Curso básico de Cooperativismo
La corporación cinfes es una empresa educativa especializada en capacitación y formación en economía solidaria. Tenemos 12 años de experiencia en el sector cooperativo, hemos capacitado a más de 27.000 personas a nivel nacional en representación de más de 400 organizaciones solidarias. Poseemos 9 docentes profesionales de diferentes disciplinas. Tenemos doble acreditación del DANSOCIAL y somos vigilados por la SUPERSOLIDARIA.
LA ECONOMIA SOLIDARIA Sistema social y económico Fuerzas sociales Formas asociativas Autogestionarias, democráticas y humanistas Ser humano, como sujeto, actor y fin de la economía
ORGANIZACIONES SOLIDARIAS Cooperativas Asociaciones mutuales Empresas solidarias de salud Precooperativas Instituciones auxiliares del cooperativismo Organismos de segundo grado Fondos de empleados Empresas comunitarias Organismos de tercer grado
CLASES DE COOPERATIVAS Transporte Ahorro y crédito Educación Consumo Agropecuarias Exequiales Producción, etc
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Primer principio Adhesión voluntaria y abierta Las cooperativas son organizaciones voluntarias y abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidad de ser asociadas sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Segundo principio Gestión democrática por parte de los asociados Las cooperativas son organizaciones gestionadas democráticamente por sus asociados, los cuales participan activamente en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar y gestionar las cooperativas son responsables ante los asociados
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Tercer principio Participación económica de los asociados Los asociados contribuyen equitativamente al capital de las cooperativas y lo gestionan de forma democrática. Normalmente reciben una compensación, si la hay, limitada sobre el capital entregado como condición para ser asociados. Los asociados asignan los excedentes para los siguientes fines: Al desarrollo de la cooperativa, al beneficio de los asociados en proporción a las operaciones con la cooperativa, y al apoyo de otras actividades aprobadas por los asociados
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Cuarto principio Autonomía e independencia Las cooperativas son organizaciones autónomas de autoayuda, gestionadas por sus asociados. Si hacen acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, o si se consiguen capitales de fuentes externas, lo hacen en términos que aseguren el control democrático por parte de sus asociados y mantengan su autonomía cooperativa
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Quinto principio Educación, formación e información Las cooperativas proporcionan educación y capacitación a sus asociados, a los representantes elegidos, a los administradores y a los empleados para que puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo de las mismas. Informan al público, especialmente a los jóvenes y a los líderes de opinión, sobre la naturaleza y beneficios de la cooperación
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Sexto principio Cooperación entre cooperativas Las cooperativas sirven a sus asociados lo más eficazmente posible y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Séptimo principio
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA Los valores Democracia Igualdad Equidad Autoayuda Honestidad Apertura Responsabilidad Atención a los demás
ORGANIZACIÓN SOCIOECONOMICA LA COOPERATIVA ASOCIACION EMPRESA REUNE PERSONAS REUNE CAPITAL Y TRABAJO DESARROLLO SOCIAL CRECIMIENTO ECONÓMICO SIN ÁNIMO DE LUCRO SIN ÁNIMO DE PÉRDIDA
Asociación. Empresa QUE ES UNA COOPERATIVA? Personas naturales y jurídicas Solucionar necesidades Aportes de dinero Administrada por los aportantes Producción. Distribución Bienes y servicios Sin ánimo de lucro. Igualdad. Solidaridad
CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA Ingreso y retiro voluntario Número de asociados variable e ilimitado Participación democrática
CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA Educación cooperativa permanente Igualdad de derechos y deberes Patrimonio variable e ilimitado
CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA Duración indefinida Irrepartibilidad de reservas y remanente
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA COOPERATIVA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Junta de vigilancia Personal administrativo Asamblea general Comités de apoyo Gerencia Revisor Fiscal Consejo de Administración Comisiones de apoyo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
ASAMBLEA GENERAL Definición ORGANISMO MAXIMO Y SOBERANO DE LA COOPERATIVA Y REPRESENTA EL CONJUNTO DE LOS COOPERADOS. SUS DECISIONES OBLIGAN A TODOS LOS ASOCIADOS, PRESENTES O AUSENTES, SIEMPRE QUE SE HAYAN TOMADO DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS LEGALES
ASAMBLEA GENERAL QUORUM Asistencia del 50% de los asociados convocados CLASES De asociados Reunión de todos los asociados habilitados De delegados Reunión de asociados elegidos por otros asociados
ASAMBLEA GENERAL TIPOS Ordinaria Se reúne en el primer trimestre de cada año Extraordinaria Se reúne en cualquier época del año para tratar asuntos urgentes
ASAMBLEA GENERAL NORMALES Aprobación de la mitad + 1 de los asistentes ESPECIALES Fusión Incorporación Transformación Disolución y Liquidación Pago de Aportes Extras Reforma de Estatutos Aprobación de las 2/3 partes de los asistentes
ASAMBLEA GENERAL Funciones Definir las políticas generales Destinar los excedentes cooperativos Aprobar estados financieros Tomar decisiones especiales Elegir cuerpos directivos Nombrar revisor fiscal y su remuneración
ASAMBLEA GENERAL Por norma general, el Consejo de Administración siempre convoca a reunión de Asamblea General CONVOCATORIA La Junta de Vigilancia, el Revisor Fiscal o el 15% de los asociados pueden solicitar al Consejo, la convocatoria a reunión de Asamblea General
CONSEJO DE ADMINISTRACION Organismo de dirección permanente de la Cooperativa, subordinado a las directrices de la Asamblea General Número de integrantes Requisitos Período de reuniones Se sugiere que sea número impar. Principal y suplentes numéricos o personales Condiciones mínimas para ser elegido consejero Estipular cada cuánto se reúne el Consejo.
CONSEJO DE ADMINISTRACION Organismo de dirección permanente de la Cooperativa, subordinado a las directrices de la Asamblea General Período de funciones Causales de remoción Incompatibilidades. Inhabilidades Contemplar si es elegido para 1, 2 o más años. Factores para excluir un integrante del Consejo Factores que imposibilitan a alguien ser elegido como consejero
CONSEJO DE ADMINISTRACION FUNCIONES GENERALES
CONSEJO DE ADMINISTRACION FUNCIONES GENERALES más
CONSEJO DE ADMINISTRACION FUNCIONES GENERALES más
El gerente Es el representante legal de la cooperativa Ejecuta las decisiones del consejo Es el superior de todos los funcionarios Es nombrado y removido por el consejo Debe poseer condiciones especiales
La vigilancia y el control Junta de vigilancia INTERNO TECNICO Es ejercido por los mismos asociados, no por terceras personas QUE SEA: IDONEO 1. Eficiente 2. Efectivo 3. Eficaz CARACTERISTICAS DE QUIENES LO EJERCEN 1. SOLVENCIA MORAL E INTEGRIDAD ETICA 2. APTITUDES PERSONALES 3. CONOCIMIENTOS JURIDICOS O LEGALES 4. CONOCIMIENTOS DOCTRINARIOS 5. DESTREZA PARA CUMPLIR SU FUNCION 6. MUCHA SERIEDAD, ECUANIMIDAD Y CALMA
La vigilancia y el control Junta de vigilancia. FUNCIONES Expedir su propio reglamento Registrar en la Cámara de Comercio, el Libro de Actas Verificar el cumplimiento de las normas y los fondos sociales Revisar los Libros de Actas del Consejo (mínimo cada 6 meses) Solicitar investigaciones sobre irregularidades detectadas. Si no se cumple esto, informar a la Supersolidaria
La vigilancia y el control Junta de vigilancia. FUNCIONES Si la Junta de Vigilancia realiza investigaciones, se debe respetar el debido proceso y el derecho de defensa Hacer seguimiento semestral a las quejas presentadas Estudiar las quejas presentadas por los asociados Solicitar la solución de las quejas presentadas ante el órgano respectivo
La vigilancia y el control CONTROL ECONOMICO Y CONTABLE El revisor fiscal No asociado Contador Público
FUNCIONES La vigilancia y el control El revisor fiscal Cerciorarse de que las operaciones de la entidad se ajusten a los estatutos, a las decisiones de asamblea general y del órgano de administración Dar cuenta oportuna y por escrito de las irregularidades que ocurran al interior de la entidad Colaborar con la Supersolidaria y rendir los informes a que haya lugar o que sean requeridos
FUNCIONES La vigilancia y el control El revisor fiscal Velar porque se lleve la contabilidad y las actas de las reuniones de asamblea y órganos de administración Inspeccionar los bienes de la entidad y procurar que se tomen las medidas de conservación y seguridad Impartir instrucciones y hacer inspecciones (arqueos, inventarios) Autorizar con su firma cualquier balance, con su dictamen o informe respectivo. Convocar a la asamblea reuniones extraordinarias.
Libros registrados en la Cámara De funciones De procedimientos Norma permanente Norma temporal Archivo Actas Manuales Acuerdos Resoluciones Asamblea General. Consejo Administración. Junta de Vigilancia Gerente Consejo de Administración Estatutos Asamblea General Circulares Resoluciones Decretos Reglamentarios Jefe de la Supersolidaria Presidente de la República Asamblea Nacional Constituyente L e y e s Constitución Política de Colombia Congreso de la República
El patrimonio
Los aportes sociales Dinero que entrega el asociado y con destino al capital de la Cooperativa Intransferible Inembargable Reembolsable No garante No gravable
20% Reserva de Protección de Aportes Sociales 20% Fondo de Educación 10% Fondo de Solidaridad 20% Educación Formal EXCEDENTES COOPERATIVOS 50% Remanente a disposición de la Asamblea General Fondo de Amortización de Aportes Fondo de Revalorización de Aportes Fondo de Retorno Cooperativo Otros Fondos y Reservas Servicios Comunes