examen PMP CONTENIDO MÓDULOS FORMATIVOS 1. Gestión de la Integración 2. Gestión del Alcance 3. Gestión del Tiempo 4. Gestión de los Costos 5. Gestión de la Calidad 6. Gestión
Índice. 17 Presentación. 21 Reseña biográfica del autor
Índice 17 Presentación 21 Reseña biográfica del autor 25 CAPÍTULO 1. Introducción a los programas, los proyectos y la ingeniería de sistemas 27 1.1. Las Operaciones y la empresa 32 1.2. Ingeniería de sistemas:
Tecnología de Información Administración de Servicios Índice general
Tecnología de Información Administración de Servicios Índice general Capítulo I Disciplinas de administración de servicios de TI 1. Qué es Gobernanza de TI?... 3 2. La administración de servicios de TI...
Sílabo de Taller de Consultoría en Ingeniería de Sistemas e Informática
Sílabo de Taller de Consultoría en Ingeniería de Sistemas e Informática I. Datos Generales Código Carácter A0455 Obligatorio Créditos 5 Periodo Académico 2017 Prerrequisito Taller de Proyectos en Sistemas
Programa Alpha de Certificación PMP
Programa Alpha de Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Sílabo de Taller de Consultoría en Ingeniería de Sistemas e Informática
Sílabo de Taller de Consultoría en Ingeniería de Sistemas e Informática I. Datos generales Código AAUC 00455 Carácter Obligatorio Créditos 5 Periodo académico 2018 Prerrequisito Taller de Proyectos en
Superior en Gestión de Proyectos
Superior en Gestión de Proyectos Duración: 80 horas Modalidad: Online Coste Bonificable: 600 Objetivos del curso Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos,
PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013
PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013 Desarrollo y uso de tableros de control en la gestión de proyectos y programas. Franco González Lecaros, Msc, MBA, PMP. 1 Franco González Lecaros. Ingeniero Civil Industrial
Presentación y objetivos
Presentación y objetivos Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos
Materia Administración de proyectos de Alumnos CUEVAS APARICIO EMMANUEL EDUARDO
Materia Administración de proyectos de software Alumnos CUEVAS APARICIO EMMANUEL EDUARDO HERNANDEZ SOLORIO LORENA Facultad de ingeniería LOPEZ SOLANO JORGUE ARIEL Luna Martinez Julio César Grupo 2 COMPARACION
DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CURSO PRESENCIAL 50 HORAS DE CURSO Y 14 MÓDULOS. INCLUYE PMBoK 6ta edición PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL CURSO PRESENCIAL DIPLOMADO INCLUYE PMBoK 6ta edición 50 HORAS DE CURSO Y 14 MÓDULOS en un componente esencial para tu organización. CÓMO MANEJAR UN PROYECTO? usted identificará
Navegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 3 Procesos Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar
CURSO GPY013 GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK - Sexta Edición)
CURSO GPY013 ÍNDICE DESCRIPCIÓN DEL CURSO DETALLES DEL CURSO FORMATO OBJETIVOS METODOLOGÍA EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN ACREDITACIÓN DE PDU s PRE-REQUISITOS PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS 01.- MARCO REFERENCIAL
Gerencia de Proyectos Alineada al PMI
Nombre del curso: Duración: Gerencia de Proyectos Alineada al PMI 28 Horas Descripción del curso: Introducir al estudiante en los estándares internacionales que existen para la gerencia de s y particularmente
INGENIERÍA MECATRÓNICA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
INGENIERÍA MECATRÓNICA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA PROPÓSITO DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA CUATRIMESTRE El alumno administrará proyectos de mecatrónica
б
1 3 0 6 0 9 0 0 0 1 0 5 0 6 0 9 б 0 0 0 8 0 7 0 5 0 8 0 6 0 7 0 6 0 5 0 3 0 8 0 1 0 6 0 8 1 8 0 8 C 1 9 1 7 0 6 0 5 0 6 0 2 0 4 0 6 а 0 3 0 5 0 8 0 6 0 7 0 2 а 0 3 0 4 0 8 0 0 0 6 0 9 0 9 : 0 4 0 1 0 2
ANEXO 3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
I. POLÍTICA La propuesta contiene lo siguiente? 1. Política autorizada por la Alta Dirección. II. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y ANÁLISIS DE RIESGOS. La propuesta contiene lo siguiente? 2.1. Dictamen técnico
SUMARIO 2.1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
SUMARIO PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN... 11 1. INTRODUCCIÓN... 15 1.1. OBJETIVOS... 15 1.2. PROYECTO Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS... 21 1.2.1. Breve historia de la dirección de proyectos... 21 1.2.2. Qué es
Agenda. Problemática. Pregunta generadora. Objetivo general y objetivos específicos. Desarrollo del trabajo de grado. Conclusiones.
Herramienta para la administración de requerimientos de los proyectos de las asignaturas de Ingeniería y Arquitectura de Software de la Pontificia Universidad Javeriana Estudiante Carlos David Duarte Alfonso
Preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP)
Preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP) Descripción Curso Intensivo de 35 horas Curso presencial e intensivo totalmente orientado a la superación del examen de
Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales. y la. Comisión de Ingeniería Industrial
1 Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales y la Comisión de Ingeniería Industrial Invita a Profesionales del CIEMI, CFIA y público en general al: Curso: Dirección de Proyectos de acuerdo
ANÁLISIS Y PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA UN GOBIERNO LOCAL
UNIVERSIDAD ESAN ANÁLISIS Y PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA UN GOBIERNO LOCAL Tesis presentada en satisfacción parcial de los requerimientos para obtener el grado de Magíster
Dirección de Proyectos (PMP)
Information Technology Estudia un curso en Certificación Dirección de Proyectos (PMP) DEVELOPMENT Diplomado en Administración de Proyectos v5.0 (Alineado a la 5ta versión del PMBOK ) Administradores de
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS* * Tomado del PMBOK -6ta Edición
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS* * Tomado del PMBOK -6ta Edición Consultor Internacional BID Sede en Washington DC Project Management Coach Project Management for Results BID Gerente General
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI PRESENTACIÓN El Diplomado está diseñado para que los participantes se comprometan en un proceso de intercambio de conocimiento
DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA, SISTEMAS E INFORMÁTICA GUÍA DE APRENDIZAJE
DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA, SISTEMAS E INFORMÁTICA GUÍA DE APRENDIZAJE Periférico Sur Manuel Gómez Morín 8585. Tlaquepaque, Jalisco, México. CP: 45090. Teléfono: +52 (33) 3669 3434 ASIGNATURA: Administración
Índice INTRODUCCIÓN...11 CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS...15
Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio 5 Índice INTRODUCCIÓN...11 CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS...15 1.1. CONCEPTOS GENERALES...17 1.1.1. Project Management Institute (PMI)...17
ANEXO TECNICO. Fábrica de Software
Contratar el servicio de desarrollo e implementación de sistemas de información para la ESAP mediante el modelo de fábrica de software, de acuerdo con las especificaciones técnicas definidas por la entidad.
Project Management Professional (PMP) Preparacioń al examen 5 ed
Project Management Professional (PMP) Preparacioń al examen 5 En las empresas el desarrollo de estrategias es fundamental para el logro de objetivos. No obstante, muchas empresas no consiguen desarrollar
METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016
METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016 AGENDA Marco General Definiciones Características de un Proyecto
Sílabo de Administración de Proyectos
Sílabo de Administración de Proyectos I. Datos Generales Código Carácter A0007 Obligatorio Créditos 4 Periodo Académico 2017 Prerrequisito Formulación y evaluación de proyectos Horas Teóricas: 2 Prácticas:
Curso Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software
Curso Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software Objetivos Este curso tiene por finalidad el aseguramiento de la calidad que pueden afectar al software, identificar las diferentes
Curso de Preparación para la Certificación CAPM
Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación CAPM (Certified Associate Project Manager) que respalda el conocimiento
Programa Ejecutivo en Project Management
Programa Ejecutivo en Project Management Programa de Estudio Programa Ejecutivo en Project Management Aprende a gestionar profesionalmente un proyecto mediante la aplicación de la metodología del Project
índice Prólogo... XIX PARTe i La dirección de empresas
Prólogo... XIX PARTe i La dirección de empresas 1. LA empresa, su entorno y su dirección... 3 Mapa conceptual... 3 cuestiones InIcIales... 5 IntroduccIón... 5 1. concepto de empresa... 6 1.1. la empresa
CAFAE DEL INISTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES-INICTEL-UNI TALLER PRACTICO EN GESTION DE PROYECTOS
CAFAE DEL INISTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES-INICTEL-UNI Descripción del curso: TALLER PRACTICO EN GESTION DE PROYECTOS PMBOK V6.0 Los proyectos son la base para
LA EXCELENCIA OPERATIVA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. CREANDO VALOR PÚBLICO
LA EXCELENCIA OPERATIVA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. CREANDO VALOR PÚBLICO GUÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN BASADA EN PROCESOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Autores: Sonia Martín Pérez, Ingeniera
Prerrequisitos: Ninguno en particular. Importante: Lectura previa de la Guía Del PMBOK cuarta edición.
P á g i n a 1 Nombre del curso: Duración: Preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP) Credential. 40 Horas Descripción del curso: Este curso proporciona a los participantes
Curso. Gerencia. de Proyectos. Modalidad virtual. Lugar de realización Plataforma Intensidad horaria 40 horas
Modalidad virtual Curso Gerencia de Proyectos Intensidad horaria 40 horas Fecha de inicio 3 de junio - 4 julio Lugar de realización Plataforma Moodle @prendanet Inversión $ 60.000 CANDANE Carrera 59 #
Gestión de Proyectos. Programa de Especialización. Luis Perez Godoy Docente #EPGUTP
Diseñamos nuevos proyectos que sorprenden e impactan en nuestro mercado Luis Perez Godoy Docente #EPGUTP Programa de Especialización Gestión de Proyectos PDE Programa de Especialización Gestión de Proyectos
Seminario para la Certificación PMP
Seminario para la Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación para el examen de certificación PMP para directores de proyectos que cuentan con conocimiento y capacitación
INDICE Parte I. Administración, Información y Sistemas 1. Introducción al Sistema de Información Administrativa
INDICE Prefacio XV Parte I. Administración, Información y Sistemas 1. Introducción al Sistema de Información Administrativa 1 La sociedad caracterizada por la información 3 La era de los sistemas 3 Información
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO Facultad de Informática
EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PROYECTOS(1105). ÁREA DE CONOCIMIENTO: ENTORNO SOCIAL CRÉDITOS: 7 HORAS TEÓRICAS ASIGNADAS A LA SEMANA: 4 HORAS PRÁCTICAS ASIGNADAS A LA SEMANA: 0 PROGRAMAS EDUCATIVOS EN LOS
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GRUPO: 2 EQUIPO: GARCÍA BLANCAS ÁNGELA J.
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE PROFESOR: ELIZABETH FONSECA CHÁVEZ GRUPO: 2 EQUIPO: GARCÍA BLANCAS ÁNGELA J. TAREA 14: CONFERENCIA
CONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS
CONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS PARTE PRIMERA Capítulo I Capítulo II Capítulo III Capítulo IV Capítulo V Capítulo VI Capítulo VII Capítulo VIII PARTE SEGUNDA Capítulo IX Capítulo
Implementación del paquete de recomendaciones para la mejora de procesos de una Fábrica de Software. Accenture 2006 Propietario y Confidencial
Implementación del paquete de recomendaciones para la mejora de procesos de una Fábrica de Software Accenture 2006 Propietario y Confidencial Índice Presentación Descripción del Producto Objetivos del
Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de Proyectos. Iniciacion Planificación Ejecución Control
Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de s Areas de Conocimiento 4. Grupos de proceso PMI Gestión de Integración del PPC-4-1 Desarrollar el acta de Constitución
Índice. Introducción... 19
' Editorial UOC 9 Índice Índice Introducción... 19 Capítulo I. La gestión de proyectos. Conceptos básicos... 29 1. Qué es un proyecto... 32 2. Dimensiones de un proyecto. Definiciones... 35 3. Ciclo de
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA, DE TELECOMUNICACIONES Y DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA, DE TELECOMUNICACIONES Y DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PROCEDIMIENTO PARA LA RECEPCIÓN, EVALUACION Y SELECCIÓN DE SOLICITUDES DE APOYO RECIBIDAS COMO ORGANISMO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CONVOCATORIA GENERAL AÑO TÉRMINOS DE REFERENCIA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CONVOCATORIA GENERAL AÑO 2018-2 TÉRMINOS DE REFERENCIA 1. INTRODUCCIÓN En el marco del Acuerdo Superior 173 de 2014, se proponen convocatorias
MÓDULOS DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PLAN DE ESTUDIOS MÓDULOS DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS MÓDULO I. Descripción general del curso MÓDULO II. Definiciones generales MÓDULO III. Marco de referencia de la dirección de proyectos
Diseñamos proyectos que sorprenden e impactan en nuestro negocio. Luis Perez Godoy Docente #EPGUTP. Programa de Especialización. Gestión de Proyectos
Diseñamos proyectos que sorprenden e impactan en nuestro negocio Luis Perez Godoy Docente #EPGUTP Programa de Especialización Gestión de Proyectos PDE Programa de Especialización Gestión de Proyectos Aplicando
Navegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Thursday, 03 March 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PREGRADO DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C.
FACULTAD INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PREGRADO DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial. AÑO DE ELABORACIÓN: 2016 TÍTULO: OPORTUNIDAD DE MEJORA
Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio
Pág. N. 1 Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Familia: Editorial: Autor: Administración y Negocios Macro Luis Angulo Aguirre ISBN: 978-612-304-162-5 N. de páginas: 232 Edición: 1. a 2013 Medida:
Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos CAMBADU El Centro de Almaceneros Minoristas Baristas, Autoservicistas y Afines del Uruguay es una institución fundada en 1892 que tiene como cometidos fundamentales la defensa de los
CAFAE DEL INISTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES-INICTEL-UNI CURSO: GESTION DE PROYECTOS
CAFAE DEL INISTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES-INICTEL-UNI Descripción del curso: CURSO: GESTION DE PROYECTOS Los proyectos son la base para el desarrollo de las organizaciones,
UNIVERSIDAD ESAN DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE ALMACÉN DE CARGA NACIONAL EN EL AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHÁVEZ
UNIVERSIDAD ESAN DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE ALMACÉN DE CARGA NACIONAL EN EL AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHÁVEZ Tesis Presentada en satisfacción parcial de los requerimientos para obtener el grado de Magíster
Infi Manizales. Proceso: Gerencia de Proyectos
Infi Manizales Proceso: Gerencia de Proyectos Infi Manizales Código CPGP-01 Proceso: Gerencia de Proyectos Fecha 2016-01-25 Versión 6.0 Procesos Estratégicos Procesos Misionales Procesos de Apoyo Procesos
Capacitación en Gestión de Proyectos.
Capacitación en Gestión de Proyectos. Preparación para certificación CAPM - PMP Formación en metodología de gestión de proyectos según los estándares del Project Management Institute - PMI (www.pmi.org/),
JULIO GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS
GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES 04 JULIO MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL PRESENTACIÓN El desarrollo de
Navegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 4 Integración Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez
ÍNDICE GENERAL 1. EMPRESA, GESTIÓN Y SECTOR: LA CONSTRUCCIÓN DECISIONES, TRABAJO EN EQUIPO Y GESTIÓN DEL TIEMPO 139
ÍNDICE GENERAL ÍNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN 3 I. CONCEPTOS GENERALES 1. EMPRESA, GESTIÓN Y SECTOR: LA CONSTRUCCIÓN 11 1.1 EMPRESA Y GESTIÓN 1.2 EL SECTOR: LA CONSTRUCCIÓN 1.3 FIGURAS LEGALES
Proyecto Integrador 9no Cuatrimestre ITI
Proyecto Integrador 9no Cuatrimestre ITI Alcance: Crear una empresa, la cual ofrezca Servicios de TI, la cual buscara una MiPyME, PREFERENTEMENTE dada de alta en hacienda (SAT) que se dedique al ramo de
2. Técnicas de Pruebas de Software 2.1. Pruebas de Caja Negra 2.2. Pruebas de Caja Blanca Pruebas de Caja Gris.
IS0901 - PRUEBAS DE SOFTWARE UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DEL CURSO: Pruebas de Software DES: Ingeniería Programa(s) Educativo(s): Ingeniería de Software Tipo de materia:
Diplomado. Gestión Profesional de Proyectos
Diplomado Gestión Profesional de Proyectos Objetivo Desarrollar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de s, conforme al cuerpo de conocimientos definido
Guía del Curso Curso Superior en Gestión de la Calidad
Guía del Curso Curso Superior en Gestión de la Calidad Modalidad de realización del curso: Titulación: Online Diploma acreditativo con las horas del curso OBJETIVOS La Gestión de la Calidad es actualmente
SIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO GERENCIA DE PROYECTOS EN SISTEMAS DE INFORMACION JULIO JORDAN GEORG KSIRI
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO GERENCIA DE PROYECTOS EN SISTEMAS DE INFORMACION JULIO JORDAN GEORG KSIRI Gerencia de Procura Agenda Planificación de la Procura
CONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo SIGLAS DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SIGLAS
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed.
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. CONTENIDO CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. De 9 á 10 Áreas de Conocimiento De 42 á 47 procesos Nuevas herramientas y técnicas Ya soy PMP, debo examinarme
M01 Metodología S Gestión de Proyectos. Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE
M01 Metodología S Gestión de Proyectos Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE Tabla de Contenido... 1 1. PMO INTESIS... 3 2. ESTRUCTURA DE
I. Índice General. vii. PARTE I Contexto de la convergencia hacia normas de aseguramiento de la información en Colombia TÍTULO I
vii I. Índice General PARTE I Contexto de la convergencia hacia normas de aseguramiento de la información en Colombia TÍTULO I Estándares internacionales de aseguramiento de la información... TÍTULO II
Nombre del Proyecto Patrocinador Cliente Director del Proyecto
ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO Nombre del Proyecto Patrocinador Cliente Director del Proyecto 1 OBJETIVO DEL PROYECTO Entregable final que se busca generar con la ejecución del proyecto. DESCRIPCIÓN
GUÍA PARA LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo
GUÍA PARA LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo 2ª Edición Cristina Abril Sánchez Antonio Enríquez Palomino José Manuel Sánchez Rivero ÍNDICE INTRODUCCIÓN...
I. Índice General. PARTE I Contexto de la convergencia hacia normas de aseguramiento de la información en Colombia TÍTULO I
ix I. Índice General PARTE I Contexto de la convergencia hacia normas de aseguramiento de la información en Colombia TÍTULO I Estándares internacionales de aseguramiento de la información... 1 TÍTULO II
DURACIÓN 1 año académico. MODALIDAD 1 vez por mes. HORARIO viernes de 18:00 a 22:00 hs y sábado de 8:00 a 14:00 hs
La Universidad de Belgrano es pionera en la enseñanza de la metodología de Dirección de Proyectos. Sus Programas de Posgrado en Project Management se dictan desde 1998 y a los mismos han asistido más de
PLANIFICACIÓN SEMANAL DE LA ASIGNATURA. GRUPO (marcar X) Indicar espacio distinto de aula (aula informática, audiovisual, etc.)
DENOMINACIÓN ASIGNATURA: Proyectos, normativa y política de telecomunicaciones Grupos: Horarios/Aulas: GRADO: GITT, GISA, GISC CURSO: º ( ECTS) CUATRIMESTRE: La asignatura tiene 9 sesiones que se distribuyen
Unidad VII Introducción al MSF. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas
Unidad VII Introducción al MSF M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Agenda 7.1 Visión general del MSF 7.2 Pasos para el proceso de manejo de riesgo del MSF 7.1 Visión general del MSF Microsoft Solution Framework
Introducción Ciclo de vida del Proyecto y Organización
Introducción Ciclo de vida del Proyecto y Organización Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos
TEMARIO DE CURSOS. Para reservar su cupo consulte: h1p://www.g- forward.com/ events/
TEMARIO DEL CURSO TEMARIO DE CURSOS Para reservar su cupo consulte: h1p://www.g- forward.com/ events/ Este documento y su contenido es confidencial. Su contenido no debe ser revelado, duplicado, usado,
Tecnología hardware y software
Denominación: Desarrollo de software Código : J62.05 Nivel: 4 Sector: Familia: Eje tecnológico: Programación informática, consultoría de informática y actividades conexas. Tecnología hardware y software