Diplomado Profesional en Mantenimiento Productivo Total (Expert) Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación de residencia profesional y/o proceso de Titulación.
ANTECEDENTES: Hoy en día las empresas tienen la necesidad de responder a clientes cada vez más exigentes y competidores más agresivos, logrando niveles de competitividad que permitan a la organización seguir participando y/o creciendo en el mercado en el cual participa la empresa, mejorando sus márgenes de utilidad, a través de: Crear valor para la organización y reducción de costos. Alinear los proceso a los objetivos de la organización. Mejorar la calidad de los productos y/o procesos. Mejorar la velocidad de respuesta. Mejorar la exibilidad y productividad del sistema. Mejorar los costos de mantenimiento. El TPM (Mantenimiento Productivo Total), es una de las estrategias de mejora de calidad y productividad más exitosas hoy en día en las empresas; ésta permitirá lograr la máxima e ciencia de los equipos tanto en las áreas productivas como de o cinas. Es también un marco que permite organizar otras herramientas de calidad como Six Sigma, Total Quality Control (TQC), y Just in time (JIT), etc. Los directivos de empresas tienen una visión clara de mejorar los resultados, a n de garantizar el crecimiento de las organizaciones, apoyar el desarrollo de su capital intelectual para impulsar el crecimiento, a través de capacitación que generen resultados prácticos y rentables DIRIGIDO A: Ingeniería en Industrias Alimentaria, Electromecánica, Industrial, Forestal. Ex alumnos del ITSSNP. Personal del sector manufacturero, de servicios y comercial. OBJETIVOS DEL DIPLOMADO: Desarrollar las competencias necesarias para aplicar, los principios, técnicas e indicadores de desempeño de la MANUFACTURA ÁGIL y ESBELTA, así como la aplicación del sistema TPM como medio para exceder las expectativas de los clientes de manera consistente y ser rentable en un ambiente de mercado hostil y competitivo. El personal que participa en el diplomado recibe una formación práctica sustentada en la teoría moderna para la administración de procesos exibles, aprenden a optimizar recursos, agilizar procesos, eliminar desperdicios, mejorar continuamente la calidad y reducir costos para asegurar en su empresa los niveles de competitividad y productividad que les permitan ofrecer productos y servicios con valor agregado a clientes.
Proyectos de aplicación MÓDULOS DE APRENDIZAJE Duración: 150 horas de capacitación formativa y aplicativa. MOD 1 MOD 2 MOD 3 PANORAMA GENERAL DEL TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL TPM JISHU HOSEN (MANTENIMIENTO AUTÓNOMO) MOD 4 MOD 5 MOD 6 SESIÓN CONTROL VISUAL Y KOBETSU KAIZEN MANTENIMIENTO PLANEADO TPM EN ÁREAS ADMINISTRATIVAS PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
MÓDULO 1: PANORAMA GENERAL DEL TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) Conocer los fundamentos y requerimientos del TPM para una implementación exitosa. Introducción al TPM Historia del TPM Signi cado del TPM Efectos del TPM Las actividades del TPM (visión general de los 12 pasos de la implementación) Las 16 grandes pérdidas Planeación del proyecto para la correcta implementación MÓDULO 2: PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) Analizar paso a paso y en profundidad los pasos para la implementación del TPM. Los 12 pasos para la implementación del TPM Los 8 Pilares Integración del equipo de trabajo Mejora del área piloto MÓDULO 3: JISHU HOSEN (MANTENIMIENTO AUTÓNOMO) Conocer los fundamentos y objetivos del mantenimiento autónomo, así como las cinco 5 S s como elementos base del TPM. Introducción al Jishu Hozen Mantenimiento preventivo Mantenimiento autónomo Las cinco 5S s en piso
MÓDULO 4: CONTROL VISUAL Y KOBETSU KAIZEN Conocer la importancia de los apoyos visuales, la mejora continua y los sistemas Poka Yoke (a prueba de errores), así como los requerimientos de análisis físicos más profundos (Análisis PM) para la mejora de los proceso. Control Visual Sistema Poka Yoke Introducción al Kobetsu Kaizen Mantenimiento correctivo Degradación de componentes y predicción Conocimiento del equipo Análisis PM básico MÓDULO 5: MANTENIMIENTO PLANEADO Conocer los requerimientos para la implementación y manejo del mantenimiento planeado. Las 5 S s a profundidad Conceptos básicos del mantenimiento planeado Características del mantenimiento de la planta para el proceso de fabricación y ensamble Partición del mantenimiento Actividades del mantenimiento planeado Método para conducir el mantenimiento planeado Las siete actividades Medidas de efectividad Análisis PM avanzado
MÓDULO 6: TPM ÁREAS ADMINISTRATIVAS Conocer los objetivos y la implementación del TPM en o cinas. Las cinco 5 S s en o cinas TPM en la mercadotecnia TPM en ventas TPM en nanzas TPM en la administración Formatos de aplicación SESIÓN : PRESENTACIÓN DE PROYECTOS Cada participante realizará la presentación del proyecto de mejora de sus respectivas plantas. Evaluación de proyectos Retroalimentación Solución de problemas Ajustes a las desviaciones Presentación de resultados Plan de seguimiento BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES: Asesoría para su proyecto con aplicación práctica en una empresa Manual de estudio para cada uno de los módulos Incrementar las posibilidades para incorporarse a un puesto de trabajo o mejorar el actual
Alianzas:
LA INVERSIÓN INCLUYE Capacitación y entrenamiento en un contexto conceptual y aplicativo, con una duración de 150 horas de capacitación profesional más apoyo para el seguimiento de proyectos. La participación de Instructores Consultores Certi cados con prestigio Internacional y con amplia experiencia en la Implementación de éstos programas de desarrollo. Asesoría para la de nición y realización del proyecto de mejora, con aplicación práctica en una empresa. Materiales de los participantes. Diplomas con validez o cial, en función a la asistencia y a los resultados de cada participante. Personal de Apoyo logístico del programa. El programa aplica para el proceso de certi cación por: NUESTROS INSTRUCTORES SE HAN DISTINGUIDO COMO CONSULTORES EN EMPRESAS DE PRESTIGIO EN MÉXICO Y AMÉRICA LATINA, ESTO PERMITE TRANSMITIR CONOCIMIENTOS CON UN ENFOQUE PRÁCTICO Y EFECTIVO. Para mayor información, quedamos a sus apreciables órdenes a n de realizar con éxito el Diplomado. Mario Alcantarilla Flores malcantarilla@capacitacionespecializada.com.mx David Mozo Hernández dmozo@capacitacionespecializada.com.mx Tel.: (222) 889 33 25 y (222) 1 96 54 36 Calle Pablo Sidar N 47, Colonia San Bartolomé San Pablo del Monte, Tlaxcala. C.P. 90970